互联网+时代管理会计信息化发展探究--基于海尔集团的启示
管理会计案例海尔的管理会计赢之道
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。
而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。
目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。
组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。
管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。
提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。
在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。
事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。
从2012 年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。
这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。
所谓人，就是具有创业创新精神的员工，所谓单，就是用户价值，每个人都要为用户创造价值，实现价值双赢。
在这种战略和组织创新的基础上，管理会计的定位就从传统的会计变成参与到企业的战略创新与价值创造的过程。
海尔在网络化时代转型的目标可以用“三无”和“三化”概括。
所谓“三无”，就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界是指企业内部和外部不再有边界，内外部的成员变成一个价值生态圈和利益共同体。
管理无领导就是员工自主经营、自主创新，让每个员工成为创业者，自我实现价值。
供应链无尺度就是要随时随地满足用户的个性化需求。
“三无”也对应“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。
在内外部环境发生变化时，就要把会计人员从传统财务工作中解放出来，去做更多创造价值的工作。
海尔从 2006 年开始进行财务的织转型，当时转型的原则是“集中的更集中、分散的更分散”。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
互联网+时代管理会计信息化发展探究——基于海尔集团的启示
2016年26期总第833期我国正处于会计改革与发展的新时代，传统财务会计侧重事后核算，已经不能满足市场发展的需求，信息化的快速发展客观上要求会计做出与之相应的变革。
2014年10月27日，我国财政部正式出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出我国管理会计发展相对滞后，深化会计改革、加强管理会计工作迫在眉睫。
随后，财政部启动了管理会计指引体系研究制定工作，并于2016年6月22日印发《管理会计基本指引》（以下简称《基本指引》）。
《基本指引》总结了构成管理会计工具应用有机体系的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素，并提出单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
“互联网+”是以互联网为基础设施，在社会经济各领域运用互联网的创新结果。
这是互联网自1987年进入我国以来近三十年快速发展的产物。
2015年李克强总理的《政府工作报告》中，第一次提出“互联网+”行动计划。
同年12月，习近平主席在第二届世界互联网大会的主旨演讲为“互联网+”时代财务转型指明了方向。
目前，互联网与管理会计领域的结合尚处于起步状态，管理会计信息系统设计、管理会计信息化应用、云计算与管理会计、大数据与管理会计、网络经济与管理会计等领域的研究初现端倪。
但是，鉴于我国企业会计发展的真实情况，发展管理会计信息化还面临各方面的短板：一是，管理会计体系尚待健全。
我国管理会计起步于20世纪70年代末，理论和实务发展都相对滞后。
尽管刚刚颁布了《管理会计基本指引》，但只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，没有形成一套像财务会计一样完备且有强制力的准则，管理会计体系尚待健全。
二是，现有基础环境有待改善。
我国仍有不少企业会计电算化制度尚未健全，管理会计信息化的普及缺乏基础环境。
此外，市场上管理会计软件较少也是制约我国管理会计信息化的短板。
“互联网”对现代会计发展的影响研究——以海尔集团为例
“互联网”对现代会计发展的影响研究——以海尔集团为例摘要：随着当今技术的飞速发展，互联网的存在已经影响了现在这个社会的很多的东西，这也就使得互联网逐渐成为人们所不可或缺的一部分，而“互联网+”是创新2.0下的互联网络开发的新格式，这也就意味着互联网+在互联网的基础上展开了更加广泛深入的发展，而经济的快速增长，也使各个行业得到了长足的发展，而且在信息技术化的背景下，互联网也和各个行业的关系变得更加紧密，而财务会计这个行业，互联网+也在发挥着重要的作用，能够提高财务工作的效率，降低了人工成本，这将改善财务管理工作。
关键词：互联网+；现代会计；发展引言于扬在2023年11月移动互联网博览会上演讲，并在台上分析了“互联网+”，这也是中国“互联网＋”概念的最早提出者。
2023年3月5日，这是xxxxXXXX在政府报告中首次提出“互联网＋”的概念，xxxxXXXX在会上表达了对“互联网+”未来发展的希望。
而会计是我们经济表现的重要组成部分，也需要和“互联网+”联合起来组合成一个化学公式，使得会计在企业中的应用能够更加方便和快速。
而“互联网+”的出现会让会计更好的发展的同时也要时时刻刻注意着可能会出现的问题，并且要找出解决问题的措施。
1“互联网+”1.1“互联网+”的概念1.2“互联网+”的基本特征首先，第一个就是跨界融合。
“互联网+”当中的“＋”本就已经有跨越界限，就像是打开了一个新世界的大门。
只要是越过了这个坎，改变创新的基石就会更加的牢靠；当集成同步时，可以更好的开发团队智能，并且从研发到产业化的步骤将更加顺畅。
其次，第二个是创新驱动，创新就是要把原来旧的给摒弃了，从而创造出一个新的，通过新的技术技术变革促进国家经济发展。
再次，第三个是重塑结构，全球化、信息革命把原有的结构给打破了，从而也会带来了很多的改变，所以必须要重新制定新的政策。
其次，第四个是尊重人性，人性的存在在“互联网+”的身上可以得到更好的展现，不论是对经济的发展还是对社会的发展都不能离开人的存在而单独进行，人性的存在才使得互联网的力量如此强大，所以只有尊重人性才会使互联网的实力变的更加强大。
“互联网+”时代管理会计探究
“互联网+”时代管理会计探究1. 引言1.1 引言管理会计作为管理决策和控制的重要支撑，不仅需要紧跟时代的潮流，更需要适应和借助互联网技术的快速发展。
在“互联网+”时代，管理会计所扮演的角色和功能也将发生一系列的变化和创新。
以往依赖于传统手工作业和报告的管理会计，将会逐渐被自动化、智能化的管理会计系统所取代。
管理会计技术的发展和应用，也将为企业管理带来更多的便利和高效。
在这一变革的时代背景下，理解和探究互联网+时代管理会计的发展和应用，对于企业和组织提升管理效率和决策水平具有重要的意义。
本文将对互联网+时代管理会计进行深入探讨，探讨管理会计在这一时代的新特点、新挑战及应用情况，为广大管理会计从业者和研究者提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 互联网+时代背景互联网+时代是指以互联网为核心技术的新一代信息技术融合传统产业，推动产业升级和创新发展的时代。
随着互联网的快速发展和普及，各行各业都在不断地进行数字化、网络化和智能化转型。
互联网+时代的兴起，为企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。
在互联网+时代，信息技术的飞速发展使得企业在管理、决策、控制等方面有了更多的数据支撑和工具。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业提供了更多的管理手段和思路。
互联网+时代也促使企业要更加注重客户需求和市场变化，追求创新、灵活和高效的管理方式。
随着互联网+时代的到来，传统的管理会计方法已经不能满足企业的需求。
管理会计需要更加注重信息化、智能化和战略性的发展方向，以适应互联网+时代的要求。
管理会计人员需要不断学习新知识，更新自己的技能，才能更好地适应和应对互联网+时代带来的挑战与机遇。
【正文结束】2.2 管理会计概念和特点管理会计是在管理层利用会计信息支持决策和控制活动的过程中产生的一种会计活动。
其特点包括：管理会计是为管理者服务的。
与财务会计不同，管理会计的信息主要是为内部管理者决策和控制而准备的，而不是为外部利益相关者准备的。
“互联网+”时代管理会计探究
“互联网+”时代管理会计探究1. 促进企业数字化转型随着互联网+时代的到来，数字化已成为企业发展的趋势。
管理会计具有收集、处理和分析信息的功能，可以通过数字化技术帮助企业实现数字化转型，提高信息化水平。
同时，数字化也可以提高管理会计的效率和精度，加速数据获取和分析的速度。
2. 改进企业决策和管理在互联网+时代下，企业所面临的市场和竞争环境越来越复杂和多变，需要快速和准确地进行决策和管理。
管理会计的目标就是为企业提供可靠的财务数据和管理信息，帮助企业进行决策和管理。
在互联网+时代下，管理会计可以更加精准地分析企业内部信息，为企业提供更有针对性的建议，帮助企业更好地完成决策和管理。
3. 促进企业创新与发展企业创新和发展需要很多的投资和资源，而管理会计可以帮助企业进行资源的配置和优化，促进企业的创新与发展。
在互联网+时代下，管理会计可以通过数字化技术帮助企业更快、更便捷地获取和分析信息，减少资源的浪费和损失，为企业的创新与发展提供更好的保障。
在互联网+时代下，管理会计需要与数字化技术紧密结合，才能更好地发挥作用。
以下是管理会计在互联网+时代下的实践。
1. 数据采集和处理互联网技术可以帮助企业通过各种渠道更快地获取和收集企业内部信息，如社交媒体、电子商务平台等。
而管理会计需要对这些信息进行收集、处理和分析。
通过数据挖掘、机器学习等技术，可以更快地提取、保存和分析大量的信息数据，为企业提供更加精准的财务数据和管理信息。
2. 信息共享和协同互联网技术可以帮助企业实现信息的共享和协同，加强与供应商、客户和合作伙伴之间的联系和合作。
管理会计需要利用这些资源和信息，提高自身的分析和预测能力，帮助企业进行更好的决策和规划。
同时，管理会计还可以利用这些资源和信息，指导企业在市场和市场共享中找到更好的商业机会。
3. 服务管理和优化三、结论管理会计是一个很重要的管理工具，在互联网+时代下更加需要充分发挥作用。
管理会计应该充分利用数字化技术的优势和特点，帮助企业进行数字化转型，改进企业决策和管理，促进企业创新与发展。
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互联网+时代管理会计信息化发展探究--基于海尔集团的启示李希清
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2016(000)026
【摘要】我国互联网与管理会计领域的结合尚处起步状态，面对理念的变革和创新，我国仍存在许多短板。
海尔集团积极探寻管理会计信息化之路，建立全球财务共享服务中心和管理会计信息系统，走在我国企业管理会计信息化实践的前端。
【总页数】2页(P160-161)
【作者】李希清
【作者单位】青岛科技大学经管学院
【正文语种】中文
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1.互联网时代基于发展战略的传统企业人力资源管理变革分析——以海尔集团为例[J], 王光
2.互联网时代下的企业管理会计创新——来自海尔集团的启示 [J], 胡瑞;徐韵雅
3.互联网时代基于发展战略的传统企业人力资源管理变革分析——以海尔集团为例[J], 王光;
4.互联网时代管理会计信息化发展路径 [J], 李雯
5.探究“互联网+”时代的管理会计信息化 [J], 黄造极
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