第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文WORD格式可编辑管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的专业知识整理分享WORD格式可编辑不同。
本量利阐发案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路开展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
要求：1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本=利润）（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
第三届“管理者”杯案例分析大赛参赛手册
广东外语外贸大学国际工商管理学院第三届“管理者”杯电商营销案例分析大赛主办方：广东外语外贸大学国际工商管理学院协办方：大学生创业创新中心时间：2014年3月参赛手册目录一、大赛介绍 (2)（一）大赛简介 (2)（二）大赛主题 (3)（三）大赛环节简介 (3)（四）大赛日程表 (3)（五）大赛报名方式 (4)（六）大赛优胜标准及奖项设置 (4)（七）大赛联系方式 (5)二、大赛详细规程 (6)（一）大赛赛事组成 (6)（二）初赛：案例分析报告的撰写与评选 (6)（三）决赛：初赛案例展示及现场抽取案例展示 (7)附录一：报名表 (9)附录二：报告模板和要求 (10)附录三：报告封面 (12)附录四：评分标准 (13)一、大赛介绍（一）大赛简介1.第一届公关营销“华人留学”杯案例分析大赛第一届公关营销“华人留学杯”案例分析大赛于2012年5月拉开帷幕，大赛整整持续了一个多月。
大赛由国际工商管理学院发起、大学生创业创新中心承办，受到了管院同学的热情回应。
针对现今社会进程中，公共关系在市场营销决策这一领域中日益彰显出其独特的重要性的现象，大赛通过案例分析等形式，为学生提供一个提升公共关系营销能力的机会，提高了我院学生在管理领域发现问题、分析问题、解决问题的能力，为学生日后的人际交往与工作生活做好充分准备。
与此同时，大赛也回应了国际工商管理学院以打造国际企业管理人才培养重地、科学研究高地和社会服务基地为重任的宗旨。
第一届公关营销案例分析大赛，以“案例分析报告”+“现场展示”+“队伍答辩”的形式，培养了学生的公关营销能力，巩固了学生的专业技能，挑战了学生的展示才能。
在管院两位院长以及各位专业指导老师的重视以及大力支持下，第一届公关营销“华人留学”杯案例分析大赛圆满落幕。
借鉴第一届案例分析大赛的承办经验，第二届大赛将进一步丰富大赛的形式，增添更加新颖的环节，在“案例分析报告”+“现场展示”+“队伍答辩”的基础上，增加一个“现场抽题展示”环节。
第三届IMA校园管理会计案例大赛华中区决赛成功举办
第三届IMA校园管理会计案例大赛华中区决赛成功举办
2013年3月17日，第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛华中区决赛在华中科技大学成功举办。
华中区决赛的评委由武汉大学冉秋红教授、江西财经大学曹玉珊教授以及世界500强企业Kemsley Academy财务总监刘伟先生等5位专家担任。
参赛队员在展示案例
华中区参赛队伍合影留念
初赛阶段，华中赛区吸引了来自武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学、江西财经大学、湖南大学、河南大学、华东交通大学、中南大学、中南民族大学9所高校的41支队伍参赛，通过评委的在线初审，共评选出10支队伍进入3月17日的华中区决赛，通过近4个小时的角逐，结果来自江西财经大学的Wonder Five队和来自华中科技大学的Climbers 队获得了进军北京参加全国总决赛的资格。
IMA案例大赛详解
IMA案例大赛详解第三届IMA校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会、海尔集团、华图教育集团共同组织，主要目的是通过对管理会计在实务中应用的案例分析，锻炼学生把所学的财务学、经济学、会计学、管理学、组织行为学以及管理会计应用于实践的能力，提升他们的分析能力、组织能力、协调能力、领导能力以及团队合作精神。
同时也是为高校学生搭建一个国际交流与学习以及在校学生与企业、在校学生与CMA在职会员、学员和成功人士的一个沟通和互动平台，最终增强学生的就业竞争力。
这次案例大赛除给学生提供展示自我、提升自我的平台外，还与学生的实习就业相结合，同时也为优胜团队提供了丰富的奖品。
1、海尔集团将借助案例大赛进行校园招聘，从优胜团队中录取应届毕业生进入海尔工作。
2、德勤、统一企业、华图教育、通用汽车等实习单位的实习机会3、冠军团队将免费前往美国参加全球学生的比赛，与来自不同国家的学生同台竞技，同时也获得与美国知名企业家的交流与互动机会。
这次案例大赛，IMA也会对参赛院校提供一些智力支持，主要是：免费提供CMA教材一套免费提供部分CMA管理会计教学案例图书免费提供CMA有关管理会计的研究成果如战略财务杂志等。
备选内容：IMA简介：美国管理会计师协会成立于1919年，协会所建立的认证则是目前全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。
2009年，国家外国专家局培训中心与协会签约正式引进了美国注册管理会计师认证。
同年，国资委也下发文件大力在名企、国企推广该认证考试。
CMA简介：美国注册管理会计师（英文简称CMA）是IMA于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是国际财会领域公认的黄金认证。
目前全球CMA持证会员超过65,000名，遍布全球120多个国家。
CMA认证2007年由国家外国专家局引入中国，获得了政府及企业的高度认可。
2010年第二届案例大赛回顾2010年IMA管理会计案例大赛，吸引了全国28所重点高校的近1700名学生参加，比赛按地域分为华北，华南，华东，西南四个赛区；经过初赛，半决赛，决赛历时3个多月的选拔，来自全国高校的8个代表队入围决赛。
第三届IMA校园管理会计案例大赛华北区决赛圆满落幕
第三届IMA校园管理会计案例大赛华北区决赛圆满落幕2013年3月30日，第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛华北区决赛在北京工商大学成功举行。
最终来自北京工商大学的Kirin麒麟队、来自东北财经大学的杜菲队和来自北京大学的4-ever 队突出重围，获得了华北区域决赛的一等奖，将代表华北赛区参加于4月14日在北京大学举办的全国总决赛。
本次决赛诚邀北京工商大学商学院党总支书记欧阳爱平教授、商学院副院长毛新述教授、商学院财务系主任王力军教授以及美国管理会计师协会（IMA）中国区首席代表白俊江先生、学术关系经理马丹女士等嘉宾出席了华北区决赛。
另外，本次决赛邀请了世界500强企业Kemsley Academy财务总监刘伟先、惠普中国区高级财务经理李丹女士、顺风速递高级财务顾问庄静思女士以及依文集团首席财务官陈仙云女士4位实务界专家担任评委。
第三届IMA校园管理会计案例大赛华北赛区部分参赛选手合影初赛阶段，华北赛区吸引了来北京大学、清华大学、中国人民大学、南开大学、北京工商大学等24所高校的108支队伍参赛。
通过初赛的选拨，华北赛区共有15支队伍晋级区域决赛，分别是：北京大学的4-ever，清华大学的A Team，北京师范大学的Bravo、Top End，东北财经大学的杜菲，大连理工大学的Shining，北京工商大学的Kirin麒麟、Dream Chaser、Unicorn、E.V，北京交通大学的SMG，中央财经大学的Golden Five Stars、Philicious，对外经济贸易大学的GENIUS 以及北京国家会计学院的BNAI。
决赛中，各支队伍准备充分，文思泉涌，有条不紊，慷慨陈词，给在场的老师和同学带来了一场管理会计案例分析和展示的大赛盛宴，现场惊喜不断、掌声连绵。
通过7个多小时的精彩角逐和现场评委的严密评判，最终来自北京工商大学的Kirin麒麟队、来自东北财经大学的杜菲队和来自北京大学的4-ever 队突出重围，获得了华北区域决赛的一等奖，将代表华北赛区参加于4月14日在北京大学举办的全国总决赛。
激情PK,第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛华南赛区决赛圆满落幕
激情PK，第三届IMA（海尔杯）管理会计案例大赛华南赛区决赛圆满落幕2013年3月16日，第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛华南赛区决赛在广东商学院顺利拉开帷幕，经过激烈角逐，中山大学Pi队、广东商学院Rapeseeds队拨得头筹，他们将代表华南赛区赴北京参加4月举行的全国总决赛。
通过初赛的选拔，华南赛区共有10支队伍晋级区域决赛。
这些队伍分别来自中山大学、暨南大学、广东商学院和北京理工大学。
主持人首先宣读了比赛规则。
紧接着，十支队伍用20分钟的演讲将他们各自对于IMA 管理会计案例的分析进行了展示，并对评委提出的问题进行了答辩。
从现场观众高涨的情绪和热烈的掌声中，不难感受到各支队伍给我们带来了非常精彩的表演。
经过他们的认真分析解释，IMA管理会计的案例变得简单明了，对于管理会计案例的分析方法也变得多种多样。
很多同学在赛后也反应“学到了很多东西”。
参赛队伍进行现场答辩在十支队伍中，第二个出场的中山大学PI队的精彩表现在众多优秀队伍中脱颖而出，让观众，甚至是评委们都赞不绝口。
他们熟练的英语、专业的分析、认真的态度不禁让人如同身临真实的企业高层会议。
广东商学院Rapeseeds队也是毫不逊色，技压群雄，他们凭借着对专业知识的积累、对于管理会计的多角度的思考以及灵活的应变能力，赢得了现场热烈的掌声和一致的好评。
这两支队伍在激烈的竞争中获得了本次IMA管理会计案例大赛华南赛区决赛的一等奖，将代表华南赛区前往北京参加IMA管理会计案例大赛的全国总决赛。
第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会（IMA）主办的校园传统活动。
IMA管理会计案例大赛为高校学生提供一次解读、分析、评估管理会计问题，整合资源、提供解决方案的展示综合能力的机会。
大赛面向华东、华南、华中、华北、西南五大赛区近百所高校的MBA、MPAcc、在校研究生及本科高年级学生，通过对案例的分析和讲演，选拔出具有卓越分析能力、沟通能力和团队合作精神的团队。
CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
评价
Dinosaur Crash 3
80
Liner Rescue
35
Poverty Row
15
系列电影中的第三部，也是最后一部。前两部系列 电影以其真实的特效赢得不少赞誉。
Dinosaur Crash 3 将以数个新物种为卖点，这些新物种均要求新 模型，因为它们与我们利用过往模型制作的恐龙在活动和皮肤标 记上存在差异。
制片人
制片人负责在从开发到最终发行的整个制片流程控制电影，涉及的业务和艺术范围甚广。一 旦项目开始制作，制片人通常会向其他专业人员下放电影的制作责任。 制片人是工作室的员工，负责筛选意见和方案，以确定可行的项目。独立制片商也会向工作 室提出他们希望能付诸于制作的特定思路。 成功的制片人，不论是独立制片人或是由工作室聘请的制片人，都会收取大量的费用，因为 他们在交付可观利润的电影方面具有良好的往迹。 PGB 规定，为了获取积分，制片人必须在上述的六个电影制作阶段承担主要作用。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
利用 CGI 展示游轮在海中遭遇暴风雨的情景。
Poverty Row 的背景是 20 世纪 90 年代初的 Capital City。 电影的开始场景是物资困乏的地区，街道拥挤并透过窗 户可以看到住宅租户。整个场景利用 CGI 制成，因为使 用背景幕布和真实演员拍摄的成本极高。
管理会计案例大赛决赛案例
每个病人提供一项从嗜瘾中恢复过来，并由自己来实施的戒瘾方案。每个病人每星期需 要就诊 3 次，每次 3 小时，根据个人的病情而定，持续 6—8 个星期。
药物干预③—这是一项对呈现有《精神失常的诊断和统计手册（第四版）》（Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders, Fourth Edition , DSM-IV）所述症状的成人、儿童 和青少年，提供的评估和监督服务。它包括评估病人对治疗精神疾病的药物的需求并实 施监督，提供与精神失常、严重的情绪疾患、冲动控制失常、双重极端性格障碍，以及 其他会有碍日常生活的精神疾病有关的药物。
服务咨询事务所
如前所述，Bridgestone 曾经历了重大的财务压力，常务董事托马斯一直想知道如何 把财务运行稳定在保本水平之上。同时，他希望能够对中心的绩效作持续的量度和监督。 由于在本单位没有人能帮助他解决这个问题，托马斯遂与一家享有盛名、为非盈利性单 位服务的有限责任公司服务咨询事务所联系。这家事务所的业主兼经营者名叫谢里尔 马歇尔（Sheryl Marshall），她还是克利夫兰州立大学的会计教授。该事务所专攻政府和 非营利性机构的管理问题。
病人的表扬信
病人和病人家属的表扬信中包括了这样的内容：
“我要说的是，多谢你们帮助了我的女儿！我认识很多临床专家……事
实上我也是其中之一。在自己执业 20 年之后，我对于把自己的女儿送去治疗
的经验一直都深有沮丧的感觉，这持续到把她送到 Bridgestone 之前。尽管临
床专家不乏其人，……但你们这些人才是真正的临床专家——这四个字要用
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酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
Fine Foods 绩效评估 项目已完成近一半，您与同样是会计专业出身的朋友 和同事进行了讨论。您描述了 Smith 对 Fine Foods
一阶段，还需进行某些初步烹调。短暂存储后，加入 不变。其它成本按照重量、劳动力时间和生产时间分
调味料、香料等成分，并进行最后的烹调和加工。制 摊。如剩余工厂成本按照固定比例分摊，那么分摊到
成品被包装、冷冻、暂时存放（需要时）后装运交付 产品时就按照生产时间计算。
客户。
对于特殊订单（几乎所有 MP 产品），总销货
虞缺货。MP 生产完成后，可冷藏近一年。这些因素
车间存储 环境 电力 设备维护 质量 工程 生产线维护 生产线清理 产量降低管理 处理原材料部门 生产办公室服务 生产经理及相关成本 仓库/储藏室 内部物流/资源规划 卫生 车辆 建筑维护 蒸汽锅炉
为 Fine Foods 制定生产规划、迎合特殊订单要求提 供了较高的灵活性。产能闲置时，即可将其用于生产 特殊订单产品。有的时候，特殊订单会突然冒出来 ； 其它时候，SMU2 会在产品闲置时主动向客户推销。 通常情况下，订单数量较大。
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2013 学生案例创作竞赛
宗形式出售给大型食品服务集团、饮食承办方等机构 SMU1 服务于超市卖场。SMU2 的服务对象多为批量
客户。它们可能属于也可能不属于品牌产品。另有一 甚至大宗订购的机构客户。SMU2 偶尔也会拿到一些
小部分销售额来自其它食品生产商，例如小包装色拉 特殊订单，向国外出口无品牌的大宗产品。SMU3 主
产品成本计算的担忧，介绍了自己在分析和建议过程
Smith 担心的是，特殊订单 MP 产品分摊的成本 中遇到的挫折，一位朋友插口说，产品成本计算只不
过多，造成该部门业绩数字低于其它两个部门。另外， 过是更大问题中的一小部分。这位朋友最近在管理控
她还认为按重量分摊成本并不公平，因为 MP 产品相 制课上探讨了症状与潜在问题的关系，在她看来主要
2013 学生案例创作竞赛
学生案例创作竞赛由IMA®每年举办一次，旨在为学生诠释、 分析、评估、合成、交流管理财务问题解决方案提供机会。
Fine Foods产品成本计算：
症状还是痼疾？
作者：David Axelsson；Marcus Fogelkvist；Gary M. Cunningham，注册会计师
但 Smith 告诉您，营业利润才是 SMU 的主要考 核项目。这得到了 SMU 和其它部门审计官的证实。 Smith 认为，Fine Foods 用来计算营业利润的方法并 不能真正反映 SMU 的绩效，因为部门管理人员无法 控制计算方法中的多项成本因素。此外，她还认为，
Fine Foods, Inc.（ 以 下 简 称 Fine Foods） 按 照 它产品，这就意味着 MP 产品成本占这两个部门销售
所 服 务 的 市 场 划 分 了 三 个 战 略 营 销 单 位（SMU）。 成本的比例不大。
图 1：Fine Foods, Inc.组织架构图
管理高层
研发
财务
人力资源
接生产工资被计入“直接计算成本”。 电力、蒸汽、水
高管、商业管理、信息系统、人力资源、供
和仓库成本按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和 应链管理和物流等成本按两步分摊。成本首先按员工
其它无法计算的成本 ；Fine Foods 将其称之为“可变 人数、劳动力时间、生产时间或固定比例分摊到成本
生产成本”。材料成本由每单位产品所需成本决定。直 中心。然后成本按照总销售额、内部审查所用时间、
Foods, Inc. 还 为 Fine Foods Canada, Ltd. 生 产 某 些 量销售的一种基本产品）特殊订单的产品成本分摊意
加拿大市场上的小众产品。 Great Plains Capital 在美 见很大。SMU2 是唯一拥有特殊订单的部门，而且几
加两国以外还拥有多家经营 Fine 'n' Fast 品牌产品的 乎所有特殊订单都与 MP 产品有关。虽然三个部门都
接工资按生产每单位产品所需的劳动力小时成本计算。 市场活动次数、销量、订单数量、产品净重分摊到产品，
Fine Foods 固定生产成本的分摊方式较为复杂。 或平摊到产品。
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2013 学生案例创作竞赛
表1：分摊给MP产品的固定 生产成本
MP 产品原料可在适当条件下保存相对较长的时 间 ；由于其它产品也需要使用这种原料，所以从来不
Capital。Great Plains Capital 对 Fine Foods 的管理、 客户。
产品选择、绩效评估等几乎完全放手。由于公司为私
三大 SMU 销售的产品均由相同设施生产，仓库、
人所有，所以不需要提供外部财务报表，也不需要遵 食品制作和烹调设施内部报告财务会计标准。外部财报按集团或整 计和其它管理部门、人力资源等总部活动三大 SMU
体编制，由 Great Plains Capital 负责。
同样共享。除 SMU3 外，SMU1 和 SMU2 都拥有自
Great Plains Capital 同 时 拥 有 Fine Foods 己的营销与销售部门。Fine Foods, Inc 组织结构图如
Canada, Ltd.，后者只在加拿大出售产品，其业务主 图 1 所示。
对密度较大、较重 ；虽然能够盈利，但利润水平低于 问题在于 SMU 绩效评估不合理，而非产品成本计算。
其它产品。
抱着几分狐疑的态度，您又翻阅了一些课本和
书籍，温习了绩效评估知识，并研究了 Fine Foods
特殊订单 考虑到 Smith 的担忧，您进一步分析了 Fine Foods 的 特殊订单。按照 Smith 的说法，特殊订单是指合同约 定可在交付前一年退订的订单。此类特殊订单的销售 额占 Fine Foods 总营收的 2%。
供应链管理
IT
SMU1 营销/销售
SMU2 营销/销售
SMU3
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生产线1 接收食品原料
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生鲜食品及配料
图 2：MP产品生产流程
包装材料
生产线2 准备食品原料并将
其与配料混合
临时仓储
生产线3 烹调MP和其它产品
生产线4 包装MP和同一产品 组内的其它产品
MP产品完成 生产并交付
其它流程
其它包装
其它产品
与 Smith 一 番 长 谈 后， 您 温 习 了 会 计 课 程 上 学 Fine Foods 固定生产成本所包含的内容如表 1 所示。
到的产品成本计算和特殊订单知识，并在此基础上对 生产管理、蒸汽锅炉和质量成本由不同工厂分摊。以
Fine Foods，特别是 SMU2 部门特殊订单的产品成本 上费用为估计值，成本按估计值分摊到工厂。如只有
的绩效评估。首先，您与 Fine Foods, Inc. 的审计官 Peter Jones 进行了交谈，他介绍了公司如何计算各 部门的 CM1、CM2、CM3、CM4 和营业利润（见表 2）。Jones 说，SMU 有能力控制本部门的成本，其 它成本都可以轻松、公平地完成分摊。公司对 CM1、 CM2、CM3、CM4 和营业利润制定了目标，并按月 检查以便确定是否需要纠正措施。年底进行的绩效评 估将考查是否达到预定目标。
们来了解产品成本计算流程，它几乎适用于包括 MP 品重量分摊到各产品组和单类产品。
在内的所有产品。（MP 与其它多种产品使用的是相同
Fine Foods 通过两种方式分摊“其它固定成本”：
的原材料，但加工工艺、包装大小等有所不同。）
销售和营销成本（只涉及 SMU1 和 SMU2）
按照 Fine Foods 的方法，原材料、包装材料和直 按销量分摊。
所有与蒸汽锅炉、建筑维护、车辆和清洁有
公司的大部分产品无异，其简化流程图请见图 2。
关的费用直接按净重或毛重分摊到产品。
首先，要对食品原料进行初步检验和分类。随后