管理会计案例大赛汇编共30页文档
MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
管理会计案例大赛汇编
股东压力
供应链压力
产品压力
产能压力
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
中 国 制 造 2 0 2 5
JCC战略地位 （SWOT分析）
第 二 章
现状分析
JCC内部管理现状
JCC财务现状
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
现状
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
一、JCC处于整个供应链的中端，是OEM的一级供应商； 二、三级轮胎供应商与OEM签订直接合同，并按合同约定向轮 毂供应商和OEM厂商及售后市场客户提供轮胎。 三、轮毂、前叉、车把等为二级供应商，直接向JCC供货， JCC完成整个滚动底座后将产品发给OEM。
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
图表一
财 务 现 状 盈 利 能 力
图表一说明了JCC公司自2012年销售收入从112,000,000下降到 111,000,000，下降了1,000,000美元，而成本上升了4,305,000美 元，最终使得销售收入下降了5,305,000美元
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
库 存 系 统 现 状 分 析
一、运输成本高 JCC三小时前收到订单，每小时向OEM供货一次，供货太 频繁，运输成本太高。 二、库存管理要求高 JCC按照准时制和准序制将车架发送给OEM，意味着从货 车上 卸下的第一个车架就是OEM生产所需的下一个车架。这 就对JCC的原材料供应和生产管理提出了很高的要求，而对于 突发的供货问题，JCC并没有提出相应的应对措施。 三、库存量过多 JCC按照精益生产原则进行运营，应只保持最少的零部件 库存。而2014年JCC库存达到970万之多，这对于年营业利润 1300多万的企业来说未免过多。
管理会计案例管理会计经典案例
管理会计案例管理会计经典案例一、季度确信证明季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。
在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。
由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。
通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证：1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策;2.确保重大交易事项均已及时、准确记录;3.确保会计内部控制制度在正常运转;4.没有违背法令法规的行为;5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项;7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。
季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面：1.总账。
美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。
2.现金。
上报银行户头的余额调节表。
3.应收账款。
应收账款报表要回答以下问题：·应收账款的账龄报表是否与总账相符·超过60天的应收账款是否采取了有效措施·收到的账款是否及时进行了入账·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少未定价的有多少回收费有多少·不适用的有多少4.存货。
主要内容应包括：·存货价值表及循环盘点表;·最近的存货实物盘点表;·检查是否存在未入账债务;·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账;·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费;·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。
5.产权、厂房和机器设备。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
会计知识竞赛比赛案例题及参考答案
会计知识竞赛比赛案例题及参考答案一、投资某公司准备购入一台设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个互斥方案可供选择，有关资料如下：（1）甲方案需固定资产投资600万元，建设期为零，设备使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为零，五年中每年预计实现销售收入300万元,每年发生经营成本100万元。
（2）乙方案需固定资产投资720万元，建设期为零，设备使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为120万元，五年中每年预计实现销售收入340万元，每年发生经营成本120万元，投产时另需垫付营运资金60万元。
（3）该公司适用的所得税税率为25%，资本成本率为10%。
（4）（P/F,10%,1）=0.909，（P/F,10%,2）=0.826，（P/F,10%,3）=0.751，（P/F,10%,4）=0.683，（P/F,10%,5）=0.621，（P/A,10%,4）=3.169，（P/A,10%,5）=3.791要求：1.列举四种常见的投资决策方法；简述使用净现值法进行投资决策的原则。
2.分别计算甲、乙方案的净现值。
3.根据计算结果进行投资方案决策。
【答案】1.（1）净现值法、年金净流量法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法（2）净现值法投资决策原则：净现值为正，方案可行，说明方案的实际报酬率高于所要求的报酬率；净现值为负，方案不可取，说明方案的实际投资报酬率低于所要求的报酬率；净现值为零时，说明方案的投资报酬刚好达到所要求的投资报酬，方案也可行。
2.（1）甲方案所得税后净现金流量：固定资产年折旧额＝600/5＝120（万元）NCF0＝－600（万元）NCF1~5＝（300－100－120）×（1－25%）+120＝180（万元）乙方案所得税后净现金流量：固定资产年折旧额＝（720－120）/5＝120（万元）NCF0＝－720－60＝－780（万元）NCF1~4＝（340－120－120）×（1－25%）+120＝195（万元）NCF5＝（340－120－120）×（1－25%）+120+60+120＝375(万元)（2）甲方案净现值：NPV＝180×3.791－600＝82.38（万元）乙方案净现值：NPV＝195×3.169+375×0.621－780＝70.83（万元）3.按照净现值法决策原则，甲、乙方案净现值均为正，方案均可行。
管理会计案例资料
案例资料案例一：业绩压力下的选择金先生是某集团公司下属的A事业部的经理，该事业部是集团公司内最重要的利润来源部门，公司业绩计划的实现很大程度上取决于该事业部的经营业绩。
在当年第三季度结束后，财务人员提交的财务报告显示，因市场竞争和价格原因，事业部业绩很不理想，即使将第四季度的预计利润都考虑在内，事业部全年的投资报酬率也不会超过12％，比集团公司下达的预算任务至少要差3个百分点。
他感到压力非常大，为此专门与事业部的副经理Y 女士约谈，商量采取什么措施来改善本年度的经营业绩。
他们都认为，年内有效经营的时间已不足三个月，第四季度的销售收入大幅度增加的可能性很小。
因为按照行业惯例，销售实现与合同订立之间至少有三个月的时间差，即使现在加强促销，也不足以让今年的利润水平上升，因此，唯一的办法就是削减开支。
经过讨论并认真考虑后，金先生决定从第四季度起，采取如下临时措施：（1）解聘工薪收入最高的前10名营销人员；（2）将事业部内全体人员的正常晋级推迟到下年年初；（3）取消第三、第四两季度的业绩奖励；（4）削减员工培训费用80％；（5）削减第四季度广告费50％；（6）机器设备维修费削减80％；（7）第四季度的产品生产使用价格较便宜的替代材料；（8）取消第四季度的全部差旅计划（特别情况必须经过批准）。
让金先生稍感安慰的是，财务经理分析报告认为，如果上述所有措施顺利实施，事业部通过减少费用，将使全年投资报酬率提高到15.4％的水平。
要求讨论：（1）分析和讨论金先生的措施对事业部经营的各种影响。
（2）除了上述列举的措施外，你还有什么可行的方法使该事业部的投资报酬率上升?（“我们希望节省多少钱？”）来启动这项工作的，然后将如何达到这些目标的决策权交给单个的一线经理。
这种前提假设是，他们对自己特定的业务领域有更详尽的了解，并将采取正确的行动来控制成本。
虽然在某些情况下，这种假设没错，但我们也看到，在太多的情况下，为了达到或实现一个数字目标，人们做出错误的决策，例如，推迟关键性投资，将成本从一个会计类别转移到另一个会计类别，乃至以一种直接损害创收的方式来削减成本。
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把他们组成一个群体，对治疗最为有效。在团体咨询过程中，病人能有机会通过分享经
托马斯：事实上，为避免损失从外面请人来帮忙，未尝不是个好办法。因为我受的
① 边际贡献 3 500 000 美元减去固定费用 3 493 700 美元。——译者
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Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
是心理学方面的训练，我自己在会计方面并没有什么经验。我们需要找个对非营利性的 公众服务机构的财务管理有专长的人。
Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
“校园精英” 管理会计案例大赛由 毕马威会计师事务所、首度经济贸易 大学学院联合主办。提供机会让学生 针对管理会计问题进行解读、分析、
评估、综合并交流解决方案。
校园精英
管理会计案例大赛决赛案例
毕马威会计师事务所、首经贸会计学院
托马斯：从你所编制的财务报告来看，在过去三年中，我们曾为达到收支平衡而不 断奋斗。直到最近我们才得以保本，但我仍然担心，只要经营中稍微出一点差错，看来 就会把我们置于经营亏损的境地。我已积极努力管理这个中心，我不知道我们应如何做 才能避免亏损！
苏珊：不幸的是，我的工作职责在于：业务发生时，把财务数据和次数记入会计账 册，对如何监督业绩我没有整体认识。我现在每周工作 40 多个小时，因而我确定不知 道还能再多干些什么。也许我们可以雇用多个咨询师什么的人，来帮我们一下？
当年 6 月，Bridgestone 医疗保健中心的常务董事长托马斯·拉塞尔（Thomas Russell） 博士和会计师苏珊·史密斯（Susan Smyth），正在就更好的理解如何对该中心的经营和 对财务业绩实施监督的必要性问题，展开进一步的讨论。Bridgestone 坐落在俄亥俄州克 利夫兰市，为有药品滥用问题的个人提供预防、干预和治疗服务。在上一年中，虽然预 期会略有盈余，却蒙受了亏损。此后，Bridgestone 的管理层开始关心它的财务成绩。尽 管管理层关心并注意到 Bridgestone 的盈利能力问题，但它今年的年度预算仍然预期只有 7000 美元的微量盈余①（见图表 1）。
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队员：潘璠余镇安康芳张佳鹏王怡摘要近几年的时间内汽车行业迅速升温，中国的市场迅速发展，中国的汽车越来越得到国内以及国际消费者的认可。
2013年03月13日据中研普华《2012-2016 年中国汽车市场深度调研及前景预测报告》显示，虽然2013年2月份汽车销量的降幅比较大，但是结合1月销量，总量仍保持增长势头。
1-2月，我国汽车产销量分别为331.17万辆和338.9万辆，同比增长14.06%和14.72%。
目前，中国的自主品牌汽车已经占据全国汽车总销量60%左右的市场。
尤其是在商用车领域，自主品牌市场占有率超过95%。
NE汽车公司就是处于商用车领域自主品牌的领导者地位。
该公司主营汽车设计、开发、生产和营销。
作为中国品种最全、规模最大的商用车企业NE汽车公司面临的挑战和机遇并存。
虽然NE汽车公司发展迅速，但董事会和管理层也面临着以系列的挑战。
这些挑战有些来自于汽车行业的变化，而另一些来自于宏观市场环境的变动。
目前NE汽车公司主要面临的挑战有：迫在眉睫的销售变革；开发新能源汽车的压力；新能源汽车制造厂的投资问题；员工考核和绩效管理；全面质量管理与流程控制；企业社会责任。
我们运用“四象限法则”将NE汽车公司目前面临的问题进行分类，根据“四象限法则”，我们对NE汽车公司当前面临的六大问题进行重要性和紧迫程度的排序。
我们认为目前NE公司最为紧急和重要的问题是全面质量管理和流程控制问题以及销售变革问题；其次是员工绩效考核问题；然后是开发新能源汽车和新能源汽车制造厂投资问题，最后是企业社会责任问题。
主要理由如下：1.质量管理与流程控制2.迫在眉睫的销售变革对于研、产、销于一体的NE汽车公司，相对于研发与生产来说销售才是NE汽车公司生存的根基，也只有完成销售获得效益，公司才能获得进一步发展的支撑；而且当今市场政策环境、新兴商业模式与平台的出现，只有与市场亦步亦趋，甚至引领市场才能使公司得以持续繁荣。
所以，对于NE汽车公司来说，其营销变革是极为重要的，符合“四象限法则”的重要且紧急的要义。