Marvel队管理会计案例大赛
毕马威案例分析大赛
毕马威案例分析大赛毕马威案例分析大赛是一个有关国际财务和会计领域的比赛，旨在培养和培养学生的分析和解决问题的能力。
在这个比赛中，学生需要选择一个真实的公司案例来分析和解决其中的问题，并提出一份报告。
以下是我参加毕马威案例分析大赛的一个案例分析：案例背景：我选择了美国电动汽车制造商特斯拉公司作为分析对象。
特斯拉是一家世界知名的电动汽车制造商，以其创新技术和环保理念而闻名。
然而，特斯拉在过去几年中一直面临着财务困境和生产问题。
问题分析：根据我对特斯拉公司的深入研究和分析，我发现公司面临着以下几个主要问题：1.生产问题：特斯拉一直以来都面临着生产问题。
公司在推出新车型和增加产能方面遇到了很大的困难。
这导致了交付延误和客户投诉的增加，从而影响了公司的声誉和销售额。
2.财务困境：特斯拉在过去几年中一直亏损。
公司的高额研发投入和生产成本导致了财务压力。
此外，特斯拉还面临着供应链的挑战和市场竞争的压力，这进一步加剧了公司的财务困境。
解决方案：为了解决特斯拉面临的问题，我提出了以下几个解决方案：1.改善生产流程：特斯拉可以采取措施来改善其生产流程和减少交付延误。
公司可以优化供应链管理和生产规划，并加强与供应商的合作，以确保原材料的及时供应。
此外，公司还可以引入新的生产技术和自动化设备，以提高生产效率。
2.降低成本：为了解决财务困境，特斯拉可以采取措施来降低成本。
公司可以减少研发投入，同时优化生产成本和运营费用。
此外，特斯拉还可以考虑与其他公司进行合作，共享生产资源和技术，以降低成本。
结论：根据我对特斯拉公司的分析，我认为通过改善生产流程和降低成本，公司可以解决其面临的问题，并实现可持续发展。
特斯拉作为一家创新型企业，有着巨大的竞争优势和市场潜力。
通过采取合适的措施，公司有望实现财务盈利，并继续在电动汽车领域取得领先地位。
毕马威校园精英管理会计案例大赛_暨南大学Elites5 陈燕清
4
Elites5
2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否：
表格 1
泰勒公司当前各条生产线（未生产瘦腰机）的生产成本、成本动因和 各项资源的利用情况 作业成本 搬运材 料 调整设 备 流程与 产品设 计 包装设 计 产品的 机加工 直接人 工 $240 000 $360 000 $600 000 $180 000 $200 000 成本动 因 搬运的 次数 调整设 $1200 000 备的小 时数 产品种 类 产品种 类 机器小 时 直接人 工小时 12 8 4 12 000 10 000 2 000 现有资源 的产能 12 500 已用的产 能 10 000 剩余产能 2 500
Elites5
毕马威会计 案例大赛
队名：Elites5 学校：暨南大学 队长：陈燕清 队员：陈挺 刘博 薛淑苗 戴李斯
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Elites5
目录
1. 确定瘦腰机的目标成本。................................................................ 4 2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否 ......................... 5 2.1 生产 7 500 台瘦腰机................................................................. 6 2.2 生产 10 000 台瘦腰机............................................................... 7 2.3 生产 20 000 台二头肌锻炼器...................................................8 2.4 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 10 000 单位........ 9 2.4.1 相关成本法....................................................................... 9 2.4.2 作业成本法..................................................................... 10 2.5 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 7 500 单位........ 11 2.5.1 相关成本法..................................................................... 11 2.5.2 作业成本法..................................................................... 12 2.6 确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合 .............. 13 3. 在 B 中的做法下，你会选择哪一种做法，并说明理由 ............. 16 4. 在决定生产这些新产品之前，还需要额外获得哪些信息 ......... 17 5. 对任何一条或多条新产品线，应该做些什么来追踪其成败 ..... 17 7. 为了使产品销售能够达到最佳水平， 在销售方面需要收集什么 信息.........................................................................................................18 7.1 外部环境的信息....................................................................... 19
FreeWay“毕马威杯”管理案例分析大赛案例作品
Retreat • Why? • How? Fight •Why? •Financial •Operation •Marketing •Human Resource •How?
Copyright © 2009 FreeWay Consulting, all rights resvered
Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Competitive Position of BA
Strength
•High-end brand image •Scale effect •Leading the Long-haul market •The most comprehensive network •One world Alliance •Good performance at Capital strength •Long history
Financial Marketing management and (Go to market) risk control TARGET
86% of employees are from UK
High salary per person
High labor cost
Potential expenses
Faced labor negotiations with unions in 2006
Culture
Structure
Copyright © 2009 FreeWay Consulting, all rights resvered
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人才的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹划和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
会计与商业管理案例竞赛获奖作品
会计与商业管理案例竞赛获奖作品Participating in an accounting and business management case competition was a challenging yet rewarding experience for me. This competition provided me with the opportunity to apply theoretical knowledge to real-world scenarios, allowing me to develop practical skills that are essential for a successful career in accounting and business management. 参加会计与商业管理案例竞赛对我来说是一个具有挑战性但又具有回报的经历。
这次比赛让我有机会将理论知识应用于现实世界的情景中，帮助我培养对于会计和商业管理职业成功至关重要的实践技能。
Working in a team with my peers to analyze complex case studies, identify key issues, and develop innovative solutions was a collaborative effort that pushed me to think critically and creatively. It was inspiring to see how each team member brought their unique skills and perspectives to the table, contributing to a well-rounded approach to problem-solving. 与同伴一起合作分析复杂案例研究、确定关键问题并制定创新解决方案是一次集体努力，这促使我进行批判性和创造性思考。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
校园管理会计案例大赛
校园管理会计案例大赛
校园管理会计案例大赛是一项针对学生开展的竞赛活动，旨在提高学生在管理会计领域的专业素养和实践能力。
比赛通常由学校、企业或学术机构主办，参赛者为在校学生，比赛内容则包括实际问题分析、决策制定和方案设计等。
在比赛中，参赛者需要围绕特定主题或场景，进行案例分析和解决方案设计。
比如，可以根据某家公司的财务报表数据，分析其财务状况并提出改进建议；也可以针对某个行业的业务流程，设计一套信息管理系统，以提高企业的管理效率等。
此类比赛的参与对于提高学生的实际操作能力和创新能力有着积极的促进作用。
同时，比赛还可以鼓励学生积极探索管理会计领域的相关知识和技能，增强其对此领域的兴趣和热情。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例
Audrey TaylorWestern Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。
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2013年 2014年
非财务方面分析
现状分析
是否接受追加订单 改进措施及建议 财务预测
质量控制： 采购柔性较大 原材料的可靠性
1
供应链对 OEM优势
2
效率：JIT 最高标准 减少外购件和原材料的库存 提高生产效率
成本：JIT单源采购模式 内部规模效益和长期订货 降低采购成本
3
4
运输：JIT生产方式 极大地消除库存 最大限度地消除浪费
C
寻找多个同级供应商
16
生产流程改进
粉末喷涂价格时间和 轮胎平衡加工时间 3：00
现状分析 是否接受追加订单 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 财务预测 图形 改进措施及建议
前叉组装加工时间 1：45
基于JCC的加工流程图，可以 做如下改进：
改 进 后 的 加 工 流 程 图
焊缝清理
2：00 去除油污及粉末喷涂 准备 ：30
3，提前检查 在切割钢管前，进行质量检查，提高良品率。
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3：15
运输至装运地 准时制/准序制排队 发送
现状 分析
是否 接受 追加 订单
改进 措施 及建 议
财务 预测
2
3
1
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4
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财务预测与分析
预计2015年利润表 项目 销售收入 减： 销售成本 销售毛利 减： 运费及研发费用 行政管理费用 营业费用总额 营业收入 非营业费用利息 税前利润 所得税费用 净利润
应收账款周转率越高，应收账款 周转天数越短，说明应收账款的 收回越快，可减少坏账损失。
存货周转率
营业成本/平均存货余额 =81025000/(9700000+ 7200000)*2=0.959
存货周转率越高，表明存货 变现的速度越快，周转额越大， 资金占用水平越低。
固定资产周转率
营业收入/平均固定资产净值 =13775000/(18500000+ 20000000)*2=0.72
改进措施及建议 工作概述 完成情况 工作不足财务预测 明年计划 图形 现状分析 是否接受追加订单
单位/元
本期额 118125000 91179000 26946000 8706250 8500000 17206250 9739750 1100000 8639750 2851117.5 5788632.5
经营杠杆系数=总的边际贡献/息税前利 润 =49850100/29975000=1.66(2014) =49306387.5/26946000=1.83(2015 )
在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数 说明销售额增长所引起利润增长的幅度,由 上述的数据可知，销售额增加了6.42%， 引起利润增加了增加了5.52%。
市盈率
市盈率
2013年 2014年
1.17 1.75
每股净资产
每股净资产
25
6
财务能力分析
财务指标分析表
200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
现状分析
是否接受追加订单 改进措施及建议 财务预测
现金流量比率一般标准值为大于1， 2014年为0.43 远远低于标准值，说 明企业支付到期债务的能力差，而且 也表明企业经营活动创造现金流量的 能力差，财务状况差 2014年该公司的总资产周转率为1.38， 说明企业资产周转速度不快，资产经营效 率差，会影响企业的获利能力；固定资产 周转率为6，说明企业的固定资产利用效 率低，管理水平低。 企业没有足够多的毛利额，补偿期间费用后 的盈利水平不高，公司营业利润率逐年降 低，市场竞争力下降，获利能力变弱，经营 的效率差，影响公司的获利能力，而且直接 影响上市公司的股利分配。
财务杠杆系数=息税前利润/ （息税前利润-予以资本化的利息费用） =29975000/(29975000-1100000)=1.038 =26946000/（26946000-1100000）=1.04
财务杠杆系数越大表明财务杠杆系数的作用越 大，与此同时经营风险也会相应的变大。
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财务预测与分析
8
非财务方面分析
现状分析
是否接受追加订单 改进措施及建议 财务预测
1
对 JCC 劣势
1.议价能力：供应链变相的削弱 了JCC对OEM的议价能力 OEM的权利过大，导致店大欺客 2.控制力：OEM对JCC有强大的控制力 同时，因为JCC的所有生产线都为 OEM服务 3.依赖性：JCC的订单大多数 都来自于OEM 长期以来，会对OEM厂商形 成依赖，失去自主性
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财务预测与分析
预计2015年利润表 项目 销售收入 减： 销售成本 销售毛利 减： 运费及研发费用 行政管理费用 营业费用总额 营业收入 非营业费用利息 税前利润 所得税费用 净利润
工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 现状分析 是否接受追加订单 财务预测 改进措施及建议
单位/元
本期额 118125000 91179000 26946000 8706250 8500000 17206250 9739750 1100000 8639750 2851117.5 5788632.5
该比率越高，固定资产的利用 率越高，管理水平越高
3
运营能力分析
现状分析 是否接受追加订单
改进措施及建议 财务预测
流动资产周转率
营业收入/平均流动资产 =13775000/(44965000+ 38125000)*2=0.332
该指标越高，表明企业流动资产周 转速度越快，利用越好，在较快的 周转速度下，流动资产会相对节约， 相当于流动资产投入的增加，在一 定程度上增强了企业的盈利能力。
预计2015年利润表 项目 销售收入 减： 销售成本 销售毛利 减： 运费及研发费用 行政管理费用 营业费用总额 营业收入 非营业费用利息 税前利润 所得税费用 净利润
工作概述 完成情况 工作不足财务预测 明年计划 图形 现状分析 是否接受追加订单 改进措施及建议
单位/元
本期额 118125000 91179000 26946000 8706250 8500000 17206250 9739750 1100000 8639750 2851117.5 5788632.5
JCC公司复杂供应 链的多级供货商， 常常出现供货不及 时，出现需求超过 供应商产能的情 况，而JCC公司要 实现按时交货和产 品的质量目标就面 临很大的挑战
现状 分析
是否 接受 追加 订单
改进 措施 及建 议
财务 预测
2
3
1
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增产需求潜在财务影响
工作概述 完成情况 工作不足 财务预测 明年计划 图形 改进措施及建议 现状分析 是否接受追加订单
OE作业费用
付出去的钱(Operating Expense) 代表组织为了使存货转换为有效产 出所必须投入的金钱。
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相关计算与分析
财务预测 现状分析 是否接受追加订单 工作概述 完成情况 改进措施及建议 工作不足 明年计划 图形
所得税率＝2014年计提所得税／2014 年税前利润 ＝4220775／12675000＝33％ T=3500*33750－2025*33750＝ 49781250 净利NP=T-OE＝（T－直接人工－间 接费用－折旧费用－运费－研发费用 －行政管理费用－利息费用）*（1－3 3％） ＝[49781250－（14.07＋112.5＋5 50＋175）＊33750 －2800000－8500000－110000 0]*（1－33％） ＝8626250*（1－33％）
总资产周转率
营业收入/平均资产总额 =13775000/(80475000 +75135000)*2=0.18
该比率较低，总资产周转率越低， 周转天数越高，说明公司利用其资 产进行经营的效率越差，这不仅会 影响公司的获利能力，而且直接影 响上市公司的股利分配。
4
盈利能力分析
现状分析 是否接受追加订单
周转管理不善
不能按时交货
外购件的质量差异导致产品质量问题
该公司采购链存在的问题
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解决方案
现状分析 是否接受追加订单 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 图形 改进措施及建议 财务预测
A
利用外包租用模式 降低资金周转危机
B
建立高效库存管理体系
1. 准确控制库存货品的数量， 建立严格的货品出库制度， 2. 对仓库进行经常清仓、查库、盘点。
5
上市公司财务指标分析
现状分析 是否接受追加订单 改进措施及建议 财务预测
每股指标
每股指标
2013年 2014年
0.21 0.22
每股股利越大，企业股本获利能力就越 强。JCC公司股本获利能力先变弱，后 变强。 市盈率越高，意味着企业未来成长的潜 力越大，也即投资者对该股票的评价越 高；另外，市盈率越高，说明投资于该 股票的风险越大。JCC公司市盈率逐年 增加，表明未来成长潜力变大，投资者 对该股票评价越高，并且投资该股票的 风险变大。 在企业性质相同，股票市价相近的条件 下，每股净资产越高，企业发展潜力与 其股票的投资价值越大，投资者所承担 的投资风险越小。JCC公司2014年每股 净资产比2013年高，说明企业发展潜 力与其股票的投资价值变大，投资者所 承担的投资风险越小。
2016管理会计案例大赛
--Jcc公司问题解决方案
Marvel队出品：胡雪纯 石惠文 舒燕 赵丛 胡桔 张迪
现状 分析
是否 接受 追加 订单
改进 措施 及建 议
财务 预测
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运营能力分析