基于企业核心竞争力的战略管理会计研究——以青岛海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
本科生毕业论文《基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例》分析解析
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例院系名称管理学系姓名学号专业财务管理指导教师讲师2012年05月02日摘要当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。
在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。
企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。
而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。
另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。
本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提出更为适合企业当时发展状况的战略选择。
以期对我国家电制造行业上市公司的实践具有一定的指导作用。
关键词：财务战略；企业生命周期；投资战略；筹资战略；收益分配战略；青岛海尔AbstractIn today’s world market environment is changeable, especially for China’s enterprises, China’s first enter prise was experienced by the planned economic system to socialist market economic system change, and after China’s accession to the WTO, domestic enterprises are facing greater global competition. In this environment, the development of enterprises are facing various aspects of the environment of enterprises have a far-reaching influence. The enterprise wants to be in intense competition in long-term survival and development, so in the development process to introduce strategic management thought is very important. As a component of the general strategy in the enterprises financial strategy, for the development of enterprises play a decisive role . in addition, no matter what the development of the enterprise will experience a larger process ,in the different development phase of the enterprise, enterprise should implement the financial strategy should also be different, so the financial strategy based on enterprise life cycle research analysis appears particularly important.This will be based on the life cycle of enterprise financial strategy research, and to the Haire company as an example, the different period of investment strategy, financing strategy and income distribution strategy analysis, Combined with the Qingdao Haier in different periods of the overall strategic planning, focusing on analysis of Qingdao Haier in long-term, mature period financial strategy ,and the different development period of financial strategy , evaluation , put forward a more suitable for enterprise development strategic choice at that time. with a view to China’s household electrical appliance manufacturing industry listed companies practice with some guidance.Key words: Financial strategy；Life cycle of enterprises；Investment strategy；Financing strategy；Distribution strategy；Qingdao Haier目录引言 (1)（一）研究的背景和意义 (1)（二）文献综述 (2)（三）研究的主要内容和方法 (3)一、基于企业生命周期的财务战略相关基础性理论 (4)（一）企业财务战略理论 (4)1.企业财务战略的含义 (4)2.企业财务战略的基本特征 (4)（二）企业生命周期理论 (5)（三）基于企业生命周期财务战略的一般性选择 (6)1.初创期的财务战略选择 (6)2.成长期的财务战略选择 (7)3.成熟期的财务战略选择 (8)4.衰退期的财务战略选择 (9)二、基于企业生命周期的财务战略分析——青岛海尔 (10)（一）企业初创期（1984-1991）的财务战略分析 (10)（二）企业成长期（1992-1998）的财务战略分析 (11)1.成长期筹资战略分析 (12)2.成长期投资战略分析 (12)3.成长期收益分配战略分析 (13)（三）企业成熟期（1999-至今）的财务战略分析 (13)1.成熟期前期（1999-2005）的财务战略（国际化战略）分析 (13)2.成熟期中期（2006-至今）的财务战略（全球化战略）分析 (16)三、结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)引言（一）研究的背景和意义改革开放以来，随着经济社会不断发展，我国各类企业的发展所面临的经济、政治、社会、文化、法律等环境因素在不断变化，企业自身所面临的行业内部环境、经营环境也是变化巨大，为适应不断变化着的主客观环境，为了不断适应企业全球化发展的需要，为提高企业的国际竞争力，为企业寻找国际市场，走向国际市场，发展国际市场，开拓国际市场以赢得良好的经营业绩打下一个坚实的基础。
创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析
创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心能力成为获得竞争优势的关键。
创新引领作为推动企业核心能力培育与提高的重要推动力，成为企业持续发展的关键要素之一。
海尔集团作为中国电器行业的龙头企业，通过持续创新引领企业的核心能力培育与提高，取得了良好的发展成果。
本文基于海尔集团的纵向案例分析，探讨创新引领下企业核心能力的培育与提高，并总结出相关的启示和经验。
一、海尔集团的核心能力概述海尔集团作为一家以家电为主的多元化企业，凭借其独特的企业文化和创新能力，在电器行业中崭露头角。
海尔集团的核心能力主要包括产品创新能力、市场开拓能力、供应链管理能力和员工创新能力等。
这些核心能力的培育与提高是海尔集团能够不断引领市场并持续发展的重要保障。
二、创新引领下企业核心能力的培育与提高1. 产品创新能力的培育与提高海尔集团通过持续的研发投入和创新实践，不断提升产品创新能力。
公司成立了研发中心，并与国内外知名科研机构合作，引入先进的技术和创新理念。
同时，海尔重视用户需求的反馈和市场动态的把握，不断优化产品设计并推出具有差异化竞争优势的产品。
这种创新引领的模式使得海尔的产品能够满足不同消费者的需求，并在市场竞争中脱颖而出。
2. 市场开拓能力的培育与提高海尔集团重视市场开拓能力的培育与提高。
公司建立了全球化的市场开拓团队，并在全球范围内积极寻找和开拓新的市场机会。
此外，海尔集团还与渠道商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓市场。
通过这种方式，海尔集团的产品能够获得更广泛的市场认可，并实现销售业绩的持续增长。
3. 供应链管理能力的培育与提高海尔集团注重供应链管理能力的培育与提高。
公司建立了高效的供应链体系，优化了供应链流程，并通过信息技术的支持实现供应链的可追溯和可管理。
此外，海尔还与供应商建立了紧密的合作关系，实现了交互学习和共同创新。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
企业战略管理视角下分析海尔企业战略探究.doc
企业战略管理视角下分析海尔企业战略探究-一、海尔公司简介海尔创立于1984年，经过近30年的发展，从一家濒临倒闭的工厂发展成为如今的全球白色家电第一品牌，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。
2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391。
二、海尔国际化战略发展历程战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
一个有效而明确的战略能够汇集、整合并且重新分配企业的资源、能力和核心竞争力，从而使这些资源可以适应当时的内外环境。
所以，随着时间的不同、外部环境的变化及企业自身的成长变化，企业的发展战略也是在不断地调整和完善的。
海尔之所以能有今天如此骄人的成就，很大一部分原因就是海尔总裁张瑞敏能够顺应形势地变化不断调整海尔的发展战略。
三、海尔国国际化战略实施2001年中国加入WTO，很多企业为响应号召而走出去，但是大多以失败而告终，为什么海尔能抓住机遇成为全球性的大企业。
我认为原因在于海尔顺应形势，在此时期实施了它的国际化化战略。
接下来，我将用企业战略管理中国际化战略的相关知识解读海尔集团的国际化战略。
1.出口:与大多数企业一样，海尔最初进入国际市场也是通过将产品和服务出口到其他国家。
然而不同的是，其他企业出口创汇，而海尔是出口创牌，海尔坚持先有市场后有工厂的国际化原则，提出走出去、走进去、走上去的发展目标。
在1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并达到出口销售收入300万美元的业绩，此后海尔集团的家电出口额逐年增加。
1990年海尔通过了美国UL认证，标志着开始实施国家化战略;1990年秉持先难后易原则的海尔进入了德国市场，出口的产品达到欧洲最高产品质量标准改变了外国人对中国产品质量差的坏印象;1992年，海尔公司开始向印度尼西亚大量出口电冰箱;1993年海尔家电出口到发达国家市场，1995年开始向美国出口产品;此后，海尔冰箱和空调相继出口到东南亚和非洲地区的一些国家，产品出口品种逐渐增多，出口量也快速增长。
海尔企业核心竞争力的案例
海尔企业核心竞争力的案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：海尔企业核心竞争力的案例一、海尔企业核心竞争力的建设背景下面让我们来审视一下海尔核心竞争力的发展，在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。
也有人认为，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。
海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。
就从其竞争发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。
从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。
探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。
青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。
从84年开始的名牌战略阶段：中国冰箱第一、多元化战略阶段：中国家电第一、国际化战略阶段：美国建厂等一直到2006年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段，通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新，塑造了海尔今天的成就，使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功，并创造用户的绝对忠诚度。
在其辉煌发展过程中，海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。
从海尔发展的历程和现状来看，其核心竞争力在产品方面，已经从单一的家电产品向多元化产品（计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房）扩展，已进入了一个多元化产业经营的格局时代。
主要经过了从寻找提供利润的核心业务(比如冰箱、电视、空调、洗衣机)、到充满机会的新兴业务(计算机、手机、家庭整体厨房)，再到创造未来的名星项目(生物制药等)之间的一种协调发展之路。
在此过程中，海尔不仅保持原有产品的发展，同时还加大对第二、三类型业务的投入，因为只有这样，才能从产品和技术层面上保持其核心竞争优势地位。
企业文化对核心竞争力的作用研究——以海尔为例
ｎ】世界５００强研究中心．世界５００强经典管理制度汹】．东方出版杜。２００６ ［２］Ｆ∞ｓ
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东Ｊ：学硕十学位论文
和使用核心竞争力进行有效管理提出操作性的途径。国内学者金碚（２００３）¨！分析认为， 如果对竞争力追根溯源，就会一直追溯到能力、知识、创新、学习等心理和文化的因素， 而在现有的理论框架中，这些因素是很难纳入丰流经济学特别是新古典丰义经济学的研究 范围的，因此，在回答是什么因素最终决定了企业的持久竞争力这个问题上，丰流经济学 特别是新古典主义经济学的解释力是十分有限的。经济学上对人的假设是经济人，如果就 经济意义来研究竞争力，效率是关键，ｔｕ实际上现实的人并不完全是经济入，经济人理性 丰义行为实际上是以社会学和心殚学所观察和研究的非理性行为为条件的。所以仑业行为 是彻底理性的命题就难以成立，企业也是有限理性的。在此背景下，对所消企业核心理念 的认识和描述，必然涉及对企业以及构成企业实体的个人实际行为的研究和分析，对竞争 力的研究具有了超越经济学的跨学科性质，比如心理学、组织行为学等范围，并探寻到理 念、价值观、文化、伦理等心理层面的刚素。
化竞争，谁能从“做得到＂发展到“做得好’’，这便要考验企业是否具有良好的文化内涵。
国内外优秀企业的实践证明，独具特色的优秀企业文化对企业的长期发展具有至关重要的 作用。像ＩＢＭ、索尼、通用电气、海尔等众多著名企业，其优秀的企业文化无一不对企业核 心竞争力的塑造起到了决定性作用。 （３）理论研究的滞后制约了企业核心竞争力的提升 正如尼古拉・福斯（Ｎｉｃｏｌａｉ・Ｆｏｓｓ，１９９８）心１所提出，近年来，关于企业核心竞争力理 论的研究论著层出不穷，但客观上讲，这一理论尚未成体系，有些零碎散乱，企业核心能 力更多的是内涵涵盖并不十分明晰的概念和判断，诸多研究人员甚至在核心能力的内涵上 不能达成一致意见……，缺少一组严密的概念、基本命题和定理。同时，其从根本上讲是 一种企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略管理之外的管理现象分析不够；在解释企 业长期竞争优势来源的时候，没有给出可行的识别核心竞争力的方法，也没有对如何积累
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本科生毕业设计（论文）封面
（ 2017 届）
论文（设计）题目
作者
学院、专业
班级
指导教师（职称）
论文字数
论文完成时间
大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业会计本科论文3000起，具体可以找扣扣八0 五九九零七4 9，下列所写题目均可写作。
部分题目已经写好原创。
二、原创论文参考题目
1 浅析民营酒店预算控制
2 高校筹资存在的问题与对策
3 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究
4 企业海外投资问题研究
5 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
6 民营企业内部控制制度的设计研究——以三鹿集团为例
7 论中小企业中存在的问题与对策
8 我国衍生金融工具及其核算问题研究
9 上市公司股利政策影响因素研究
10 我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究
11 企业并购财务整合研究
12 基于公司治理的内部控制浅析
13 建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例
14 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例
15 关于开征遗产赠与税的探讨
16 xx物流公司内部控制研究
17 某公司筹资风险与对策研究
18 增值税改革后固定资产的税务处理及影响分析
19 基于作业的全面预算应用研究
20 某公司存货管理问题的研究
21 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
22 战略成本管理在我国纺织行业中的应用研究
23 增值税的相关会计问题研究
24 基金公司盈利模式及其风险分析
25 企业现金流管理问题研究——以某集团为例
26 我国资产减值会计准则对上市公司盈余管理的影响
27 基于时间价值对固定资产折旧方法的比较分析
28 作业成本管理在制造企业中的应用探讨
29 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
30 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
31 财务会计与税务会计在损益确认方面的差异研究
32 某装饰公司现金流管理研究
33 房地产企业的资金成本研究——以某公司为例
34 企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例
35 我国上市公司会计信息披露存在的问题及对策
36 基于公司治理的内部控制浅析
37 我国CPA审计失败成因及对策
38 企业环境会计信息披露探析
39 基于公司治理的内部控制浅析
40 人力资本股权化与公司创新
41 中小企业应收账款管理的探讨
42 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
43 中小企业存货内部控制问题研究
44 我国上市公司分部信息披露中存在的问题及对策
45 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议
46 上市公司碳会计信息披露研究
47 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
48 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
49 YHD公司应收账款管理的问题及对策研究
50 基于EV A的企业价值评估研究——以xx为例
51 浅析增值税转型—实行消费型增值税是税制改革的必由之路
52 我国民营企业成长中的公司治理模式选择
53 上市公司的财务舞弊及审计对策
54 作业成本法在某公司成本核算中的应用研究
55 基于经济增加值的企业价值管理研究
56 SAP与用友ERP系统中相关模块比较研究
57 美特斯邦威服饰公司财务综合分析
58 企业零营运资金管理研究
59 次级债融资对国有商业银行绩效的影响分析
60 中小企业方面的问题及对策—以xx公司为例
61 xx公司内部成本控制研究
62 小额贷款公司的监管问题研究
63 浅议乐清市永德利亚电器有限公司的固定资产管理
64 我国企业社会责任信息披露的动机研究
65 基于公司治理的内部控制浅析
66 中小企业财务风险及其控制
67 营业税改增值税对会计师事务所的影响研究
68 中小企业融资租赁的问题及对策分析
69 女性消费群体的家用轿车消费行为分析
70 金融工具公允价值计量研究——基于金融危机的新思考
71 人力资源会计的产权分配研究
72 物业税开征的效应分析
73 民间融资存在的问题及其对策
74 企业并购交易阶段的财务风险控制策略研究
75 某化纤公司增值税纳税筹划问题研究
76 自由现金流量折现法在企业价值评估中的运用
77 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
78 商业银行引入民间资本问题的研究
79 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例
80 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
81 基于碳排放权的融资方式探讨
82 民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例
83 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究
84 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例
85 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
86 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制
87 注册会计师审计风险的控制
88 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系
89 基于风险管理视角下中小企业内部控制探讨
90 我国上市公司股利政策研究
91 影响会计信息披露因素的研究
92 某公司信用政策设计
93 某集团公司应收账款管理问题及对策研究
94 某公司的外汇风险研究
95 民营中小企业内部控制存在的问题及对策研究
96 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
97 浅谈上市公司的财务造假及防范
98 房地产上市公司资本结构现状及优化策略研究
99 我国房地产企业并购筹资风险研究
100 衍生金融工具会计信息披露问题研究。