有关财务共享推动企业管理会计转型的研究—以海尔集团为例-毕业论文
企业集团财务共享服务创新研究基于海尔集团的管理实践
四、创新点
海尔集团在财务共享服务方面进行了许多有益的创新，主要体现在以下几个方 面：
（1）服务流程创新
海尔集团对服务流程进行了重新设计和优化，实现了标准化和自动化。例如， 通过采用智能化的财务管理系统，自动化处理会计记账、报表生成等繁琐的工 作流程，大大提高了工作效率。
（2）风险管控创新
海尔集团建立了完善的风险预警机制，通过大数据分析和人工智能技术，对各 类财务风险进行实时监测和预警。此外，海尔集团还加强了对重要财务业务的 内部审计，确保财务管理工作的合规性和透明度。
（2）组织架构
海尔集团财务共享服务中心采用了一种灵活的组织架构，根据不同业务需求设 立了相应的部门。同时，海尔集团还建立了一支专业的管理团队，负责监督、 协调和优化共享服务中心的运作。
（3）信息技术
海尔集团在实施财务共享服务过程中，高度重视信息技术的作用。集团采用了 先进的财务管理系统和人工智能技术，实现了数据自动化处理、风险预警等功 能，提高了财务管理的效率和准确性。
（3）绩效评估创新
海尔集团建立了一套科学的绩效评估体系，通过对员工的业绩进行量化考核， 激励员工积极参与共享服务中心的工作。此外，海尔集团还为员工提供了丰富 的培训和发展机会，不断提高员工的综合素质和专业水平。
五、实践效果
海尔集团财务共享服务的实践取得了显著的成果。首先，通过优化服务流程和 降低成本，海尔集团实现了更高的工作效率和更低的财务风险。其次，科学的 绩效评估体系和人才培养机制，使海尔集团在吸引和留住人才方面具有显著优 势。最后，海尔集团的财务共享服务模式成为了企业集团的典范，为其他企业 集团提供了宝贵的借鉴经验。
企业集团财务共享服务创新研究基于海 尔集团的管理实践
目录
01 一、财务共享服务的 背景和意义
财务共享模式下海尔集团资金管理研究
财务共享模式下海尔集团资金管理研究王军（华泰人寿保险股份有限公司淮安中心支公司，江苏淮安223001）摘要：中国开展的新丝绸之路进一步促进了经济的开放。
越来越多的企业为了能够在激湫的市场上获得竞争优势，在海外建立子公司或分公司，同时利用财务共享服务中心管理各分、子公司的财务。
海尔集团是一家跨国际的大型公司，建立财务共享服务中心更有利于集团管理下属公司的财务。
尽管采用财务共享中心给海尔集团带来了效益，但是海尔集团在资金管理方面仍然存在着不足之处。
本文通过分析海尔集团财务共享模式下的资金管理，发现海尔集团在资金管理方面存在一些问题，并提出解决方案。
关键词：财务共享服务；资金管理；风险管理中图分类号：F426；F406.7文献识别码：A文章编号：2096—3157（2020）32—0186—04一、引言望可以帮助集团开展此方面的工作，提高集团的整体财务管21世纪以来我国市场经济蓬勃发展，企业为了得到更好的发展而不断扩大规模,更多的企业选择在全国或全球范围内建立子公司或分公司。
企业的经营规模越大，资金的管理越复杂、越容易出现资金重叠，财务风险日渐显露，尤其在资金管理方面m。
资金是企业的血液，企业应当重视对资金的配置效益,大型集团企业可以通过设立财务共享服务中心解决企业面临的资金问题。
随着市场经济的发展，许多企业为了能够在激烈的市场上获得竞争优势,在海外建立子公司或分公司。
如果企业没有选择适合自身环境的管理方法，反而会增加企业对这些分公司或者子公司的管理成本。
大型集团可以通过设立财务共享中心解决对下属公司的管理问题。
海尔集团是一家国际化的大型公司，设立财务共享中心可以解决海尔集团在财务管理方面的问题，减少海尔集团的不必要的资金资源浪费。
海尔集团在1984年还是一个刚刚成立的专做家电的小工厂，经过一步一步的发展海尔成为了今天的国际化大型公司。
目前，海尔集团在美国、法国、日本等20几个国家设立海外公司，在全球范围内拥有的员工数量超过7万人,涉及的行业领域广泛，有家用电器、计算机、房地产等行业。
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例引言我国的企业财务共享服务在近年来得到了广泛的关注和应用。
财务共享服务旨在通过企业内部部门间的协同和资源共享，提高财务效率和决策效力，并为企业的发展提供强有力的支撑。
本文将以海尔集团为例，对我国企业财务共享服务的实际应用进行研究和探讨。
第一部分：海尔集团财务共享的概述海尔集团作为我国最具实力和影响力的家电制造企业之一，一直致力于推动企业财务共享服务的发展。
公司内部设立了财务共享服务中心，通过整合各个子公司的财务资源和服务，提供全方位的财务支持。
海尔集团的财务共享服务旨在提高公司内部的财务效率、降低成本，并提升企业的竞争力。
第二部分：海尔集团财务共享服务的实践2.1 资源共享海尔集团通过财务共享服务实现了各个子公司之间的财务资源共享。
通过建立共享数据库和信息系统，实现了财务数据的统一管理和共享，同时通过内部培训和交流，提升了各个子公司之间的员工能力和沟通协作能力。
这种资源共享的模式为海尔集团提供了更快速、高效和准确的财务决策支持。
2.2 流程优化海尔集团在财务共享服务中还进行了流程优化。
通过梳理和规范各个子公司的财务流程，消除了重复和无效的环节，并通过信息系统的支持，实现了财务流程的标准化和自动化，提高了工作效率和质量。
这种流程优化的模式为海尔集团提供了更高效、精确和可靠的财务服务。
2.3 专业服务海尔集团的财务共享服务中心还提供了各类专业服务。
通过集中整合和培训内部财务人员，提高了团队的专业素质和技能水平。
同时，通过与外部会计师事务所的合作，提供了更专业、全面和权威的财务咨询和审计服务。
这种专业服务的模式为海尔集团解决了财务管理中的专业难题，提供了更专业和权威的财务决策支持。
第三部分：海尔集团财务共享服务的效果海尔集团通过财务共享服务的实践，取得了显著的效果。
首先，财务共享服务使得海尔集团的财务效率得到大幅提升，财务流程的标准化和自动化节约了大量时间和人力资源。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
关于我国企业财务共享服务的研究以海尔集团为例
01 引言
03 现状分析 05 案例分析
目录
02 相关理论 04 解决方案 06 结论
引言
引言
随着全球化和信息化步伐的加快，企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了 提高财务管理效率和降低成本，许多企业开始引入财务共享服务模式。海尔集团 作为我国知名企业，早已成功地实施了财务共享服务，成为了国内该领域的领军 企业。本次演示将以海尔集团为例，探讨我国企业财务共享服务的发展与现状。
结论
对于其他想要实施财务共享服务的企业来说，本次演示的研究提供了宝贵的 经验和启示。首先，企业应充分了解财务共享服务的概念和意义，以便更好地实 施该模式。其次，企业应根据自身实际情况制定合适的财务共享服务策略，以最 大化降低成本和提高效率。最后，企业应注重持续优化和改进财务共享服务的流 程和技术，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
相关理论
相关理论
财务共享服务是指将分散在不同业务单位的财务业务集中到一个中心进行处 理，以达到降低成本、提高效率、优化资源配置的目的。它的优点主要包括：降 低成本、提高服务质量、加快信息处理速度、促进企业集中精力和核心业务发展 等。然而，财务共享服务也存在一些不足，如：可能造成企业文化的缺失、可能 影响子公司的积极性、可能存在信息安全风险等。
案例分析
然而，海尔集团的财务共享服务也面临着一些挑战。例如，如何更好地适应 企业不断发展的需求，如何满足子公司和分支机构的个性化需求等。为了解决这 些问题，海尔集团需要持续优化其财务共享服务的模式和流程，积极引进新技术 和管理方法，以保持其在该领域的领先地位。
结论
结论
本次演示通过对海尔集团财务共享服务的研究，分析了其发展现状、问题及 解决方案。海尔集团通过建立财务共享服务中心，实现了财务管理的高效化和集 中化，降低了成本并提高了企业的竞争力。然而，随着企业规模的不断扩大和业 务复杂性的增加，海尔集团也面临着一些挑战。为了应对这些挑战，海尔集团需 要持续优化流程、提升技术和加强管理等方面进行改进，以保持其在财务共享服 务领域的领先地位。
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例摘要：本文以海尔集团为研究对象，探讨了财务共享模式在企业中的应用与影响。
首先，从财务共享中心的基本概念、运作机制出发，深入探讨其在现代企业中的价值和意义。
接着，通过海尔集团财务共享中心的实际运作，详细分析了该模式的具体实施和应用情境。
文章进一步识别了在实践中存在的问题，并为此提出了针对性的优化建议。
全文旨在系统地解析财务共享模式如何影响中国的大型企业，如海尔，并为企业提供实践参考与策略建议。
关键词：财务共享模式；运作机制；海尔集团；优化建议1.财务共享模式的影响及其理论探讨1.1 财务共享模式的基本概念随着全球经济的一体化和企业管理模式的创新，财务共享模式逐渐成为各大企业的热门选择。
在这一模式中，公司的不同子公司和分支机构会将其会计和财务业务汇总至一个集中的财务共享中心(SSC)进行统一处理。
这不仅确保了会计记录和统计的规范性与统一性，提高了整体的工作效率，而且由于整合了分散的财务部门，也大大降低了公司的运营成本。
尽管在某些地区由于法律和规定的制约而尚未普及，财务共享模式已在众多大型、特别是跨国集团中得到了广泛应用。
最初，财务共享模式的目的很简单：将同集团的各个子公司的财务操作集中化，以实现规模经济并优化资源配置。
现如今，绝大多数全球500强企业都已采用此模式，据研究显示，采用此模式的欧洲公司能平均降低运营成本约30%。
1.2 业务流程与财务共享模式图1 财务共享服务中心模式下的业务流程2 海尔集团财务共享模式分析2.1 海尔原有财务模式与实施共享中心的背景在上世纪90年代之前，海尔的财务管理相对简单直观。
然而，从20世纪90年代初至90年代末，伴随海尔的快速发展，其财务管理需求也变得越发复杂，尤其是在计算机财务管理方面。
从90年代末至2004年，面对经济的稳定增长和市场的逐步饱和，海尔感受到了为了盈利，需要更加严格和精细的财务管理以及相应的技术支持。
海尔的财务部门指出，原有的独立财务系统效率较低，运作成本也较高。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着企业规模的扩大和业务的多样化，财务管理工作逐渐成为企业发展的关键环节。
在这个过程中，财务共享服务应运而生，成为一种新型的财务管理模式。
海尔集团作为国内领先的企业集团，其财务共享服务的创新实践对于整个行业具有重要的参考价值。
本文将对海尔集团的财务共享服务管理模式进行研究，并分析其管理实践和取得的成效。
二、财务共享服务的概念与优势财务共享服务是指企业通过将各分（子）公司的财务工作集中到一个新的机构中，统一处理和管理企业的各项财务工作，以达到提高效率、降低成本、提升管理质量的目的。
这种管理模式具有以下优势：1. 标准化流程：通过建立标准化的财务管理流程，实现各分（子）公司财务工作的统一处理，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务工作，可以减少人力资源的浪费，降低企业的运营成本。
3. 提升管理质量：集中处理和统一管理能够及时发现和解决企业内部的财务问题，从而提高企业的管理质量。
三、海尔集团的财务共享服务管理模式海尔集团在发展过程中，为了更好地管理各分（子）公司的财务工作，引入了财务共享服务管理模式。
其具体做法包括：1. 建立专门的财务共享服务中心：海尔集团设立了专门的财务共享服务中心，负责处理各分（子）公司的财务工作。
2. 标准化和流程化：海尔集团建立了标准化的财务管理流程，将各分（子）公司的财务工作统一处理，提高了工作效率。
3. 信息化支持：海尔集团通过引入先进的信息化技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
四、海尔集团财务共享服务的创新实践海尔集团的财务共享服务管理模式在实践中不断创新，主要体现在以下几个方面：1. 创新组织架构：海尔集团在建立财务共享服务中心时，采用了扁平化的组织架构，减少了管理层级，提高了决策效率。
2. 创新技术应用：海尔集团在财务管理中引入了大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践摘要：随着经济全球化的加速，企业集团的规模不断扩大，业务范围愈加多元化。
在这种环境下，财务共享服务的创新成为了企业集团面临的重要问题之一。
本文以中国知名企业集团——海尔集团为研究对象，通过对其管理实践的调查和研究，揭示了财务共享服务的创新对企业集团发展的重要性，并分析了海尔集团在财务共享服务方面的创新实践。
一、引言企业集团在运营过程中常常会面临多个子公司之间财务信息无法共享的问题，导致信息沟通不畅、效率低下等影响。
为解决这一问题，财务共享服务逐渐被企业集团广泛应用。
财务共享服务是指将企业集团内部的财务资源整合，并通过共享技术平台规范化管理，以提高财务效率和效益。
二、海尔集团财务共享服务的管理实践海尔集团是国内领先的家电制造与服务提供商，其管理实践在中国乃至国际上都具有广泛的影响力。
海尔集团注重财务共享服务的创新，并在实践中探索出了一套有效的管理模式。
1. 破除组织壁垒，构建统一的财务共享平台海尔集团通过打破子公司间的组织壁垒，建立起了集中的财务共享平台，实现了各子公司财务信息的集中管理和共享。
这种模式不仅提高了财务数据的准确性和时效性，还加强了公司内部的沟通和协作，提升了财务效率。
2. 引入信息化技术，提高财务共享服务的效率通过引入信息化技术，海尔集团实现了财务共享服务的高效运作。
企业内部建立了统一的ERP系统，实现了财务数据的实时共享。
同时，海尔集团还通过云计算等新技术，实现了实时交互和共享，提高了财务共享服务的效率。
3. 建立权责明确的财务共享机制海尔集团建立了一套明确的权责分配机制，使各子公司在财务共享服务中有明确的角色和责任。
通过明确权责，海尔集团保证了财务共享服务的有效运作，提高了财务执行效率。
4. 培养专业人才，提高财务共享服务的专业化水平海尔集团注重财务共享服务人才的培养，建立了专业化的团队和培训机制，提高了财务共享服务人员的专业能力和素质，保证了财务共享服务的质量和效益。
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---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。
许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。
在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。
伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。
传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。
在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。
为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。
本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。
关键词：财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团Research on the transformation of enterprise management accountingpromoted by financial sharing——Take Haier as an exampleAbstract:With the development of economic and trade globalization, the impact of the world economic changes on China's enterprises is closely related. In order to seek a wider market and more abundant resources, many enterprises have started to operate across borders. Expanding their business scope means that the operating costs of enterprises are also increasing, on the basis of not reducing the management quality and operation effect, enterprises will integrate and innovate the financial aspects of operation cost in order to obtain the maximum benefit and maximize the utilization of human resources. In various countries and regions, the continuous pursuit of information coverage today, information in the development and expansion of enterprises have also had a great impact. With the development and expansion of an enterprise, the amount of information that an enterprise needs to deal with is increasing. The traditional financial model can not meet the needs of the development of enterprise and enterprise group gradually, thus the financial sharing service appears. In the process of the development of an enterprise, enterprise management plays an important role. For the stable and long-term development of enterprises, the appearance of financial sharing brings the inevitable change from traditional financial accounting to management accounting. Based on the theory offinancial sharing to promote the transformation of enterprise management accounting, this paper makes an in-depth analysis of its causes, composition and impact on the development of enterprises by using relevant theories and experiences, and taking Haier Group as an example, in-depth contact with the group in the financial sharing to promote the status quo and characteristics of management accounting transformation, through a comprehensive analysis of its causes, find out the relationship between financial sharing and enterprise management accounting transformation, the role and future prospects, it is necessary, feasible and epoch-making for large enterprise group to set up financial sharing service center and maximize enterprise value brought by enterprise management accounting.Keywords: Financial Sharing, management accounting, enterprise transformation, Haier Group引言随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。
企业需不停寻找方法和创新，找出更合适的企业生存之道。
因此，可以最大限度地提高公司利润，降低公司运营成本并改善公司管理体系、人才资源整合利用迫在眉睫。
结合现有资源，创造合适的企业发展模式，显得尤为重要。
财务共享的出现和发展，将数据信息化作用于企业，是使管理会计作用于企业的支撑。
管理会计面向企业内部确保公司生存和发展计划对公司生存和发展有重大影响。
1相关理论概述1.1财务共享相关概念界定1.1.1财务共享的含义共享是指自愿同他人分享你所拥有的东西，包括物品或消息的知情权甚至使用权，时而甚于包含产权。
财务共享是指具体应用于财务工作领域的共享服务理念。
它把通过集成，流程再造等将公司所有分支机构重复以及将繁杂的会计业务都得到了集中。
采用标准化流程减少成本支出，提高工作效率。
根据对公司的精准定位，财务共享可分别运用于企业不同部门，一般运用于财务部门或是与其平齐有绝对的领导权的部门。
1.1.2财务共享服务中心及其特征财务共享中心是企业内部处理繁杂重复财务问题时借助分支管理和重新设计业务流程来促进公司财务信息整合管理效率和管理水平提升的服务系统，它可以通过作为机构或者大型跨国企业的部门以及企业的组织架构的运作来展现自身价值。
由于信息全球化的飞速发展，它可以令传统的财务工作同部门之间紧密联系，巧妙将会计工作向企业管理水平转移。
精化各职能人员和提高工作效率是中国企业战略转型和战略发展的重点中的重点。
企业可以通过信息技术的提高，使企业财务信息数据不断完善强大。
企业将通过财务共享中心对管理费用，管理成本与公司预算等进行比较和分析。
并以报告的形式对特殊和非正常数据进行提醒，令企业在激烈竞争环境中不断保持前行。
财务共享中心的特征有：共享性，财务信息共享是共享服务中心平台的关键所在。
将财务信息整合分门别类于财务共享中心平台，效劳于企业财务的数据查询和分析等方面，共享服务中心平台等同于企业财务信息图书馆，企业财务处理可从中获取相应会计业务处理资料，服务于企业财务处理。
计算机技术性，共享服务中心是以数以万计的信息整合而成的信息数据库，必以信息技术为支撑，不断的更新整理各个信息系统来提高共享服务中心数据资源完善共享服务中心性能以有效处理企业有关财务状况。
延续性，信息在使用过程中具有一定的延展，在相同业务处理时存在处理方式上的一致，核算方式等过程是延续的。
服务性，共享中心的数据服务于各需要数据处理、计划、解决企业战略、决策的过程分析。
长期性，所有存于系统中的数据在具备参考价值的基础之上都可在数据中心长时间的存留，以备不时之需。
1.2管理会计相关理论概述内部报告会计理论概述管理会计是会计的新领域，与现代会计和现代公司内部管理兼容。
通常认为它是管理和会计的有机结合，并且管理会计，科学，经济学，组织行为以及其他相关领域也适用于会计。
以便在特定阶段为公司经理人员和社会经济发展产品提供决策信息。
从高级管理角度分析的管理会计本质上是一组专用方法，允许企业中的每个业务代表使用财务会计和其他相关材料提供的一系列信息来组织，计划，比较和分析。
信息管理人员通过计划，评估和审计执行每天在业务中进行的所有经济活动，并提供完整的信息处理系统来帮助企业领导者做出各种决策。
1.2.1管理会计的目标有效地执行公司的内部管理是管理会计的主要目标。
目的是提高企业的经济效益和收益，并为企业获得尽可能多的利润。