以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
论管理会计在我国现代企业中的应用及对策
管理会计又称“ 内部报告会计”，指的是以企业现在和未来的资金运动为对象， 以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业在日常运行的过程中，其资金管理不仅涉及到企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争，因而在企业整体管理中居于核心地位。此外，管理会计还能在日常资金管理的过程中，及时的发现企业资金管理中存在的问题，同时能够采取及时的措施。
1984年，卡普兰的《高级管理会计》（第一、二版）主张：对于那些尚未从 事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，而管理会计教科书中的方法与实例有相当一部分内容缺乏系统的观察与实验。特别是一些研究人员依然在追求构建高度复杂但却日益偏离实际的数学分析模型。实际上，这些缺乏实践基础而又故弄玄虚的数学模型通常使实务工作者感到扑朔迷离，难以在实践中应用。为此，卡普兰认为，没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。在会计科学的发展史上，理论与实践常常不同步，经验研究方法却为解决这个问题提供了一个有效的途径。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策的职能，其最具有能动性、是现代管理会计的核心，规划控制会计是在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现，责任会计是在组织企业经营时，划分各内部管理层次的相应职责、权限、承担责任的范围，通过考核评价有关方面履行责任的情况，反映其业绩，从而调动企业全体员工的积极性。
（三）本文的研究目的和概述
我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初，经过多年实践和研究，已取得一定成效。随着我国市场经济的发展，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，更需要先进的以对内管理为主的管理会计。目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期, 经济的发展与社会的进步息息相关, 管理会计的作用显得尤为重要, 加强对管理会计应用与发展的研究已经成为迫不及待的需求。我国的管理会计定位在建立社会主义市场经济条件下，企业改革的艰难和前景也从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间和潜力，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展，增强企业的竞争力，促进整体的进步与发展是社会进步的要求。本文在研究思路上，首先希望通过对管理会计研究的的背景及研究意义做出简单的梳理概括，总结研究管理会计学的目的所在；其次围绕已有的管理会计学的理论框架对文中管理会计主要定义和发挥的作用做出评析，如企业的整体管理水平落后、管理人员、财会人员素质有待提高,缺乏管理会计师队伍等几个方面，分析了造成这种现状的原因,并提出解决的方法途径，促使管理会计在企业中的应用可以发挥更好的作用，完善管理会计的职能。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
管理会计在我国企业中的应用
管理会计在我国企业中的应用
1关于管理会计在我国企业中的应用
我国企业在近几年发展迅速，由于管理水平和经营状况的不断改善，管理会计在企业中的应用迅速增长，已成为企业提高竞争力的重要途径。
管理会计是一种会计工具和管理工具，它根据企业经营状况向企业提供有效的决策依据。
管理会计原则比一般会计原则更为严格，它要求完整、准确地记录和表示企业信息，能够有效地反映企业的经济状况，准确地估计成本，掌握经营效率，获取企业的短期和长期战略管理，从而为企业的商业决策提供更有效的决策支持，使企业能够把握市场机遇，实现短期经济效益，并具备规章制度。
管理会计已在我国企业得到越来越多的重视和应用，很多企业都建立专业的管理会计部门，开展科学的管理会计工作。
目前，管理会计在我国企业中扮演重要的角色，已经成为企业管理成功的前提和必要元素。
它既可以深入细致地花费企业的整个财务范围，检测的周转运作的效果，又可以开发创意，从企业整个团队知识共享出发，帮助企业制定战略规划，为企业发展创造条件，取得长远的经济目标。
企业在将管理会计运用到实际经营和管理中，还需要在质量上下功夫，倡导全面思考、系统思考、整体思考，加强管理会计思想和管理技能建设，积极为企业发展做出贡献。
此外，还可以借助计算机和
信息技术，以全面、及时的方式收集、整理和分析信息，提高管理会计工作的效率，加强企业的经营管理和监督能力。
总之，管理会计在促使我国企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业的发展视管理会计为基本条件条件，因此，无论是政府、企业、管理人员，还是公司里的会计人员，都应加强对管理会计原理、管理会计实践和有关技术的学习，全面提高企业经营管理水平，把握经济企业机遇，实现企业的发展与持久经营。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
管理会计
小议全面预算管理——以海尔集团为例摘要：全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。
本文以海尔集团为例，着重分析海尔集团的全面预算管理制度。
主要包括海尔集团的全面预算管理制度的发展历程，体系，预算方法，考核体系以及对海尔集团的意义及难点。
在此基础上介绍一下我国预算管理的现状以及存在的问题。
关键词：海尔集团全面预算管理企业发展（一）海尔集团一，海尔集团的全面预算管理的发展历程海尔集团创业于1984年，现已发展成中国家电第一品牌海尔在全球30多个国家和地区建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，目前海尔正在开展从传统经济下的商模式转型到人单合一的双赢模式。
正是这种持续不断的创新文化推动着海尔通过产品创新、商业模式创新和机制创新，抓住机遇，应对挑战，在全球化和信息化时代，海尔已经发展成为全球著名的跨国企业集团。
海尔集团预算管理由资金预算开始，经过几年的不断探索，海尔集团将预算管理融合到经营管理中，将简单的预算编制扩展到集预算编制、预算分析、预算考核于一体的全面预算管理体系，由最初的完全手工汇总编制预算报表，到决策支持系统的系统支持，预算管理水平得到了不断提高。
二，海尔集团的全面预算组织体系三，海尔集团的预算方法海尔集团将滚动预算作为主要的预算控制手段，明确主要预算项目在执行中的控制点、控制标准和财务组织责任，建立以滚动预算为核心的经营绩效回顾与分析体系。
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
目录优点适用性实施运用相关读物四，海尔全面预算考核体系1，红绿灯预警通过建立全年指标预算预测模型，对各单位营业收入、利润总额和成本费用、资金支出等经营指标完成预算进度的情况按百分比，确定各单位的月度和年度预警等级。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
战略管理会计在我国应用案例分析
战略管理 会计在我 国应用案例分析
李 沛 荣 ’
河北省南皮县交通运输局
摘要 ： 目 前 ， 我国对 战略管理会 计研 究还 处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少 ， 本文通过对海尔集 团成 功运 用战略管理会 计的案例 进行 具体分 析 ，总结经验 ， 得到的 “ 启示”来推 广与发展 战略管理有 所帮助。 关键词 ： 战略管理会计 ； 应用 ； 海尔
１ ９ ８ ４年 １ Ｏ月，青岛电冰箱总厂和德 国利勃海尔公 司签约引 强 了海尔 产 品的 市场竞 争力 。通过 对 行业价 值链 进 行分 析 ，海 尔提 进 当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线 。时隔两个 月，海尔创始 出吃 “ 休克鱼”的理念，与青岛红星电器、日本三洋公司等十余公 走 上以企业 的低成本运 作为基础进 行资本扩张 的道路 。 人张瑞敏带领新 的领导班 子来到小 白干路上的青岛电冰箱总厂， 司进 行并购 ， 当时 的冰箱厂亏空 １ ４ ７ 万元 ，产品滞销 ，人心涣散 ，张瑞敏到农 村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。１ ９ ８ ５ 年 ，张瑞敏分析 了 当时电冰箱市场品种 繁多，竞争激烈的形势 ，提 出了 “ 起步晚、 起 点 高 ”的 原则 ，制 定 了海 尔发 展 的 “ 名牌 战略 ” 。
三．战略管理会计在企业中的应用
１ ． 战 略 定位 分析
万人。名列 ２ ０ １ ２ 年 “ 亚洲上市公司 ５ ０ 强”， 从１ ９ ８ ４年开始，海尔不断战略定位，经过 了名牌战略、多元 网点，全球员工超过 ８ 化战略 、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五个阶段 ， 连续 ｌ １ 年蝉联 中国最有价值品牌排行榜。 综上所述 ，在信息全球化和管理现代化的今天，现代企业不仅 并通 过不断对市场进行分析 ，提出大 品牌、大科研、大市场、资
海尔集团管理会计工具整合问题探讨
海尔集团管理会计工具整合问题探讨随着我国市场化程度的不断加深,企业之间的竞争日趋激烈。
为了在竞争中谋求生存和发展,获得有利的竞争地位,企业必须不断提升核心竞争力。
核心竞争力的提升,不仅要求企业提高技术水平和产品质量,还需要企业建立符合自身发展情况的管理模式。
然而,很多中国企业生搬硬套管理工具,或机械地移植其他企业成功的管理模式,没有根据自身发展情况形成契合本企业的管理模式。
因此,根据企业发展情况实现管理模式的创新成为摆在中国企业面前的重要课题。
针对这一重要课题,许多企业进行了积极的探索。
其中,将不同的管理会计工具整合应用以实现管理模式的创新是许多企业采用的方法。
本文选取了海尔集团作为研究对象,将案例研究方法和规范研究方法相结合,基于战略管理视角,探讨海尔集团管理会计整合案例。
首先,本文在介绍研究背景和意义的基础上,回顾了战略管理理论的相关文献和管理会计工具整合应用的研究成果。
其次,本文在介绍战略管理的概念和基本内容、管理会计工具整合的方法和应用的基础上,阐述了本文的理论基础,即目标管理理论、绩效管理理论和组织结构优化理论。
接下来,本文在介绍海尔集团不同时期发展战略的基础上,重点介绍了其管理会计工具整合的做法,包括将价值链管理与作业成本法进行整合,构建“全流程”经营体;将全面预算管理与标杆管理进行整合,建立“全员式”管理会计;基于“全流程”经营体和“全员式”管理会计创建了“人单合一”管理模式。
再次,本文重点分析了海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的效果。
通过分析,我们可以看到海尔集团形成了创新的管理模式,并且推动了企业战略管理目标的实现,从而使其核心竞争力得到进一步提升。
最后,本文对案例研究进行了总结,认为海尔集团的发展与企业实施战略管理形成核心竞争力密不可分,其核心竞争力的增强关键在于管理模式的创新,而管理模式的创新基础在于管理会计工具的整合。
由此我们可以看出,企业应根据不同的发展阶段适时调整企业战略。
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以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。