加快营销创新 推动公司转型
营销转型实施方案
营销转型实施方案随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，营销转型已成为企业发展的必然选择。
在当前数字化和信息化的时代背景下，企业需要不断更新营销策略，适应市场的变化，实施营销转型成为企业提升竞争力和实现可持续发展的关键一步。
首先，企业需要深刻理解市场和消费者的需求。
通过市场调研和数据分析，了解目标客户的喜好、购买习惯和消费行为，把握市场趋势和变化，为营销转型提供有力的支持。
在这个过程中，企业需要建立健全的数据分析体系，利用大数据技术挖掘潜在商机，为营销决策提供科学依据。
其次，企业需要优化产品和服务。
在营销转型中，产品和服务是企业的核心竞争力。
通过产品创新和服务升级，满足消费者不断提升的需求，提高产品的差异化竞争优势。
同时，企业需要建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度，实现持续经营和盈利。
再者，企业需要整合营销资源，构建多元化的营销渠道。
传统的营销模式已经无法满足多样化的消费需求，企业需要通过整合线上线下资源，拓展新的营销渠道，实现全方位的营销覆盖。
在数字营销方面，企业需要加强社交媒体营销、内容营销和搜索引擎优化，提升品牌曝光度和影响力。
在线下渠道方面，企业需要加强零售端的合作，提升产品的销售渗透率和市场占有率。
最后，企业需要建立有效的营销团队和管理机制。
营销转型需要有一支专业化、高效化的营销团队，他们需要具备市场洞察力、创新能力和执行力，能够快速响应市场变化，推动营销转型的实施。
同时，企业需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发团队的工作热情和创造力，保持团队的稳定和凝聚力。
总之，营销转型是企业在市场竞争中立于不败之地的关键一步。
通过深刻理解市场和消费者需求、优化产品和服务、整合营销资源和建立有效的营销团队和管理机制，企业可以实现营销转型的顺利实施，提升市场竞争力，实现长期稳定的发展。
希望本文提供的营销转型实施方案对您有所帮助，谢谢阅读。
岱银集团：深化国际布局，双线发力破局而出
纤 维FIBER 090中国纺织2024一 线岱银集团：深化国际布局，双线发力破局而出2023年，面对一系列的困难和挑战，岱银集团各项业务稳步发展，核心竞争力、综合实力显著增强，发展的高质量成色持续提升。
集团获得了全国纺织服装品牌重点培育对象、中国纺织服装品牌竞争力优势企业、国家级绿色工厂、中国纺织工业新产品开发贡献奖、山东省本土跨国公司重点培育企业、山东省知名品牌等一系列荣誉称号，在纺织服装业界的形象和声誉又有了全新的提升，得到了社会各界的充分认可和肯定。
2023主动融入发展新格局持续深化国际化经营过去的一年，在全球经济形势复杂多变的背景下，岱银全体干部员工聚焦集团发展战略，团结一心，攻坚克难，锐意进取。
岱银集团积极践行新发展理念，主动融入新发展格局，立足“双循环”，加强两大市场开拓，不断提升市场份额；积极推进科技创新，加强功能性产品开发，更好地满足客户需求；大力实施走出去战略，持续深化国际化经营，推进全球产业链布局；积极推进智能制造，加快产业升级步伐，打造发展新动能；加大品牌建设力度，提高品牌影响力，打造雷诺高端服装品牌。
立足“双循环”，加强两大市场开拓。
内销方面，加强对国内品牌客户、大客户的开发，进一步提升内销市场份额，较好地对冲了纺织服装出口下滑的不利影响；外贸方面，在巩固好欧美传统市场的基础上，积极开发中东、东欧、俄罗斯、南美以及“一带一路”新兴市场，构建起出口多元化格局，新兴市场同比增长超过30%。
积极推进科技创新，增强发展新动能。
持续加大对健康、绿色、环保、抗菌等功能性产品的研发力度，高强耐磨军品纱、汉麻抗菌纱、阻燃工装面料、公安服装面料、牛仔环保面料等新型产品的研发和推广，走在了全国同行业前列。
实施走出去战略，加快全球化布局。
集团在美国、德国建立了贸易公司，在美国洛杉矶建成了省级公共海外仓，打造了岱银美国跨境电商平台，在柬埔寨投资设立了服装加工厂，加快了国际产业链布局。
坚持技改投入，积极推进智能制造。
公司转型发展实施方案
公司转型发展实施方案
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，公司转型发展已成为当前企业发展的必然选择。
为了适应市场的需求，提升企业的竞争力，我们制定了以下公司转型发展实施方案。
首先，我们将加强市场调研，深入了解行业发展趋势和竞争对手的动态。
通过对市场需求、消费者行为和竞争格局的分析，我们将更好地把握市场机会，制定合理的发展战略。
其次，我们将优化产品结构，加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
在产品开发过程中，我们将注重创新，提升产品的技术含量和品牌影响力，以满足消费者对高品质产品的需求。
同时，我们将加强营销渠道建设，拓展线上线下销售渠道，提升产品的市场覆盖率和渗透率。
通过与电商平台合作、开发新的销售渠道，我们将扩大产品的销售范围，提升市场份额。
此外，我们将加强人才队伍建设，优化组织架构，提升员工的综合素质和专业能力。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力和团队合作精神，为公司转型发展提供人才保障。
最后，我们将加强财务风险管理，优化资金结构，提高资金使用效率。
通过合理规划资金运作，控制成本支出，提升资金的使用效益，确保公司转型发展的可持续性。
总之，公司转型发展是一个系统工程，需要全员参与，科学决策，
务实推进。
我们将坚定信心，勇于创新，不断优化管理，推动公司
转型发展取得实质性成效，实现企业可持续发展的目标。
让我们携
手并进，共同开创公司美好的未来！。
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
推动企业转型的最佳实践
推动企业转型的最佳实践随着时代的发展和市场的变化，企业面临着转型的压力和挑战。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断进行转型和创新。
本文将探讨推动企业转型的最佳实践。
一、洞察市场需求企业转型的首要任务是深入了解市场需求。
惟独准确把握消费者的需求和趋势，企业才干在转型过程中找到正确的方向。
为了洞察市场需求，企业可以通过市场调研、消费者访谈、数据分析等方式采集信息。
此外，与行业内的专家和顾问进行交流和合作也是获取市场洞察力的有效途径。
二、构建创新文化创新是推动企业转型的核心驱动力。
为了培养创新能力，企业需要构建创新文化。
创新文化包括鼓励员工提出新想法、尊重失败和学习的氛围、鼓励跨部门合作等。
通过激励员工参预创新活动，企业可以激发员工的创造力和积极性，推动企业的转型和发展。
三、加强人材培养人材是企业转型的关键因素。
企业需要拥有一支具备转型所需技能和知识的高素质团队。
为了加强人材培养，企业可以通过内部培训、外部招聘和合作等方式引进和培养人材。
此外，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研究和培训项目，提升员工的专业能力和创新思维。
四、建立合作火伴关系在转型过程中，企业往往需要借助外部资源和合作火伴的力量。
建立合作火伴关系可以匡助企业分享风险、扩大市场份额和加快创新速度。
企业可以与供应商、客户、行业协会等建立稳定的合作火伴关系，共同开展研发、市场推广和资源共享等活动，实现互利共赢。
五、积极应对变革转型是一项复杂的过程，企业需要积极应对变革带来的挑战。
首先，企业需要制定明确的转型目标和计划，并建立有效的执行机制。
其次，企业需要及时调整组织结构和流程，以适应新的业务模式和需求。
此外，企业还需要加强沟通和协作，确保各部门和员工能够顺利适应转型带来的变化。
六、持续创新和改进企业转型是一个持续的过程，需要不断进行创新和改进。
企业应该建立一个持续创新的机制，鼓励员工提出新的想法和改进措施。
公司转型发展建议
公司转型发展建议当前，随着市场需求和科技进步的不断发展，公司的转型发展已成为必然趋势。
以下是几点建议，供参考：一、了解市场需求公司在转型发展之前，需要先了解市场需求。
通过市场调查和分析，了解自己所处的行业发展趋势和竞争状况，以及目标客户的需求和喜好。
同时，还要考虑工业、环境和社会等方面的新趋势，以及政策法规的引导作用，做好未来趋势的预测。
二、优化产品和服务在了解市场需求的基础上，公司需要对产品进行优化和改良。
根据市场需求和客户反馈，进行改进，以提高其竞争力和用户体验。
同时，还可以考虑增加一些附加服务，提高产品的附加值，打造品牌形象。
三、加强技术研发和应用技术是企业赖以生存的核心。
公司应继续加强技术研发和应用，提高自己的技术水平和知名度。
在技术创新上，还应积极攻克行业内的瓶颈问题，推出更具创新性和竞争力的产品和服务。
四、完善营销渠道和服务体系良好的营销渠道和服务体系是公司转型发展的重要保障。
应该考虑成立专业的市场部门和销售团队，根据市场需求精准选择营销渠道，定制合适的宣传和促销方案。
同时，还需要加强售前、售中和售后服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、加强人才队伍建设人才是公司发展的重要资源和基础支撑。
加强人才队伍建设，吸引高素质人才，培养专业技能和创新能力，建立完善的绩效管理和激励机制，为公司的转型发展提供人力保障。
六、注重企业文化建设企业文化是公司的灵魂，直接关系到公司的凝聚力和竞争力。
注重企业文化建设，弘扬企业价值观，打造良好的企业形象和口碑，提高员工的归属感和认同度，为公司的转型发展提供内在动力。
以上建议只是冰山一角，希望公司能够根据自身的实际情况，结合具体的市场和行业发展趋势，制定一套科学合理的转型发展策略和计划。
加快企业转型发展的思考
加快企业转型发展的思考【摘要】在当今市场竞争加剧的背景下，企业转型发展愈发迫在眉睫。
技术进步、人才培养、创新思维以及有效的战略规划，成为企业加速转型的重要支撑。
本文分析了市场竞争加剧和技术进步对企业转型的推动作用，探讨了人才培养和创新思维如何助力企业实现转型发展。
在总结了加快企业转型发展的关键因素，选择路径和策略建议。
只有不断升级企业的发展理念，积极拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加快企业转型发展，是企业生存与发展的必经之路，也是应对市场挑战的有效策略。
立足于创新和不断优化改进，企业才能不断前行，实现可持续发展的目标。
【关键词】企业转型发展，市场竞争，技术进步，人才培养，创新思维，战略规划，关键因素，路径选择，策略建议。
1. 引言1.1 当前企业转型发展的必要性当前企业转型发展的必要性在于适应市场竞争加剧和技术进步的挑战。
随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力，传统业务模式和经营方式已经不能满足市场需求，必须进行转型升级。
技术的飞速发展也为企业转型提供了充分的可能性，只有不断创新和更新技术，企业才能在市场中立于不败之地。
人才培养也是企业转型发展的关键，需要培养具有创新能力和行业领先意识的人才来推动企业的发展。
当前企业转型发展已经成为企业生存与发展的必然选择，只有不断适应市场需求、采用先进技术、优化人才结构才能在市场中立于不败之地。
1.2 加快企业转型发展的重要性企业转型发展是企业生存和发展的必然选择，也是适应市场竞争和实现持续发展的重要手段。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，传统企业面临着市场份额下降、盈利能力减弱等挑战。
加快企业转型发展，不仅可以提升企业竞争力，实现可持续发展，更能抢占市场先机，迎接未来挑战。
加快企业转型发展的重要性体现在多个方面。
随着科技的不断发展和应用，市场环境和消费行为的变化日新月异，传统模式已经无法满足市场需求，企业需要不断转型升级，以适应市场变化。
公司转型升级实施方案
公司转型升级实施方案
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司转型升级已成为企业发展
的必由之路。
为了适应新的市场环境和满足客户需求，我们制定了以下转型升级实施方案。
首先，我们将加大产品研发和创新力度。
通过不断引进新技术、新工艺，提升
产品质量和性能，满足消费者不断提升的需求。
同时，加强与科研院所、高校等合作，开展技术创新，不断推出具有竞争力的新产品。
其次，公司将加强品牌建设和营销推广。
通过提升品牌知名度和美誉度，提高
市场竞争力。
加大对产品的宣传推广力度，拓展销售渠道，提升销售额和市场份额。
同时，加强与经销商和合作伙伴的合作，共同推动产品销售和品牌建设。
再者，公司将加强人才队伍建设和管理水平提升。
通过加强员工培训和技能提升，提高员工整体素质和工作效率。
同时，优化公司管理体系，提升管理水平和运营效率，实现企业资源的最大化利用。
另外，公司将加强信息化建设和智能化改造。
通过引进先进的信息技术和智能
设备，提升生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
同时，加强信息安全保障，防范各类网络风险和安全威胁。
最后，公司将加强与行业协会、政府部门的合作，积极参与行业标准的制定和
推动行业发展。
同时，加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的协同发展，实现产业链上下游的互利共赢。
总之，公司转型升级实施方案的制定是为了适应市场变化，提升企业竞争力，
实现可持续发展。
我们将不断优化方案，积极推进转型升级工作，实现企业转型升级的目标。
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加快营销创新推动公司转型(根据贾总在正月初六营销会上录音讲话整理，切勿外传。
)同志们：春节好，首先给大家拜个年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福。
感谢大家2017年辛勤地工作，是你们创造了2017年的辉煌。
2017年我们取得了销售收入增36%的经营业绩，销量增长了10%，高于同行三个百分点。
在这一过程当中，你们付出了艰苦地劳动，我代表公司党委、董事会，对你们辛勤地劳动表示衷心地感谢！昨天是初五，初五有两个说法，一个是破五，另一个是迎财神。
破五就是说春节期间不该说的话、不该做的事等一些规矩可以破掉了，所以今天我们可以畅所欲言地说了。
第二个是迎财神，都希望今年能够发更大的财。
香港股市、上海证券所等也在这天敲锣，意味着新的一年开始走向正轨。
我们每年初六的会议组织的都非常好，找的时间点也非常准，破五然后迎财神，工作开始走向正轨，动员大家迎接新一年的挑战，动员大家鼓起勇气去奋斗。
刚才付总给大家做了一个非常精彩的报告，尤其是对2018年工作的安排，分析的非常到位，措施非常有力，安排非常周到，希望大家按照付总的要求认真地去组织工作。
我今天讲的主要是创新与转型，尤其是营销工作的创新与转型。
泰山石膏一路走来，并不是说营销工作没有创新，只是我感觉包括营销管理在内的所有管理创新工作还是落后于技术创新。
前五六年我们泰山石膏在技术进步方面取得了很大的成就，在管理创新方面还有很大的短板，所以今天的会议我就强调一下如何提升营销创新的问题。
1、热工制度的创新。
前几年是热工制度的创新保证了我们用煤方式的环境达标，这种方式达到了和天然气同样消耗的要求，甚至一些生产线在能耗指标上比天然气还先进得多。
我们不仅仅在能耗上降低了，而且在大型化上和国外最先进的水平相一致。
用烧煤的方式能够达到国外大型化的水平是一个伟大的创新，以至于在中国所有石膏板企业都来偷我们的技术，这说明我们烧煤大型化的技术是领先于他们的。
2、板芯结构的创新。
这两年板芯结构的创新不仅仅降低了单重，更重要的是把产品的品质提升了一个很高的高度，使我们认识到石膏板的结构是可设计的，这样一来就能做到哪里需要高强度就在哪里增加强度。
去年石膏板卖了15亿多平方米，质量反馈几乎是零，使我们的品质与外资品牌相一致。
如果我们把护面纸也用好，那么我们的石膏板不管是内在还是外观的质量都不比他们低，这是我们在技术创新方面取得的成就。
但是反观我们的企业管理，受国企结构的影响、受传统国有经营模式的影响，使企业管理创新、营销管理创新落后。
在这点上大家应该形成共识。
大多数人特别是我们营销一线的同志，也对我们的营销模式有不同的看法。
我们确实也存在这样的问题，我们需要认真的反思我们在企业管理方面、在营销方面创新不足的问题。
比如：第一、人海战术。
我们有六七百人的销售队伍，销售额每人1000万左右；第二、我们的信息化技术到底应用了多少？第三、我们的品牌价值为什么提升这么慢？我们产品的内在质量已经达到一流产品的水平了，但是我们的价格并没有卖上去，这说明我们营销的并不理想。
第四、我们考核体系的落后。
第五、我们企业内部的竞争机制，尤其是销售队伍的竞争机制并没有真正形成。
尤其是销售人员的学习能力不足，对新产品了解不够。
由于我们素质和形象的问题，在一定程度上影响了我们品牌价值的提升，也需要在座的每个人进行创新和转型。
营销创新转型是适应社会发展趋势的需要，当前的社会正在急剧变化当中，我们只看到了去年的业绩不错，今年市场增长有可能不多，但是我们有没有看到未来的市场是一个什么样的趋势？我们应该着手解决哪些问题？这些趋势必然影响我们的未来，我们必须认真的思考和对待，大趋势我们必须把握住、分析透。
在以下四个方面是我们无法阻挡的：第一、人口老龄化，而且人口老龄化程度越来越强。
人口老龄化的标志：在国外发达国家65岁以上的人占到7%，算是刚进入老龄化社会；65岁以上的老人达到14%就算正式进入了老龄化社会；如果达到21%，就进入了深度老龄化社会。
像日本和欧洲基本处于老龄化社会，中国和国外还不太一样，中国人寿命相对短一些，60岁就算是老人了，2 015年中国60岁以上的老人已经占到了10.5%，到2022年中国60岁以上的老人就将达到15%—20%，到2047年中国就要进入深度老龄化阶段，中国老龄人口将占到21%以上。
可能有人会问，老龄化和石膏板行业有什么关系？其实老龄化社会对石膏板行业的影响是非常大的，老龄化社会的到来第一个带来的就是劳动力的不足。
现在我们已经感觉到，招工难的问题在三四年之前就已经显现出来了，这十多年到泰山石膏来的员工由挤破门到现在请着来，特别是你们在座的，走一个人我都心疼！年轻人缺，有作为的年轻人更缺。
我们中国很多的制造业，特别是纺织业、制鞋业等劳动密集型的产业纷纷倒闭，都跑到东南亚去了，这种情况是不可遏制的，会愈来愈严重。
国家放开二胎政策，但是真正生二胎的不到一半，只有山东人生二胎的还是比较多，生活的压力太大，一套房子几百万，干一辈子给孩子买不了一套房子，这种情况就加重了老龄化。
干活的年轻人少了，用工就会越来越贵，我们每年的工资几乎是10%以上的增长，几乎六年的时间工资就要翻一翻，不提工资就没人干。
我们采取了很多的减员增效的办法，比如说招代工，允许代工进入生产线，也允许拖家带口的连老父亲都动员上来给泰山石膏打零工，这都是没办法的事情。
它不仅造成了泰山石膏用工难的问题，不仅是石膏板行业用工难的问题，其他制造行业也出现了同样的问题。
人口老龄还会造成需求不足的问题。
老人买房子的刚性所需主要是给结婚的年轻人，真正到城里来的不是老人。
年轻人愈来愈少，老龄化愈来愈多，社会的需求就不会足，所以日本的经济二十年不向前走，处于停止的状态，就是老龄化带来的，绝对不是“广场协议”带来的，欧洲一对夫妇的生育率在1.6左右，人口也是下降的。
只有美国这个移民城市，年轻人的比例比较多有活力。
印度年轻人也比较多，现在都都看好印度的经济，其实印度GDP的增长已经远远超过了中国，只是总量上还是比较大的。
所以石膏板尽管最近几年还有所增长，但是持续增长的日子不多了，刚才付总说今年3%到5%，我也比较赞同这个数字，现在到了一个平台期。
水泥的平台期非常明确，已经四五年了，去年降了2%。
如果石膏板不在填充墙上或者结构墙上做出一篇文章的话，石膏板的需求也会下降的，像日本的最高年份是7.2亿平方米，去年是4.2亿平方米，下降了几乎5 0%。
我觉得中国的石膏板未来几年也是到了平台期了，如果不开辟墙体这块用途的话，中国的石膏板也会逐步的进入衰退期，我们应对的措施是什么？值得大家思考。
第二、环保要求越来越严厉。
这个是不可能有回头箭的，再放开小厂达标不达标都去干，这一点上已经是不可能的。
总书记绿色发展的理念一定要贯彻下去，这一块对我们的压力也是非常大的。
泰山石膏所有的石膏板生产线都是燃煤的，如果社会各界特别是政府对燃煤没有一个正确认识的话，还是局限于当前就是烧天然气好，烧煤不行，要求行业全部改天然气的话，对泰山石膏来说是个非常大的问题，对行业更是大的问题。
所以这两年为了应对这种情况的出现，我们加快石膏板生产线环保的达标，加快开发比烧天然气更先进的技术，实现超低排放。
现在已经有生产线达到了这种要求，已经掌握了很多这样的技术。
如果国家这种要求持续下去的话，对行业来说就是一次大的洗牌，对我们是挑战，对小厂可能就是致命的一击，那些1000万以下的生产线，2000万以下的生产线，特别是一些民营企业在环保这一方面目前的欠账很多，要掌握超低排放技术也是困难的，规模小的情况下超低排放要达标也是比较困难的，每平方投入的成本也是大的，这可能就引起行业的调整，对我们就是一个机遇，这个去年已经出现了，晋州小厂已经都停下来，所以我们华北的市场一下增长了48%。
不研究国家环保的政策和趋势，就制定不出一个很好应对环保要求的措施来，所以我们对于这个趋势也要有个充分的认识和理解，环保会造成行业的重新洗牌，泰山石膏应该认真做好环保要求的工作。
第三、中国的矛盾已经变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
这是十九大重新定位的社会矛盾的问题。
为了解决这个矛盾就要由过去的量变质，特别是在供给侧这一方面要由过去的数量变成高质量的经济运行。
因为人们大多数都已达到了中产阶级水平，一年的收入大约在三四万块钱以上，就到了有产阶级的阶段，这个阶段对消费已不是数量不足的问题，已经变成了质量要求不足的问题，这就是中国人纷纷跑到香港去买牛奶、跑到日本买马桶盖的原因。
我们中国的产品不能满足人们对于高质量的要求，这就是趋势。
我们面对的问题是泰山石膏板主要是在中低端市场，去年的会上仍然说是中低端，我对这个词提出了批评，我们不认为自己的产品过硬，我们不认为自己的产品是高端产品，是适应未来人们对美好生活向往的产品，公司就没法做下去了。
去年的石膏板就是如此，龙牌的石膏板，它的品牌就摆在那个地方，它卖的增长率比我们高，可耐福、圣戈班、博罗的石膏板卖的都很好。
即便是在我们价格提完之后，这几个品牌都卖的比小厂要好。
所以说消费结构在发生变化，高品质的东西、高质量的东西、有口皆碑的产品，市场会越来越好，只满足数量要求的产品越来越成问题。
这种趋势下我们的石膏板怎么解决转型的问题，就是摆在公司最大的任务。
如果不在消费者当中、不在经销商那里把泰山石膏板变成中高端的话，我们未来没有前途。
现在多亏了品牌好的产品产能不足，如果这些产品产能足的话真没有我们的天下，或者说我们的舞台越来越小。
所以这个趋势我们应该得看到，看到以后怎么求变求新的问题，怎么脱胎换骨，凤凰涅槃，怎么能升级就是我们工作的方向。
第四、以互联网为标志的信息化变革影响着各行各业。
我们目前对于信息化变革的适应并不快，我们在信息化方面应用的不好，是落后的。
前两年我们传统制造业的老总们对“互联网+”提出了很多的异议，说互联网是个工具并不能改变制造业的面貌，不能真正的改变制造业，现在这样的声音几乎是越来越少了。
互联网确实改变了我们每个人的生活，也改变了每个行业，也改变了每个企业的面貌。
像现在电视机卖不下去了，因为一家三口一人拿着一个手机谁还看电视啊，地铁上80%的人都在看手机，到晚上睡觉之前大家都在看手机，他不已经改变了我们的生活吗？像互联网在改变企业这个方面，很多企业一个销售员也没有，照样能把产品卖到世界各地。
不仅仅技术产品能卖到世界各地，就是有形的产品也无所不能地卖到了世界各地，再加上互联网使控制、管理变得越来越简单，变得越来越扁平化，很多公司建起了智能工厂。
像泰山玻纤，有几条生产线就变成了智能生产线；像道朗水泥厂是全国最智能的水泥生产线，原来5000人生产不了20 0万吨水泥，现在95个人就能生产200万吨水泥。