总承包项目管理系统流程图
工程项目管理流程图终版.ppt
组建项目部 签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租 赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包 需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、 质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、 环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划 现场准备及工程开工
项目资金管理 项目物资管理 设备料具管理 分包劳务管理 项目设计管理 项目技术管理
信息与沟通管理 综合事务管理
项目合同管理 项目成本控制 项目进度控制 项目安全管理 项目质量管理 项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目 部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、 归档、移交
撤销履约保函 项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动 项目授权 组织项目投标 签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中 标后的主要参与人员
协助项目投标、市场 调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备 合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确 定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资 源、提供服务
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT课件 共51页
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理
施工进度
执执行行层层
合同管理—工程价款结算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
费用分摊
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
合同管理—进度款申请
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
项目管理业务流程图
招标与合同
EPC总承包模式下如何管理项目
主讲人： 时 间：
Conten t
1 EPC总承包模式简介
2 如何实施项目管理
3 建设工程项目风险管理
Pa
rt 1
EPC总承包模式简介
01 EPC工程总承包模
式
国家推广： 1、我国现行《建筑法》在第二十四条规 定:"提倡对建筑工程实行总承包，禁止 将建筑工程肢解发包。 2、2003年2月13日，建设部颁布了 [2003]30号《关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见》，在该
2、解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问
题，保证系统畅通、安全、完好。
3、文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。
01 EPC项目实施流程图
01 EPC总承包项目投标解决 方案
01 EPC总承包项目管理计划
解决方案
01 EPC总承包项目合同管理及
风险分析
Pa
rt 2
价、监督、检查、控制和管理。 部 3、负责督促、管理总承包项目设计分包商（专业设计）完成设计、
修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
采 由采购主管和各专业采购人员组成
购
1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。 2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及
部
采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。 3、收集及整理所有物资的合格证明、检测证明、需复检材料的复检
证明文件。
4、负责编制项目采购计划。
01
各个参与部门的任务
由技术负责人和各专业施工员、资料员、各个班组施工人员组成
1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制 工 定、审查和施工管理。
浅谈瑞林项目总承包系统总体框架和功能模块
从项 目管理生命周期 、 目管理职能和项 目 项 管 理层次三个维度设计 与之相适应 的组 织架构 ， 系统 支持 以下两种项 目组织模式 ： ） １强有力 的集 中管控 的项 目组织管理模式 ； ）职能一项 目” ２“ 矩阵型组织
管理 模式 。
收稿 日 ：０ １Ｏ 一 ５ 期 ２ １ － １Ｏ 作者简介 ： 欧阳真（９３ ）男 ， １８一 ， 主要从事公 司信息化建设及项 目管理。
Ａ ｓｒｃ Ｔ ｉ ｐｐｒｉｔ ｄ ｃｓ ｈ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖｒｌｆ ｍｅ ｏｋｄｓ ｎｓｈ ｍ ｆ Ｐ ｒｊｃ ｍ ｎｇｍｅｔ ｙｔｍ ｏ ｅｉ ｂ ｔａｔ ｈｓ ａｅ ｒ ｕ ｅ ｅｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ｅａ ａ ｗ ｒ ｅｉ ｃ ｅ ｅｏ Ｃｐｏｅｔ ａａｅ ｎ ｓ ｆ ｒ ｎｏ ｔ ｉ ｐ ｏ ｌｒ ｇ Ｅ ｓ ｅ Ｎ ｎ
施过 程 ． 并对 系统部分 主要 功 能模 块进 行详 细的介 绍
［ 键词 ］ 关 工程 总承 包 ； 目管理 系统 ； 项 总体 框 架 ； 能模块 功
中 图 分类 号 ：２４ Ｆ ８ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ ４ （０ １０ — ０ ７ ０ １０ — ３ ５ ２ １ ）３ ０ ４ — ３
ｆｒ ｒ ｅ ａｌ ｏ ｗａ ｄ ｉ ｄ ｔ ｉ ｎ ．
Ｋｅｗ ｒ ｓ Ｅ Ｃ ｐｏｅｔ ａ ａｅ ｅ ｔｙｔ ｏ ｅａ ａ ｅ ｏｋ ｆｎｔ ｎｌ ｏ ｕｅ ｙ ｏ ｄ Ｐ ； ｒｊ ｎ ｇｍ ｎ ｓ ｍ； ｖｒｌｆ ｍ ｗ ｒ；ｕ ｃｉ ａ ｍ ｄ ｌ ｃｍ ｓ ｅ ｌｒ ｏ
项 目管理层次
汇 总协调
蕤爸 嚣
项 目管 理刷期
图 １ 总承包项目管理 系统业务框架
１ 总体框架方案
工程项目管理系统
工程项目管理系统1、登录窗口用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。
登录流程图2、项目主窗体外观主要有状态栏、工具栏、菜单项。
3、项目信息管理功能主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
4、员工信息管理功能主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
5、项目进度管理功能主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。
修改功能：对已存在的记录进行更新。
查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。
查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
6、项目查询功能主要实现对项目进度信息表查询和统计功能。
主界面如图所示：按项目号查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查监理人核查或审批发给分包人项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人分包人修改五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程承包人申报时段结算报表（初稿1份）支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付单价项目时段结算报表总价项目时段结算报表监理人审核项目部审核监理人审签项目部审签分包人申报时段结算报表（终稿6份）50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存单元工程支付工程量结算签证单六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存。
项目管理系统的总体规划和设计方案
项目管理系统的总体规划和设计方案目录1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)2. 系统概述 (4)2.1. 系统建设目标 (4)2.2. 系统设计原则 (5)3. 需求分析 (6)3.1. 主要应用描述 (6)3.2. 主要应用规则及流程分析 (6)3.3. 系统性能需求 (8)4. 系统架构 (9)4.1. 网络拓朴结构 (9)4.2. 软件架构 (10)4.2.1. 总体功能结构 (10)5. 系统主要功能 (12)5.1. 项目立项 (12)5.1.1. 项目申报 (12)5.1.2. 项目受理 (13)5.1.3. 项目审批 (13)5.1.4. 项目立项 (14)5.2. 项目合同 (14)5.2.1. 项目合同签订 (14)5.2.2. 项目合同管理 (14)5.3. 项目经费 (15)5.3.1. 经费支出 (15)5.3.2. 支出查询 (15)5.3.3. 统计分析 (15)5.4. 项目汇报 (15)5.4.1. 项目汇报 (15)5.4.2. 汇报查询 (16)5.5. 项目评审 (16)5.5.1. 项目变更评审 (16)5.5.2. 项目验收评审 (16)5.6. 项目成果 (17)5.6.1. 文档目录管理 (17)5.6.2. 成果中心 (17)5.6.3. 成果查询 (18)5.7. 信息资讯 (18)5.7.1. 通知公告 (18)5.7.2. 内部新闻 (18)5.7.3. 政策法规 (18)5.7.4. 资源下载 (19)5.8. 查询统计 (19)5.8.1. 领导查询 (19)5.8.2. 业务查询 (19)5.8.3. 统计报表 (19)5.9. 运行维护 (19)5.9.1. 机构设置 (19)5.9.2. 用户管理 (19)5.9.3. 角色管理 (19)5.9.4. 功能管理 (19)5.9.5. 参数管理 (20)5.9.6. 日志管理 (20)6. 运行环境 (20)6.1. 软件环境 (20)6.2. 硬件环境 (20)7. 系统总体投资预算 (21)7.1. 软件 (21)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
工程项目管理办法及体系框图
工程项目管理办法及体系框图项目管理体系框图我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。
项目经理部主要成员及职责4.2.1 项目经理部主要成员见表4-14.2.2 职责(1) 项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2) 项目总工程师分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。
(3) 安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。
(4) 项目副经理负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。
(5) 技术质量科负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。
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十一、质量控制工作流程
（一）工程质量控制总体流程
图3-21 工程质量控制总体流程
（二）施工质量过程控制流程
图3-22 施工质量过程控制流程
（三）材料、构配件质量控制流程
图3-23 材料、构配件质量控制流程
（四）工程设备质量控制流程
1．分包人采购质量控制
图3-24 分包人采购的工程设备质量控制流程
3.2 工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
图3-3 项目部行文流程
二、发文处理流程
图3-4发文处理流程
三、收文处理工作流程
图3-5公文处理工作流程
四、设计文件项目部内部审核流程
图3-6设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
图3-7工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
图3-8设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
图3-9项目部会务管理流程
八、档案管理流程
图3-10档案管理流程
九、分包招标管理流程
图3-11 招标工作流程
十、设计文件管理流程
（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14总承包人提供设计文件的工作流程
（二）分包人提供设计文件的工作流程
图3-15 分包人提供设计文件的工作流程
2．总承包人采购质量控制
图3-25 分包人采购的工程设备质量控制流程
（五）“三检”工作流程
图3-26 “三检”质量控制流程