工程招标评分细则.doc
招标评分细则
招标评分细则一、引言招标评分细则是为了规范招标评分工作，确保评分过程公正、透明、科学，保障招标结果的准确性和可靠性而制定的。
本细则适合于所有招标项目的评分工作。
二、评分标准1. 技术方案得分标准：- 技术方案的完整性和合理性（20%）：评估技术方案是否完整、合理，是否满足招标文件中的要求。
- 技术方案的可行性和创新性（30%）：评估技术方案的可行性、创新性和适应性。
- 技术方案的技术指标（30%）：评估技术方案的技术指标是否符合招标文件中的要求。
- 技术方案的实施计划（20%）：评估技术方案的实施计划是否合理、可行。
2. 价格得分标准：- 总投资额（50%）：评估总投资额是否合理、符合市场价格水平。
- 运营成本（30%）：评估运营成本是否合理、可行。
- 维护费用（20%）：评估维护费用是否合理、可行。
3. 经济效益得分标准：- 技术方案的经济效益（50%）：评估技术方案的经济效益，包括投资回收期、利润率等指标。
- 环保效益（30%）：评估技术方案的环保效益，包括减排量、资源利用率等指标。
- 社会效益（20%）：评估技术方案的社会效益，包括就业创造、人民生活改善等指标。
4. 资质得分标准：- 企业资质（40%）：评估投标企业的注册资本、经验、人员素质等资质情况。
- 项目经理资质（30%）：评估项目经理的从业经验、技术能力等资质情况。
- 相关项目经验（30%）：评估投标企业在类似项目上的业绩和经验。
三、评分步骤1. 组织评标委员会：由招标人组织评标委员会，委员会成员包括技术专家、经济专家、法律专家等相关领域的专家。
2. 分发评标文件：评标委员会成员收到评标文件后，独立进行评分。
3. 评分过程：- 按照评分标准对每一个评分指标进行评分，将评分结果填入评分表中。
- 评分委员会成员可以提出对评分指标的疑问和讨论，经过讨论后作出最终评分决定。
- 评分结果应当由评标委员会成员签字确认，并在评标报告中予以记录。
招标评分细则
招标评分细则一、评标方法根据招标文件要求，本次招标采用综合评价法进行评标。
评标分为两个阶段，即资格预审和技术评分。
二、资格预审评分细则1. 资格预审评分标准(1) 企业注册资金：根据招标文件要求，对企业注册资金进行评分，注册资金越高，评分越高。
(2) 企业经验：根据企业在类似项目中的经验和业绩进行评分，经验丰富、业绩突出的企业评分较高。
(3) 技术人员资质：根据企业技术人员的资质和相关证书进行评分，资质较高的企业评分较高。
(4) 企业信誉：根据企业的信誉和口碑进行评分，信誉良好的企业评分较高。
2. 资格预审评分计算方法(1) 对于每一个评分标准，根据招标文件规定的评分权重进行计算。
(2) 将每一个评分标准的得分相加，得到最终的资格预审评分。
三、技术评分细则1. 技术评分标准(1) 技术方案：根据企业提交的技术方案进行评分，方案创新性和可行性越高，评分越高。
(2) 技术人员配备：根据企业技术人员的数量和专业背景进行评分，技术人员数量越多、背景越专业，评分越高。
(3) 设备和工艺：根据企业拥有的设备和工艺水平进行评分，设备先进、工艺成熟的企业评分较高。
(4) 质量控制：根据企业的质量控制体系和质量管理能力进行评分，质量控制体系完善、管理能力强的企业评分较高。
2. 技术评分计算方法(1) 对于每一个评分标准，根据招标文件规定的评分权重进行计算。
(2) 将每一个评分标准的得分相加，得到最终的技术评分。
四、评标结果1. 资格预审评分和技术评分按照一定的比例进行加权，得到最终的评标得分。
2. 根据评标得分从高到低排序，确定中标候选人。
3. 如评标得分相同，按照资格预审得分进行排序，资格预审得分高者优先。
4. 如资格预审得分和技术评分均相同，进行进一步商务谈判，确定最终中标人。
以上为招标评分细则的详细内容，根据招标文件要求和评标方法，对资格预审和技术评分进行了具体的评分标准和计算方法的说明。
评标结果将根据评标得分和资格预审得分进行排序，并根据需要进行商务谈判，最终确定中标人。
招标评分标准
3.覆盖6个及以上学科的得5分；
二、团队成员有高级工程师证书或PMP证书的每人得2分，最高得6分；（提供有效证书）
以上累计最高得18分。
证明材料：按上述要求提供证明材料和近三个月社保部门出具的在投标人处购买的社保证明扫描件，原件备查，未提供或无法判断的不得分（如开标日上一个月的社保证明因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月）。
40
项目实施方案需紧密围绕宝安区电子信息行业与工业互联网融合应用，具体响应内容如下：
一、阐述工业互联网的主要发展趋势、电子信息行业发展现状，编制电子信息行业与工业互联网融合应用指南的意义。
二、列出宝安区电子信息企业调研计划，调研的细分行业范围、调研内容主题、提纲及人员安排等。
三、列出宝安区电子信息行业与工业互联网融合应用白皮书编写思路、框架结构、编写计划及人员安排等。
投标人实力
10
拥有互联网、大数据、通信、工业经济、电子信息等领域省部级及以上实验室可得10分，最高得10分。
证明材料：提供相关合同或批复文件扫描件，原件备查，未提供或无法判断的不得分。
项目团队人员情况评价
18
投标人拟投入的项目团队人员情况，团队成员须为自有员工，否则不得分，在此基础上：
一、团队成员要求：
2、商务部分（40分）
项 目
标准分
评分标准
投标人项目经验
12
近三年牵头或参与过工业互联网、大数据、通信、工业经济、电子信息等领域的咨询、系统建设、规划、科研、检测测试等相关项目的，每提供一项得3分，最高得12分；
证明材料：提供有效合同或批复、复函、认定书关键页扫描件，原件备查，未提供或无法判断的不得分。
3、技术部分（50分）
工程招标评分标准
工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保公平、公正、公开的原则，对参与工程招标的各方进行评分，确定最终中标单位。
本文将详细介绍工程招标评分标准的内容和要求。
二、评分标准1. 技术方案（30%）评估参与招标的单位提交的技术方案的可行性、创新性和完整性。
评分标准包括但不限于以下几个方面：- 技术方案的合理性和可行性（10%）：评估方案是否能够满足项目需求，是否能够提供高质量的工程成果。
- 创新性（10%）：评估方案是否具有创新性和独特性，是否能够提供更好的解决方案。
- 完整性（10%）：评估方案是否完整，是否包含了所有必要的技术细节和设计方案。
2. 经验和能力（30%）评估参与招标的单位的经验和能力，包括但不限于以下几个方面：- 过往工程项目经验（15%）：评估单位过去类似项目的执行情况，包括项目规模、质量控制、进度管理等。
- 人员组成和能力（10%）：评估单位的人员组成和能力是否能够胜任本项目的要求。
- 设备和技术水平（5%）：评估单位拥有的设备和技术水平是否能够满足项目需求。
3. 价格（40%）评估参与招标的单位的报价，包括但不限于以下几个方面：- 报价合理性（20%）：评估单位的报价是否合理，是否符合市场行情。
- 经济效益（10%）：评估单位的报价是否能够提供较高的经济效益。
- 成本控制（10%）：评估单位的报价是否能够有效控制成本，提供具有竞争力的价格。
三、评分方法1. 权重分配根据评分标准的重要性，给予不同标准不同的权重。
在本次评分中，技术方案、经验和能力、价格的权重分别为30%、30%和40%。
2. 评分细则根据每个评分标准的具体要求，制定相应的评分细则。
评分细则可以采用打分或者排名的方式进行评分。
3. 评分计算根据评分细则，对参与招标的单位进行评分计算。
将各个评分标准的得分乘以相应的权重，得到最终的评分结果。
四、评标结果根据评分结果，确定最终的中标单位。
通常情况下，评分最高的单位将成为中标单位。
项目施工总承包招标技术评分细则
重难点分析
25分
1、劲性钢结构运输、深化设计、加工制作、安装、焊接、防火、防腐、测量技术方案合理，得0-4分
2、BIM应用的方案合理性，得0-5分
3、大面积、大悬挑、大体积混凝土结构、控制方案的合理性，得0-4分
4、测量管控方案的合理性，得0-2分
5、第三方检查方案、措施合理，得0-8分
总包管理人员配备要求数量不少于55人，少于55人视为废标。
2、XXX项目技术标评分标准（满分60分）：
分项内容
分值
评分明细
评分
工程管理
部署
25分
1、管理目标、材料及设备参考品牌表、须响应的内容的响应情况，未响应视为废标；
2、总体施工方案的合理性评价，得0-4分
3、总平面布置的合理性评价，得0-2分
4、大型机械设备布置选型合理性评价，得0-3分
6、超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案措施，得0-2分
总承包管理
内容及方法
10分
1、对甲方指定分包、专业分包、供应商的照管方案描述和响应0-4分
2、要求提报的质量、安全主要管理方案的完整性针对性评价0-4分
3、总承包管理人员进退场计划0-2分
3、酒店项目经理述标答辩（满分15分）：
分项内容
分值
中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件规定执行。
总包管理人员配备要求数量不少于22人，少于22人视为废标。
2、酒店项目技术标评分标准（满分60分）：
分项内容
分值
评分明细
评分
工程管理
部署
25分
1、管理目标、材料及设备参考品牌表、须响应的内容的响应情况，未响应视为废标
招标评分细则、标准
附表2
技术评审表（满分10分）
评审内
容 评审细则
分值 所附证明依据
技术方案 对整体技 (略) 性及对需求的理解程度评价，技术架构、功能和接口等方面对本项 (略) (略) 合理设计，要求体现
以下几点。
（根据标书对需求的响应情况综合评分）
1.业务需求理解及综合分析程度，包括对管理现状、系统应用环境、体系结构需求、功能需求等内容，得1.8-3
分。
2.技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有资源并满足用户需求，得1.8-3分
3.方案设计合理，可结合招标单位的现状，分步实现整体规划，易升级、易扩展，得1.2-2分
4.方案中体现与现有集中财务管理信息系统无缝对接。
评分等次得分，0.6-1分
5.方案中提供硬件产品综合性能、产品配置和质量保障，得0.6～1分
10
合计 10
附表3
价格评审表（）。
招标评分细则
招标评分细则竞争评选工程招标代理机构评分标准细则一、各类证件(10分),1,持有效期内的法人营业执照原件得3分。
持有效期内的工程招标代理资格证原件得3分。
少一证件扣3分。
,2,提供企业简介、办公场所证明各得2分～少一份扣2分。
,3,以上提供复印件出现一份扣2分。
二、企业业绩(15分),1,提供近3年内代理招标3000万元的工程不少于10个～并提供委托代理合同或中标通知书～按10份计算～得10分～少一份扣1分。
,2,提供一份有代表性的项目招标文件得5分～没有提供扣5分。
三、拟派代理项目专职人员情况(25分),1,拟代理项目专职人数,5分,3人以下得1分,不含3人,3人以上得3分,含3人,5人以上得5分,含5人,,2,拟派专职人员技术职称,5分,,计算人员按5人计,具有高级以上技术职称,含高级,有1人得1分。
具有中级技术职称～有1人得0.5分。
,3,拟派专职人员执业注册资格,5分,,计算人数按5人计,有1人得1分。
不具备执业注册资格～有1人扣1分。
,4,拟派的招标项目负责人从事工程类招标代理工作时间,5分,工作10年以上得5分工作5年以上得3分工作3年以上得2分,5,拟派的项目招标负责人工作业绩,5分,业绩资料突出的得5分。
,近3年内主持招标代理3000万元以上工程10个以上,业绩一般的得3分。
,近3年内主持招标代理3000万元以上工程5个以上, 没有提供业绩资料不得分。
四、各类技术、经济专家库(5分),1,具有本机构专家库～得5分。
,2,没有自己的专家库～使用政府提供专家库各册得3分。
五、收费及让利(15分),1,按国家招标代理取费标准～高于取费标准的扣5分。
,2,承诺,按取费标准,让利10%得5分～让利20%得10分～让利30%以上得15分。
六、评委、个人意见打分(30分),1,评委可根据邀请招标代理机构的情况介绍～从企业信誉～专业技术力量～企业业绩～承诺让利情况及提供服务的深度等方面进行评分。
工程招标评分细则(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程招标的公平、公正、公开，提高招标效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本评分细则。
本细则适用于本工程的招标活动，旨在对投标文件进行综合评价，为招标人提供科学、合理的评标依据。
二、评分原则1. 公平原则：对所有投标人一视同仁，确保评标过程公平、公正。
2. 诚信原则：评价投标人诚信经营、履行合同的能力。
3. 优质原则：优先选择技术先进、质量可靠、价格合理的投标方案。
4. 效率原则：提高评标效率，确保招标工作顺利进行。
三、评分标准1. 投标人资格（30分）（1）企业资质证书（10分）：投标人须具备与招标工程相适应的资质等级，证书齐全、有效。
（2）企业业绩（10分）：投标人须有同类工程业绩，且近三年内无重大安全事故和质量问题。
（3）项目负责人及主要技术人员（10分）：项目负责人及主要技术人员须具备相应的职称和资格证书，且在近三年内有同类工程经验。
2. 投标文件（60分）（1）投标报价（20分）：根据招标文件要求，合理制定投标报价，价格合理、优惠。
（2）施工组织设计（20分）：施工组织设计合理、科学，施工方案可行，安全、质量措施得力。
（3）项目管理及质量保证体系（10分）：建立健全的项目管理及质量保证体系，确保工程顺利进行。
（4）工期及进度安排（10分）：工期合理，进度安排科学，确保工程按时完成。
3. 附加分（10分）（1）投标文件质量（5分）：投标文件内容完整、格式规范、排版美观。
（2）响应招标文件要求（5分）：投标文件对招标文件的要求响应全面、准确。
四、评分方法1. 采用百分制，满分为100分。
2. 各项评分标准权重如下：（1）投标人资格：30%（2）投标文件：60%（3）附加分：10%3. 评标委员会根据评分标准对投标文件进行综合评价，按照得分高低排序，确定中标候选人。
五、评标纪律1. 评标委员会成员应严格遵守国家法律法规和评标纪律，确保评标过程的公平、公正。
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工程招标评分细则
工程招标评分细则非常有用，有理有据，让人能心服口服，下面和大家一起讨论下。
一、评标原则及办法
1、本办法是投标人须知中评标内容的具体细则。
2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。
3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2人，专家5人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。
4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定
的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。
5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。
二、综合评价内容及标准
、投标报价
1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价，招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。
2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价
的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80%C=/n×20%+B×80%其中：
C=评标基准价
B=招标人经审定后的标底
A=投标人的有效投标报价
n=投标单位个数
3、减分计算办法：
偏差率=/评标基准价×100%当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。
、施工组织设计
1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。
分。
2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。
3、施工进度计划及保证措施：施工进度安排科学、合理，所报工期符合招标文件的要求,有可行的进度安排横道图、网络图,有保证工程进度的具体措施。
4、建筑劳动力计划安排：有合理的劳动力组织计划安排和用工平衡表，各工种人员的搭配合理。
5、项目管理机构人员配备合理，能够满足工程需要，所配备人员应同时具有相应的资质。
6、进场的主要施工机械设备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足工程需要。
7、现场文明施工措施：有合理且有效的现场文明施工措施。
8、安全施工措施：有保证施工安全措施的技术措施及保证体系。
、企业及项目经理资信、信誉、业绩和实力
1、企业近三年完成的同类工程，有一项得1分，最高得2分。
2、企业近三年获市级以上荣誉称号有一项得1分，最高得2分。
3、有质量、职业健康安全、环境体系认证得1分。
4、企业近两年获市级以上“重合同，守信用”证书情况得2分。
5、项目经理获得市级以上荣誉每有一项得1分，本项最高得2分。
6、项目经理主持过的同类工程每有一项加1分，本项最高1分。
工程招标评分细则中的每一分可能就会影响最后的结果，一定要非常重视，以上内容由提供。
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