工作完成情况指标评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
一般员工季度季度工作完成情况评价表
பைடு நூலகம்
直接领导评分 *0.6+
（分管领 部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级 部门/项目 按照公式得出考核分
打分
正职打分
直接领导评分 *0.6+
（分管领 部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级 打分
部门/项目 按照公式得出考核分
正职打分
（分管领 导）
直接领导评分 *0.6+
部门正职评分*0.4
年
月
日
被考核人姓名
2016年度
部门\项目
岗位
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)
1最重要的岗位职责
设定分值 目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来50分
4
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)（30分）
1次重要的岗位职责
设定分值 目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来30分
4
三、综合评价（对被考核人季度内工作量 、工作难度、工作质量及工作态度的定性评价（20分）
1、工作任务量与难度
10 目前该项任务完成情况
2、工作质量
5
3、工作态度
5
小计： 直接上级签字：
100分
部门\项目负责人签字：
年
月
日
“A、B、C、D ”栏由被考核人填写，“H ”栏由部门/项目正职填写。分管领导对一般员工可有 ±5分的调整权限。
自己打分
直接上级 部门/项目 按照公式得出考核分
打分
正职打分
完成工作任务评价表
电路故障检查与排除
出现故障能查找故障部位、更换元件、排除故障并使电路正常
20分
安全操作
安全用电及安全使用仪表设备
变压器初级输入端与220V电源插头可靠连接、接头处不裸露，正确使用电烙铁
10分
完成工作任务的表现
积极完成工作任务，认真学习相关知识，遵守安全操作规程和劳动纪律，有良好的职业道德和职业习惯
完成工作任务评价表
评价项目
评价内容
要求
配分
评分
自评
小组
老师
稳压管判别及测量
万用表使用
选挡、调零、检测完毕换挡等操作正确
5分
极性判别
正、反向测量的操作正确，读数正确，极性判别正确
3分
性能好坏的判别
材料类型、开路还是短路判别正确
3分
在路测量电压
正常
输出偏高
输出偏低
5分
三极管判别及测量
极性判别
选档位正确，读数正确，极性判别正确
3分
性能好坏的判别
材料类型、开路还是短路判别正确
3分
在路测量电压
正常
输出偏高
输出偏低
10分
电路安装
元件安装
正确、符合电子产品的工艺要求
10分
焊接工艺
无漏焊、虚焊，焊点符合电子产品工艺要求
10分
电路调试与测量
电路测量
万用表选挡、操作方法正确，测量结果正确
5分
电路调试
接通电源，调节电位器，输出电压能随之改变。
10分
续表
评价项目
评价内容
要求
配分
评分
自评
小组
老师
你完成本次工作Biblioteka 务的体会：（学到了哪些知识、掌握了哪些技能，有哪些收获）
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
《职工年终考核量化评分表》
年度云南人羞花化妆品有限公司员工履职考核表
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้性别
出生时间
1
没有迟到、早退和旷工现象
2
上班时间仪容仪表整齐，装饰装綀合理
3
团结互助，珍惜公司荣誉
4
积极参加单位的各种文体活动
绩：总分30分，每项5分，达不到要求者扣1-2分。有过失、过错或给公司利益造成损害者该项考核为零分。没有突出成果、突出贡献，该项不得分。
1
工作踏实认真，履职情况较好
2
工作业绩显著，超额完成工作任务
能：总分25分，五个评分项每项5分。扣分标准：好、满分、一般、扣1分、差、扣2分。
1
实际工作技能和工作能力
2
组织协调能和管理能力
3
工作创新能力和工作认真程度
4
语言口才表达和文字综合能力
5
社会交往能力和攻关能力
勤：总分20分，迟到、早退每次扣3分，旷工扣5分。请事假每天扣1分，违反礼仪、仪表及装饰佩霬规定每项每次扣3分
学历
政治面貌
民族
工作时间
履职时间
岗位职务
主
要
工
作
业
绩
量化考核评分表
考核内容
序
号
评分内容
个人
评分
部门
评分
综合
评分
德：总分25分，五个评分项每项5分。扣分标准：好满分、一般扣1分、差扣2分。
月度重点工作考评表格
以下是一个月度重点工作考评表格模板，你可以根据需要进行修改和扩展。
序 号
工作任务
完成情况
评分（满分 备 10 分） 注
1
项目进度管理
已按时完成项目计划，无
延误
9
2
团队协作与沟通
与团队成员要求编写和整理项目文
3
文档编写与整理
档，无重大疏漏
7
4
与其他部门协作
4. 备注：对每项任务的其他说明或补充信息进行记录。
与其他部门保持良好协作
关系，及时解决问题
7
5
客户满意度
客户反馈满意，无重大投
诉事件发生
8
6
质量控制与改进
已按要求进行质量控制，
提出改进建议
8
7
个人能力提升计划落实情况
按计划提升个人能力，完 成相关培训和学习任务
8
8
安全生产管理
管理到位，无安全事故发
生
9
9
下属培养与辅导
对下属进行培训和辅导，
提升团队整体能力
7
其他工作任务完成情况（如临 按要求完成其他工作任
10 时任务、领导交办任务等）
务，无延误和疏漏
8
说明： 1. 工作任务：列出月度重点工作的任务和内容。
2. 完成情况：对每项任务的完成情况进行简要描述，如已按时完成、基本完成、 延误等。
3. 评分：对每项任务的完成质量进行评分，满分为 10 分。评分可根据具体情况进 行调整。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
工程绩效评分表
汇报人：（
工程部）
指标类别 序号
工作内容
上级确认计划签名：
完成要求及相 关说明
整体完成时间 节点要求
本月计划完成情况
计划与完成情况比对 （总结）
上级评分
1
2
3
4
5
6
主要工作 7 （80%）
8
9
10
11
12
计划 外工 作
1
综合素质 2 （20%）
3
工作纪律 专业技能 工作执行力
无迟到、早退、旷工，服从公司规章制度 具备本岗位专业水平与技能，完全胜任岗位 对本职工作、上级指令、公司决议和计划等，能按质按量、不折不扣地完成
4
重大奖励或惩罚（10%）
※说明： 1、评分标准：85分--100分得100%绩效工资、75分--84分得90%绩效工资、70分--74分得80%绩效工资 、60分-69分得70%绩效工资、59分以下扣本月绩效工资。 2、员工绩效总评分比例：部门负责人评分占80%，总经理评分占20%计算总分，部门负责人直接由总 经理评分。
合计
部门负责人 意见：
总经理评分 及意见：
员工已对以上绩效成绩确认无误，并同意按最终考核分数进行相应的绩效运用。员工签字：Fra bibliotek日期：
考核总分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0.00
0.00
32%
0.00
会确定工作、月度生产经营工作会确定工作和各单位年初自行确定的重大工作。 理转型各专业组组长、集团分管领导 管理转型各专业组组长*30%+集团分管领导*50%
增、减栏次；
、自评重大工作完成情况后于 月 日前发出；各专业 评分后于 月 日前发出；集团领导审阅、评分后
完成情况指标评分表
1、重大工作完成情况各单位可根据实际情况自行增、减栏次；
2、本次评分表填报时间调整为：各分子公司填报、自评重大工作完成情 团队队长评分后于 月 日前发出；各专业组组长评分后于 月 日前发
管理转型重大工作完成情况指标
得分小计
比重
单位自评 专业团队 实际得分 队长评分
比重
25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
五、
填表要 求：
4、管理 转型各专 业组组长 对各单位 管理转型 重大工作 完成情况 进行复核 、评分后 按流程发 集团分管 领导； 5、集团 分管领导 对该单位 管理转型 重大工作 完成质量 进行总评 分后按流 程发企业 文化中 心； 6、企业 文化中心 付艳收集 各单位重 大工作评 分结果后 按流程发 监察审计 部； 7、监察 审计部李 洁汇总各 项评价指 标评分结 果。
专业团队 评分实际
得分
专业组组 长评分
比重
得分
得分合计
比重
专业组组 长评分实
际得分
专业组长 签名
分管领导 评分
20%
0.00
0.00
20%
0.00
0.00
30%
0.00
20%
0.00
20%
0.00
20%
0.00
评分期 间：
比重
分管领导 评分实际 综合得分
得分
比重
实际得分
评分领导 签名
50%
0.00 0.00
队
绩效管理
100
团队
薪酬绩效 薪酬设计
及业绩评 与规范管
价组 理团队
业绩评价
团队
综合管理
团队
制度体系
综合管理 建设团队
保障组 信息化建
设团队
运营协同
团队
结算管理
预结算管 预算管理
理组 制度流程
管理
比重 20% 20% 20% 20% 20%
单位自评 得分 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00
序号 一 二 三 四 五
被评分单 位(盖 章）：
管理转型 专业组
管理转型 专业团队
重大工作 完成情况
未按要求 完成原因
说明
基本分值
单位自评
营销战略
执行团队
市场服务 和产品开
发组
产品研发 应用团队 市场服务 保障团队
综合管理
团队
工作保障
团队
生产转型
团队
生产技术 技术保障
保障组 团队
产品生产
区功能建
设保障团
50%
0.00
填表说 明： 一、 二、 三、
四、
评分内 容： 评分主 体：
管理转型重大工作包括但不限于集团月度工作协调会确定工作、月度生产 各单位第一责任人、管理转型各专业团队队长、管理转型各专业组组长、
评分分值 组成：
单位自评分值*5%+管理转型各专业团队队长*15%+管理转型各专业组组长
评分流 程：
1、制盐 公司自贡 地区各分 、子公司 确定具体 填报人员 填报本单 位管理转 型重大工 作完成情 况按流程 后发本单 位第一责 任人； 2、各单 位第一责 任人对本 单位管理 转型重大 工作完成 情况进行 审核、自 评分后按 流程发各 专业团队 队长； 3、管理 转型各专 业团队队 长对各单 位管理转 型重大工 作完成情 况进行初 核、评分 后按流程 发专业组 组长；
得分 得分小计 得分合计 比重
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00
5%
0.00
25%
0.00
34%
0.00
0.00
15%
33%
0.00 0.00
33%
0
25%
0.00
25%
0.00
0.00
25%
0.00
25%
0.00
34%
0.00
34%