第三部分四控三管一协调
信息化监理项目的四控制、三管理、一协调内容
信息化监理项目的四控制、三管理、一协调内容在当今这个信息化飞速发展的时代，信息化监理项目就像是一场精彩的大戏。
而这出戏里，“四控制、三管理、一协调”就是那关键的剧本大纲。
先来说说“四控制”，这就好比是驾驶一辆汽车，速度、方向、刹车和油门都得掌控好。
质量控制，那可是核心啊！要是质量不过关，就好比汽车零件有瑕疵，开着开着能不出问题？进度控制，就像是掌握到达目的地的时间，总不能慢悠悠晃荡，也不能超速冒险。
投资控制呢，就像是控制油费，得精打细算，可不能大手大脚让钱哗哗流走。
风险控制更是重要，如同提前预判路上的坑洼和障碍，做好应对准备，不然一个不小心，可就栽跟头啦！再聊聊“三管理”。
合同管理，这不就像一份双方遵守的约定书，得条条框框都清晰，谁也别想耍赖。
信息管理，那可是信息的大管家，把有用的、关键的信息都整理得明明白白，就像给家里的东西都归置得整整齐齐。
安全管理，好比给家里上了一把牢固的大锁，保护着重要的东西不被偷走、不被破坏。
最后讲讲“一协调”。
这协调工作呀，就像是在一个大合唱团里当指挥，让各个声部和谐共鸣。
要协调业主、承建方还有其他相关方的关系，让大家心往一处想，劲往一处使。
不然这边唱高音，那边唱低音，不乱套了才怪！你想想，要是没有质量控制，做出的东西粗制滥造，能行吗？要是进度失控，项目拖拖拉拉，谁能受得了？投资不控制，钱花得没边没沿，谁来买单？风险不控制，遇到问题手忙脚乱，怎么收场？合同管理混乱，双方互相扯皮，项目还怎么推进？信息管理不善，有用的消息找不到，不是抓瞎吗？安全管理不到位，出了事故，后悔都来不及！而协调工作做不好，各方各唱各的调，项目能顺利？所以啊，这“四控制、三管理、一协调”在信息化监理项目中，一个都不能少，一个都不能弱。
只有把这些都做好了，信息化监理项目这出大戏才能精彩上演，才能赢得满堂彩！。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
监理工作四控三管一协调
监理工作四控三管一协调
(2010-06-04 16:22:53)
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杂谈
关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破建立工作的精髓，譬如：
“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制
“三管”：合同管理、安全管理、文档管理
“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
信息系统监理：
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。
信息系统监理的作用主要有：
1）为业主提供技术上的参考和咨询。
2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。
3）保证项目交付成果的质量和项目管理的成果。
4）协调各方面的关系。
对于质量管理来说，信息系统监理有何作用？
对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：
1）控制成本。
这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。
2）交付成果的质量控制。
保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。
3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。
4）对项目管理的成果进行质量监督。
监理单位四控三管一协调内容
监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。
监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。
监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。
本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。
二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。
包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。
在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。
2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。
监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。
监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。
4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。
监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。
三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。
包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。
2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
公路项目四管三控一协调的具体内容
公路项目四管三控一协调的具体内容1. “四管”之合同管理呀！就好比是方向盘，把控着整个项目的走向。
比如说，咱跟施工队签订合同，那可不得仔细着点，把各种条款明确好，这可关系到后面会不会有扯皮的事儿！像之前那个项目，就是因为合同没整明白，后来可麻烦了呢！2. 物资管理也是超级重要的嘞！就好像是汽车的燃料，没有它怎么跑起来。
咱得把材料的采购、保管、使用都安排得妥妥当当的。
记得有一次，因为物资管理不善，材料不够了，可把大家急坏了！3. 机械设备管理也不能小瞧呀！它就如同车辆的发动机。
你想想，设备老出毛病，那多耽误事儿呀！有个项目上的一台机器老是出问题，搞得大家都焦头烂额的。
4. 现场管理可不就是公路项目的外衣嘛！整洁有序的现场能给人多大的信心呀。
那次我们去一个管理混乱的现场，那感觉，真是糟透了！5. “三控”里的质量控制，这简直是公路项目的生命线呀！要是质量不过关，那不是白干了嘛！就像建房子，根基不牢怎么行？上次看到一个质量差劲的路段，真让人摇头叹息。
6. 进度控制也非常关键呢！好比是赛跑，得按计划往前冲。
要是进度失控了，那可就麻烦大了。
记得有一回，因为一些原因进度落后了，大家那段时间拼命赶呀！7. 成本控制不就是握紧钱袋子嘛！咱得把每一分钱都花在刀刃上呀。
不控制好成本，那不就亏大发了吗？就像那次，成本没把控好，大家都心疼死了。
8. 一协调的作用可大了去了，就像润滑剂一样让各个环节都顺畅起来。
如果协调不好，各部门之间互相推诿，那还怎么搞呀！之前就有个项目因为协调出问题了，大家互相埋怨，真让人无语。
9. 总之呢，公路项目四管三控一协调，每一项都缺一不可呀，都得认真对待，这样才能建出高质量的公路呀！大家说是不是呀！。
信息化监理四控三管一协调内容
信息化监理四控三管一协调内容说到信息化监理，大家可能都会想到一些高大上的词汇，什么“智能化”“数字化”“网络化”，这些词听起来就像是你得有点科技感才能搞得懂的东西。
其实啊，信息化监理不是什么高深莫测的领域，简单来说，就是通过现代信息技术来帮忙管工程、保质量，搞好进度，降低成本，保持工程的透明度。
就好像你拿着手机用各种App管理生活中的点点滴滴，信息化监理就像是这个“App”，帮助项目经理和监理更高效地管理施工现场。
是不是有点明白了？那信息化监理四控三管一协调，这到底是个啥？好啦，别急，咱们一个个来聊。
先说说“四控”，它可是信息化监理的核心所在。
第一控是“进度控制”。
你有没有遇到过这样的情况，工程一开始大家都热火朝天，结果到了施工队像是拖了后腿，进度一天天拖慢，最后赶工，压力山大！信息化监理就是要用数字化的手段，像是一个实时监控的GPS系统，时时刻刻盯着进度，不让它掉链子。
第二控是“质量控制”。
这个可就有点像你每天早上检查自己做饭的菜是不是烧糊了。
质量控制不光是让你知道每个环节做得如何，更是通过各种智能监控设备，实时传回现场数据，让你能第一时间发现问题，做出调整，避免了像“煮饭烧糊了”那种悲剧发生。
第三控是“成本控制”。
想象一下，你做了个预算，结果一不小心花超了，钱包都瘪了。
成本控制就是帮你把这块硬币握紧，避免预算超支。
信息化手段能精准记录每一分钱的流向，让你随时掌控成本的去向，避免不必要的浪费。
最后一个控是“安全控制”。
说实话，工程建设本来就危险，安全事故时有发生。
信息化监理的作用就是通过实时监控设备，提前发现潜在的安全隐患，及时提醒，甚至自动报警。
比你随时带着个安全帽还靠谱，心里也能稍微踏实一点。
再来看看“三管”。
第一管是“资料管理”。
大家有没有这种经验，找个文件找了半天，结果又不小心把文件弄丢了？资料管理在信息化监理中就是把所有的施工文件、图纸、合同、报告等资料全部数字化，上传到系统里，随时可以查询，再也不怕“翻箱倒柜”找资料了。
四控三管一协调
四控三管一协调
四控指的是四个控制要点，也被称为管理的四个要素，包括人员控制、财务控制、市场控制和技术控制。
人员控制指的是对组织内人员的监督和管理，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的工作，以确保组织内人员的有效运转和合理利用。
财务控制指的是对组织财务活动的管理和控制，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作，以确保组织的财务稳定和财务目标的实现。
市场控制指的是对组织市场活动的管理和控制，包括市场调研、市场营销、竞争分析等方面的工作，以确保组织能够适应市场变化和保持竞争优势。
技术控制指的是对组织技术活动的管理和控制，包括研发管理、产品规划、技术创新等方面的工作，以确保组织能够保持技术领先和产品优势。
协调指的是各个要素之间的协调和衔接，以确保各个要素能够相互配合和协同工作，达到组织目标的统一和整体效益的最大化。
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控三管一协调
控制：
1、进度控制
计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点）
需要注意的：
a）时间安排是否合理；
b）时间顺序是否合理（交叉安排）；
进度安排的执行：
a）日常检查（检查计划安排是否执行到位）；
b）分析原因（与计划安排不合的原因）；
c）改进措施；
遵循的原则：Plan, Do, Check, Action・
实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。
2、质量控制
项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准；
质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）；
对风险的预控：
a）计划的合理
b）对于错误即将出现的解决方案
c）测试（报告）
d）变更
e）里程碑节点的把控
每个项目不完全一样，需要对实际的项目采取相应的解决办法。
3、成本控制
监理对于成本的把控主要是在变更上：
资金增加的控制原则：
a）必要性
b）可行性
4、变更控制
冃的：
a）减少误差
b）控制进度
c）稳定成本
变更控制原则：
a）必要性
b）可行性
c）对项冃的影响
变更三方（甲，乙，监理）均可提出，而监理需注意的是两点：
a）是否对项冃有益
b）甲方是否完全赞成
在可能出错的变更中，而自己又无法否定时，规避自己的责任。
1、安全管理
土建部分可以借鉴土建监理的做法；
硬件注意：作业安全，电、火、水的安全
软件注意：密码安全、敏感数据、甲方的行业秘密、
乙方的技术秘密；
具体实施方法:
a）施工过程的安全：安全责任书、免责书的签字确
认，之处不足之处，进行整改，无人时断火断电, 防
火措施;
b）业务敏感数据：保密协议的签字确认，密码的使用，动态密码规范管理。
2、信息管理（档案、文档）
信息系统监理现在还没有一个固加的文档管理模板。
根据行业要求的不同而自成体系。
文档的几大类型：计划文档、基本要素文档、需求开发文档、数据结构文档、测试文档、审计评审文档等等。
因为信息监理的成果可见性低，所以文档时监理工作的一个重要体现。
3、合同管理
基本要素：
a）合同的定义
b）合同的使用
c）合同的管理
d）合同的变更（附加）
合同是付款的根本依据
合同是争议发生时的断定标准
协调
协调是贯穿整个项冃的，从接受项冃到最后项冃验收都需要监理的协调。
协调的准则：以项冃冃标为准，多项冃并发的协调, 注重各方的配合。
协调的方式：
R开会：目的、人员、做什么、怎么做
b）面谈：面对面、电话、网络邮件
协调的技巧：
与人沟通的技巧，让人接受你的想法
a）解决矛盾时要看清现象的本质，到底是什么造成了现在的矛盾
b）对甲方体现出自己的优势：技术专业性
c）对乙方体现出自己的优势：行业专业性、规范流程专业性
提升自己的协调能力：
R站在高度上看待问题，不局限与某一方面（当局者迷）
b）了解清楚甲方的运作细节C）提升自己的专业知识技能。