企业培训计划通知
培训计划通知范文十篇
培训计划通知范文十篇3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。
有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。
填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，根据部门年度工作计划和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
5、各部门认真对培训工作进行总结，对照本部门教育培训工作计划项目表，对完成的培训项目进行认真核实、分析，写出培训效果评价。
未完成的培训项目，查找原因，写出分析报告及整改措施。
6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。
各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训计划、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。
培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打印)。
望各部门培训员要认真组织做好此项工作，在12月份，依照教育培训绩效考核办法，对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。
一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有员工业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定度培训计划。
二、注意事项（一）注重培训效果。
针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服务一线。
各单位至少每半年举办一次一线员工（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
培训计划表通知文案
培训计划表通知文案亲爱的员工：为了提升公司员工的工作技能和知识水平，进一步提高整个团队的竞争力和执行力，公司决定举办一次全员培训活动。
特此通知下列培训计划表，请各位员工务必按时参加。
一、培训时间培训时间为从2025年8月1日至8月5日，共计5天。
具体的培训时间表如下：1. 8月1日（周一）上午9:00-12:00主题：团队合作和沟通技巧地点：公司会议室内容：- 团队合作的重要性- 团队沟通技巧- 团队冲突处理2. 8月1日（周一）下午14:00-17:00主题：市场营销策略与实战地点：公司培训室内容：- 市场营销基础知识- 市场营销策略规划- 市场营销实战案例分析3. 8月2日（周二）上午9:00-12:00主题：团队建设与领导力地点：公司会议室内容：- 领导力的重要性- 团队建设的方法和技巧- 团队协作案例分享4. 8月2日（周二）下午14:00-17:00 主题：职业素养与职业发展地点：公司培训室内容：- 职业道德和职业操守- 职业规划与发展- 职业素养的提升5. 8月3日（周三）上午9:00-12:00 主题：员工心理健康地点：公司会议室内容：- 员工心理健康的重要性- 员工情绪管理技巧- 员工心理健康案例分析6. 8月3日（周三）下午14:00-17:00 主题：企业文化与价值观地点：公司培训室内容：- 企业文化与公司价值观- 企业文化建设的方法和技巧- 企业文化建设案例分享7. 8月4日（周四）上午9:00-12:00 主题：新技术应用与创新思维地点：公司会议室内容：- 新技术的应用与发展趋势- 创新思维与创新方法- 创新案例分享8. 8月4日（周四）下午14:00-17:00 主题：企业风险管理与应急处理地点：公司培训室内容：- 企业风险管理的基本理念- 企业风险评估与防控- 应急处理方案9. 8月5日（周五）上午9:00-12:00 主题：员工健康与安全地点：公司会议室内容：- 员工健康管理- 员工安全意识培养- 员工健康与安全案例分享10. 8月5日（周五）下午14:00-17:00 主题：总结与分享地点：公司培训室内容：- 培训收获与总结- 针对性的问题解答与分享- 下一步工作计划二、培训目的1. 提升员工的专业技能和知识水平，增强团队协作能力。
通知部门提供年度培训计划
通知部门提供年度培训计划亲爱的各位部门负责人：根据公司的发展需求和员工个人发展的需要，为了全面提高公司员工的综合素质和技能水平，提高公司整体竞争力，我公司将举行2023年度年度培训计划。
为了使全体员工都能够充分参与公司年度培训计划中，现将具体内容通知如下：一、培训时间2023年度培训计划将于每月份举行一次，具体时间将提前两周通过邮件通知各部门负责人，以便各部门提前做好安排。
二、培训内容1. 岗位技能培训根据各部门的工作特点和员工的实际需求，安排专业的培训讲师进行具体的技能培训，包括但不限于团队管理、业务技能、沟通技巧、商务礼仪等方面的培训。
2. 职业素养培训针对公司员工在日常工作中存在的一些职业素养方面的问题，比如沟通能力、决策能力、执行力等方面的提升，我们将邀请职业素养导师进行专业的培训。
3. 智慧管理培训当前，企业管理正在经历从传统管理向智能化管理的转变，为了适应这一变革，公司将邀请相关领域专家进行智能管理知识的培训，帮助员工更好地适应公司管理的新趋势。
三、培训形式1. 线下培训公司会安排专门的培训场地进行面对面的培训，确保员工可以充分沉浸其中，提高学习效果。
2. 在线培训针对一些需要远程培训的员工，公司也会提供在线培训的选择，确保每位员工有学习的机会。
四、培训要求为了确保公司年度培训的顺利进行，各部门负责人需按照以下要求积极配合：1. 严格按照公司安排，安排好本部门员工的学习时间，确保员工能够全力以赴地参加培训；2. 培训期间，各部门负责人需保持良好的沟通协调，确保员工能够顺利参加培训；3. 培训结束后，各部门负责人需跟进培训效果，及时发现问题并提出解决方案。
五、其它事项1. 培训期间，公司将提供午餐和茶歇等服务，以确保员工在培训期间有良好的休息和学习环境；2. 培训结束后，公司将发放培训证书和学习资料。
最后，公司将在培训计划结束后，对员工进行培训成果进行总结和评估，为公司的员工发展提供更多有力的支持。
执行培训计划的通知
执行培训计划的通知
各位同事：
大家好！为了提高公司整体的执行力，提升员工素质，我公司决定进行执行力培训，现将
培训计划通知如下：
一、培训目的
通过此次培训，希望能够进一步增强员工的执行力，提升协作能力，促进工作效率的提升，达到公司整体发展的目标。
二、培训对象
全公司员工均为培训对象，特别是管理层和主要执行岗位员工。
三、培训时间
培训计划将于下月初开始，具体时间会另行通知。
四、培训内容
1.执行力提升
2.团队协作能力
3.沟通技巧
4.目标管理
5.时间管理
6.问题解决能力
7.危机应对能力
五、培训方式
为保证培训效果，公司将采取多种培训方式，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、实地
考察等。
六、培训师资
公司将邀请专业的培训师资为大家进行实战型培训，希望能够给大家带来更丰富的培训体验。
七、培训方式
培训方式为线下课堂培训，具体地点将另行通知。
八、培训费用
公司将承担此次培训的费用，包括培训师资、培训场地等开支。
九、其他事项
1.请各部门务必做好培训前的准备工作，配合培训师资的工作。
2.培训期间，请做好工作安排，确保不会因为培训而耽误工作进度。
3.培训内容为公司机密，不得外传。
以上为执行力培训计划通知，希望各位同事能够积极配合，踊跃参与。
也希望培训后能够有所收获，提升自身的执行力和协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！
特此通知。
最后，祝各位同事身体健康，工作顺利！
此致
敬礼
公司领导
日期：xxxx年xx月xx日。
安全培训计划通知模板
安全培训计划通知模板
为了提高员工安全意识和应对不同紧急情况的能力，我公司决定开展安全培训活动。
为此，特发布以下通知：
一、培训目的
本次安全培训旨在加强全体员工的安全意识，提高应急救援的能力，确保在各种突发事件
中能够迅速、有效地做出应对和处理。
二、培训时间地点
培训时间：2023年7月10日-7月14日
培训地点：公司会议室
三、培训内容
1. 安全意识培训：包括安全知识、危险因素识别、预防措施等内容。
2. 应急救援培训：包括火灾、地震、意外伤害等应急情况的处理方法。
3. 安全演练：通过模拟演练，让员工能够在紧急情况下快速、准确地做出应对。
四、培训对象
所有员工均需参加本次培训，不得缺席。
五、培训安排
1. 员工需在规定时间内到达培训地点，迟到者将被记录并视情况进行处理。
2. 请员工做好培训前的准备，包括带齐笔记本、笔等学习用品。
3. 公司将提供午餐、茶歇等服务，在培训期间请员工自觉遵守纪律，不得擅自离席。
4. 培训结束后将举行考试，不合格者需进行补考。
六、其他事项
1. 请各部门负责人提前通知员工并督促参加培训。
2. 员工需在培训期间保持手机通畅，随时接收公司通知。
3. 若有特殊情况不能参加培训，请务必提前向部门负责人请假。
以上内容请各部门务必转达到位，确保每位员工都能充分参与到本次安全培训中来。
安全
是企业的生命线，也是每位员工的责任。
希望我们一起努力，为公司的安全发展贡献力量。
特此通知
公司管理部2023年6月1日。
培训计划的通知9篇
培训计划的通知9篇培训计划的通知 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
年度培训计划安排通知
年度培训计划安排通知
各位同事：
大家好,我很高兴通知大家,公司即将推出全新的年度培训计划。
作为一家不断提升核心竞争力的企业,我们深知员工的专业技能和综合素质对公司发展至关重要。
因此,我们特别为2023年度量身定制了一系列丰富多彩的培训项目,旨在为大家带来全方位的知识和技能提升。
我们将在本月中旬开设为期两天的核心业务培训。
这一培训专门针对公司关键部门和岗位,邀请行业内顶尖专家授课,旨在帮助大家系统掌握最新的业务知识和操作技能。
通过专题讲座、现场演练等形式,相信大家一定能收获满满,为今后的工作注入强大动力。
为了促进跨部门协作,我们还安排了为期三天的团队建设培训。
这一培训将以趣味互动游戏、案例分析等方式,增进同事之间的了解和沟通,培养团队合作精神。
相信通过这样的培训,大家不仅能增强协作能力,还能收获更多友谊。
除此之外,公司还将针对不同岗位特点,开设专业技能提升培训。
涵盖市场营销、财务管理、人力资源等方向,邀请业内专家授课,帮助大家掌握最前沿的工作技能。
我们也准备了管理沟通、职业规划等通用技能培训,旨在助力大家实现全方位的职业发展。
培训时间安排如下:
核心业务培训:5月15日-16日
团队建设培训:6月5日-7日
专业技能提升培训:7月-11月(具体时间另行通知)
通用技能培训:全年不定期安排
希望大家能积极参与,用饱满的热情和认真的态度投入到培训中来。
我相信通过这些培训,必将为大家的职业发展注入全新的动力,助力公司业务再上新台阶。
让我们一起为2023年的发展目标而努力吧!
祝工作顺利!
人力资源部2023年5月1日。
企业培训计划下发通知
企业培训计划下发通知亲爱的员工们：大家好！为了提高公司员工的综合素质和技能水平，提高公司整体运营效率和竞争力，公司决定组织一次全员培训活动。
现将培训计划通知如下：一、培训目的：1.提高员工专业技能水平，适应公司业务发展需求；2.增强员工团队协作意识和沟通能力；3.培养员工的领导力和创新意识；4.提升员工的职业素养和心理素质。
二、培训时间：本次培训计划将分为多个阶段进行，首先从技能培训开始。
具体培训时间为每周二、三下午，每次约2个小时，为期2个月。
三、培训内容：1.技能培训：产品知识、销售技能、客户服务技能等；2.管理能力培训：团队管理、沟通技巧、决策能力等；3.职业素养培训：职业道德、职业素质、职业规划等；4.心理健康培训：压力管理、情绪调节、自我成长等。
四、培训方式：1.线下培训：公司将邀请专业培训讲师到现场授课；2.线上培训：公司将购买相关培训课程平台，员工可以在家中学习。
五、培训安排：1.公司将在会议室设立培训班级，员工按照所在部门分班学习；2.每个班级设置班主任负责培训的组织和协调工作；3.公司将为参加培训的员工提供必要的学习资料和学习工具。
六、培训考核：1.培训结束后，公司将组织技能考核和综合测试；2.达到培训要求的员工将获得相应的培训证书和奖励。
七、培训费用：公司将全额承担此次培训的费用，包括培训讲师费用、学习资料费用等。
八、培训考勤：公司要求员工参加培训课程，如有临时无法参加课程的情况，请提前向上级汇报，并提交请假申请。
九、其他事项：1.培训过程中，公司将提供充足的学习支持和帮助；2.请各部门负责人积极配合培训工作，保证员工正常参加培训。
十、最后补充说明：此次培训是公司为了提高员工整体素质和能力，希望大家能够珍惜这次培训机会，踊跃参与，全身心地投入培训学习中。
只有不断学习，不断进步，才能紧跟时代的脚步，提高自己的竞争力，在工作和生活中更加出色地发挥作用。
以上为公司培训计划通知内容，希望各位员工能够积极配合，认真参加培训，共同努力，实现共同的成长和进步。
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重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。第二部分部门重点培训项目需求
根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度
培训原则-------------------------------------------------------------
培训职责-------------------------------------------------------------
培训计划的制定-------------------------------------------------------
专业化水平，打造高素质的服务团队。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制
度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领
导水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入
不够，培训效果评估也未落到实处。
公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司
内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切
附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85 %；以上数据可以看出公司拥有
一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚
力、吸引力较弱。
我们是新成立的公司，并且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高度重
视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的工作程序，体现规范化、
《2016年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五章2016年度培训费用预算---------------------------------------------------
第六章相关附件-------------------------------------------------------
人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。
规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。
附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------
第一章2016年度培训计划说明
公司现状分析
宏康大伟科技有限公司自2012年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基
素质状况及公司的相关情况如下：
公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大专以上
企业培训计划通知
篇一：关于编制2014年度部门培训计划的通知
关于编制2014年度部门培训计划的通知
各事业部及平台部门：
为保障公司2014年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织2014年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。一、公司2014年度培训工作主要思路
2014年培训工作主题词：人才、培训、文化
第四章2016年度培训课程计划-------------------年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
第二章2016年度培训工作重点----------------------------------------
第三章2016年度培训实施流程-------------------------------------------
培训目的------------------------------------------------------------
篇二：2016年度公司培训计划方案_
宏康大伟科技有限公司
年
度
培
训
计
划
方
案
批准：
审核：
编制：
二〇一六年二月二十七日
目录
第一章2016年度培训计划说明----------------------------------------
公司现状分析-------------------------------------------------------
备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以N次/月（或周、季
度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。三、时间安排
各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。行政人事部联系人：***
行政人事部
二0一三年十一月
培训的实施-----------------------------------------------------------
培训效果评估---------------------------------------------------------
培训档案的管理-------------------------------------------------------