企业培训计划制定只需要9个步骤
制定培训计划的程序
制定培训计划的程序一、确定培训目标1.1明确机构或企业的培训需求在制定培训计划前，首先要明确机构或企业的培训需求。
这包括确定需要培训的员工群体、培训的内容和目标等。
1.2分析现有人员的培训需求针对不同岗位和不同层次的员工，分析其培训需求，明确培训的目标和重点。
1.3确定培训目标根据分析的结果，确定培训的具体目标和重点，包括提高员工的工作技能、培养新的工作能力、提升员工的综合素质等。
二、设计培训内容2.1确定培训方式根据培训的对象和目标，确定培训的方式，包括课堂培训、实地教学、在线培训等。
2.2制定培训内容根据培训的目标和方式，制定具体的培训内容，包括理论知识和实践操作等。
2.3确定培训课程根据培训内容，确定培训课程，包括课程安排、教学大纲、教材选用等。
三、确定培训计划3.1确定培训时间根据培训的内容和目标，确定培训的时间，包括培训的起止时间、具体的培训日程等。
3.2确定培训地点根据培训的方式和内容，确定培训的地点，包括确定培训的场地、设备及教学用具等。
3.3确定培训师资根据培训的内容和方式，确定培训的师资，包括确定培训的讲师、助教等。
3.4确定培训经费根据培训的内容和方式，确定培训的经费，包括制定培训预算，确定培训的费用和相关支出等。
四、制定培训计划4.1制定培训流程根据培训时间和内容，制定具体的培训流程，包括培训的组织安排、教学活动的安排、实践操作的安排等。
4.2制定培训教材根据培训课程，制定相应的培训教材，包括编写教学大纲、选用教材、制作教学PPT等。
4.3组织培训师资根据培训内容和方式，组织培训师资，包括招聘讲师、培训助教等。
4.4做好培训宣传根据培训时间和内容，做好培训的宣传工作，包括制作培训宣传资料、发布培训通知等。
五、实施培训计划5.1组织培训根据制定的培训计划，组织培训活动，包括确定培训的日期、地点和流程，安排讲师和助教等。
5.2组织学员参与培训根据培训计划，组织员工参与培训，包括确定培训的学员名单、通知学员参加培训等。
企业培训计划 (2)
企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。
以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。
2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。
3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。
5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。
6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。
7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。
8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。
10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。
以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。
培训计划制定的顺序
培训计划制定的顺序1. 需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤主要是为了确定组织或个人的培训需求，包括确定培训的目的、对象、范围和水平等。
需求分析的方法和工具包括调查问卷、面试、观察等，以了解受训者的实际需求和培训的具体内容。
2. 目标设定在进行需求分析的基础上，制定培训计划的第二步是设定培训目标。
培训目标应该明确、具体、可衡量，并与组织或个人的战略目标相一致。
培训目标应包括知识、技能和态度三个方面，同时还应该考虑到培训的时间、场景和范围。
3. 内容设计根据需求分析和目标设定的结果，确定培训的内容。
培训内容应当符合培训目标，同时也要考虑到受训者的实际情况，尽可能地体现出循序渐进、系统完整、有机联系、难度适中的特点。
4. 教材选择根据培训内容的设计，选择合适的教材。
教材的选择既要符合培训的目标和内容，又要符合受训者的特点，具有一定的权威性和适用性，还要能激发学习者的学习兴趣。
5. 培训方法选择根据培训目标、受训者特点以及教学环境等因素，选择合适的培训方法。
培训方法包括讲授、示范、讨论、案例分析、角色扮演等多种形式，每种方法都有其独特的优缺点，在选择时要综合考虑。
6. 培训时间安排将培训计划进一步落实到各个具体的时间节点上，包括培训的起止时间、日程安排、课时分配等。
在时间安排上还需要考虑到受训者的实际情况，如是否需要调配工作时间等。
7. 评估与反馈培训计划的最后一步是评估与反馈。
评估与反馈是培训计划中的质量保证环节，可以通过测验、考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，同时也要及时收集受训者的意见和建议，为日后的培训计划改进提供依据。
以上是培训计划制定的基本顺序，每一步都需要认真考虑和把握，以确保培训计划的顺利实施和取得满意的效果。
制定培训计划流程
制定培训计划流程一、培训计划流程概述培训计划是企业为了提高员工的综合素质和业务能力而制定的一项重要计划。
制定一个合理、有效的培训计划需要一系列的步骤和流程，只有这样才能确保培训的顺利进行并达到预期的效果。
本文将围绕培训计划的制定流程进行详细介绍，希望能够对相关人员有所帮助。
二、培训计划制定流程一般来说，一个完整的培训计划制定流程包括以下几个步骤：1. 需求分析2. 制定培训目标3. 制定培训计划内容4. 制定培训方法和形式5. 制定培训计划时间表6. 制定培训计划预算7. 培训计划执行8. 培训效果评估下面将对每个步骤进行详细介绍。
1. 需求分析培训计划的制定首先需要对企业员工的培训需求进行分析。
这包括员工现有的技能水平、工作职责和岗位要求等方面的调查研究。
需要明确员工在工作中存在的问题和不足，以及需要提高的技能和知识。
另外，还需要考虑企业未来的发展目标和战略规划，从而确定需要培训的重点方向。
2. 制定培训目标在需求分析的基础上，需要制定明确的培训目标。
培训目标应当与企业的发展战略和员工的发展需求相匹配，能够直接服务于企业的发展和员工的成长。
制定好培训目标可以为后续的培训内容和方法提供明确的指导。
3. 制定培训计划内容根据前面的需求分析和培训目标，需要制定具体的培训内容。
培训内容应当包括员工需要掌握的知识、技能和经验，以及与工作岗位和企业发展密切相关的专业知识和实践经验。
要根据员工的实际情况和培训目标，确定培训内容的具体细节，并且保证培训内容的系统性和完整性。
4. 制定培训方法和形式培训方法和形式是培训计划中非常重要的一部分。
不同的培训内容和目标可能需要采用不同的培训方法和形式。
一般来说，培训方法可以包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、实地考察等形式。
制定培训方法和形式需要考虑到员工的接受能力和学习习惯，保证培训的有效性和实用性。
5. 制定培训计划时间表在确定了培训内容和方法之后，需要制定培训计划的时间表。
制定培训计划的步骤是什么
制定培训计划的步骤是什么第一步：需求分析需求分析是制定培训计划的第一步，通过与员工、部门负责人、公司管理层沟通，了解组织内部的培训需求，包括员工的岗位能力、业务知识、软实力等方面的需求，以及外部市场环境变化、行业发展趋势对员工能力要求的影响等。
通过需求分析，可以明确培训的目标和方向，为后续制定培训计划提供依据。
第二步：目标设定在需求分析的基础上，制定明确的培训目标，包括培训的总体目标和具体的培训内容目标。
总体目标可以是提升员工整体能力水平、提高团队协作效率、增强员工的创新能力等，具体内容目标可以是提高销售技巧、提升客户服务意识、提升沟通能力等。
目标设定应该确保培训计划的有效性和针对性。
第三步：培训内容确定根据需求分析和目标设定，确定培训内容，包括课程设置、授课内容、培训方式等。
培训内容应该贴近员工的工作实际，解决实际问题，注重实效性和针对性，使员工在培训后能够真正提升工作能力。
第四步：培训方法选择选择合适的培训方法，根据培训内容和培训对象的不同，可以采用讲授式培训、案例分析、角色扮演、团队合作等多种培训方法，确保培训效果。
第五步：培训时间安排合理安排培训时间，根据员工工作安排和学习进度，确定培训的周期和时间安排，尽量避免影响员工的工作效率和时间。
第六步：培训材料准备根据培训内容和培训方式的不同，准备相应的培训材料，包括课件、案例分析资料、习题等。
第七步：培训师资选拔选择合适的培训师资，培训师应该具有丰富的工作经验和专业知识，具备良好的培训授课能力，能够与员工进行良好的互动和交流。
第八步：培训费用预算根据培训计划，制定培训费用预算，包括培训师资费用、培训材料费用、场地租用费用等，确保培训计划的顺利实施。
第九步：培训效果评估制定培训效果评估指标和评估方法，在培训结束后，对培训效果进行评估，了解员工的培训收获和培训计划的实施效果，为后续培训计划的改进提供依据。
通过以上步骤的制定，可以确保培训计划的科学有效，围绕企业的发展战略，提升员工的综合素质，为企业的可持续发展和竞争优势提供有力支撑。
制订培训计划的过程
制订培训计划的过程一、引言培训是企业发展和员工成长的重要环节，通过培训可以提高员工的工作能力和业务水平，增强员工的职业素养和综合素质，促进员工的个人成长和职业发展。
因此，制订一份科学合理的培训计划对于企业和员工都是至关重要的。
本文将从制订培训计划的流程、制订的具体步骤、关键考虑因素等方面进行阐述。
二、制订培训计划的流程1.需求分析首先，制订培训计划的第一步是进行需求分析，即了解培训的目的和对象。
通常来说，培训的目的可以包括提高员工的专业技能、增强员工的管理能力、提高员工的综合素质等。
而培训的对象则通常包括新员工、现有员工和管理人员。
在进行需求分析时，可以通过问卷调查、员工面谈、部门调研等方式进行，以确保培训计划的针对性和有效性。
2.培训目标的确定在完成需求分析后，制订培训计划的下一步是确定培训目标。
培训目标通常应当具有明确性、可行性和评估性，即确保培训目标清晰、具体和可测量。
在确定培训目标时，可以参考员工岗位职责、业务需求、个人发展需求等方面进行综合考虑，确保培训目标与企业发展目标和员工个人发展目标保持一致。
3.培训内容的设计在确定培训目标后，制订培训计划的第三步是设计培训内容。
培训内容的设计需要依据培训目标，有针对性地选取培训内容，确保培训内容具有权威性、全面性和实用性。
通常来说，培训内容可以包括专业知识培训、技能技巧培训、软实力培训等。
在进行培训内容的设计时，可以邀请专业人士参与，查阅相关资料，进行综合考虑，以确保培训内容的全面和专业。
4.培训形式的选择确定培训内容后，制订培训计划的第四步是选择培训形式。
培训形式通常可以包括集中培训、分散培训、在线培训等。
在选择培训形式时，可以根据员工群体特点、岗位特点、培训内容特点等方面进行综合评估，确保选择合适的培训形式。
5.培训计划的制定在确定培训形式后，制订培训计划的第五步是制定具体的培训计划。
培训计划通常应当包括培训时间、地点、内容、要求、评估等方面的具体安排。
制定企业质量培训计划的步骤与技巧
制定企业质量培训计划的步骤与技巧在管理一个企业的过程中，提高员工的质量意识和技能是至关重要的一环。
而制定一套完善的企业质量培训计划，可以帮助企业提升整体质量水平，增强竞争力。
接下来将介绍一些制定企业质量培训计划的步骤与技巧。
第一步是确定培训目标。
在制定企业质量培训计划之前，企业需要明确培训的具体目标，包括培训内容、培训对象和培训效果等。
只有确定清晰明确的培训目标，才能使培训计划更加具有针对性和实效性。
第二步是分析培训需求。
企业在确定培训目标的基础上，需要对员工的实际需求进行深入分析，包括员工的现有水平、存在的问题和提升空间等。
只有充分了解员工的培训需求，才能有针对性地制定培训计划，有效解决问题。
第三步是制定培训内容。
根据培训目标和需求分析的结果，企业可以确定具体的培训内容，包括理论知识、技能技巧和案例分析等。
培训内容要与企业的实际情况相结合，注重实用性和操作性，能够帮助员工提升工作能力和素质。
第四步是选择培训方式。
企业可以根据培训内容和培训对象的不同，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
不同的培训方式各有优劣，企业需要根据实际情况进行选择和组合，使培训效果最大化。
第五步是确定培训时间和地点。
在制定培训计划时，企业需要考虑培训的时间安排和地点选择，确保员工可以参加培训并且能够集中精力学习。
合理的时间和地点安排可以提高员工的学习效率和积极性，有利于培训效果的达到。
第六步是确定培训方式。
在制定培训计划时，企业需要根据培训目标和培训内容选择合适的培训方式，包括集中培训、分散培训、远程培训等。
不同的培训方式适用于不同的培训内容和人群，企业需要灵活运用，使培训更加有效。
第七步是确定培训人员。
企业在制定培训计划时，需要确定培训的具体负责人和讲师，确保培训的专业性和有效性。
培训人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效引导和激励员工学习，提高培训效果。
第八步是制定培训计划。
在确定培训目标、内容、方式和人员的基础上，企业可以制定具体的培训计划，包括培训时间表、培训课程表和培训考核等。
制定企业质量培训计划的方法和步骤
制定企业质量培训计划的方法和步骤在当前全球化竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，提高产品质量和服务水平就显得异常重要。
而制定一个科学合理的企业质量培训计划可以有效提升员工的综合素质和专业技能，提高企业整体绩效。
那么，如何制定一个有效的企业质量培训计划呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、明确培训目标首先，企业在制定质量培训计划时，需要明确培训目标，包括提高员工的专业技能、增强团队协作能力、提升服务质量等。
只有明确培训目标，才能更好地指导具体的培训内容和方法。
二、调查需求其次，企业还需要通过调查和分析，了解员工的实际需求。
可以通过员工问卷调查、面谈等方式，收集员工对于培训内容、形式的建议，从而更好地满足员工的需求。
三、确定培训内容根据员工的需求和企业的实际情况，确定培训内容。
可以包括产品知识、服务技巧、管理培训等方面，要根据不同职位的员工进行具体区分，以保证培训的针对性和实用性。
四、选择合适的培训方式在确定了培训内容之后，企业需要选择合适的培训方式。
可以采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据不同员工的需求和实际情况进行选择。
五、制定培训计划在确定了培训内容和方式之后，企业需要制定具体的培训计划。
包括培训时间、地点、费用等方面，要做到有条不紊地进行组织和安排。
六、寻找合适的培训讲师为了保证培训的质量和效果，企业需要寻找合适的培训讲师。
讲师的专业水平和教学经验直接影响培训效果，选择合适的讲师对于提升员工的综合素质至关重要。
七、培训评估在培训进行过程中，企业需要不断进行培训评估。
可以通过考核、问卷调查等方式，了解员工的学习情况和满意度，及时调整培训方案，以提高培训效果。
八、培训后跟踪培训结束后，企业还需要进行培训后跟踪。
可以通过员工实际表现、绩效考核等方式，评估培训效果，发现问题和不足，进一步完善培训计划。
九、建立持续改进机制为了保持员工的学习热情和企业的竞争优势，企业需要建立持续改进的机制。
制定培训计划的步骤
制定培训计划的步骤培训计划的制定是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业员工的素质提升和业务水平的提高。
一个科学合理的培训计划能够有效地提高员工的工作效率和整体素质，对于企业的发展具有重要意义。
下面将介绍制定培训计划的具体步骤。
第一步，需求分析。
在制定培训计划之前，首先要进行企业内部的需求分析。
这包括对员工的现有技能水平、业务素质、岗位要求等方面的调研和分析。
只有明确了员工的培训需求，才能有针对性地制定培训计划，确保培训的有效性和实用性。
第二步，目标设定。
在进行需求分析的基础上，制定培训计划的第二步是设定培训的具体目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，能够指导培训的具体内容和实施方式。
目标的设定应该与企业的整体发展战略和员工的职业发展规划相一致，确保培训的针对性和实效性。
第三步，制定培训内容。
根据需求分析和目标设定，制定具体的培训内容。
培训内容应该包括员工所需的专业技能、业务知识、沟通能力、团队合作等方面，确保员工能够全面提升自己的工作能力和素质。
同时，培训内容的设计应该注重实用性和操作性，能够与员工的实际工作紧密结合，提高培训的实效性和可操作性。
第四步，确定培训方式。
在确定了培训内容之后，需要选择合适的培训方式。
培训方式可以包括课堂培训、实操培训、外派培训、在线培训等多种形式。
根据员工的实际情况和培训内容的特点，选择最适合的培训方式，确保培训的有效性和员工的参与度。
第五步，制定培训计划。
在确定了培训内容和培训方式之后，需要具体制定培训计划。
培训计划应该包括培训的时间安排、培训的地点选择、培训的讲师安排、培训的具体内容等方面的安排。
培训计划的制定要合理科学，确保培训的顺利进行和培训效果的达到。
第六步，实施培训。
培训计划制定完成后，需要按照计划开始培训的实施。
在培训实施过程中，要注重培训的效果评估和反馈，及时调整培训的方式和内容，确保培训的有效性和实用性。
第七步，培训效果评估。
培训结束后，需要对培训效果进行评估。
培训计划九要素
培训计划九要素培训计划是组织为了培养员工能力、提高绩效、提高竞争力而设计的一项系统的计划。
本文将从培训计划的九个要素来详细讨论如何制定一个成功的培训计划。
一、需求评估首先要确定企业的培训需求。
通过与员工交流，对员工的能力、知识、技能和行为进行评估，找出员工所缺乏的能力，并要了解员工对培训的需求。
同时，也要了解市场上对公司所需岗位的能力需求，通过市场需求和公司内部需求相结合的方式来确定培训内容和方向。
二、目标设定设定培训目标是培训计划的基础。
目标设定要具体、明确、实际可行。
根据企业的发展战略和员工的实际情况，确立培训目标，为员工的职业生涯规划提供保障。
三、内容设计培训内容的设计要紧密关联企业发展战略和员工的实际需求。
要有系统性、针对性和实用性，并且要与实际工作工作内容高度贴合。
培训内容可以包括产品知识、管理知识、技术知识等方面的培训。
四、培训方法培训方法包括面对面培训、在线培训、实践操作等形式。
要根据培训的内容和目标确定培训方法，综合考虑培训效果、成本、员工的接受程度等因素来选择最适合的培训方法。
五、培训工具培训工具是指培训所需的教材、PPT、视频、软件等工具，要根据培训内容和培训方法来选择和准备培训工具，确保培训材料的及时性、全面性和可操作性。
六、培训时间和地点培训时间和地点的选择要提前规划和安排，确保员工可以合理安排时间参与培训，并且培训地点要选择宽敞明亮、设施完备、交通便利的会议场所。
七、培训师资选择合适的培训师资是确保培训质量的关键。
培训师资要具备丰富的实践经验和良好的教学技巧，能够根据员工的实际情况，设计丰富多彩的培训内容。
八、培训评估培训后要对培训效果进行评估，通过反馈调查、考试成绩、员工的工作表现等方式来评估培训的实际效果，为今后的培训提供数据支持。
九、改进机制培训计划不是一成不变的，要及时根据培训评估结果对培训计划进行调整和改进，确保培训计划的持续性和有效性。
以上就是培训计划的九个要素，制定一个成功的培训计划要求要综合考虑各个要素，以确保培训的全面性、系统性和针对性。
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企业培训计划制定只需要9个步骤
--明阳天下拓展培训所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的企业战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
那么怎样制定呢?
培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。
在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。
通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训计划投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训,公司将得到什么回报。
在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大,但通常外资企业的培训预算在营业额的1%~1.5%。
HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
培训计划的步骤第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。
如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。
这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。
当然，也可能有时会被
公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。
HR的职责是负责收集所有的培训需求,有时可能会被部门经理要求给些建议,指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
培训计划的步骤第三步、制订课程需求单。
根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。
这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
培训计划的步骤第四步、修订符合预算的清单。
经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。
在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。
最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。
培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。
哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。
如果某些有需求的培训无法安排,提出改需求的员工应该得到回应。
HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求,例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。
培训计划的步骤第五步、确定培训的供应方。
当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。
首先是
决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。
内部讲师的好处是成本较低,而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。
然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家,这时就必须寻找外部讲师。
另外,对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度,这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。
这样说并不一定公平,但确实存在这种现象。
培训计划的步骤第六步、制订和分发开课时间表。
人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表,列明开课的时间和地点。
一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子,例如课程描述。
这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。
培训计划的步骤第七步、为那些企业培训安排后勤保障。
培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施,如活动挂图、记号笔、投影机等。
我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。
这听起来很平常,但常常出错的往往就是这些方面。
最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排,特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。
培训计划的步骤第八步、安排课程对应的参训人员。
即使这看起来像
一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。
基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿,什么时候到,也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。
公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。
很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力),所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。
培训计划的步骤第九步、分析课后评估，并据此采取行动。
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