某著名物流公司的物流和供应链解决方案(经典案例)-文档资料
某著名物流公司物流与供应链解决方案
WEB Access
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
2020/11/14
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
2020/11/14
Step1 实施的要求（物流设施的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
2020/11/14
货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL 例如：1104-0012-09-03 其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋 建筑物。 “04”表示FLOOR，指楼层。 “0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排。 “09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分。 “03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数。 “2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域。一般一大类的商 品存储在同一个区域。
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
物流与供应链管理案例分析
物流与供应链管理案例分析案例公司为一家电子产品制造商，该公司准备推出一种新产品，为了满足市场上对该产品的需求，公司需要在全国范围内建立一个快速高效的供应链网络。
首先，公司与供应商建立了稳定的合作关系。
公司通过评估供应商的实力、信誉以及价格等方面的因素，选择了几家合作伙伴。
这些供应商提供的原材料具备稳定的质量和供应能力，能够满足公司的生产需求。
其次，公司在全国范围内建立了多个仓库。
由于产品需求较大，公司需要将产品储存在多个地方以满足市场需求。
仓库的位置选择需要满足两个条件：一是离供应商近，以便及时调配原材料；二是离市场近，以便及时交付产品。
通过建立多个仓库，公司能够更好地控制库存，并且可以快速地响应市场需求。
然后，公司利用信息技术建立了高效的物流系统。
通过使用物流系统，公司能够实时掌握产品的运输情况，包括仓库的库存情况以及产品运输的速度和路径等信息。
同时，物流系统还能够自动化处理订单和配送等过程，提高了公司的运营效率。
此外，公司还与物流公司建立了合作关系。
物流公司负责将产品从仓库运送到销售点，并提供可靠的物流服务。
通过与物流公司的合作，公司能够减少与物流有关的风险，同时降低了运营成本。
最后，公司通过不断优化供应链网络，提高效率。
公司通过分析物流与供应链的数据，找出其中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
通过不断优化供应链网络，公司能够提高产品的生产效率，降低库存成本，同时提高了客户满意度。
综上所述，物流与供应链管理在现代企业运营中具备重要的作用。
通过合理的供应链管理，公司能够提高运营效率，降低成本，实现快速响应市场需求。
在实际应用中，公司需要与供应商建立稳定的合作关系，建立多个仓库，利用信息技术建立物流系统，与物流公司建立合作关系，并不断优化供应链网络。
只有通过综合运用这些措施，公司才能够实现物流与供应链的有效管理。
物流管理与供应链管理案例分析
物流管理与供应链管理案例分析1.引言2.案例背景电子产品制造公司在全球范围内销售其产品。
该公司面临的挑战是如何确保产品的准时交付和成本控制，以满足客户的需求并保持竞争力。
3.问题分析该公司发现其供应链中存在一些问题。
首先，供应商的交货时间不稳定，导致公司难以按时生产和交付产品。
其次，公司缺乏对供应链中各个环节的可见性，无法及时获取关键信息，从而无法做出准确的决策。
4.解决方案为了解决上述问题，该公司决定实施物流管理与供应链管理的现代化解决方案。
首先，他们与供应商建立了紧密的合作关系，并签订了具体的交货期限。
通过与供应商的沟通和协作，他们成功地缩短了交货时间，并确保了供应链的稳定性。
其次，他们引入了一个全新的供应链管理系统，并与所有相关方共享了供应链信息。
该系统可以实时追踪和监控供应链中的每个步骤，包括原材料采购、生产进度、产品库存和交付时间等。
通过这个系统，公司能够及时获得关键信息，做出准确的决策，并确保产品的准时交付。
5.结果与效益通过实施物流管理与供应链管理的解决方案，该公司取得了显著的成果和效益。
首先，由于供应链的稳定性增加，公司能够准时生产和交付产品，满足客户的需求，提高客户满意度。
其次，通过增强对供应链信息的可见性，公司能够做出及时的决策，提高运作效率，降低成本。
最后，公司通过与供应商的合作和协作，建立了可靠的供应网络，提高了整个供应链的竞争力。
6.总结与启示本案例表明，物流管理与供应链管理对于企业的成功至关重要。
通过建立紧密的供应链合作关系、引入先进的供应链管理系统以及增强对供应链信息的可见性，企业能够提高运作效率、降低成本，从而保持竞争力。
此外，企业还需要不断优化供应链中的各个环节，以适应市场变化和满足客户需求。
因此，企业应该高度重视物流管理与供应链管理，并不断改进和创新，以提升整个供应链的效率和竞争力，实现可持续的发展。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流行业供应链管理案例分析
物流行业供应链管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，供应链管理在物流行业中扮演着重要角色。
合理的供应链管理能够提高企业的运营效率、降低成本、提供优质的客户服务，并增加企业的竞争力。
本文将通过一个实际案例，深入分析物流行业中供应链管理的重要性以及实施供应链管理的关键因素。
案例背景该案例涉及到一家全球知名的消费品制造商，该公司拥有庞大的产品线，并在全球范围内销售。
由于供应链的复杂性和长期以来存在的一些困难，该公司决定进行供应链管理的改革。
问题分析在进行供应链管理改革之前，该公司面临着一系列问题。
首先，由于不同产品线独立管理，导致各个环节的工作无法协调，从而造成库存积压、交付时间延长。
其次，缺乏透明度和实时数据使得企业难以准确预测市场需求，从而影响生产计划和库存管理。
此外，由于与供应商和分销商之间的沟通和协作不畅，企业也无法及时响应市场需求。
解决方案为了改善供应链管理，该公司采取了一系列措施。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，通过共享信息和资源，实现了供应链的协同。
其次，该公司投资建立了先进的信息系统，以实现供应链的可视化和实时监控，以及预测市场需求的准确性。
此外，他们还引入了先进的配送设备和技术，以提高物流效率和准确性。
实施效果与评估通过改革后的供应链管理，该公司取得了显著的成果。
首先，库存周转率大幅提高，降低了库存持有成本。
其次，产品交付时间缩短，客户满意度得到显著提升。
此外，准确的市场预测使得企业能够更好地规划生产和物流流程，从而降低了运营成本。
结论与启示该案例表明，在物流行业中，供应链管理是提高企业竞争力的关键。
通过建立协同合作关系、共享信息和资源，以及引入先进的技术和设备，企业能够实现供应链的高效管理。
然而，供应链管理仍然存在着挑战，例如全球化的供应链网络、市场需求的不稳定性等。
因此，企业在实施供应链管理时应始终保持敏锐的市场洞察力，并不断优化和调整供应链策略，以适应变化的市场环境。
总结通过以上案例分析，我们可以看到，在物流行业中，供应链管理的重要性与挑战。
供应链管理中的物流优化方法及案例分析
供应链管理中的物流优化方法及案例分析物流是供应链管理中至关重要的一环。
通过优化物流流程和方法，可以提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将介绍一些物流优化的方法，并通过案例分析来说明其实际应用。
一、优化物流方法1. 路线优化：通过寻找最佳的运输路径和交通工具，可以减少运输时间和成本。
例如，利用专业的物流优化软件，可以根据路程、货物量和交通状况等因素，快速计算出最佳的交通路径。
这种方法可以大大提高运输效率，并减少不必要的费用。
2. 仓储优化：合理的仓储管理对物流供应链也有重要影响。
通过优化仓储布局和流程，可以提高仓库的利用率，减少货物损失和误配，缩短货物的存储时间。
同时，采用先进的仓储设备和技术，如自动化存储和拣选系统、物联网技术等，可以进一步提升物流效率和准确性。
3. 库存管理：合理的库存管理可以避免库存积压和产品过期等问题。
通过实时监控库存水平、采用有效的预测方法和库存补充策略，可以减少库存持有成本和销售缺货的风险。
同时，定期审查库存和销售数据，及时清理滞销库存，以避免资金和资源的浪费。
4. 信息技术支持：物流优化离不开信息的支持和管理。
通过建立物流信息系统，可以实现对物流过程的实时监控和分析，准确把握物流节点和环节的状况。
同时，可以通过数据分析和挖掘得出一些有价值的见解，以指导物流决策和改进措施。
二、物流优化案例分析1. 顺丰速运：顺丰速运是中国最大的物流公司之一，其物流优化方法值得借鉴。
顺丰通过自主研发和运用先进的物流信息系统，实现了订单追踪、路线优化、异常处理等物流环节的优化和智能化。
通过建立全链路的物流网络和快递中心，顺丰实现了快速、高效的服务，大大提升了客户满意度。
2. 京东物流：京东物流利用人工智能、大数据和物联网等先进技术，实现了物流过程的可视化和智能化。
通过对订单、运输、配送等环节的实时监控和数据分析，京东物流能够及时发现问题并采取相应的改进措施，提高了物流效率和可靠性。
物流（供应链）管理经典案例
物流（供应链）管理经典案例追求“零库存”，实现“零库存”--一汽大众成功应用物流系统案例评析一汽应用物流信息系统实现“零库存”的特点与启示: 1．努力达到“零库存”是一汽实施物流信息系统的目的。
一汽在物流运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点便是竭力降低其库存，争取达到“零库存”。
2．一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率，这一点可以在其物流的流程中得到体现。
3．一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物，一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。
这一点，很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。
（二）有待讨论的问题1．公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用2．怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统3．引进物流信息系统要注意哪些因素4．物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系西门子移动通信实施全球化采购案例评析二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示1、主要特点（1）具有协调性特点：（2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：2、重要启示（1）要有明确的采购目标。
（2）要建立完善的采购系统。
（3）积极运用竞争方法。
3、有待讨论的问题（1）如何做好企业采购需求的分析与确定工作？（2）如何理解和实现企业采购目标？（3）如何根据本企业特点做到“精益采购”？（4）如何从采购环节中节省成本？（5如何培育优秀的供应商？日本菱食公司物流发展战略案例评析5、日本菱食公司物流发展战略评析（1）日本菱食公司物流发展战略的主要特点。
运用现代企业物流发展战略的基本观点来思考，日本菱食公司物流发展战略具有三个特点：第一，“新物流”成为日本菱食公司发展的核心战略，与“新经营”和“新管理”一起构筑了公司的核心发展能力。
某著名物流公司的物流和供应链解决方案共42页文档
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我
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3
4
5
出货查询 (预定一览)
出货预定 一览表
拣货数据做成 (库存扣除)
拣货单
拣货确认
出货数量检验
更新库存数量
送料单
出货数量检验 详细录入
・次日送料一览
HHT拣货
生产日计划 【生产部】
计划出库作 业人员
拣货作业
出货数量 的检验
HHT检验
6
往中转库送货
中转库
装订成册 8
交货确认
车间签字
的送料单
7
HHT检验
系统化流程 决算盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
库存资产 可以分析过去1年内的
在库资产盘点结果
决算盘点指 示
盘点指示单 (定期盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻结 设定
输入盘点结 果
盘点货位 差异表
库存调整
库存调整 一览表
盘点操作 (结束)
货位冻结 解除
业 务 作 业
系统化流程—车间退货
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
退货订单登录 ・退货订单号的取得
1 2
3
4
5
退货查询 (预定一览)
退货受理
退货处理
退货单
入库指示单
移动指示单 (次品区)
7
退货订单一览 (完成状态)
6
财务结算
入库确认
更新次品区 在库数量
业 务 作 业
退货通知
车间
对退货的商品进行 受理及其数量检验
Step1 实施的要求（物流设施的整合）
1、仓库内部与物流设备的整理 ①、仓库内布局。 ②、货架的选择与整理。 ③、物流器具的整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。
货位编号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL 例如：1104-0012-09-03 其中：“11”表示BLDG,是指建筑物存储区域，即该物流中心有几栋 建筑物。 “04”表示FLOOR，指楼层。 “0012”表示STACK,指排，较长的货架排列成一排。 “09”表示ROW，指列，较短的列，一般以货架来区分。 “03”表示LEVEL，指层，即每一货架由下向上的层数。 “2001”表示ZONE，指区域，即货位所属的区域。一般一大类的商 品存储在同一个区域。
物流科管理
大件库 进货
物流科 车辆管理
散件库 进货
大件库 送货
散件库 送货
通过微波传送数据
仓库
库存
进货
送货
HUB
系统硬件构成图（采购科）
采购科
采购科管理
业务员
业务员
公司主网
HUB
计划管理
供货商管理
结算管理
采购物流系统实施的要点及前提
Step１: 采购物流 （本次系统实施的范围） 要点
零部件的采购入库 零部件的发料上线 每日配送 核算的简化
生产计划 生产部
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
HHT验货
入库
入库确认
更新商品货位 在库数量
日结处理
13
进货差异 一览
14 装订成册
采购计划的生成
生 产 月 计 划
生产月计划 登录
下月需求 计划
月度采购计 划
采购一览 缺件一览
月度需求 计划表
—
库存表 ＝
采购订 单表
每货位 实际需要面积 需要货位
面积
(平方米)
数
0.54
1200 2200
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d)。 注2、按照每种商品至少一个货位计算，1000种零部件至少需要1000个货位。 注3、考虑到实际库存的使用，在中型货架上我们每一种商品只设定一个货位，如果该商品比较多的话，使用托盘货架保存，
情报分析 销售员信息 客户信息・・・・
销售系统运用示意图
公司终端 LAN
经销点/办事处
销售管理系统 Internet/PSTN
其它系统 （财务/生产等）
维修点/维修记录
采购物流系统功能全体构成
财务部
生产部 质检部
功能一览
信息中心系统
物流中心系统
供货商管理
进货作业管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
WEB Access
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
Database Server 销售信息
当中型货架的库存数达到最小数量时，由托盘货位进行补货15 。
仓库布局效果图（（规划例）
16
仓库平面布局图（（规划例）
DPS area
PalletRack
FollowRack area
17
出货动线 进货动线
Step2条形码的实施要求与方式
1、条形码的编制 ①、零部件的条形码编制，由于贴在商品上的国家标准条形码（CHN-CODE)，一般有重码，所以要进行富田自己的编码，编码的内 容可以包括商品代码，入库日，生产日期等信息。 ②、单据条形码的编制（例如看板上的条形码），一般将单据编号采用条形码来编制，以便于收集或管理。 2、条形码应用范围的决定 条形码的运用范围，决定了条形设备的采用和软件的开发量。 ①、如果要在物流业务中使用条形码，例如进货检验、商品入库上货架，出库拣货，出库验货，盘点等，一般要求使用HHT(手持 式条形码采集器)和相应的HHT的运用软件开发。 ②、对于单据条形码的采用，可以不使用HHT设备，采用固定的POS设备即可。 3、条形码打印机的选定 ①、如果要打印贴在商品上的条形码，就要采用专用的条码打印机。
盘点区域的决 定
定期盘点
・读取指示 单上的商 品条码
HHT运用 为可选功能
差异原因 分析
系统化流程 循环盘点
信 息 中 心
富 华 恒 通 软 件 包
物 流 中 心 系 统
根据盘点实施状况, 确定循环 盘点场所
盘点实施状况
循环盘点指 示
盘点指示单 (循环盘点)
盘点操作 (开始实行)
货位冻 设定
输入盘点 结果
Step1 实施的要求（基础数据的整合）
1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，保证在北京福田内使用的零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。 ②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件如果有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。 ③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供应商编码。 ②、供应商提供的商品有无供货商自己的编码，如有，两种码制如何转换。
WWW
服
务
器
周度需求
计划表
生
产
周
计
划
生产周计划
登录
下周需求 计划
周度采购 计划
采购一览 缺件一览
Internet
供货商 供货商
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统
业 务 作 业
发料单生成 ・出库订单的生成
1 2
9
出货订单一览 (完成状态)
财务结算
零部件的送料（大件、板金以外）
7号库 6号库 5号库
保管除板金、大件之外的所有零部件。
办公区 4 3 21 号 号 号号 库 库 库库
每个工位的零部件 按时区码放
转送
备料库
3工位 2工位 1工位 A线
B线 3工位 2工位 1工位
1、由于备料库的零部件是按照工位和时区码放，巡线员在车 间拿回看板，在从备用库将商品直接送到需要的生产线上的 相应工位上。
地面堆放的使用面积计算
商品名称 商品规格
长铃摩托车 XX型号
轮胎
发动机
含其余4种
包装尺寸 (W ×D ×H) 1740×570×970 500×500×50 400×400×200
重量
无托盘
地面堆放 有托盘 每托盘堆载数
库存数(a)
地面堆放 层数(b)
实际需要面积 (平方米)
○
2000
4
500
○
4 2000
10
50
○
4 2000×4
10
150
注1、实际使用面积的计算公式为：(a÷b)×(w ×d) 2、需要的托盘数为：200 ÷1.2=170
中型货架的使用面积计算
商品名称 商品规格 包装尺寸 每箱零件数(b) 重量 (W ×D ×H)
库存数(a)
小型零部件 1000种
300×200×200
100
2000×1000
看板
送料单
看板
送料单
零部件的送料（大件）
大件库
送料单
1、对于大件，直接在库内使用叉车拣货，然后直接送到生产线上。(从库内拿出 一件，往生产线送一件;或者从库内拿一托盘，往生产线送一托盘).
零部件的送料（板金件）
理货、备货区
板金件库
对于该部分零部件，先在库内拣货，然后理货，集中用叉车 或者三轮车送货。
示意图
12
存储工具的规格（规划例）
设备名称：物料盒 外部尺寸：560x420x240 承重：40kg 保管商品：分拣零部件时用