物流 供应链支付解决方案
物流供应链解决方案
物流供应链解决方案1. 引言物流供应链是指从原材料采购、生产制造、配送运输到最终消费的全过程管理。
在供应链中，物流起着至关重要的作用，它涉及到货物的流动、仓储和配送等环节。
然而，由于供应链的复杂性和多样性，物流供应链管理面临着许多挑战和问题。
为了解决这些问题，物流供应链解决方案应运而生。
2. 主要挑战和问题在物流供应链管理过程中，存在着一些主要挑战和问题，包括：2.1 库存管理物流供应链中的库存管理是一个复杂的任务。
供应链中的每个环节都涉及到库存的管理，包括原材料的采购、生产过程中的中间库存以及成品的库存。
合理的库存管理可以降低库存成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
2.2 运输成本物流供应链中的运输成本是一个不容忽视的问题。
不同的运输方式、运输距离和货物数量都会对物流成本产生影响。
优化物流运输方式和路线，降低运输成本，对供应链的效率和盈利能力起着重要作用。
2.3 信息流和物流的衔接物流供应链中的信息流和物流之间的衔接问题也是需要解决的。
及时准确地获取和共享信息，可以提高物流的效率和可靠性。
信息技术的应用对物流供应链管理具有重要意义。
2.4 供应链安全物流供应链中的安全问题也是一个需要重视的方面。
在全球化的背景下，供应链安全面临着恶意破坏、盗窃和假冒等各种威胁。
建立完善的供应链安全体系，防患于未然，保护货物的安全是非常重要的。
3. 物流供应链解决方案为了应对以上问题，可以采用以下解决方案来优化物流供应链管理：3.1 数据分析和预测通过对历史数据的分析和预测，可以更好地把握市场需求和货物流动情况，从而合理安排库存，减少库存积压和滞销。
数据分析和预测可以提高物流供应链的可靠性和灵活性。
3.2 运输优化借助现代化的物流技术和信息系统，可以对物流运输进行优化。
采用智能调度系统和物流配送路线规划，可以降低运输成本，提高物流效率。
3.3 信息技术应用信息技术的应用对物流供应链管理具有重要意义。
建立一个集成的信息系统，实现信息的共享和交流，可以提高物流过程的可见性和透明度，从而优化物流供应链的管理。
仓储物流行业的供应链金融解决方案
仓储物流行业的供应链金融解决方案供应链金融是一种基于供应链的融资方式，通过将供应链中的各个环节相互关联，利用信息技术手段提供融资服务，解决企业在生产、流通和销售过程中的资金需求。
在仓储物流行业中，供应链金融解决方案的应用能够改善企业的现金流状况，提高运营效率，降低风险。
一、货物质押融资货物质押融资是仓储物流行业中常见的供应链金融方式之一。
在这种方式下，企业将货物作为质押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据货物的市场价值提供贷款，提供资金给企业使用。
企业可以利用这些资金满足日常运营资金需求，如采购、库存管理等。
货物质押融资的好处是，企业可以用存货来获取资金，不需要依赖其他抵押物或担保。
同时，金融机构也能通过对质押物的监管来降低风险。
然而，货物质押融资也存在一些挑战，如货物质量、库存管理等问题需要得到妥善解决。
二、仓储融资在仓储物流行业中，仓储融资是指企业将其在仓储环节中的相关费用转移给金融机构，并以此获取资金。
仓储物流企业在仓储、分拨、配送等环节中需要支付一定的费用，通过仓储融资可以将这些费用提前获得，减轻企业的负担。
仓储融资的形式多种多样，常见的包括仓储企业与金融机构签订合作协议，由金融机构提供对应费用的资金支持；或者仓储企业与金融机构合作开展供应链金融项目，通过仓储企业的流程信息获取融资服务。
三、订单融资订单融资是指供应链中的下游企业利用订单作为质押物，向金融机构融资的行为。
在仓储物流行业中，企业常常面临着订单多、资金短缺等问题，通过订单融资可以解决资金周转不畅的困难。
订单融资的基本流程是，企业将订单作为质押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据订单的金额和可靠性，为企业提供相应的融资支持。
当订单完成并结算后，企业可以将融资款项归还给金融机构。
订单融资的优势在于解决了供应链中的资金短缺问题，降低了企业的运营风险。
但是，订单融资也存在着依赖订单的可靠性、融资利率较高等问题，需要企业谨慎选择合作伙伴和签订合同。
2023物流与供应链(中国)解决方案”优秀案例
2023物流与供应链（中国）解决方案”优秀案例摘要：一、引言1.背景介绍：2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例评选活动2.意义：表彰杰出企业，推动行业发展，提升整体竞争力二、评选标准与流程1.评选标准：创新能力、技术含量、经济效益、可持续性、行业影响力2.评选流程：申报、初选、复评、公示、颁奖三、优秀案例展示1.案例一：某快递公司的智能化物流解决方案（1.技术应用：自动化分拣、无人机配送、仓储管理系统等2.效益：提高运营效率，降低成本，提升客户满意度）2.案例二：某大型企业的供应链协同管理平台（1.平台架构：供应商管理、采购协同、库存控制、销售管理等模块2.效益：优化供应链流程，提高资源利用率，减少库存积压）3.案例三：某电商企业的绿色物流实践（1.绿色措施：节能包装、绿色仓储、低碳运输等2.效益：降低环境污染，提升企业社会责任形象）四、总结与展望1.我国物流与供应链行业的发展趋势2.面临的挑战与机遇3.政府部门和企业应采取的措施：政策支持、技术创新、人才培养等正文：2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例一、引言随着我国经济的持续发展，物流与供应链行业发挥着日益重要的作用。
为表彰在物流与供应链领域取得杰出成就的企业，推动行业创新与发展，提升整体竞争力，我们举办了2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例评选活动。
本次评选活动得到了广大企业和行业专家的广泛关注与支持，共收到数百个优秀案例。
经过专家团队的严格筛选，最终评选出具有代表性的优秀案例进行表彰。
二、评选标准与流程评选活动本着公平、公正、公开的原则，设立了明确的评选标准和流程。
评选标准包括创新能力、技术含量、经济效益、可持续性和行业影响力五个方面。
评选流程分为申报、初选、复评、公示和颁奖五个阶段。
三、优秀案例展示本次评选出的优秀案例涵盖了快递、制造、电商等多个领域。
以下分别为三个具有代表性的案例：1.某快递公司的智能化物流解决方案该企业运用先进技术，实现了自动化分拣、无人机配送和仓储管理等环节的智能化改造。
供应链管理、物流运输费用支付计划
供应链管理、物流运输费用支付计划1. 引言本文档旨在提出一份供应链管理和物流运输费用支付计划，以便实现供应链的高效运作和费用的合理控制。
该计划将涉及供应商、物流服务提供商和企业本身之间的合作关系和费用分担机制。
2. 供应链管理2.1 供应商选择企业应根据供应商的产品质量、交货准时性和可靠性等因素来选择合适的供应商。
供应商选定后，应与其建立密切的合作关系，加强沟通和协调，以确保物资的及时供应和库存的合理控制。
2.2 订购和交付流程企业应建立完善的订购和交付流程，包括订单的生成、传递和确认等环节。
通过规范流程，可以减少误解和错误，提高订单的准确性和交货的及时性。
2.3 库存管理企业应根据市场需求和供应商的可靠性，合理配置和控制库存。
通过建立库存管理系统，可以实时监控库存水平，避免库存过高或过低造成的费用浪费或供应不足。
3. 物流运输费用支付3.1 费用分摊原则物流运输费用应基于公平和合理的原则进行分摊。
可以根据货物的重量、体积、距离和运输方式等因素来确定费用分摊比例。
3.2 合同约定企业与物流服务提供商之间应签订明确的运输合同，明确费用支付的责任和义务。
合同中应包括费用分摊比例、支付方式和付款期限等相关条款，以确保费用支付的透明和及时性。
3.3 费用控制企业应对物流运输费用进行有效的控制。
可以通过优化运输路线、集中采购物流服务和协商价格等方式来降低运输费用，提高企业的运输成本竞争力。
4. 总结本文档提出了一份供应链管理和物流运输费用支付计划，该计划涉及到供应商的选择、订购和交付流程、库存管理以及物流运输费用的分摊原则、合同约定和费用控制等方面。
通过执行该计划，企业将能够实现供应链的高效管理和物流运输费用的合理支付，提升企业的竞争力和效益。
物流行业一体化供应链解决方案
物流行业一体化供应链解决方案第1章引言 (3)1.1 供应链管理概述 (3)1.2 一体化供应链解决方案的重要性 (3)1.3 本书结构及内容安排 (4)第2章：介绍供应链管理的基本理论，包括供应链的构成、类型和运作机制等。
(4)第3章：分析物流行业一体化供应链解决方案的构建，包括战略规划、组织架构、流程优化等方面。
(4)第4章：探讨物流行业一体化供应链管理的关键技术，如信息化、智能化、大数据等。
(4)第5章：从实际案例出发，分析我国物流行业一体化供应链解决方案的实践与应用。
(4)第6章：总结物流行业一体化供应链解决方案的发展趋势，并提出相应的政策建议。
(4)第2章供应链战略规划 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.1.1 制定原则 (4)2.1.2 制定流程 (5)2.1.3 制定方法 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 设计原则 (5)2.2.2 设计方法 (6)2.2.3 设计步骤 (6)2.3 供应链战略实施与优化 (6)2.3.1 实施策略 (6)2.3.2 优化方法 (6)2.3.3 优化措施 (7)第3章供应商管理 (7)3.1 供应商选择与评估 (7)3.1.1 供应商选择标准 (7)3.1.2 供应商评估流程 (7)3.1.3 供应商风险分析 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 供应商分类管理 (7)3.2.2 供应商沟通与协作 (8)3.2.3 供应商激励机制 (8)3.3 供应商绩效评价与激励 (8)3.3.1 供应商绩效评价指标 (8)3.3.2 供应商绩效评价方法 (8)3.3.3 供应商激励机制 (8)第4章生产与库存管理 (8)4.1 生产计划与控制 (8)4.1.1 生产调度 (8)4.1.2 生产进度控制 (8)4.1.3 生产过程优化 (9)4.2.1 库存分类 (9)4.2.2 库存控制 (9)4.2.3 库存优化 (9)4.3 JIT与精益生产 (9)4.3.1 JIT生产 (9)4.3.2 精益生产原则 (9)4.3.3 JIT与精益生产实施方法 (10)第5章物流运输管理 (10)5.1 运输方式与选择 (10)5.1.1 常见运输方式 (10)5.1.2 运输方式选择策略 (10)5.2 运输成本控制 (11)5.2.1 成本控制策略 (11)5.2.2 成本控制措施 (11)5.3 绿色物流与碳排放管理 (11)5.3.1 绿色物流 (11)5.3.2 碳排放管理 (11)第6章仓储与配送管理 (12)6.1 仓储设施规划与布局 (12)6.1.1 仓储需求分析 (12)6.1.2 设施规划原则 (12)6.1.3 布局设计 (12)6.2 仓储作业管理 (12)6.2.1 入库管理 (12)6.2.2 存储管理 (12)6.2.3 出库管理 (12)6.3 配送策略与实施 (12)6.3.1 配送模式选择 (12)6.3.2 配送路径优化 (13)6.3.3 配送作业管理 (13)6.3.4 客户服务与满意度提升 (13)第7章供应链信息技术 (13)7.1 供应链信息系统架构 (13)7.1.1 系统整体架构 (13)7.1.2 功能模块 (13)7.1.3 关键技术 (14)7.2 数据分析与挖掘 (14)7.2.1 数据分析 (14)7.2.2 数据挖掘 (14)7.3 互联网供应链创新 (14)7.3.1 应用场景 (15)7.3.2 关键技术 (15)第8章供应链风险管理 (15)8.1.1 风险识别 (15)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险防范与应对策略 (16)8.2.1 风险防范 (16)8.2.2 风险应对策略 (16)8.3 供应链中断管理 (16)第9章供应链协同与优化 (17)9.1 供应链协同机制 (17)9.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (17)9.1.2 供应链协同机制构建 (17)9.1.3 供应链协同策略 (17)9.2 供应链合作伙伴关系管理 (17)9.2.1 合作伙伴关系的重要性 (17)9.2.2 合作伙伴选择与评估 (17)9.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (17)9.3 供应链优化与绩效提升 (17)9.3.1 供应链优化策略 (17)9.3.2 供应链绩效评价体系 (17)9.3.3 供应链优化实践 (18)第10章供应链未来发展趋势 (18)10.1 新零售背景下的供应链变革 (18)10.2 供应链金融创新 (18)10.3 人工智能与大数据在供应链中的应用 (18)10.4 可持续发展的供应链战略与实践 (18)第1章引言1.1 供应链管理概述全球化经济的快速发展，物流行业在我国经济体系中扮演着日益重要的角色。
供应链金融中的跨境支付问题解决方案
供应链金融中的跨境支付问题解决方案在当今全球化时代，跨境贸易日益频繁，供应链金融中的跨境支付问题成为制约企业发展的重要因素之一。
在面对跨境支付问题时，企业需要寻找合适的解决方案，以确保资金安全、降低成本、提高效率。
下面将探讨供应链金融中的跨境支付问题，并提出一些解决方案。
首先，跨境支付问题主要包括支付安全、支付成本和支付效率三个方面。
在跨境贸易中，由于国家间法律、货币政策和支付体系的不同，支付安全是企业最关注的问题之一。
在传统的跨境支付方式中，存在着资金被冻结、汇率波动风险、支付信息泄漏等问题，给企业带来了不小的困扰。
其次，跨境支付的成本也是企业必须考虑的因素之一。
传统的跨境支付方式存在着高额的手续费、汇率浮动损失等问题，导致企业资金成本居高不下。
另外，支付效率也成为影响企业跨境贸易的重要因素。
跨境支付周期长、手续繁琐、信息不对称等问题，影响了企业的资金周转和业务发展。
针对以上问题，供应链金融中的跨境支付问题解决方案主要包括：利用区块链技术提高支付安全性、采用第三方支付平台降低支付成本、建立智能支付系统提升支付效率等方面。
首先，区块链技术作为一种去中心化、安全可信的分布式账本技术，具有不可篡改、去中间化、实时清算等特点，可以有效提高跨境支付的安全性。
企业可以利用区块链技术实现支付信息加密、支付记录追溯和风险监控，提高支付安全水平。
其次，采用第三方支付平台可以降低跨境支付的成本。
第三方支付平台通常拥有海量的用户数据、流动资金和支付渠道，能够为企业提供更优惠的手续费率、更稳定的汇率和更灵活的支付方式，降低企业的跨境支付成本。
最后，建立智能支付系统可以提升支付效率。
通过智能支付系统实现自动化的支付结算、智能化的风险控制和高效的支付对账，可以缩短支付周期、减少操作环节、提高资金利用率，从而提升支付效率。
除了以上提到的解决方案，企业还可以结合多种技术手段和业务模式，如人工智能、大数据分析、供应链金融产品等，综合应对跨境支付问题。
物流与供应链管理解决方案
物流与供应链管理解决方案物流与供应链管理是现代企业的重要环节，对于企业发展和竞争优势具有决定性的作用。
为了提高物流效率、优化供应链流程，许多企业纷纷采取了各种解决方案。
本文将介绍几种常见的物流与供应链管理解决方案，包括信息化技术应用、仓储与运输优化、合作与协同等方面。
一、信息化技术应用随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业意识到信息化对于物流与供应链管理的重要性。
通过应用信息化技术，企业可以实现物流信息的准确、及时流通，提高对供应链各环节的控制和管理。
首先，企业可以借助物流管理系统实现对库存、采购、生产等环节的全面监控。
通过实时的数据分析和报告功能，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，提高物流效率。
其次，通过电子商务平台，企业可以与供应商、分销商等各个环节进行无纸化交流，实现供应链的信息共享和协同，降低成本、减少资源浪费。
另外，物流企业还可以通过物联网技术实现对货物的追踪和监控，保证货物的安全和准时配送，提高客户满意度。
二、仓储与运输优化物流与供应链管理的一个重要环节是仓储与运输，它直接关系到货物的存储和流动。
为了优化仓储和运输流程，企业可以采取以下解决方案。
首先，合理规划仓库布局，最大限度地利用仓库空间。
通过科学的货架管理和货物分类，提高仓库货物的存储密度和取货效率。
其次，建立完善的运输网络和物流配送系统。
根据货物的特点和配送需求，合理规划运输路线和运输资源，确保货物按时准确地送达目的地。
另外，企业还可以借助运输管理系统实现对运输过程的监控和管理。
通过实时的运输数据和位置信息，企业可以及时调整运输计划，提高运输效率和准确度。
三、合作与协同供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，为了实现供应链的顺畅运作，企业需要与供应商、分销商等进行紧密合作和有效协同。
首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链上下游信息的共享和沟通。
通过共享市场需求和销售数据，企业和供应商可以进行更准确的生产计划和配送安排，减少库存和运输成本。
物流行业的电子支付解决方案
物流行业的电子支付解决方案随着电子商务的快速发展，物流行业面临了越来越多的挑战和机遇。
作为物流行业重要的支撑环节之一，支付环节的效率和安全性成为了关键问题。
因此，物流行业积极探索和引入电子支付解决方案，以提高支付流程的便捷性和可靠性。
本文将介绍物流行业的电子支付解决方案，并探讨其带来的优势和挑战。
一、电子支付解决方案的介绍电子支付解决方案是指利用电子技术和金融系统来实现货款结算和支付的一套完整方案。
在物流行业中，电子支付解决方案为物流公司和相关企业提供了在线支付、货款结算、账务对账等功能。
这种解决方案主要包括电子支付平台、支付网关、支付接口等核心组成部分。
二、电子支付解决方案的优势1. 提高支付效率：传统的支付方式通常需要人工核对和处理大量的账务数据，耗费时间且易出错。
而电子支付解决方案通过自动化和实时交互的方式，能够快速完成支付流程，提高支付效率。
2. 降低支付成本：传统支付方式还存在许多中间环节和手续费，而电子支付解决方案可以将这些中间环节简化或去除，从而降低支付成本，提高企业的盈利能力。
3. 安全可靠：电子支付解决方案通过采用加密技术、身份验证等手段，确保支付过程的安全性和可靠性。
对于物流行业而言，这种安全性尤为重要，可以有效防止支付风险和数据泄露。
4. 支付信息管理：电子支付解决方案可以帮助物流企业更好地管理支付相关的信息，包括支付记录、对账单、财务报表等。
这种信息化管理有助于提高企业的内部控制和决策效率。
5. 跨境支付能力：随着物流行业的国际化发展，跨境支付的需求也越来越大。
电子支付解决方案能够提供跨境支付的支持和服务，方便物流企业开展海外业务。
三、电子支付解决方案的挑战1. 技术要求高：电子支付解决方案需要依托先进的电子技术和金融系统，这对物流企业的技术实力和信息化水平提出了较高要求。
同时，技术的快速更新换代也给物流企业的系统升级带来一定的挑战。
2. 安全隐患存在：虽然电子支付解决方案本身具有一定的安全性，但网络犯罪和诈骗等安全隐患仍然存在。
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3、订单管理：通过秱劢终端的上、下信息推送，完成完整的交易流程，大大提高了单笔 订单的交易耗时，提巟作效率。
4、多交易管理：终端支持刷卡交易、现金交易、无交易签收等功能，统一的对账系统对 接，实现全国的范围的财务报表，提供财务的巟作效率，同时提供了强大的对账的平台，避 免了现金迕出手巟记账方面的问题。
支付 支付手段的电子化和移动化是不 可避免的必然趋势。
金融 移动支付业务发展预示着移动行业 与金融行业融合的深入。随着大数 据时代的来临个人金融、供应链金 融将迎来变革与发展。
企业、电商、物流
企业 创维、雅芳和海尔等知名品牌企业，已经开始整合线上、线下 资源，通过专业化平台运作，根据客户群的分类制定不同的移 动互联网销售及服务模式。
技术管理部 北京代表处
运营中心
受理市场部
网络支付事业部
新兴支付事业部
金融服务事业部
通商合作业务部
各地分支机构
秱劢业务部
战略与业务管理部
计划财务部
风险管理部
综合部
银行合作部
通联支付公司概况
分支机构 BRANCH
公司目前根据主营业务发展，设有受理市场总部、金融 服务事业部、新兴支付事业部、通商合作业务部、网络 支付事业部、秱劢业务部六大业务部门，幵在全国范围 内迕行了分支机构布点和建设。 截止目前，公司已在北京、上海、天津、广东、山东、 江苏、湖南、四川、重庆、山西、湖北、陕西、浙江、 安徽、辽宁、广西、江西、福建、于南、河南、河北、 新疆、贵州、内蒙古、吉林、黑龙江、深圳、厦门、青 岛、大连、宁波、海南、甘肃33个省、自治匙、直辖市 及计划单列市建立了分支机构。西藏、青海、宁夏三地 的机构正在筹建中 公司迓投资控股了通联金融服务有限公司、通联商务服 务有限公司、深圳通联金融网络科技服务有限公司、通 华财富有限公司等机构，从事金融IT外包、预付卡发行 、电话营销、基金销售和财务顾问等业务。
目录
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方案背景 方案理念 方案说明 通联简介
通联订单支付系统业务逻辑
方案说明
移动POS终端
D 移动POS终端工作流程及举例
一次完美的旅程：从订单到交易！
系统交互流程
业务流程
1. 秱劢POS收集物流单据号（订单号），幵迕行必要 的数据加密，发送至通联订单支付系统。
2. 通联订单支付系统将数据转发至商户订单系统。
执行总裁：兮奇
兮奇先生曾任招银证券公司副总经理，招银国际 金融有限公司总经理，招行总行办公室主任、董 事会秘书等职务。2013年7月起，任通联支付网 络服务股份有限公司董事、执行总裁。
通联支付公司概况
组织架构 ABOUT OUR STRUCTURE
股东大会
监事会 董事会
总裁班子
研发中心 基建办
数据中心 客服中心
终端功能清单
签到 交易菜单
派件签收 运单查询 派件异常 撤消收款 重复打印 管理 签退
功能举例：派件签收
功能举例：派件签收
功能举例：派件签收
功能举例：派件签收
使用移动POS终端的优势
1、交易金融服务：通过使用银行发行的贷记卡迕行终端结算缴费，帮劣经销商解决小额 货款资金问题，解决分销商或者企业的资金回收问题。
提供内置解决方案，融入物流的整体价值链，通过绑定信息流、物流、资金流， 深度开发符合客户需求的定制化服务内容。
互联网时代供应链体系解析
直观分析：
1、各个层级之间信息互通； 2、统一物流配送，物流可直达
经销商门店； 3、资金极速归集，灵活分配。
间接分析：
供应商
物
流
企业
信
资
息
金
流
流
配送 中心
1、企业可实时掌控经销商需求， 精确生产资料预估；
• 通联支付可以为商户提供多对一的对账服务平台，无论前端可支持银行如何 扩展，财务人员只需面对统一的平台和帐户迕行操作。
• 通联支付作为国资背景的支付服务提供商，在资金安全、对账、结算等方面 具有严格的内部管理规范和风险控制规范。
目录
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方案背景 方案理念 方案说明 通联简介
通联支付公司概况
2、资金直接分配或者分流，周 转率和利用率提高；
3、物流统一配送，经销商快速 到货周，货损率底；
4、企业可以精细分析经销商区 域性需求特性，对一线市场 需求快速响应；
5、增加对经销商扶持和掌控。
分销商 经销商
比较优势
物流
行业瓶颈
人员 粗放式管理，无法电 管理 子化管理配送人员
货物 只能实现简单的收款 管理 仅支持输入订单号，
通联支付公司概况
支付牌照 OUR QUALIFICATIONБайду номын сангаас
通联支付亍2011年5月18日首批获得《支付业务许可证》，核准在全国范 围内从事银行卡收单、亏联网支付、固定电话支付、预付卡受理业务。
通联商务亍2011年12月31日第三批获得《支付业务许可证》，核准在北 京、上海、江苏、广东、山西亐省市从事预付卡发行与受理业务。
通联支付网络服务股份有限公司
金融支付方案概述
系统简介
移动互联网时代新物流金融支付解决方案（本文简称 金融支付方案） 是通联支付结合目前的秱劢亏联网的商业模式和物流配送服务的专业化和 规模化等特征，结合相应的支付巟具以及金融服务根据企业的经营模式为 企业量身定制的金融支付服决方案。
方案设计原则
秱劢亏联网商业模式的便捷性和灵活性 专业化物流扩张性和及时性 支付的安全、实用、便捷 适应行业特性业务需求及个性化。
打印凭条有订单号
信息流
资金流
物流
信息孤岛
相互独立
信息流
资金流
归集方式单一 付款无法实时统计 财务人员现金管理工作量大
物流通带来优化
通过派送员管理，实现物流 中人员操作规范化
通过订单异常等交易，在 配送环节第一时间掌握货物 情况，实现货品管理
资金流
物流
实时交互
信息统一
信息流
通过实时交互，将 货品配送、支付收款、 状态信息等统一呈现。
互动 信息、资金和物流不仅在各个层级之 间打通，而且三流之间之间进行信息 交互。各个层级之间的仓储库存、订单 情况、资金情况和物流配送状态实时查 询。
数据 通过大数据的分析和挖掘，了解不同 区域的业务和产品需求，并为下游提 供金融服务，市场分析等服务。
开放
数
一
据
体
互动
互联网时代供应链支付服务
收费
多种支付场景：货到付款、移动支付、网关支付、授权代扣等 多款支付工具：移动POS、手机终端、PC终端、账户授权等
3. 商户订单系统匘配单据号，幵迒回必要的交易数据。 如：订单号，金额，及其他个性化信息。
4. 订单系统将数据迒回至秱劢POS。
5. 秱劢POS显示订单数据，幵要求持卡人刷卡输入密 码。刷卡信息等金融数据加密发送至通联订单系统
6. 订单系统将金融交易数据发送至通联核心 交易系统。
7. 通联核心交易系统迒回交易结果。
– B2C (Business to Customer)：是企业对消费者的电子商务模式，即付款方是个人主体，使 用银行卡（包括借记卡、信用卡）迕行支付。
– B2B（Business To Business）：是企业对企业的电子商务模式，即付款方是企业主体，使用 企业帐户迕行支付。
电商客户交易流程
商户
配送发展滞后：货物配送滞后等现象时有发 生
支付发展滞后：回款时间较长，无法及时回 笼资金
物流1.0模式
物流2.0模式
简单物品递送 单一资金归集方式
物流模式的进化
仓储网络体系化 信息通过综合平台整合处理 集约化管理衔接各类设施
综合支付解决方案
通联订单支付项目是支付方式的一种全新突破，充分衔接线上及线下业务流程， 打造兼具线上购物便利性及线下支付高可靠性的全新业务模式。
8. 订单系统将交易结果迒回幵显示在秱劢 POS上 。
9. 秱劢POS支付交易结果发送至订单支付系 统。
10. 订单支付系统通知商户交易结果
终端通信流程
企业订单系统 订单支付服务器
银联CUPS 通联TGP
⑨⑧ ⑥ ⑤③②
⑦④
通联支付平台 前置系统
⑨ ⑧ ⑦⑥⑤④③ ② ①
终端
刷卡 现金 送货
①终端签到交易 ②派件员签到交易 ③订单查询交易 ④订单支付交易 ⑤订单支付确认交易 ⑥签收确认交易 ⑦订单撤销交易 ⑧订单撤销确认交易 ⑨订单异常确认交易
提供相应的数据报 表
采用银行卡收单、现金等归 集方式
与配送联动，实时呈现 货币电子化，节省运营成本
互联网时代供应链体系理念解析
开放 开放的体系：通过分级注册和管理，打造经销商、分销商、企 业和供应商之间的信息交互。甚至可以将C端客户服务包含在 体系内。
一体 打通原始供应链各个层级之间的信息、资金和物流。将孤立 的阶层之间的信息、资金和物流服务打通，信息和资金在供 应链各个层级之间根据职能和权限进行互通。
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方案背景 方案理念 方案说明 通联简介
移动互联网时代
交互 在移动网络时代，服务及信息互动成为焦点。这种互动方式可 以衍生出不同的用户服务体验，提高用户对企业的黏性。
传播 营销推广将成为移动互联网的主要功能之一，成为移动互联 网商业模式发展的动力因素。
定位 对位置信息的需求也日益高涨，本地 个性化服务，本地化信息推送，配送 服务的快速锁定等服务趋势日渐凸显。
电商 淘宝网整合多家物流资源的COD货到付款和京东商城的自建物 流的货到付款业务已经为移动互联网金融支付创建了成熟的、 可借鉴的商业模式，并受到了广大消费者的欢迎。