如何做好企业车辆管理及考核工作
车辆管理制度与考核办法
车辆管理制度与考核办法车辆作为企业日常运营中重要的资源之一，对于企业的运输、物流以及员工的出行，起着不可或缺的作用。
为了更好地管理和利用车辆资源，提高车辆使用效率和安全性，制定一套科学合理的车辆管理制度与考核办法是至关重要的。
本文将探讨车辆管理制度的内容和实施以及如何进行相关的考核方式。
一、车辆管理制度1.车辆档案管理每辆车都应有相应的车辆档案，包括车辆基本信息、购置时间、保险、年检和维修记录等。
通过建立和完善车辆档案，可以方便实时监控车辆的使用情况，及时进行保养和维修。
2.车辆使用和保养明确车辆使用范围和时间限制，加强对驾驶人员的培训和考核。
定期进行车辆保养、维修、检查和洗车，确保车辆的良好状态和正常运行。
3.燃油费用和消耗管理建立合理的燃油费用管理制度，明确油卡使用规定和限额。
加强对车辆的油耗统计和分析，采取措施减少燃油消耗，提高燃油使用效率。
4.安全管理确保车辆安全性，要求驾驶人员严格遵守交通规则和安全驾驶要求，不得超速、疲劳驾驶和违规操作。
建立事故报告和处理制度，及时调查和处理车辆事故，加强安全教育和培训。
5.车辆更新和淘汰制定车辆报废标准和更新要求，对老化和技术性能不达标的车辆进行淘汰，更新车辆以提高运输效率和降低维修成本。
二、车辆管理制度的实施1.领导关注和支持企业领导要高度重视车辆管理工作，树立正确的车辆管理理念，支持制度建设和实施。
领导应积极参与制订车辆管理制度，亲自督促和检查制度落地执行情况。
2.明确责任明确车辆管理相关人员的责任和权限，落实管理岗位的职责。
建立车辆管理责任制，加强对车辆管理人员的培训和考核。
3.制度宣贯将制定好的车辆管理制度进行全员宣贯，确保所有工作人员了解制度要求和操作规程。
培训和教育员工正确使用车辆，提高安全意识和管理水平。
4.信息化管理利用信息化技术，建立车辆管理信息系统，实现对车辆使用情况的实时监控和数据分析。
通过数据分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
如何做好车辆管理工作措施
如何做好车辆管理工作措施如何做好车辆管理工作措施车辆管理是企业或机构管理的一项重要任务。
合理有效地管理车辆可以提高工作效率、降低运营成本、提升安全性等。
本文将介绍一些碳车辆管理工作措施，帮助车辆管理人员更好地履行职责。
1. 制定详细的车辆管理制度制定详细的车辆管理制度是车辆管理的基础。
这些制度应包括以下方面：- 用车申请与审批流程：明确员工使用车辆的申请流程、审批流程和使用条件，规范、简化申请审批的流程。
- 车辆调度与使用规则：明确车辆的调度和使用规则，例如用车时间、用车地点、司机安排等，确保车辆的合理分配和高效利用。
- 车辆维护与保养：规定车辆的定期保养、维修等事项，以确保车辆的正常运行和安全性。
- 事故和违章处理程序：明确车辆事故和违章行为的处理程序，确保及时处理和解决相关问题。
2. 建立车辆信息管理系统建立车辆信息管理系统可以提高车辆管理的效率和准确性。
这个系统应包括以下内容：- 车辆档案管理：建立车辆档案，包括车辆基本信息、购买、保养、维修等记录，以便对车辆的使用和维护进行跟踪和管理。
- 车辆调度管理：车辆调度信息的录入和管理，包括用车时间、地点、司机等信息，方便对车辆的使用进行统筹和协调。
- 车辆费用管理：记录和管理车辆的各类费用，例如加油费、维修费等，以便对车辆运营成本进行核算和分析。
3. 加强车辆安全管理车辆安全是车辆管理的重要内容，下面是一些加强车辆安全管理的措施：- 定期检查和维护：定期对车辆进行检查和维护，包括发动机、制动系统、轮胎等，确保车辆的安全性能。
- 建立安全驾驶守则：制定并宣传安全驾驶守则，规范驾驶员的行为，提高驾驶员的安全意识和行为素质。
- 安全培训和考核：定期进行安全培训，提高驾驶员的驾驶技术和安全意识，并通过考核评估驾驶员的驾驶水平和安全行为。
- 安装车辆监控系统：安装车辆监控系统，对车辆的行驶情况进行实时监控，及时发现和解决安全问题。
4. 优化用车管理流程优化用车管理流程可以提高用车效率和工作效率。
车辆使用管理绩效及情况说明
1.车务管理的绩效考核首先，要结合公司实际，明晰公司车辆使用目的，这些车辆是不是主要为货车，还是小车为主，亦或是两者都有，实际情况不同，我们的绩效管理细节会有区别的，因为给到的信息不明确，现假设，这个公司自有货车且占大部分、发工资给司机而非承包租车，那么，公司宗旨出发点：以最合适经济的车辆运营成本准时安全送达公司货物（另客户、人员等）制定绩效考虑的主要变量KPI index:1、和货车日常费用挂钩，这里有两大板块：第一是车辆维修保养费用：这个要得到客观实在数据很简单，找资深修车人员、和维修店，多咨询，得到一手数据，这个里面猫腻很多，同样更换一个，公司高层管理人员必须多了解，这个把控好了，可以节省相当多钱，实际上很多公司车辆管理人员是和司机一起“运作”，比如，本来只要20升润滑油，报销要30升，多的10升那出去卖掉或者自己留用，亦或者把自己私车用的机油夹杂到公司用货车中报销，或者本来用的是A品牌零件100元的，实际上报120元，没必要换的零件也申报要换、好零件换下来自己用卖掉等等。
身为管理人员一定要制定制度的时候把这些漏洞堵住；一辆车每月维护保养费用多少，其实相对固定，当车辆老化时，这个费用会略微增加，如果快要达到使用年限，则要考虑换车；车辆管理人员权责不能包含维护管理，可以由采购或者其它物资管理人员负责日常维修，这样分开后，尽量防止了如上行为，当然，不同公司情况不同，必须灵活运用。
考核比重4成左右为好2、安全，这个甚至比维修费用还要重要，特别是人员安全，其它比如违反交通规则罚款、甚至出车祸，可以出细则，允许每车一个月一次违规，多了就要***如何奖惩，如果出现重大事故，则如何如何。
；2-3成比重为好3、准时送达；1-2成左右比重为好4、其它，比如限制公车私用、爱护车辆。
等，占两成左右为好其它考虑因素：如果司机为公司开工资，那么建议其上司要有影响司机奖金工资的权力，这样司机才会容易管理。
有条件的话，司机最好雇佣当地人。
公司单位的车辆管理制度范文(二篇)
公司单位的车辆管理制度范文优秀的公司单位车辆管理制度应包括以下方面：1. 车辆使用规定：明确规定车辆的使用条件和范围，包括驾驶资格、目的地、限制使用时间段等。
还需明确禁止私自使用车辆或搭载不相关人员等行为。
2. 车辆维护保养：制定详细的车辆维护保养计划，包括定期保养、检查和维修等，确保车辆的正常运行和高效使用。
同时，应建立维修记录和费用管理制度，做好费用审批和报销。
3. 车辆申请和调度：建立便捷的车辆申请和调度系统，确保车辆的合理分配和利用。
申请使用车辆的人员需提前预约，并提供详细的使用目的和行程计划。
4. 车辆安全管理：加强车辆安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
同时，建立相关的事故处理和报告机制，对事故进行调查和记录，并在必要时采取相应的惩罚措施。
5. 节能减排措施：推广使用新能源车辆或提倡出行方式多样化，如采用公共交通工具或共享汽车等，以减少对环境的影响。
6. 车辆管理监督：建立健全的监督机制，加强对车辆使用情况的监测和评估。
定期进行车辆盘点和审计，确保车辆的合规性和安全性。
综上所述，优秀的公司单位车辆管理制度应综合考虑车辆的使用、维护、安全和环保等方面，以确保车辆的正常运行和高效利用。
公司单位的车辆管理制度范文（二）(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置务必齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等务必齐备、灵敏、可靠和有效。
经常持续良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，透过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三透过。
汽车公司车辆管理制度
汽车公司车辆管理制度一、总则1. 本公司车辆管理制度旨在规范车辆使用与维护，确保车辆安全、高效、经济地运行。
2. 本制度适用于公司所有车辆及使用人员。
3. 公司车辆管理部门负责本制度的制定、执行及监督。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，未经批准不得擅自使用车辆。
2. 使用车辆前，驾驶员需对车辆进行基本检查，确保车况良好。
3. 严禁无证驾驶和酒后驾车，一经发现，将严肃处理。
4. 车辆使用完毕后，应及时归还并做好交接记录。
三、车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能稳定。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎等关键部件的检查与维护。
3. 发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。
4. 保持车辆内外清洁，提升公司形象。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，保证行车安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
3. 发生交通事故，应保护现场并及时报警，同时通知公司车辆管理部门。
4. 对于违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行处理。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照预算执行。
2. 加油卡、维修卡等应统一管理，避免滥用。
3. 定期审核车辆费用，确保合理支出。
六、违规处理1. 对于违反车辆管理制度的员工，根据违规程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
公司领导车辆如何管理制度
公司领导车辆如何管理制度制度的核心在于明确责任与规范操作流程。
为此，公司需设立专门的车辆管理部门或指定专职人员负责车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆调度、维护保养、年审保险以及违章处理等。
在车辆调度方面，应建立一套科学合理的用车申请与审批机制。
领导用车需提前通过内部系统或书面形式提出申请，并说明用车时间、目的地及随行人员等详细信息。
车辆管理部门根据申请内容及时安排合适车辆，并对司机进行必要的行程指导。
对于车辆保养，应制定定期检查计划，确保所有车辆均按时完成保养，保持良好的运行状态。
应建立车辆维修档案，记录每次维修的时间、项目及费用等，便于跟踪车辆状况并控制成本。
保险与年审是车辆管理的关键环节，应确保所有车辆的保险齐全有效，避免因保险过期带来的风险。
同时，要关注车辆年审日期，提前做好相关准备工作，以免影响正常使用。
在违章处理上，公司应建立明确的违章报告与处理机制。
一旦发现车辆违章情况，应及时通知管理人员并按规定进行处理。
必要时，应对司机进行相应的教育与处罚，以起到警示作用。
为了确保行车安全，公司还应加强司机队伍的管理。
司机须持有有效的驾驶证件，并定期参加培训，提升驾驶技能与安全意识。
同时，公司应定期对司机进行考核，包括驾驶技术、服务态度及规章制度遵守情况等。
另外，为提高车辆使用效率，公司可利用现代信息技术手段，如安装GS定位系统、引入车辆管理软件等，实现对车辆实时监控与调度，优化资源配置。
制度的实施需要监督与评估。
公司应定期对车辆管理制度的执行情况进行检查，收集反馈意见，并根据实际运营情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升车辆管理水平，为公司领导提供优质、高效的出行服务。
公司的用车管理制度
公司的用车管理制度公司用车管理制度的核心目的在于确保车辆资源的合理分配、有效利用以及维护管理的规范化。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、用车申请与审批流程公司用车需通过正规的申请流程，员工应提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等相关信息，并由直接上级审批。
紧急情况下，可实行特殊审批程序，但事后需补充相关手续。
二、车辆使用与管理车辆使用前，驾驶员需对车辆进行常规检查，确保车况良好。
在使用过程中，应遵守交通规则，保证行车安全。
车辆归还时，应保持清洁，并做好里程、油耗等相关记录。
三、车辆维护与保养公司车辆应定期进行维护保养，由专职人员负责制定保养计划并执行。
任何发现车辆故障或异常的情况，都应立即上报，以便及时处理。
四、费用管理与报销用车产生的费用，如燃油费、过路费等，应由使用者垫付并在规定时间内报销。
报销时需提供相关凭证，并按照公司的财务制度进行审核。
五、违规处理与责任追究对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、取消用车资格等。
因个人原因造成车辆损坏或交通事故的，相关责任人应承担相应的经济或法律责任。
六、制度的更新与完善公司用车管理制度应根据实际情况定期进行评估和修订，以确保其时效性和适用性。
同时，鼓励员工提出改进建议，共同推动管理制度的持续优化。
公司用车管理制度的制定和实施，不仅能够提高车辆使用效率，降低运营成本，还能够在一定程度上提升企业形象，营造良好的企业文化氛围。
通过规范化的管理，企业能够确保车辆资源的合理利用，同时也保障了员工的用车安全，实现了企业与员工利益的双赢。
车辆管理好的经验做法(四篇)
车辆管理好的经验做法尊敬的各位领导、同事：上午好!下面我将综合办车辆管理的一些做法总结如下： ____年上半年，管理处的____辆车安全行驶约____公里，实现了零事故。
为做好生产用车保障工作，不断提高驾驶员的岗位素质，主要有以下几个方面：一、高度重视，每日三问车队的日常管理是由车队队长负责，但为了更好掌握车辆和驾驶员动态，主管车队的负责人随时了解车辆调派情况，每天不定期察看基地车辆的外观，如轮胎、雨刷器、车灯、后视镜等重要部位，并询问车队队长和驾驶员三个问题：车辆行驶有无异常、管道沿途有无新增风险、人员有无矛盾。
此外，为保证车辆管理的实效，每月和安监站彻查所有车辆整体状况，每月到车辆维保定点检查服务情况，每月和驾驶员深入沟通一次。
二、轮流培训，注重效果为做好培训工作，综合办整理了____个驾驶员培训课件，整理了____个驾驶经验及注意事项。
制定了上半年驾驶员培训计划，按照个人的特点编制了培训课题，要求每位驾驶员按照课题内容为大家培训，培训方式采用课堂形式、座谈形式、现场形式等。
为评估培训效果，车队队长负责在平常的车辆调派和出车中，了解驾驶员对培训内容的掌握情况，并将情况整理后，形成下次培训的方向和重点。
三、立足风险，识别隐患风险识别和隐患排查是一项长期持续的工作。
为做好交通危害识别和风险评估工作，综合办每月更新道路风险提示卡的一次，随时记录道路变化情况及周围环境变化情况，将识别出来的新风险在周例会上告知大家。
除了识别道路本身由于自然原因和人为原因形成的风险外，还将突发的天气、人员等因素考虑在内，对其风险充分识别，制定应急措施。
为进一步识别车辆本身的风险，除提高驾驶员的日检能力外，每月抽出专人与车辆维修点一起全面检查车辆风险，确保车辆在行驶途中万无一失。
上半年以来，管理处车辆无一起途中故障。
四、强化制度，严肃管理为提高驾驶员的执行力，综合办将车队队长岗位职责和驾驶员岗位职责贴在车队办公室墙上，随时提醒驾驶员遵章守规。
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如何做好企业车辆管理及考核工作
作者：李俭
来源：《企业文化》2019年第06期
摘要：伴随着我国的经济水平的提高，交通运输业也处在了快速发展期。
各式各样的车辆开始出现在人们的日常生活中，丰富了人们生活的同时也提供了极大的便利。
特别是企业车辆的存在，极大的提升了企业生产的效率。
然而我国在对车辆管理方面却存在着许多问题。
该文将对企业中的车辆管理和考核工作时所存在问题进行解析。
关键词：车辆管理;安全管理;绩效考核
企业的正常运营中，车辆的运输功能起到了很大的作用。
想要在运输环节不出现问题，就得预先对企业的运输车辆仔细做好检查、管理以及考核等工作。
一、车辆管理及考核概念
（一）车辆管理
企业的车辆属于公有财产，在管理上要做到统一公平。
相关的管理负责人要根据公司的车辆管理规定来对车辆进行管理。
（二）车辆考核
在车辆考核上，可以分为定期考核和不定期考核两方面。
定期考核：企业成立专业的检修部门，做好小组分工，落实好工作责任并且保证好工作质量。
按照公司的相关考核规定，对企业车辆一年进行一次大检修，半年进行一次小检修。
不定期考核：参照公司的车辆管理规定，对于不经常使用的车辆要先查看它的情况来对其进行检修，遏制闲置太长对于公司造成不必要的损失，对于常用车辆要进行不定时的抽检。
二、企业车辆管理存在的问题
（一）车辆驾驶员的安全意识不强
有些企业车辆驾驶员的驾驶行为存在着很多的问题，例如违章驾驶、超速、闯红灯等对车辆损耗大的行为层出不穷。
它们的存在不但会对自己的生命安全带来威胁，而且对企业也会带来损失。
还有些驾驶员经常将“带病”车辆直接就开上路，不重视对其的保养。
另外在对车辆的管理方面，很多管理人员都是处于兼职的状态，当然不会花很多的精力和时间对车辆进行一系列有效的管理。
在对车辆的安全检查管理上大多只是停留在做做形式的层面。
（二）车辆检查、保养和维护存在的问题
现如今的汽车功能日渐完善，其中包含的部件也变得越来越多。
但是在汽车行驶的过程中，部件之间会存在摩擦和挤压等，久而久之汽车的性能也会下降，安全性也会受到影响。
所以在平时一定要注意对汽车进行不定时或者规定时间进行检修，对部件进行清洁，添加润滑剂等保养工作。
然而有的驾驶员考虑不到这一层面，而且还处于嫌麻烦的原因。
对车辆几乎是零保养。
使得车辆存在着许多安全隐患，出行过程中的安全系数低。
（三）汽车用油量异常
燃油费在企业车辆的使用总费用中占有很大的比重，一旦不可以很好的对企业车辆的燃油量做到很好的控制，超标的燃油费将会增加企业的成本，带来不必要的利润负担。
对于车辆燃油费控制上存在的问题主要有派车单位的制度执行力度不足、运输车辆的路线不合理、加油站的管理欠规范等等。
三、解决企业车辆管理问题的几点对策分析
（一）加强驾驶员安全行车意识
提高驾驶员安全意识，总结下来应该从三方面入手。
第一是对驾驶员进行安全教育，规定出时间段组织司机们进行安全教育的学习。
通过对交通法规、职业道德、公司制度等方面进行教学，让司机们加强安全行车的意识。
第二是在进行教学活动时，结合上一些交通事故的现场照片，以此来对司机起到警示的作用，并且通过真实的案例分析来树立司机的安全行车意识。
第三明确各部门的负责人对自己部门的车辆进行安全管理，一旦出现安全事故就得负主要责任。
第四对司机们实行奖惩制度，制定出明确的制度表格，对保持着良好行车制度的驾驶人员进行奖励。
而对责任心不强、公车借出私用、发生重大交通事故等的人员进行警告甚至辞退。
（二）定期、不定期的对车辆和设备进行保养维护
要想做好对企业车辆的维护和保养，要做到“三检”，即季度检查、月度检查、出车前必检，防止出现“带病”车辆上路现象。
完善安全检查的管理制度，利用好各种手段，来达到对车辆的定期和不定期的保养维护。
避免出现安全问题，增加企业的利润损失。
（三）采取有效措施控制车辆燃油费用，并构建科学的车辆燃油消耗考核办法
制定相应的制度，来对企业车辆的燃油使用状况进行统计，并针对不同的情况作出奖惩。
以此来对司机们的车辆燃油使用情况进行监督和控制。
另外将以往每一年的燃油费用进行列表分析，结合企业内的车辆总数，各种车辆的油耗情况，通过当下的燃油的市场价格来对各车型作出预算记录、实行有效的预算管理。
对于一些超出预算价格的车辆燃油支出行为做出惩罚。
公司人员外出公干时尽量选择公共交通出行，严禁公车私用的现象存在。
对于货运车辆要提前规划好运输的路线，以此来提高运输的效率，压低在运输方面的成本。
在平时司机对车辆的加油方面也要做好管理工作，要到公司指定好的加油站进行加油，而且要做到一卡对应一车，不能将加油卡胡乱外借使用。
一旦此现象出现，一定要做到严惩。
（四）完善车辆管理制度和考核机制
完善车辆的管理制度，对企业内部的公用车辆一一进行建档，将它们的配置、使用情况等等情况进行记录，以便日后进行对车辆的有效管理。
管理上要建立统一标准，检查登记不能遗漏掉任何一辆车，做好逐一对车辆的落实。
让每一辆车都可以在一个好的状态下对企业提供服务。
在进行企业车辆的保养工作时，企业要有相应的安全工作标准方针，来对车辆进行保养和检查，将工作具体落实到某单位和个人。
四、结语
企业车辆的管理及考核是一个企业在进行运输业务时很重要的环节。
做好企业车辆的管理和考核工作，有助于企业发展自己的运输业务。
想要在運输环节上顺利有序，企业车辆的管理者们就得在日常运营过程中，仔细去发现问题，找到根源的所在并且解决它们。
排除安全隐患，保证企业的平稳运营和长远发展。
参考文献：
[1]黄世环.节约型理念下企业车辆管理模式的创新[J].经济研究导刊，2017（32）：166-167.
[2]熊永超，张维东.浅谈做好企业车辆技术管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010（01）：32.
[3]郑祥山.胜利油田局机关车辆管理问题研究[D].中国石油大学（华东），2013.。