[《思考的技术》读书笔记]思考的技术
大前研一《思考的技术》-读后感
[2023/12/12]
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说服他人的语言能力训练
语言说服力的训练
在做提案时候，如果只是一味重视 表面工夫，一定会露出马脚。
测试1：不看稿子，用5分钟时间，把 稿子全部说一遍。如果不能将脚本 融汇贯通记在脑子里，并将重点无 一遗漏地全部说出来，提案将无法 顺利展开。
测试2：中途抽掉一张稿子让演讲人 继续说下去。一个优秀的提案者， 一定能够一边想象下一页内容，一 边做这一页内容的说明。
绝对必要的实 地验证过程
面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此，在导出 结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。
不能作为解决 对策的就不是 结论
简单的不加深入思考的解决对策，很容易被误认为结论。 案例：某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标
[2023/12/12]
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非线性思考的建议
填鸭式的教育只教孩子们可以轻松解答问题，扼杀了自行思考的头脑、 构思新创意的头脑。
为没有答案的问 学校的功能应该是，培养孩子们在没有答案的时候，养成动脑思考的习 题寻找答案 惯。
让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦证明自己的假设是正 确的。
忠于想做的事情 因为做到自己都能够认同的，必须克服无数的难题。
魅力无穷 报告大量的使用：标杆案例、行业通常做法
提案的必 要及充分
条件
一开始就 提出整体
结论
必要条件就是“必须这么做”，充分条件则是“这么做会更好”。为了让客户采纳我们 的建议，这两种条件都是要具备的。
提案的成功执行，往往会留下感情问题，为了要看到成果，我们绝对不能忽视人的情绪 问题，而人的感情问题有时候不是用逻辑就可以解释的。
思考的技术读后感
思考的技术读后感《思考的技术》一书是美国心理学家戴维·博赞所著，主要探讨了思考的本质、意义以及技巧等方面的内容。
阅读完这本书后，我深感受益匪浅。
下面我将结合自己的思考和读后感，分享一些我所获得的经验和感悟。
首先，这本书对思考的定义和重要性进行了深入的阐述。
书中指出，思考是人类思维活动的重要组成部分，是我们与其他生物的本质区别之一。
通过思考，我们可以理清自己的思绪，发现问题，解决问题，提出创新思路。
思考是提升认知能力的关键，也是成功的必备技能之一。
从这个角度来看，思考的重要性不言而喻。
其次，书中提供了许多有效的思考技巧。
例如，戴维·博赞提出了“五个为什么”的思考方法，即在面对问题时，不断问自己为什么，直到深入核心问题的本质。
这种方法可以帮助我们摆脱表面思考，深入挖掘问题的本质，找到解决问题的关键。
此外，书中还介绍了反向思考、创造性思维、批判性思维等多种思考技巧，供读者借鉴和应用。
我个人最为喜欢的是书中关于培养思辨能力的部分。
在这个信息爆炸的时代，我们面临的是大量的信息碎片，很多时候我们只是盲目地接受，缺乏思考和判断能力。
而思辨能力则是帮助我们分辨真伪，进行理性判断的重要武器。
书中介绍了一些培养思辨能力的方法，如主动寻找不同观点、养成批判性思考的习惯等。
这些方法对于我个人来说非常实用，我会在实际生活中努力应用。
此外，书中还提到了一些常见的思考陷阱和思维误区。
例如，情感偏见、认知偏见等。
这些偏见和误区会影响我们的决策和判断，导致错误的思考结果。
通过了解这些陷阱和误区，我们可以更好地避免它们的影响，提高思考的准确性和有效性。
最后，多年的心理学研究表明，思考是一项需要不断训练和提升的技术。
没有一劳永逸的思考技巧，只有通过实践和不断学习，才能逐渐提高自己的思考水平。
因此，在读完《思考的技术》后，我决定将其视为一本思考的指南书，将书中的技巧应用于实践，不断锻炼自己的思考能力。
总的来说，阅读《思考的技术》给我带来了深刻的启发和反思。
《思考的技术》读书笔记
（1）延续旧世界的“实体经济”空间；
（2）现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间；
（3）由包含互联网在内的各种通讯技术产生的“数字经济”空间；
（4）以自由资金的千百倍的倍数资金流动产生的“倍数经济”空间。
2、在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用：
（1）世界经济急剧变化，新经济是一块看不见的大陆，但是它对于经济、政治、社会、企业的影响，却
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让构想大量涌现
产生新构想的思考逻辑 跳出古老思维方式的方法
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产生新构想的思考逻辑
”新构想“并非突如其来的念头 ☞构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的； ☞并且要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强解决问题的逻辑思考能力，就可以练就不论看到任 何事物或现象，都能找到解析对策的本事。 抱持疑问就是解决问题的源头 ☞对任何事情都抱持着深度的怀疑态度，不会轻易相信学者； 由假设和验证预见未来 ☞彻底实践假设、验证与实验这三项解决问题的”know-how“； ☞不断训练自己进行逻辑思考，然后建立假设，或是先举反证； ☞构想始于假设，出现新构想时，在脑袋里反复执行假设验证的过程，进而构建一个明确的范畴； ☞就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思考的训练必须每天进行。
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科学的思考
不能作为解决对策的就不是结论 ☞客户要的是“怎么做才能解决问题”，如果不能直接告诉客户“这么做就可以解决问题”，就不能算是真 正的解决问题； ☞真正的解决之策，必然源自现场，如果不曾到过现场，只凭所看的数字，当出现反对声音时，就无法说服 他们了，因为并没有足够的证据以支撑这个结论。
经营分析和科学是同一种逻辑思考 ☞先搜集数据（客户提供的数据、业界的数据），进行分析，提出假设； ☞然后为印证假设进行现场回访，反复做各种实验，直到有信心认定自己的假设绝对错不了。
大前研一_思考的技术_读书笔记_精华版_图文(精)
大前研一之《思考的技术》 2008-10 Nelson 读书笔记思考的技术–培养具有竞争力的思维方式• 思考力差距化的时代–在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式 , 放弃对过去成功经验的迷恋 , 学习有创意的思考方法 ,方能导出正确的经营思路。
–思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。
• “ 新世界” 所需要的思考方式–世界经济急剧变化,此次变化的本质是新经济的诞生。
新经济是一块看不见的大陆, 但是它对于经济、政治、社会、企业的影响,却是极为重大的。
–要在新世界拓展事业,必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。
• 懒于求知的人没有生存空间–比别人多花两倍时间思考的人,可以拥有十倍于别人的收入。
比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润。
以此类推… … 这已经是现在世界的法则了。
当然,每个人都有不同的人生目标,并不是要每一个人都追求高于别人百倍的收入。
–不管选择什么样的人生, 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。
Page 3转换思路逻辑思考,科学的思考转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 认清现象和原因的不同–在证实假设到导出结论的过程中,最重要的是弄清楚“ 发生问题的原因是什么” 。
不找出真正的原因,就别期望能够解决问题。
–要思考“ 在各种现象之中,如何找出真正的原因” ,绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。
• 找出真正原因的实地访谈法–了解了问题的事实后,亲身现场访谈。
这个阶段,是在为分析原因及寻找改善之策做访谈。
• 绝对必要的验证过程–面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论了。
但是,即使真的如此,在导出结论之前,还是必须到现场实证一番。
–一定要不惜挪动双脚亲自走访现场。
Page 5转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 不能作为解决对策的就不是结论–客户要的是“ 怎么做才能解决问题” ,如果不能直接告诉客户“ 这么做就可以解决问题” ,就不能算是真正的解决问题。
大前研一《思考的技术》-读后感共29页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。ห้องสมุดไป่ตู้
大前研一《思考的技术》-读后感 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
《思考的技术》读后感(5篇)
《思考的技术》读后感（5篇）《思考的技术》读后感 1下午终于把《思考的技术》看完了。
大前研一，一个具有科学思维的日本人。
看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。
说实话，这本书没有完全看懂。
但是重新总结一下，还是作出以下感悟：1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。
2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。
3.要学会金字塔式的分析方法（准备借《金字塔原理》来看）.4.*时要多联系思维，从不同方面看一个问题。
以下是其他人观点，值得借鉴，希望能加以总结吸收：逻辑思考识别和确定问题、搜集资料（包括业界、客户的数据、访谈等）然后做图表、提出假设、分析验证假设（这一步可以反复）、最后提出确切的“how to do”的.方案。
其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程，那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢？大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。
金字塔结构的特点可以理解为两个：①层次分明的结论和依据。
“你想说什么？”“你有什么证据？”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。
《思考的技术》读后感 2先说感悟：老爷子的脑子确实非常性感，这本书值得一读。
上面的脑图是读完全书以后，第二遍快速整理出来的，有些概念一下想不起来，就再细看看，有些用词不太好理解的，我用自己的理解写了，或者进一步解释了，基本上没有遗漏知识点的地方，但是有些、特别是摘录，是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。
简单说，我希望整理出这个脑图以后，以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图，就不用经常翻书了。
现在说读书后感。
本书的结构非常严谨，全书几乎没有废话，唯一不足之处在于，大前举例以日本本土的例子为主，对于中国读者来说，如果没有日本的一些背景知识，比较难有代入感。
好的是，这些例子即使不去看，也能明白作者想要表达的意思。
《思考的技术》PPT读书笔记
是极为重大的；
（2）要在新世界拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。
3、思考力差距产生收入差距，懒于求知的人没有生存空间：
（1）比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能
比别人多赚百倍的利润。以此类推……这已经是现在世界的法则了；
（2）当然，每个人都有不同的人生目标，并不是要每一个人都追求高于别人百倍的收入；
思考的技术
读书笔记
目录
前 言 思考力差距化的时代 1. 切换思考路径 2. 逻辑打动人心 3. 洞悉本质的过程 4. 非线性思考的建议 5. 让构想大量涌现 6. 解读五年后的商机 7. 开拓者的思维
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前言：“思考力差距化”的时代
1、自1980年代中期开始的新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间：
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开拓者的思维
冲破老旧商业的障碍 一起迈向荒野
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冲破老旧商业的障碍
一些新的想法和技术，很可能会让一些庞大的巨头企业瞬间崩塌 ? 比如当苹果推出iTunes音乐商店后，廉价而方便的音乐购买方式让许多唱片公司陆续破产，当 苹果推出了iPod音乐播放器，这个情形就更加明显； ? 在这个时代，企业界人士必须具备的是突破现有价值观的思维能力，换句话说就是，具备在商 场上的突破能力与开拓者的逻辑。
非线性以及复杂系理论的世界则是： ? 条件不同，结论就无法预测
跳出体制 ? 随着观察物理现象及证据的累积，所有的问题都会有答案。在新经济的世界中，最重要 的不是要套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。
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为没有答案的问题寻找答案
忠于”想做的事“ ? 世界上有许多问题本来就没有答案，在这种情形下，忠于自己能够找出属于自己的答案的 人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。 重要的是基本的思考路径 ? 思考如何才能导出结论，而不是有没有知识。 先说前提，再说对策 ? 具备”有前提就有结论“的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变， 还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜 任。 生活简单才能思考 ? 应该思考的事情会彻底思考，对于不太需要思考的事情则尽量减少思考的时间； ? 把能规律化的事情和不能规律化的事情，区分清楚，只要是可以固定化的事一律固定化， 把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。
思考的技术（5篇模版）
思考的技术（5篇模版）第一篇：思考的技术人通常会把假设当作结论，忽略了从搜集证据印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考亲历亲为调查基层，直击真正原因，验证自己的假设真正原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象麦肯锡用人标准，每位考官画圈圈，不录用；有人画双圈圈，有人画叉叉，录用；有一人或两个人疯狂推荐，录用做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论思维能力的训练：28分钟通勤时间，给自己一个题目，然后思考如何解决问题，从每天一个题目进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目第二篇：思考的技术思考的技术第一转换思路要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪，然后弄清楚其中的原因，再对证下药。
进行逻辑思考，就可以导出这个答案，但是大多数的企业经营者都不具备这样的思考路径。
世界上没有解决不了的问题。
在解决问题之前，需要认清现象和原因的不同。
证实假设到导出结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象，却看不到问题产生的原因，最糟糕的是试图改善所有的现象。
在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、试验。
碰到任何情况，我都习惯随手记下来，进入麦肯锡之后，我就将自己所学的“Know-how” 记载大学的笔记本上，而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。
解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为了获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。
比别人加倍努力，其中一项就是思维能力的训练。
在上班地铁的28分钟给自己一个题目，然后思考如何解决问题。
一个既可以训练思考，又对工作非常有实际效用的题目：“如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？” 麦肯锡公司曾出过一个题目让员工做深层思考“如果你只有一分钟时间面对社长，你会做什么？”大前的回答是“如果是我，我不但会提出建议方案，连细微零碎的计划，如执行企划书、预算数、负责人等等，也会一并提案。
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[《思考的技术》读书笔记]思考的技术
思考
知其然，知其所以然。
思考的三大误区：
1.将“一时的想法”当做“思考”。
思考是有套路，有流程的。
2.把“假设”和“结论”混为一谈。
3.搞不清楚“现象”和“原因”的区别。
正确的思考步骤：
提出假设后，通过实证考察去证明假设，并不断重复这个过程使其成为我们内在的思维方式。
说服
首先要有结论，有逻辑（核心），有证据。
组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。
1.讲道理的顺序很重要。
不能以“自己想说的顺序”来说，要以“对方能理解的顺序”来说。
2.不可以仅凭现象做判断（现象≠原因，而是由原因导致）
3.必须把演示文稿熟记于心。
给出建议时，只需要提炼出一个最核心的建议即可。
辨明
人之所以看不清事情的真相，和我们的心智模式有关。
要洞察问题的本质，第一步就是要忠于事实，要注意对事不对人，尽量跳出自己的立场看问题。
要用于发出和他人不同的声音，站在证据的基础上。
自我否定不是自卑，而是为了更加坚定地自信。
实践
科学的思考方法：保持怀疑、质疑一切。
教育：
1.科学思维不分文理科。
2.填鸭式教育，偏重记忆的训练，通过死板的考试制度，反复训练强化线性思维能力（扼杀了创造力和独立思考的能力）。
重要的不是你记住了什么，而是你知不知道如何去找到答案并最终解决问题。
实践的大原则：生于疑问，立在验证。
只要按照正确的方法去思考问题，真相自然会浮现。
训练思考力：寻异、寻根、寻问
寻异：把看世界的角度颠来倒去
寻根：没有什么是理所当然的
寻问：自问自答，以及互怼。