2013年医院副院长的述职述廉报告
医院副院长述职述廉报告

医院副院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要衷心感谢组织对我的信任,让我有机会在这里向大家汇报我作为医院副院长的工作情况。
作为医院的一名管理者,我深知自己肩负着为患者提供优质医疗服务、推动医院发展的重要责任。
在过去的一年里,我在医院领导班子的带领下,与全体职工共同努力,较好地完成了各项工作任务。
现在,我将从德、能、勤、绩、廉五个方面对我的工作进行述职,请各位领导和同事们评议。
一、“德”:加强自身修养,提高政治觉悟作为一名党员干部,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
在工作中,我始终保持政治清醒,坚定政治立场,严守政治纪律和政治规矩,坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署。
同时,我注重加强自身修养,提高政治觉悟,不断增强党性观念,牢记党的宗旨,始终保持共产党员的先进性和纯洁性。
二、“能”:不断学习,提高自身素质和业务能力我深知,作为一名医院副院长,要想更好地履行职责,必须不断学习,提高自身素质和业务能力。
因此,我始终坚持学习,不断完善自己。
1. 加强政治理论学习。
我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高自己的政治理论水平。
2. 加强业务知识学习。
我认真学习医疗卫生法律法规、政策文件和业务知识,不断提高自己的业务水平和管理能力。
同时,我还积极参加各种培训和学术交流活动,不断拓宽自己的视野,提高自己的综合素质。
3. 加强管理能力提升。
我认真学习现代医院管理知识和方法,不断提高自己的管理能力和水平。
同时,我还积极参加各种管理培训和研讨会,不断学习和借鉴先进的管理经验和做法,提高自己的管理水平和能力。
三、“勤”:勤奋工作,努力履行职责作为医院副院长,我深知自己的职责和使命,始终保持勤奋工作的态度,努力履行职责。
医疗副院长述责述廉报告范文(通用7篇)

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医疗副院长述责述廉报告120xx年即将结束,回顾一年来的工作,以科学发展观为指导,落实干部作风建设深化年的各项要求,组织开展“创先争优”活动和“创新服务”竞赛,积极配合班子成员完成分管工作,促进医院工作开展。
一、以“创先争优”活动为契机,创建学习型医院开展创先争优活动,是今后两年党建工作的重点。
医院结合自身实际,制定创先争优活动实施方案,成立活动领导小组,设立活动办公室,建立创先争优活动公示栏,为活动开展奠定基础。
党组织和广大党员积极发挥核心作用和先锋模范作用,在原有“三会一课”制度、“三日一网”党员活动制度及“中心组学习”制度等基础上,实施“五双”工程,以“五双”工程影响带动全员,党组织凝聚力不断加强,思想建设水平不断提升。
组织中心组理论学习,召开民主生活会,撰写调研报告,并写出学习心得,开展献计献策90人次,对50条意见建议进行梳理答复;开展党性教育3次,全体党员集中上党课6次;在学习的过程中,全体党员既动脑又动手,按着上级要求,所有党员结合自己岗位工作特点,对照党章进行公开承诺,根据自己分管工作,进行了党员谈话,提高了党员的党性觉悟,提升了党组织的战斗力。
医院进行树立检验科、内一科为示范科室,评选20名优秀共产党员,医院发展新党员两名,为三名预备党员转正,为党组织增加了新的力量。
二、以创新服务竞赛活动为主线,提升医院服务质量为尽快提高医院综合服务质量,树立全新服务理念,探索新的服务方式,医院组织开展了“二院有你,精彩有我,创建服务百日竞赛活动”。
首先,精心组织,全员参与,广开言路、献计献策。
以改善医院服务突出人文关怀为目的,从不同角度出发,分别提出了几百条改进措施,经归纳整理有40条下发科室,贯彻落实。
医院副院长的述职述廉报告

医院副院长的述职述廉报告尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是××市中心医院的副院长,今天非常荣幸能够向各位领导和评审专家们汇报我在过去一年的工作情况,并在此向大家交一份述职述廉报告。
首先,我将先从我的工作职责和岗位职责入手,介绍我过去一年的主要工作。
作为医院副院长,我主要负责协助院长全面领导医院各项工作,特别是负责医务管理、人事管理和行政管理等方面的工作。
过去一年,我紧密围绕医院的发展目标和工作重点,深入贯彻医院的各项工作部署,切实履行职责,取得了以下主要成绩:一、医务管理方面1.加强临床科室管理,推动医疗质量提升。
通过建立科室管理规范、规范化病案管理等措施,有效提升了医院的临床效益和服务质量,减少了医疗事故和纠纷的发生。
2.推动科研创新,提高医院的学术水平。
积极组织医院的科研项目申报和实施,推动临床科研与学术交流活动,提高了医院的学术水平和科研创新能力。
3.加强医疗器械和设备管理,确保医院的设备安全和科学使用。
对医院的设备进行了全面跟踪和检修,及时解决了各类设备故障和问题,保证了医疗服务的连续性和安全性。
二、人事管理方面1.优化医院人员结构,提高工作效率。
针对医院的人员短缺问题,通过合理调配和培训,提高了医院人员的整体素质和工作能力,增强了医院的组织效能。
2.加强医院人才队伍建设,培养干部骨干。
通过制定人才培养计划、组织干部选拔和培训等措施,提高了医院的人才储备和领导力素质,为医院未来的发展奠定了基础。
三、行政管理方面1.完善医院的制度体系,提高治理效能。
建立了一套完善的行政管理制度,规范了医院的各项管理工作,提高了工作效率和工作质量。
2.加强医院与社会的交流与合作,扩大医院的社会影响力。
组织参与社区卫生活动、发表专业学术论文、举办健康讲座等活动,增强了医院的社会认可度和影响力。
以上是我在过去一年中在医务管理、人事管理和行政管理方面的主要工作和取得的成绩。
回顾过去一年的工作,我深感自己还存在一些不足之处,下面将对此进行自我批评和反思,以期在今后的工作中不断提升自己的工作能力和作风。
医院副院长述廉述职报告

医院副院长述廉述职报告尊敬的院长、各位领导、各位同事:我是医院的副院长,今天非常荣幸向大家述廉述职。
在过去的一年里,我兢兢业业、勤勤恳恳地履行职责,努力为医院的发展和改革做出了一定的贡献。
以下是我这一年来的工作总结和心得体会。
一、廉洁自律方面:作为医院的副院长,我始终坚守廉洁自律底线,严格遵守各项廉洁纪律和规定。
在工作中,我严守纪律,不以权谋私,不搞权力寻租;坚决防止和抵制腐败行为,对各种违反廉洁纪律和职业道德的现象,我坚决予以纠正和查处。
我深知自己承担的是权力与责任,时刻保持清醒的头脑和善良的心灵,坚决杜绝腐败现象的发生。
二、工作内容方面:在过去的一年里,我主要负责医院的日常运营和管理工作。
我深入了解医院各个科室的情况,与科室负责人和医务人员保持密切联系,了解他们的工作需求和困难,积极听取他们的意见和建议。
同时,我注重学习和提升自己的管理能力,参加各种培训和学习活动,不断提高自己的工作水平和业务能力。
在医院的管理工作中,我注重研究各项管理政策和制度,提出相关改进措施,推动医院的管理水平不断提升。
我积极与各部门合作,加强内部沟通和协调,解决工作中的矛盾和问题,共同推动医院的发展。
三、工作成绩方面:在这一年中,我与院长和各位领导紧密合作,推动医院的事业发展。
我们成功实施了一系列的管理创新和改革措施,提高了医疗质量和服务水平。
同时,我们注重科研创新,加强医院与其他医疗机构的合作,推动医院的学术交流和科技创新。
在经济方面,我注重医院的财务稳定和提高效益。
我们制定了合理的财务预算和管理措施,降低了成本,提高了效益。
在人才培养和队伍建设方面,我们重视人才的选拔和培养,注重激励医务人员,提高他们的工作积极性和创造性。
四、存在问题和改进方向:在工作中,我也意识到了一些存在的问题和不足之处。
例如,我在领导团队建设和团队管理方面还需加强;在工作沟通和协调方面需要提高效率;在人员管理和资源配置方面需要更加合理和科学。
医院副院长个人述职述廉报告

医院副院长个人述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家下午好!我是XX医院的副院长,今天非常荣幸向大家作个人述职述廉报告。
在过去一年的工作中,我始终坚持以廉洁自律的原则,努力履行职责,积极推动医院的发展。
以下是我个人述职述廉报告的主要内容:一、廉洁自律情况我坚守廉洁自律底线,严格要求自己,未发生一丝一毫的廉洁问题。
明确知晓纪律规定,严格遵守国家法律法规和医院制度,自觉接受监督。
1. 不接受礼品礼金。
我始终坚持不接受任何形式的礼品、礼金,不与商业公司或供应商有不正当的经济往来,坚决杜绝腐败问题发生。
2. 不违反纪律。
我严守工作纪律,按时上下班,不迟到不早退,不旷工不请假,认真履行职责,保持积极向上的工作态度。
3. 不搞权色交易。
我始终以廉洁从政的原则要求自己,不以职务之便谋取不正当的私利,不与他人发生不正当的关系。
4. 不利用职务便利。
我在工作中坚决抵制任何违规违纪的行为,不利用职务上的便利为自己谋取私利,严禁权力滥用和权钱交易。
二、工作情况过去一年,我按照医院的工作安排,认真履行副院长职责,积极推动医院的各项工作。
1. 强化医院管理。
我主持制定了医院的管理规章制度,推动了医院管理的科学化、规范化,提升了服务质量和医疗安全水平。
2. 推进医疗质量提升。
我注重加强医疗质量的管理和监督,推动相关部门建立了医疗质量评估体系,加强了医疗事故的防范和处理。
3. 加强内外部协调。
我积极与各级政府、其他医院及社区卫生机构沟通合作,加强合作交流,推动卫生体制的改革和医疗资源的共享。
4. 注重医务人员培养。
我提倡开展继续教育培训,推动医院各科室进行科研攻关,为提高医务人员的专业水平提供了良好平台。
5. 推动信息化建设。
我推动医院信息化建设,引入先进的医疗设备和信息系统,提高工作效率和服务质量。
三、存在的问题和不足在工作中,我也存在一些问题和不足,需要深入反思和改进。
1. 学习力不足。
身为医院副院长,我意识到自己在医疗管理方面的知识储备还不够,需要加强学习,提高自身素质。
2013医院副院长述职报告

2013医院副院长述职报告来看看吧,下面是述职报告的整理的述职报告的相关内容,欢迎大家前来了解。
各位领导、各位同志:大家好!自本人担任**医院副院长分管防保、财务工作以来,在各级党组织的正确领导下,我与班子成员以及全院职工一道,始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,建立健全质量控制体系,深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务,优化医疗环境,提高服务质量和水平,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行工作职责,圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
受院长委托,作为**医院分管防保、财务工作的副院长,现将今年本院的防保、财务工作情况及本人履行工作职责情况向大家汇报如下:特别推荐| |一、防保工作我院防保所共有5名工作人员(5名兼职),下设12个社区卫生服务站,主要负责周庄镇全镇27917人的疾病预防、居民健康档案管理、健康教育、预防保健、儿童保健、计划免疫、传染病防治、孕产妇保健、慢性病管理、老年人健康行为生活方式干预、死亡上报等工作1、提高服务意识、体现“以病人为中心、以提高服务质量“为主题,强化服务意识,提高服务水平。
为了能把基本公共卫生服务项目工作真正做到实处,使居民得到利益,提高人们健康保健意识,为了掌握居民健康的真实材料,经过两年时间的努力,对我镇居住3个月以上的常期居住的居民,逐村入户,对家庭成员的每个人进行健康体检、调查、登记、造册、编码、分类建立健康档案,建档率达90%,基本掌握本地区居民健康状况和疾病高发种类、生活习惯、生活方式与疾病的关系。
特别推荐| |2、开展多种形式健康教育,加强居民健康的生活行为,改变不良生活习惯。
医院副院长述职述廉报告(二)

医院副院长述职述廉报告(二) 尊敬的各位领导、同事们:大家好!我作为医院副院长,在此向大家汇报本人在过去一年的工作情况和廉洁自律情况。
以下是我对过去一年的工作回顾和总结,以及对未来工作的展望。
一、工作回顾1. 严格履行副院长职责,协助院长做好医院管理工作在过去的一年里,我始终牢记自己的职责,严格遵守国家法律法规和医院规章制度,协助院长做好医院管理工作。
在以下几方面取得了显著成效:(1)优化医院内部管理,提高工作效率为提高医院管理水平,我积极推动内部管理改革,优化工作流程,缩短患者就诊时间。
通过加强信息化建设,提高医疗服务质量,使医院各项工作更加规范、高效。
(2)强化医疗质量管理,确保患者安全我高度重视医疗质量管理,组织制定并实施了一系列医疗质量管理制度。
通过加强医疗安全培训,提高医护人员的安全意识,有效降低了医疗差错事故的发生率。
(3)加强人才队伍建设,提高医疗服务水平我积极推动人才引进和培养工作,选拔了一批优秀人才充实到医院各个岗位。
同时,加强对医护人员的业务培训和技能提升,使医疗服务水平不断提高。
2. 落实党风廉政建设,强化廉洁自律在过去的一年里,我始终把党风廉政建设放在重要位置,自觉遵守党的纪律规定,强化廉洁自律意识。
(1)加强党风廉政教育,提高党员干部廉洁自律意识我组织开展了党风廉政教育活动,通过专题讲座、警示教育等形式,提高党员干部的廉洁自律意识。
(2)强化制度建设,规范权力运行我推动建立健全了一系列党风廉政建设制度,加强对重点岗位、重点环节的监督,确保权力规范运行。
(3)加强廉洁自律,树立良好形象我始终保持廉洁自律,严于律己,自觉接受组织和群众的监督,努力树立良好的形象。
二、工作总结1. 取得的成绩在过去的一年里,医院在各项工作中取得了显著成绩,主要体现在以下几个方面:(1)医疗服务质量不断提高,患者满意度持续提升。
(2)内部管理改革取得实质性进展,工作效率大幅提高。
(3)党风廉政建设取得明显成效,廉洁自律意识深入人心。
副院长述职述廉报告(二篇)

副院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同仁们:大家好!我是×××医院的×××,担任副院长一职。
经过一年的履职,我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和廉政建设工作。
一、工作情况汇报(一)工作任务完成情况在过去的一年中,我积极履行副院长的职责,全力以赴完成各项工作任务。
我主持了医院的日常管理工作,参与了重大决策,推动了各项事务的快速发展。
我依托团队协作,成功推动了医院内部管理的现代化改革。
同时,我深入工作一线,紧密联系医生、护士、行政人员等各个层面的工作人员,了解他们的需求,解决他们的问题,为医院的进步做出了积极的贡献。
在我的带领下,医院职工的工作积极性和创造性明显提高,整个医院的工作效率和质量也有了明显的提升。
(二)医疗质量和安全工作医院的首要任务是保障医疗质量和患者安全。
我深入研究学习国内外先进的医疗管理经验,推动了医院病案的管理工作,加强了医疗质量监测和评价体系的建设。
我还组织了医院的医患沟通和纠纷处理机制的建设,促进了患者与医务人员之间的良好关系。
同时,我加强了医院的安全管理工作,提升了消防安全和医疗设备的维护管理水平,确保了医疗过程的安全和稳定。
(三)医院发展与资源建设医院的发展是我的重要工作重点之一。
我推动了医院战略发展规划的制定和实施,制定了完善的医院管理制度和流程,提升了医院的内部管理效能。
我还积极争取相关政府和社会资源的支持,大力推进医院的设备更新和技术创新,不断提升医院的医疗服务水平和综合实力。
(四)团队建设和人才培养作为副院长,我十分重视团队建设和人才培养工作。
我注重培养年轻干部,加强他们的业务能力和管理水平的提升。
我也加强与各级行政人员的沟通和联系,促进了医院内外部团队的协作与合作。
另外,我还推动了医院职工的培训和学习机制的建立,提高了医院职工的整体素质和专业能力。
二、廉政建设工作汇报医院廉政建设是我的重要工作职责之一。
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2013年医院副院长的述职述廉报告
尊敬的各位领导,各位委员:
根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真学习党的创新理念,全面落实科学发展观,深化后勤改革,加快医院建设,创造性地完成了各项保障任务,促进了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
领导的思路,决定一个单位的出路。
身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思,力求当个好助手。
党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架,及时准确地领会精髓,才有可能在工作中少走弯路。
基于这样认识,我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课,特别是xx大以后,如何准确把握科学发展观的实质内涵,怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中,做到学以致用,是我在学习中重点把握的环节。
今年,按照院党委统一部署,我们在深入学习xx大报告和新党章的同时,坚持结合自身实际,在学习交流中,坚持把xx大理论具体化,将核心内涵溶入到实际工作中,做到知无不言,言无不尽,并撰写了多篇心得体会。
二是学为所专,力求做个好管家。
要作一名称职的领导干部,不仅视野要宽,而且还要尽量做到博学。
我始终认为,获得的知识多一点,决策谋划就会更加科学一点。
今年,我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅,启发很大.例如,在推行后勤社会改革方面,我们提出了利用社会资源购买
后勤服务的思路,实现了生活保障社会化;在降低成本,实现资源共享方面,我们借助兄弟单位力量,推进洗涤联勤一体化保障。
三是学为所用,力求做个好领导。
常言道:为官一任,造福一方。
就我而言,说“造福”还谈不上,但作为副院长,要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众,是我一直以来追求的目标。
在推进精品战略,立足质量建院,创建友好型医院过程中,我们积极营造整全和谐的人居环境,在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。
从xx年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。
一是树立大局意识,充分整合资源。
四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。
近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。
我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能源,减少了用工。
特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。
这些举措,使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后勤整体保障力。
安全是大局,关系学校整体形象。
说实话,分管安全如坐针毡。
结合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头,看到了要讲到,讲到了要抓到。
事故苗头在演变,杜绝问题发生,必须严查细防,抓好制度落实,除此之外没有捷径。
今年第15个安全年的实现,并被总后评为安全稳定先进单位,但在荣誉面前,倍感压力巨大。
二是依托精品战略,推动精细管理。
一个单位要实现突破性发展,必须要克服固有的惯性思维,就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。
精品战略是推行改革的突破口。
医院后勤工作要再上台
阶,就要推行精细管理。
为此,工作中,我要求自己和部属做到“三细”:掌握情况要细,决策论证要细,执行落实要细。
为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤查房,每月一次综合检查,每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题、办实事。
坚持求真务实,讲究管理效益。
今年,先后组织开展节约节能工作,实现了门诊楼中央空调合同能源管理,并试行了用电远程计量监控系统,管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”,经过多方努力,总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费,每年为医院节省129万元。
严格预算管理,有效调节资金,特别是完善全成本核算和激励机制政策,有效地调动了全院上下创造热情,今年医院医疗收入再创新高。
三是坚持以人为本,致力内外和谐。
医院就是服务,就是要力所能及地让患者满意,后勤就是服务,就是要全力保障一线工作人员。
这两年,我们更加认识到,服务是一个链条,要让患者满意,首先要让员工满意。
今年,随着营院建设全面完工,我们解决了64户经济适用房入住,调整180户公寓住房,实现了全院工作人员住房全部达标,居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心,我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作,使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整,我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区,为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务,实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境,我们用文化生态理念,规划建设了营区景观工程。
并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计,建设具有独具特色的人文环境。
三、坚持把廉政当成为官做人的准绳,努力做到廉洁自律不摸黑。
后勤涉及管钱管物,责任重大,稍有疏漏就有可能出现问题。
自律、律人不仅对单位建设有益,对个人成长更有利。
一是党性原则是面镜子。
时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
不该参加的宴请决不参加,不该出席的场合决不出席。
作为领导干
部,手中都拥有一定的权力,确实有诱惑。
我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己,在大事大非面前保持头脑清醒,牢记全心全意为人民服务宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。
二是严于律己做好样子。
坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度,我紧紧依靠党委做工作,充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策,对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等,都能经过集体讨论决定。
平时,能积极配合和支持院长、政委开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。
在实际工作中,注意听取大家的意见,能与大家在思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量。
三是规章制度当把尺子。
严格按照总后“40项制度”办事,对基建营房工程建设,能坚持有计划、有招标、有审批、有审计,做到不打招呼说情,不介绍施工队,不批超预算费用。
对经费审批事项,能严格预算审批,注重事前、事中监督把关,特别是大项经费,能坚持有党委计划安排,有专家咨询意见,并能由集体讨论决定。
做到了按程序和规矩办事,确保后勤工作阳光透明。
一年来,我虽然扎实地作了一些工作,取得了一些成绩,但距离校院两级党委的要求还有一定差距,还存在着一些不足。
主要表现在:一是在学习的广度和深度上还不够,对一些知识只求了解不求精通。
二是在工作中有时存在急躁情绪,讲究方式方法还不够。
三是在对部属要求上有时比较宽松,落实制度还存在不严格的现象。
所有这些问题,我将在今后的学习、工作中加以克服。
以上个人述职,有不当之处,敬请各位指正。
谢谢大家!。