管理咨询行业分析展望 ()
咨询服务行业的发展机遇与挑战
咨询服务行业的发展机遇与挑战随着全球经济的日益发展，咨询服务行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
从管理咨询到技术咨询，从财务咨询到市场营销咨询，这个行业正经历着蓬勃的发展。
本文将探讨咨询服务行业面临的机遇与挑战，并分析其对行业的影响。
一、机遇1. 经济全球化的推进随着全球化的发展，企业面对着更加复杂的经营环境和竞争压力。
在这种情况下，咨询服务成为了企业获取专业意见和解决问题的重要途径。
随着越来越多的企业跨国经营，咨询服务行业将迎来更多的机会。
2. 技术进步的驱动随着技术的不断创新与发展，咨询服务行业也正面临着前所未有的机遇。
例如，在数字化转型的背景下，企业需要咨询服务来应对业务流程的优化和数字化策略的制定。
同时，人工智能的兴起也给咨询服务行业带来了新的机遇，例如通过数据分析和智能算法提供更精准的咨询服务。
3. 人才需求的增加咨询服务行业的发展离不开优秀的人才。
随着经济的发展和企业对咨询服务的需求增加，对高素质人才的需求也越来越高。
这为咨询服务行业提供了发展机会，吸引了越来越多的人才加入这个行业。
二、挑战1. 市场竞争的加剧随着咨询服务行业的不断发展，市场竞争也日益激烈。
各个咨询公司纷纷推出创新的服务模式，以争夺市场份额。
这使得咨询服务行业面临着巨大的竞争压力，需要不断提升自身竞争力。
2. 专业知识的更新咨询服务行业与各行各业密不可分，因此专业知识的更新对咨询师来说至关重要。
随着科技的进步和行业的变革，咨询师需要不断学习新的知识和技能，以满足客户日益增长的需求。
3. 信任与声誉的建立咨询服务行业的发展离不开客户的信任和声誉。
一旦出现咨询服务品质不佳或诚信问题，会给咨询公司带来巨大的影响。
因此，咨询服务行业需要注重建立良好的信任机制和声誉体系，提高服务质量，保证客户满意度。
三、展望与建议虽然咨询服务行业面临着一些挑战，但仍然充满着巨大的发展潜力。
为了抓住机遇和应对挑战，咨询服务行业可以采取以下措施：1. 拓宽服务领域咨询服务行业可以积极拓宽服务领域，涉及更多的行业和领域，满足客户不断增长的需求。
咨询服务行业的趋势与前景
咨询服务行业的趋势与前景随着全球经济的不断发展和企业竞争的日趋激烈，咨询服务行业的重要性日益凸显。
本文将深入探讨咨询服务行业的趋势与前景，为读者提供全面的了解和洞察。
一、行业背景与概述咨询服务行业是一种以提供专业知识和建议为基础的服务行业，旨在帮助组织提升绩效、改善业务流程并解决管理问题。
该行业的客户包括各类企业、政府机构以及非营利组织。
二、数字化技术的影响随着技术的快速发展，数字化已成为咨询服务行业不可或缺的一部分。
大数据分析、人工智能和机器学习等技术的应用，使咨询顾问能够更有效地从庞大的数据中提取有用的信息，为客户提供精准的战略建议。
三、专业领域的拓展在过去，咨询服务行业主要关注企业的战略规划和运营管理。
然而，随着社会的发展，咨询服务领域已经扩展到包括人力资源、创新与研发、市场营销和可持续发展等更多领域。
这种拓展使得咨询服务行业的前景更加广阔。
四、全球市场的增长随着全球市场的日益一体化，咨询服务行业的市场规模也呈现出持续增长的趋势。
对于跨国公司而言，咨询服务机构的帮助是他们在全球范围内保持竞争力的关键。
此外，不同国家和地区的企业也越来越重视咨询服务的价值，从而推动了行业的发展。
五、个性化服务的需求增加随着市场竞争的加剧，企业对于咨询服务的需求变得越来越个性化。
客户希望咨询顾问能够根据其特定情况提供定制化的解决方案，并能够提供长期合作的支持。
因此，咨询服务机构需要不断提高专业能力和创新能力，以满足客户的需求。
六、市场竞争与机会咨询服务行业的竞争日益激烈，对于咨询公司而言，要在市场中保持竞争优势，需要具备以下优势：专业知识、丰富的经验、客户网络和创新能力。
同时，随着新兴行业的发展和国际市场的开拓，咨询服务行业也呈现出更多的发展机会。
七、未来展望随着全球经济的不断发展和企业对咨询服务需求的增加，咨询服务行业的前景将继续向好。
数字化技术的应用和专业领域的拓展将带来更多机遇和挑战。
咨询服务机构需要不断适应新的变化，加强自身核心竞争力，以保持可持续发展。
管理咨询服务调查报告
管理咨询服务调查报告一、调查背景当前，随着企业管理日益复杂化与市场竞争加剧，越来越多的企业开始意识到管理咨询服务的重要性。
因此，本次调查旨在了解企业对管理咨询服务的需求及满意度，以便更好地满足市场需求。
二、调查对象本次调查对象为100家规模较大的企业，涵盖不同行业及地区，旨在全面了解不同类型企业对管理咨询服务的看法。
三、调查结果分析1. 对管理咨询服务的需求程度通过调查结果显示，超过80%的企业认为管理咨询服务对企业发展至关重要，特别是在调整战略、提升效率和管理风险方面。
2. 对管理咨询服务提供商的选择标准调查显示，企业在选择管理咨询服务提供商时，最重要的因素是提供的解决方案的专业性和实用性，其次是服务的可靠性和售后支持。
3. 对管理咨询服务质量的评价绝大多数企业对管理咨询服务的质量持肯定态度，认为提供的服务能够解决实际问题，且整体满意度较高。
4. 对管理咨询服务未来发展趋势的展望调查结果显示，企业普遍认为管理咨询服务在未来会继续发展壮大，涉及领域将更加广泛，服务模式也将更加多样化。
四、调查结论综合以上分析，管理咨询服务在企业发展中扮演着不可或缺的角色，市场需求持续增长，服务提供商需不断提升服务质量和专业水平，以更好地满足客户需求。
同时，企业也应积极借助管理咨询服务，提升竞争力，实现可持续发展。
五、建议1. 企业应根据自身需求选择合适的管理咨询服务提供商，优先考虑专业性和实用性。
2. 管理咨询服务提供商应持续优化服务质量，不断创新解决方案，提升服务水平。
3. 政府相关部门可加强管理咨询服务行业监管，促进行业健康发展，推动整体市场规范化。
六、展望管理咨询服务行业前景广阔，随着经济发展和企业管理需求的不断提升，管理咨询服务将在未来发挥越来越重要的作用。
希望各方共同努力，推动管理咨询服务行业持续健康发展，为企业提供更优质的服务与支持。
我国管理咨询业发展现状及对策研究
咨询机构 的品牌形象 。具体说就是要广开渠道 ， 多管齐下地 进行 企业的宣传 。像其 它的企业推广 自己的产 品一样 ， 根据 不同城市 的特点 ， 广播 、 选取 电视 、 纸 、 报 杂志这 四大宣传媒 体 中的一个或几个进行使 用 ， 特别对 于企业 经常能够看到的
媒介 更要加大力度 ， 根据企业特点 有侧 重地投放广告 。同时 对 于不断推出的“ 品” 精 品” 可通 过 口口相传的力量以 新 和“ ， 达到既经济又合理 的宣传效果 ， 如此方能事 半功倍 。 （ 走合 作化道路 四） 现今人世 已近十年 ， 这为我 国管理咨询机构 与国外先进
人 ＷＴＯ后 ， 政府部 门垄 断信息资源 的状态被打破 ， 使得信 息
外滞 后 了一个世纪之多 ， 由于是借鉴 日 和欧美国家企业 但 本 管理咨询 的理论 、 法和经验 而发展起来 ， 方 加上政府 的强力 推动 ， 已不算 是新兴 事物 。从 起源于 ２ 世纪 ８ 年代初 期 的 ０ ０ 为满足企业对信息需求 的各 式各 样的“ 信息 服务公司 ” 市 和“
６ — ０
业不太懂得 如何宣传 自己 ， 点在管理咨询业 中体现得尤 这一 为突 出 ， 这使得本来 需要大力发展 的咨询业在赚取 品牌声誉 方 面一直不 占优势 ； 后 ， 最 由于 目前我 国咨询机 构 的主体地
位 尚未确立 ， 由此所带 来的咨询机构 建设 不完善导致 国内的 管理咨询企业规模在现 时期普遍较 小 ， 力量较为单薄 。
资源 的开发 与共 享更为便捷 ， 这无疑会对我 国管理咨询业带
来 冲击 和压 力 ， 存在 于我国管理咨询业 内部 的一些 问题也 随 之 日益 凸显 。
询公 司 ， 以上这 些无不 显示 着管 理咨 询业 在我 国的迅 速发 展 。特别是 近些年 ， 随着 国内经济实 力的不 断增长 ， 市场 竞 争 已十分激烈 ， 企业对全 面而长远 的市场情况预见 的要求 日 益迫切 ， 使得管理咨询业在 国内发展 的脚步更快 了。据 ２０ ０８ 年上海商情 信息机构资料显示 ， 国 目 我 前工商登记有 咨询业 务 的机构 约 １ 万家 ， 中具有一定实力和一定知名度 的则在 ３ 其 １０ 家左右 ， ００ 如零点 调查 、 国际市场研究 ， 华南 它们主要进行 信 息 的调 查 、 收集 、 整理 和分析 ， 为企业决 策提供 准确 、 完善
麦肯锡行业分析报告
麦肯锡行业分析报告行业分析报告：麦肯锡一、行业概述麦肯锡是世界领先的全球管理咨询公司之一，成立于1926年。
麦肯锡多年来积累了丰富的咨询经验和行业洞察力，是许多大型公司的首席咨询合作伙伴。
麦肯锡的核心领域包括战略咨询、组织和运营咨询、数字化和技术咨询、营销和销售咨询等。
该公司的客户遍布全球各个行业。
二、行业趋势1.数字化转型的加速麦肯锡行业分析报告指出，数字化转型已成为企业的当务之急。
随着科技的飞速发展，各行各业都面临着数字化转型的压力。
企业需要借助先进的技术和数据分析来提高效率、降低成本，并开拓新的创新机会。
因此，数字化和技术咨询服务成为麦肯锡的核心业务之一。
2.可持续发展的重要性随着全球环境问题的日益突出，可持续发展成为企业关注的热点。
麦肯锡行业分析报告强调，企业需要在可持续发展方面采取行动，包括减少碳排放、推动循环经济和社会责任投资等。
麦肯锡在这方面提供了相应的咨询服务，帮助企业实现可持续发展目标。
3.新兴市场的机遇麦肯锡行业分析报告指出，新兴市场具有巨大的商机。
随着新兴市场经济的快速发展，消费者的购买力和需求不断增加。
麦肯锡帮助客户在新兴市场中制定战略、开拓市场，并适应当地的商业环境。
对于麦肯锡来说，新兴市场将成为一个重要的增长点。
三、竞争分析麦肯锡行业分析报告指出，管理咨询行业竞争激烈。
除了麦肯锡，还有许多全球领先的咨询公司，如波士顿咨询、贝恩咨询、德勤咨询等。
这些公司在战略咨询、数字化转型等领域都有强大的实力和专业能力。
对于麦肯锡来说，关键竞争优势在于其深厚的行业经验和全球网络。
麦肯锡在各个行业都有专业的团队，并能够为客户提供定制化的解决方案。
此外，麦肯锡的全球网络使其能够迅速响应客户需求，为客户提供一站式的咨询服务。
四、未来展望麦肯锡行业分析报告认为，未来几年，麦肯锡仍将保持领先地位，并继续扩大其市场份额。
随着数字化转型的加速和新兴市场的崛起，麦肯锡在技术咨询和新市场拓展方面将有更多的机会。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析近年来，随着我国经济的快速发展，管理咨询业也随之蓬勃发展。
管理咨询是指为企业提供管理方面的专业咨询服务，帮助企业解决管理中的问题，提高企业的管理水平和竞争力。
在全球经济一体化的大背景下，管理咨询业的发展前景不容小觑，而我国作为全球第二大经济体，管理咨询业的前景更是值得期待。
本文将对我国管理咨询业的发展现状进行分析，并展望未来的发展前景。
目前，我国管理咨询业已经初具规模，并呈现出以下几个发展特点:市场需求不断增长。
随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的管理问题也日益复杂。
尤其是在国际化、信息化、市场化的背景下，企业需要更多的专业化管理咨询服务来提高竞争力，应对市场变化。
管理咨询业的市场需求不断增长，具有良好的发展前景。
管理咨询行业的专业化程度不断提高。
由于市场需求的增长，管理咨询公司在服务内容和服务质量上不断提升，涌现出了一大批高端专业的管理咨询团队。
这些团队拥有丰富的行业经验和专业知识，能够更好地满足客户的需求，推动管理咨询业的发展。
国际管理咨询公司进入中国市场。
随着中国市场的不断扩大和国内企业对管理咨询服务需求的增长，越来越多的国际管理咨询公司开始涉足中国市场。
这些国际公司带来了先进的管理理念和方法，提高了国内管理咨询业的专业水平和竞争力，也促进了国内管理咨询业的发展。
政府对管理咨询业的支持力度不断加大。
政府意识到管理咨询服务对企业发展和经济增长的重要性，因此在政策制定和推动行业发展方面给予了大力支持。
逐步放开管理咨询行业的市场准入，鼓励行业协会、企业和高校开展协同创新，制定了一系列鼓励管理咨询业发展的政策措施。
我国管理咨询业发展前景值得期待。
未来，我国管理咨询业将呈现以下几个趋势：管理咨询服务的需求将不断增长。
随着我国企业不断追求高效管理和创新发展，对专业化管理咨询服务的需求将不断增加。
尤其是在知识经济时代，企业需要更多的战略规划、组织架构优化、人才发展等方面的咨询服务，因此管理咨询业的市场需求将持续扩大。
管理学专业介绍：职业发展与前景展望
管理学专业介绍：职业发展与前景展望一、引言（100字）管理学是一门涵盖广泛的学科，它研究管理组织和企业，培养管理和领导能力。
本文将介绍管理学专业的职业发展路径和前景展望。
二、管理学专业的概述（200字）1. 管理学专业的定义和范围- 管理学是一门关于组织和企业管理的学科，涵盖了组织行为、战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
- 管理学专业培养学生在管理领域中具备分析问题、制定战略并有效管理组织的能力。
2. 管理学专业的核心课程- 组织行为学：研究个体和团队在组织中的行为，包括领导、决策、沟通等方面。
- 战略管理：教授如何制定和实施组织的长期目标和策略。
- 人力资源管理：学习如何招聘、培训和激励员工，以及管理员工的福利和绩效。
- 市场营销：了解市场需求、定位产品和制定有效的市场推广策略。
- 财务管理：学习如何管理组织的财务资源，包括预算、投资和财务报告。
三、管理学专业的职业发展路径（300字）1. 管理咨询师- 管理学专业培养了解决组织问题的能力，从而可以成为管理咨询师，为企业提供专业的管理建议和解决方案。
- 管理咨询师可以在大型咨询公司工作，也可以自行开展咨询业务。
2. 项目经理- 管理学专业培养了人际交往和组织协调能力，适合从事项目管理工作。
- 项目经理负责规划、执行和控制项目，确保项目按时完成，并实现预期目标。
3. 人力资源经理- 管理学专业的人力资源管理课程培养了学生在人力资源方面的专业知识和技能。
- 人力资源经理负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等方面的工作。
四、管理学专业的前景展望（300字）1. 需求增长- 随着全球化和企业规模的扩大，对管理人才的需求不断增长。
- 管理学专业毕业生可以在各种行业和组织中找到就业机会，包括企业、非营利组织和政府部门。
2. 薪资和晋升机会- 管理学专业有良好的薪资和晋升机会，毕业生可以通过实践经验和继续学习来提升职业发展。
- 高级管理职位享有更高的薪资和更广阔的发展空间。
咨询服务行业的发展趋势与前景展望
咨询服务行业的发展趋势与前景展望近年来，随着信息技术的快速发展和各行各业对专业咨询的需求日益增长，咨询服务行业迎来了前所未有的发展机遇。
本文将探讨咨询服务行业的发展趋势，展望其未来的前景。
一、行业背景与现状咨询服务行业是指提供专业咨询服务的机构或个人。
过去几十年，咨询服务行业在全球范围内得到了广泛的发展。
随着现代企业管理的复杂性不断增加，企业更加重视专业咨询来提高其竞争力和运营效率。
目前，全球范围内的咨询市场规模已超过数千亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长的态势。
二、数字化时代的发展趋势随着数字化时代的到来，咨询服务行业也在不断适应和应对新形势。
例如，云计算技术的普及使得咨询公司能够更好地处理和分析大量数据，提供更精准的咨询建议。
人工智能技术的应用使得企业能够借助智能咨询系统获取实时的解决方案。
此外，移动互联网的普及也为咨询公司提供了更加便捷的沟通与交流渠道。
这些数字化技术的发展不仅提高了咨询服务的效率，也扩大了其市场影响力。
三、行业多元化发展随着经济全球化和各行业需求的多元化，咨询服务行业正朝着更加多样化的发展方向转变。
除了传统的战略咨询和管理咨询，行业还涉及到更多领域，如人力资源咨询、IT咨询、金融咨询等。
不同领域的发展也带来了更多的市场机遇和差异化竞争策略。
未来，咨询服务行业的多元化发展将为客户提供更加全面和专业的咨询服务。
四、专业化人才的需求增长咨询服务行业的发展离不开专业化人才的支持。
随着市场需求的增长，对咨询师的专业素质和能力提出了更高的要求。
具备丰富经验和专业知识的咨询师将更有竞争力，能够为客户提供更具针对性的解决方案。
因此，培养和引进专业化人才成为咨询服务公司发展的关键。
五、可持续发展和社会责任随着可持续发展理念的提倡，咨询服务行业也越来越关注企业的社会责任和环境影响。
一些咨询公司将可持续发展的概念融入到自身的运营和咨询流程中，为客户提供符合环保和社会责任的解决方案。
这种积极的社会影响也为咨询服务行业带来了更加广阔的市场前景和发展机会。
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管理咨询行业分析展望管理咨询行业分析及展望分类:•管理咨询— albertxu @ 12:43□演绎咨询产业对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。
全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。
伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。
然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。
80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。
90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
经过5年左右的发展，如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。
时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。
到了21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。
在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。
我国咨询业于80年代初应运而生，近20年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。
虽然经历了近20年的发展，我国咨询业目前仍处在"春秋"时代，他们还要面对以下一些问题：1．新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。
2．企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公司，有病乱投医。
咨询公司对咨询产业体系认识也不清，对专业化市场领域认识不清，什么都想做，最后什么都做不好。
3．咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的"医生"，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色。
我国咨询产业发展呈现这种发展时序的原因既是市场经济不同成熟期在咨询需求层次上的差异，也是我国市场经济成熟度的反映。
此外，这也与我国企业的总体规模相关。
可以看出，我国的咨询产业到2010年就能形成具有一定规模的产业。
□咨询市场：峥嵘初露美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投入咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元……中国人越来越意识到，竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
去年，今日集团用1200万元"买洋招"，"今日"拉着"麦肯锡"的手一同在中国公众面前亮相，把咨询产业从幕后推到了前台。
麦肯锡等国际公司的综合实力的确很强，但这是建立在美国、欧洲等地区成熟的市场经济体系基础上的，在这些地区，国际公司有非常丰富的经验、对当地文化有深刻的认识、且企业执行咨询方案的能力也很强。
因此，能够为企业提供一份优秀的咨询报告便会对企业有很大的帮助。
但是中国国内的实际情况与国外相差太大，正在建立具有中国特色的市场经济体系，在某些方面计划经济的痕迹仍然很清晰，几千年源远流长的中国文化又对企业产生很大的影响。
在这种环境下，国内咨询公司完全可以取得超过国际咨询公司的业绩，而且这种现象也正在越来越多的出现。
与国内咨询公司相比，国际咨询公司最大的优势是完备的知识库。
的确，知识库对管理咨询公司非常重要，但知识库必须具有针对性才能够对咨询起到指导和帮助作用。
国际咨询公司的知识库中包括了大量的企业案例和行业资料，企业案例从战略、组织结构、业务流程、人力资源、营销、研发、资本运作等各个方面，但几乎无一例外是国外企业案例；行业资料也非常齐全，但更加偏重于国际市场。
换句话说，是本土化程度较低。
从CI(企业形象识别)到公关策划再到企业战略发展的全方位咨询，中国人越来越意识到竞争是智力的竞争，每一个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
中国不断增大的市场需求，促使咨询机构大量出现。
以上海为例，上海有专营和兼营的企业咨询机构7400家，年收入33．7亿元。
今日集团用1200万元买了一份《造就一个中国最大的非碳酸饮料企业》的发展咨询报告，有人怀疑这是否值得。
这确实使得人们不禁要问：咨询究竟价值几何?美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投人咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元。
规范运作的咨询公司是典型的知识经济产业，知识附加值极高。
一份战略咨询报告究竟值多少钱，人们无法肯定。
思想和知识本是无价的东西，如果拿到市场上用价格来衡量，也许，最终只能取决于双方的认可程度。
从已有的实践来看，私营企业对咨询业的信任和认可，普遍要高于国有企业。
麦肯锡、罗兰贝格等国际咨询公司，在国外的历史十分悠久，也有很高的声誉。
尽管进入国内的时间并不是很长，但人们已经将其定位在咨询企业的第一阵营中，认为国内咨询公司无法与其竞争。
但实际上，由于近几年国内咨询公司的迅速发展，加之国际与国内咨询公司的不同特点，许多国内咨询公司已经建立起了自己的核心竞争力，即使与国际咨询公司相比也毫不逊色，甚至在某些方面取得了优于国际咨询公司的成绩。
□三层"蛋糕"现代管理涉及三个层面的问题：管理理论、管理技术和管理实践。
搞好企业三者缺一不可，其中管理实践的效果是以前两者为基础的。
世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己的长期合作的国际著名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。
美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用多达3亿多美元。
中国改革开放以来涌现出的优秀企业，如海尔、海信、联想、TCL等都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的国有企业，引进外部智力咨询是其重要的因素之一。
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
管理咨询业是咨询产业的核心层。
包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代著名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培训；财务会计咨询，主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务；管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造。
该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛及国际"五大"会计公司中的管理咨询部。
战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也面向政府提供政策决策。
由于从业风险较大，专门公司较少。
国际著名的战略咨询公司有"麦肯锡"、"兰德"公司、"波士顿"、"罗兰贝格"等。
面对眼前的一个大蛋糕，无论国内外厂商都心动不已。
目前，希望吃这蛋糕的管理咨询厂商有三种类型，一类是国际大型咨询公司在我国的分支机构，第二类是我国本土的咨询公司，第三类是企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍。
我国咨询公司必将成为管理技术咨询业的主流。
1．国际大型咨询公司在我国的分支机构国外著名跨国咨询公司多在90年代进入我国，大约有10家左右，这些公司在管理技术咨询方面有着丰富的经验，与国外知名的ERP软件厂商有着密切的联系，他们的进入给国外企业管理软件进入我国提供了有利条件，对于我国咨询市场的培育起到了良好的作用。
咨询业的本地化意味着雇佣本地咨询顾问，因此，国外咨询公司面临着巨大的人才培养和人员流动的风险问题。
国外咨询公司成本高、收费昂贵，国人不习惯洋八股等，也都是人们比较了解的。
由于文化背景的原因，国外咨询公司与我国企业管理者的沟通相对也比较困难。
2．我国管理技术咨询公司如果加上包含管理技术咨询的非企业管理软件开发和经销企业，在我国从事这个行业的已经有几百家公司，专业的管理技术咨询的公司大约有几十家左右。
虽然国内管理技术咨询公司的规模还不算很大，但是发展比较迅速，加上国外企业管理软件进入我国，我国企业管理软件产品的日益成熟，以及电子商务开始进入务实阶段，都给国内咨询业带来商机。
我国管理技术咨询公司的咨询顾问，主要来自三个方面：一是来自软件开发企业，有开发企业管理软件的实践经验；二是来自企业管理软件用户单位，有应用的经验；三是来自国外咨询公司，经过了专业的培训。
可以说目前已经有了一批我国自己的、立足本土的、致力于管理技术咨询的专业队伍。
同国外跨国咨询公司相比，我国咨询公司有着成本低、收费相对便宜、了解我国国情等有利条件，是我国最有前途的管理技术咨询企业。
3．企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍企业管理软件厂商一般都有一支管理技术咨询队伍，特别是国外知名企业管理软件(ERP)厂商都有一定数量的咨询顾问，国内企业管理软件厂商近几年也开始组建咨询队伍。