第三章供应链战略

第三章供应链战略
2.；论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。

要获取供应链战略与竞争战略的匹配，企业首先应当理解顾客，即企业必须理解每一个目标顾客群的顾客需求，这能帮助企业确定预期成本和服务要求；其次，企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计是用来做什么的；最后，企业要获取战略匹配，如果一条供应链运行良好，但与预期顾客需求之间不相互匹配，那么，企业或者重构供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略以适应供应链。

4.试述供应链战略匹配范围的拓展是如何改善供应链业绩的。

利用二维空间图形来描述战略匹配范围的拓展。

从横向看，战略匹配范围在供应链的各个阶段，从上游的供应商一直向下游的顾客上拓展；从纵向看，战略匹配范围在四个重要的互相协调的职能战略——竞争战略、产品开发战略、市场营销战略和供应链战略上拓展。

第五章供应链设计与优化
2.供应链设计包括那几个方面内容举例说明。

1供应链成员及合作伙伴选择，供应链中一级级叠加
起来的成员。

总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的;2网络结构设计，供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成;3供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方
式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。

4.简述供应链网络设计的一般步骤。

1明确供应链战略;2明确地区性设施的构架;3选择合适的地点;4选择布局区位。

第七章供应链生产管理
2.简述面向供应链的生产组织计划模式。

实施：（1）计划制定：1）以销定产，建立主生产计划；2）编制日装配计划，将生产任务
细化到日；3）指定物料需求计划，保证零部件配套；4）计划修正。

（2）计划执行：1）依靠计算机网络，全面了解生产信息；2）建立在线分析处理系统；3）指定信息录入制度，确保信息的准确性
（3）计划控制：1）生产异常控制；2）生产进度控制
（4）计划考核
第九章供应链信息管理
2.供应链管理中信息流的控制模式有哪几种各有何特点
1）分散控制，特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱和无序，管理效率下降，严重时将会导致管理失控
2）集中控制，特点：信息的流向及内容完全有一个中心所控制，缺乏信息流动的灵活性
3）综合协调控制，特点：兼具分散控制和集中控制的宏观协调能力，使管理效率大大提高，符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流都能顺畅、快捷的流动。

5构建供应链IOIS的方法有哪些
1)如何确定“需求的信息”2)为供应链IOIS确定“需求的信息”3)转入信息系统原型
第十章供应链财务管理
1.解释供应链管理领域中渠道结构管理、库存管理、订单管理和运输管理同资产回报率之间的关系。

渠道库存最小化带来的直接结果就是资金占用的减少。

流线型的渠道结构设计通过减少不必要的中间过程，可以减少渠道各环节的存货，降低运输和仓库等渠道成本。

库存的全面减少也直接导致资产回报率的增加。

库存管理决策通过减少库存量和最优化库存地点，减少存货资产方面的投资。

上述决策要求做好销售及存货水平方面的数据分析，并考虑场所所在地域的因素。

高效的订单管理不仅能降低供应链成本，还能协助企业增加销售额，并提高企业的资产回报
率。

运输决策将对销售和库存管理产生影响。

通过低成本的运输方法，同时又不增加其他费用，形式上的最优化保障了降低运输成本的机会和可能。

这样，运输管理决策在增加了销售机会的同时，又降低了库存和成本，并最终使企业资产回报率得以提高。

2.解释杜邦分析系统，并说明如何运用它进行供应链战略的选择。

杜邦分析系统中，净利润率是净利润与销售收人的比值；资产周转率是销售收入和资产总和的比值，说明的事企业使用资产而进行销售活动的效果；资产回报率是净利润和资产总和的比值，反映了资产的盈利状况；净资产回报率显示的是股东报酬与股东企业权益之间的关系。

第十二章供应链的组织与流程
1.简述供应链管理的组织结构的典型模式。

1）传统物流管理组织结构；2）简单功能集合的物流组织形式；3）物流功能独立的组织形式；4）物流一体化组织形式；5）从功能一体化想过程重构转移
4.举例说明供应链企业组织结构和管理过程重组的步骤。

1）组织机构重组的基本内容：职能解析：确定企业所应具备的基本职能和为实现基本职能
需执行的工作内容。

管理过程分析与重组：对实现基本职能活动的顺序进行分析，找出其不合理部分，进行重新安排，以使活动更加有效。

2）管理过程实施的步骤：（1）确定所要重组的管理过程；（2）划分为子过程分别绘制；（3）汇总叠加复原流程结构；（4）流程网络结构图结构优化；（5）对优化后的子过程改造；（6）重新绘制流程网络结构；（7）评价流程网络结构图；（8）重复直到满意为止。

案例分析：
库存控制的方法：
1.提高预测的需求/准确性
2.组织结构的调整
3.上下游之间的关系（供应商与企业之间的关系）
4.ABC、JIT、VMI
5.安全库存的设定（服务水平越高，安全库存就越高）
6.库存缓冲点的设定（延迟）
7.信息系统的使用
延迟策略的含义：将形式和特征的变化尽可能向后推迟。

A——全年需求量；B——每批订货量；F——每批订货成本；C——每件年储存成本
1.订货批量=A/Q
2．全年相关订货成本=F*A/Q
3.平均库存量=Q/2
4.全年相关储存总成本=C*Q/2
5.全年相关总成本=F*A/Q+C*Q/2
6．经济订货量=√2A*F/C
7．经济批数=√AC/2F
ABC分类。