新员工入职培训人事制度
人事新人试岗培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门作为企业核心部门之一，其职能日益重要。
为提高新入职人事员工的综合素质，使其尽快融入团队，发挥积极作用，特制定本试岗培训计划方案。
二、目标1. 使新入职人事员工了解公司文化、组织架构和规章制度；2. 提升新员工的专业技能，使其具备基本的人事管理能力；3. 增强新员工的团队协作意识，提高沟通与协作能力；4. 培养新员工的职业素养，使其具备良好的职业道德。
三、培训对象新入职的人事部门员工四、培训时间培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：入职适应（1个月）2. 第二阶段：专业技能培训（1个月）3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1个月）五、培训内容1. 第一阶段：入职适应（1）公司文化、组织架构及规章制度介绍；（2）人事部门职能及工作流程讲解；（3）团队建设活动，增进员工之间的相互了解。
2. 第二阶段：专业技能培训（1）人力资源管理基础知识；（2）招聘与配置；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理；（5）绩效管理；（6）劳动法律法规。
3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1）参与实际人事工作，如招聘、培训、员工关系等；（2）完成指定任务，如编写招聘简章、制定薪酬方案等；（3）考核：根据实际表现，对员工进行综合评估。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具有丰富经验的人事管理人员进行授课；2. 外部培训：组织新员工参加外部专业培训机构举办的课程；3. 案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力；4. 实践操作：在实际工作中锻炼新员工的能力；5. 交流互动：组织新员工进行经验分享和讨论。
七、培训评估1. 定期收集新员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训方案；2. 通过考核评估新员工的学习成果，对优秀员工给予表彰；3. 对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。
八、培训预算根据培训内容、方式及时间安排，制定详细的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
九、实施与监督1. 成立培训小组，负责培训工作的组织实施；2. 明确培训责任人，确保培训计划的落实；3. 加强培训过程监督，确保培训质量。
新入职人员人事培训内容
新入职人员人事培训内容一、公司概况和文化在新入职人员人事培训中，首先要向员工介绍公司的概况和文化。
这包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。
通过了解公司的背景信息，员工可以更好地融入公司，并理解公司的目标和使命。
二、员工权益和福利政策在人事培训中，员工的权益和福利政策是一个重要的内容。
需要向新员工介绍公司的薪资福利制度、保险福利、年假和节假日安排等。
这有助于员工了解自己的权益和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。
三、员工行为规范和职业道德在公司中，员工的行为规范和职业道德是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的行为准则和职业道德要求。
这包括员工的着装要求、办公室礼仪、言行规范等。
通过培训，员工可以更好地适应公司的文化和价值观，树立正确的职业道德观念。
四、工作流程和规范为了保证工作的高效和质量，公司通常会有一套完整的工作流程和规范。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的工作流程和规范，并教授他们如何正确地操作和执行。
这有助于新员工快速上手工作，减少出错的可能性，并提高工作效率。
五、沟通与协作技巧在公司中，团队合作和良好的沟通是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍沟通与协作的技巧和方法。
这包括有效的听取和表达、团队协作的原则和技巧等。
通过培训，新员工可以更好地与同事合作，提高团队的协作效率。
六、岗位技能培训根据不同的岗位要求，公司需要向新员工提供相应的岗位技能培训。
这包括岗位相关的知识、技能和工具的使用方法等。
通过岗位技能培训，新员工可以快速适应工作内容，提高工作能力和水平。
七、职业发展规划在人事培训中，公司可以向新员工介绍职业发展规划和机会。
这包括公司的晋升机制、培训计划和职业发展路径等。
通过了解职业发展规划，新员工可以更好地规划自己的职业道路，并为自己的未来做出规划。
八、安全与健康培训为了保障员工的安全与健康，公司通常会进行相关的培训。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的安全与健康政策和措施。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
新员工入职培训管理制度及流程
新员工入职培训管理制度及流程（人事部发文编号HR-01）一、目的：1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。
满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展；二、适用范围：适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定）三、所需表格：四、具体流程及管理细则：新员工入职流程说明入职流程说明（1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。
便于后期人事部建立该员工档案。
（3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。
（4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。
如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。
（6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。
如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系备注：1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。
2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。
如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。
3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度
答疑与交流
我们鼓励你在培训期间提问和交流，以便更好地理解和适应公司的薪酬、福利和人事政策制度。
福利和奖励
除了基本工资，我们还提供丰厚 的福利和绩效奖金。
薪资发放
我们按时发放薪资，保证你的经面的健康保险计划， 以照顾你的身体健康。
弹性工作时间
我们支持弹性工作时间，让你 更好地平衡工作和生活。
员工休假
我们提供带薪年假和其他特殊 休假，让你充分享受生活。
人事政策制度
新员工入职培训-薪酬、 福利、人事政策制度
欢迎加入我们公司！本培训将介绍薪酬、福利和人事政策制度，确保你了解 公司的员工待遇和权益。
入职培训介绍
这段培训将帮助你了解公司薪酬和福利体系，并熟悉人事政策制度。我们将为你提供全面的培训安排和内容。
薪酬制度
竞争力的薪资
我们提供有竞争力的薪资待遇， 以吸引并留住优秀的人才。
1
入职手续
了解入职所需的文件、证明和相关手续。
员工福利申请
2
了解如何申请福利，包括健康保险、员
工借贷等。
3
员工评估和晋升
了解公司的评估和晋升流程，以及晋升 所需的条件和标准。
培训安排与内容
我们将为你提供全面的培训计划和内容，以帮助你更好地适应工作环境和实现个人职业发展。
学习成果与评估
我们将评估你在培训期间的学习成果，确保你获得所需的知识和技能，以应 对工作中的挑战。
入职培训人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。
第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。
第三章培训内容第六条公司概况：公司历史、发展历程、企业文化、组织架构、发展战略等。
第七条职业道德与职业素养：职业道德规范、职业行为准则、职业发展规划等。
第八条岗位技能培训：岗位工作流程、岗位职责、操作规范、安全知识等。
第九条团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队协作方法等。
第十条职业发展指导：职业生涯规划、晋升通道、培训机会等。
第四章培训方式第十一条新员工入职后，人力资源部将安排专门的入职培训。
第十二条培训形式包括：集中授课、案例分析、角色扮演、小组讨论、现场观摩等。
第十三条邀请内部专家、外部讲师进行授课，确保培训质量。
第五章培训考核第十四条培训结束后，人力资源部将组织考核，考核方式包括：笔试、实操、面试等。
第十五条考核成绩将作为新员工转正和晋升的重要依据。
第六章培训管理第十六条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并跟踪培训效果。
第十七条各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，确保培训工作的顺利进行。
第十八条人力资源部将定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训内容和方法。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。
第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。
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旷工说明
考勤管理
◆无故缺勤1小时以上，返回所属校区上班后1个工作 日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；
员工录用及转正
员工录用： 员工转正：
1、新入职人员须在上岗时提交相 关资料，办理入职手续。
2、大区人事部将在入职一个月内 与员工签订“劳动合同”
一般要经三至六个月的试用期，
个人提出转正申请
部门签署转正意见
人力资源部转正审核
正式转正
到人事部办理档案转 入手续
恭喜成为正式 员工！！
薪资待遇
工资政策
公司将按其应聘的岗位确定试用期工资及转正工资，员工薪资调整依 据本人年度绩效考核结果与公司薪酬管理制度进行。
新员工入职培训人事 制度
入司须知
1、7天试岗培训结束，由校区出具书面意见决定是否同意留用。 2、入职手续 • 身份证原件及复印件 • 学历证明（毕业证书、学位证书、职称证明、技能证明）原件及复印件； • 免冠彩色近照（1寸3张）； • 上单位解除劳动关系的证明文件（离职证明）； • 另附《入职须知》
工资发放
1、公司实行下发薪制，所有员工的工资将在每月15日左右 发放。考勤日期为上月26日至本月25日，工资将会通过自 动划账方式发放。
2、新进人员从入职日开始起薪；离职人员自离职之日起停 薪。
3、计算实发工资时，公司对个人应交个人所得税、社保及 公积金个人缴费部分在工资中进行代扣、代缴。
保障和福利制度
交齐上述资料办理试岗培训手续。 当员工的联系方式及紧急联络人发生变化时，请在第一时间告知大区人事。
入司须知
3、6个月的试用期，试用期满的前10天办理转正申请手续。 4、员工离职必须按规定的要求提前提出书面申请，并办理完所有交接手续 后方可离司。否则企业有权延发员工薪酬。
试用期间：提前7天 转正后： 提前30天 试用期内连续缺勤达三个工作日或累计缺勤达七个工作日，公司有权延 长试用期或将终止对你的试用。
（六） 违纪行为描述（包括但不限于以下违纪行为） 1、有以下行为之一的，可给予轻微过失并处罚100元： （1） 多次迟到、早退。 （2） 当班并接听电话或与人交谈时嚼口香糖或吃零食。 （3） 由于服务态度和服务质量欠佳被客户投诉，表示轻微不满者。 （4） 对上级交办的工作拖延、迟缓，情节轻微者。 （5） 工作质量经领导检查不符要求，情节轻微者。 （6） 团队合作意识差，与周围同事关系处理不好，影响工作轻微者。 （7） 未按照公司的汇报程序，越级上报者。 （8） 其他轻微违纪行为。
奖惩
奖惩
处罚种类： 1、轻微过失； 2、书面警告；
； 3、降职降薪
4、劝退/解聘（不支付经济补偿金）。
！ 两次口头警告为一次书面警告，两次书面警告为一次严重警 告，
两次严重警告即可解除劳动合同（不支付经济补偿金）。 若员工行为构成犯罪的，移交司法机关，追究其刑事责任。
要遵守规定 的喔！不然……
奖惩
◆请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批 准）；
◆以虚假理由请假并获批准而不上班的。 旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5 个工作日以0.5个工作日计。
◆年度内连续旷工两日或累计旷工3天，属严重违纪， 给予违纪辞退处理，并且无任何补偿。
奖励种类： 1、表彰； 2、奖金奖励； 3、晋升、晋级
相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病 （伤）假须于上班前一小时内，致电所在部门负责人，且应于病（伤）假后 （第二天上交相关请假手续），向校区提供规定医疗机构出具的诊断证明。否 则视为旷工。病假三天以上，企业有权要求员工到指定医院进行检查。 4、事假需提前向所在部门负责人提出，如不准假而不到岗视为旷工。 5、迟到或早退5分钟以内，每次罚款20元；迟到或早退5~30分钟，每次罚款30元； 迟到或早退30分钟~1小时，每次罚50元；迟到或早退1小时以上按当天旷工计算， 旷工者每次罚款100元。
或家长。 （12） 违反公司制定的安全守则、工作程序、操作程序和各项规章制度。 （13） 其他违反公司规定行为。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
奖惩
3.有以下行为之一的可给予降职、降薪，直至劝退，并处罚500元： （1） 未履行批准手续，擅离岗位。 （2） 工作表现下降，经沟通后仍无改进的。 （3） 对抗管理，散布不满情绪，煽动他人破坏正常工作程序。 （4） 由于工作失误造成公司损失500-2000元以内的。 （5） 由于服务质量欠佳被客户投诉，后果严重的。 （6） 泄露公司秘密，遗失工作资料或重要单据、文件。(财务票据
社会保险和住房公积金 （五险一金）
办理时间：公积金第二个月 缴纳；保险两个月以后办卡
2012年度天津市保险最低缴纳基数：2006；公积金最低缴纳基数1310. 外地户口办理保障卡，到河东区九经路25号，人力资源服务中心
考勤管理
员工必须在上下班时按时打卡。无故未打卡或登记而未能提出正 当理由者，以旷工论，有正当理由需向部门主管说明原因，并需经部 门主管签字确认。
二、非工伤界定 1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不能作为工
伤事故处理。 2、不服从领导安排，不按公司的有关安全规定办事而发生的事故，
属于蓄意违章，不属于工伤事故。 3、上班时间从事私人事物所发生的事故，不属于工伤事故。 4、因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤事故。
5、对公司隐瞒病情，后因暴病伤亡，不属于工伤事故。 三、工伤事故的赔偿
用餐时间： 时间：每班1小时
办
文具：由校区领取自
公
己所需的办公用品。
室
工
作
座位：由所在部 门统一安排
公司办公电话有 录音功能，请老 师尽量不要用办 公电话打私人电 话！
温馨提示
如果有想了解和不明白的事情， 可以和部门同事交流或到人行部咨询。
职场纪律
1、同事之间用“姓氏”+“老师”来称呼。 2、公司实行固定工时工作制，如需要加班，倒班须经过校区领导批准方可执行。 3、员工使用指纹打卡，所以员工上下班必须打卡。请病（伤）假、事假须依公司
奖惩
2、有以下行为之一的，可给予书面警告并处罚200元：
（1） 重复犯轻微过失中的某一类错误。 （2） 由于工作失误，给公司造成损失在500元以内者。 （3） 当班时间睡觉或脱岗。 （4） 在公司办公区及公共区域吸烟者。 （5） 在公司电脑中安装游戏、玩游戏者。 （6） 领导不力，下属涣散，发现违纪不制止、不批评、不按规章处罚。 （7） 对上级交办的工作拖延、迟缓，达不到工作要求，影响工作质量。 （9） 被客户投诉，与客户争辩，议论、嘲笑或模仿客户。 （10） 利用不正当手段干扰他人工作。 （11） 拉帮结派影响部门及同事关系，因各种原因引起矛盾在校区争执并影响到学生
2.年假 （1）职员自加入公司满一年者，可享受带薪年假5天。 但需在春节 一次性休完。 （2）年休假只在当年有效，不累计到下一年； （3）病事假超过一定数量，不再享受年假。
工伤的界定
为了提高本公司所有员工的安全意识，保证全体员工的身体健康，划清工伤 的界线，特作如下规定：
一、工伤的界定 1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在保护公司财产的过 程中与坏人斗争并受伤的，应为工伤事故。 2、上班时间在工作区域内由于操作不当或因器材设施发生意想不到 的故障而致使员工受伤的（操作人员必须是按正常规范使用器械 设施），应为工伤事故。 3、因公外出办事所发生的意外事故，应为工伤事故。 4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通规则而造成的事故致伤的， 应为工伤事故。 5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。
请假程序
填写《考勤 异动表》
主管领导 签字
校区校长签字（1 天以上）
1.员工请假均需填写《考勤异动表》，应按程序办理审批手续。
2.因遇特殊情况未及时办理请假手续时，可先采取口头请假，事后 补办请假手续。（指病假）
3.请假、休假未被批准将继续工作，擅自不来上班按照旷工处理 。
考勤管理
病、事假说明
1.员工请病假需出具医院的“诊断证明书”（有诊断证明章）。 2.病、事假期间无工资。 3.请病假但无“诊断证明书”（即病假条）一天以上者按事假处理。 4、事假提前以书面形式上报部门主管，并经校长审批后方可。
公司实行的是保密薪酬制度。薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私
下询问、议论其他职员的薪酬。这是公司一项非常重要的制度，严禁向外发布
和扩散公司的薪酬制度、薪酬数据。
（1）基本工资：公司实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成
（2）奖励工资：包括固定奖励和浮动奖励二部分。
嘘！薪酬保密制度非常 重要，千万不要违反。
及重要文件的丢失的依据财务制度执行) （7） 无故怠工、停工或因本人主观原因严重影响工作质量。 （8） 有其他比较严重的违纪行为。
奖惩
4、有以下行为者将被解除劳动合同，并不支付经济补偿金：
（1） 半年内两次书面警告记录，或一次书面记录一次降职降薪记录，或两次降职降级记 录。
（2） 连续旷工达二天，或年度累计旷工达三天。 （3） 不服从指挥，或故意持消极态度，或拒绝完成本职工作。 （4） 知情不举，包庇、隐瞒、不劝阻他人犯罪或严重违反公司规定的行为。 （5） 其行为给公司造成严重的财产、名誉、形象损失。 （6） 隐瞒事实，骗取公司录用。 （7） 伪造、删改财务报表，弄虚作假，给公司造成损失。 （8） 与中介或其他同行业机构串通，通风报信、泄露公司信息，造成公司经济损失的。 （9） 触犯国家法律，被拘留、劳教、判刑。 （10）其他严重违反本公司制度行为。
考勤管理
产假
其 它
产假90天期间，公司按照劳动法相