2020-2021年人力资源部年度工作计划
1 人力资源团队搭建完成 人力资源部现缺编人员的招聘工作
2 人力资源职能体系建设
1、梳理 人力资源部职能、职责、权限；
2、制订2020年岗位说明书标准模块，讨论确定后着手修订完
成 人力资源部内部岗位的岗位说明书。
3、明确 人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，
确立人力资源体系化及标准化管理的思路。
3修订人事基础报表
1、建立在职人员人力构成情况分析表；
2、建立人员流动情况月度分析表； 3
、建立基础人事档案明细表； 4
、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。
4建立健全人事基础管理制度及流程1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）； 2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《 人事审批权限管理办法》；
3、新增修订《 人事管理制度》；
4、修
编《 劳动合同管理制度》； 5、修编
《 请休假及考勤管理制度》；
5 组织架构优化及职能体系建设1、借鉴一些先进企业的 架构管理模式，结合本企业实际情况对 组织架构进行进一步整合优化；2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作； 3、开
展定岗、定编、定员、定级工作；
4、寻求合适的工作分析方法，开展工作分析，并完成 各岗位
岗位说明书的编制。
6规范招聘管理工作流程修订《 招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效
率。
7建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制
1、建立招聘需求登记表；
2、建立面试情况登记表。
3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠
道的动态管理）。
8
建立校企合作9探索建立招聘测评机制1、探索建立招聘测评的方式、方法，建立招聘测评的基础方案（包括笔试、心理测评、交际能力测评、情商测评、专业能力测评等方面）；2、以 职能部门个别岗位为试点，进行招聘测评工作的试运行
工作； 3、建立
招聘测评工具应用的评估机制，通过试用期合格率的方式进行
动态监控，并适时对招聘测评工具进行进一步优化和开发。
序号工作项目实施步骤/细则
工作目标三、进行 组织架构优化及职能体系建设，建立健全
组织及职位管理体系工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能
人力资源年度
年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系
,实现人力资源基础管理的突破”工作目标一、完成 人力资源职能体系及团队建设
工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系
10建立完善培训管理制度及流程体
系，优化入职培训机制1、优化入职培训管理机制， 各职能部门人员入职培训调整为入职当天培训，培训完成后即签订劳动合同，正式上岗；2、修订《 培训管理制度》，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训
管理的制度化体系文件； 3建立内
训讲师管理体系，新增《 内训讲师管理制度》，对 内训管理
体系进行探索性的优化。
11建立健全培训档案及培训台帐1、建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等；
2、建立健全培训费用台帐。
12探索建立关键岗位人员内部培养机制
1、新增《 关键岗位人才培养制度》，对 关键岗位人员的培
养机制进行明确规定。
2、建立
关键岗位人才的常态跟进及评估机制。
3、建立 干部
管理机制。
13优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系1、对现有绩效管理体系运行情况进行调研检讨；
2、在调研检讨的基础上结合2016年 经营战略目标探索绩效管
理体系优化的方式方法； 3
、新增《 绩效管理制度》，对绩效管理思想、绩效计划制定
、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进
行明确的制度化规定，以提高绩效管理工作的规范与可操作性。
14优化绩效管理的月度分析机制
对现有绩效分析进行审议评估，对绩效分析进行合理优化。
16优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程
1、对现有薪酬体系进行调研、检讨；
2、根据调研、检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批；
3、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪
资套改等）； 4
、修订《 薪酬管理制度》，对薪酬管理工作进行制度化规
定，包括薪酬思想、结构、等级、调整机制、工资发放等；
5、对 福利进行调研检讨，提出福利优化的探索方案，并评估
方案的可行性； 6、新
增《 福利管理制度》，对 的福利管理进行制度化的规定，明
确福利调整机制等。
17建立人员动态管理机制
1、深入业务一线，了解业务，了解员工； 2
、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采
取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包
括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员
工等），可在《 人事管理制度》中作制度化的规定。
3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、
表单及沟通渠道等。
18建立健全人事档案管理机制新增《 人事档案管理制度》，对 人事档案管理工作进行明确
的制度性规范，提高人事档案的规范性。
19档案统一清点盘查及完善
1、对现在职人员的档案进行统一的清查盘点；
2、对清查盘点出的缺项档案进行补齐工作；
3、对档案进行分类管理与存档。
工作目标九、建立健全 人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性工作目标十、EHR 项目（按照需要）
工作目标六、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效
工作目标七、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制
工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系
24EHR项目工作1、进行EHR管理建议分析工作，形成EHR系统引进建议方案；
2、进行EHR系统服务商的调研工作；
3、与确定的EHR服务商洽谈合作并进行上线试运行工作。
说明：本计划为人力资源部2020-2021年度工作细分计划表。
9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月
缺编人员到位
1、《人力资源部职能、职责及权限表
》 2
、人力资源各岗位的《岗位说明书》
《人力资源分析表》
1、制度体系的标准格式 2
、《 人事审批权限管理办法》 3、《 人事管理制度》 4、《劳动合同管理制度》 5
、《 请休假及考勤管理制度》
1、《 组织架构图》
2、《 管理架构图》
3、《各部门管理架构图》
4、《各部门权限划分表》
5、《各部门管理职责》
6、《 组织及岗位设计方案》
7、《定岗定编定员明细表》
8、《职系职级划分明细表》
9、 各岗位《岗位说明书》
《 招聘管理制度》
1、《招聘需求登记表》
2、《面试情况记录表》
3、《招聘情况月度分析表》
《校企合作协议》
1、《招聘测评试行方案》
2、招聘测评方案试运行
输出结果/资料机制
源年度工作计划（2020-2021）
项目进程（2020-2021）
1、《培训管理制度》
2、《内训讲师管理制度》
3、《2021年培训方案》
1、《年度培训计划表》
2、《培训开展情况记录表》
3、《培训费用台帐》
1、《关键岗位明细表》 2
、《关键岗位人才培养制度》3、干部管理方案
1、《绩效管理体系优化探索方案》
2、《绩效管理制度》
《绩效分析报告》
1、《薪酬优化方案》
2、《定岗定薪明细表》
3、《现在职人员薪资套改表》
4、《薪酬管理制度》
5、《福利优化方案》
6、《福利管理制度》
《员工投诉及申诉管理制度》
《人事档案管理制度》
完善所有现在职人员的档案资料
1、《EHR系统引入建议方案》
2、EHR上线试运行
备注
持续推进
持续推进持续推进。
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2020年公司人力资源部年度工作计划4篇
2020年公司人力资源部年度工作计划4篇人力资源部负责根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。
制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
人力资源部年度工作计划怎么写? 【工作计划第一篇】结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：（1）组织中高层领导干部每月一次的学习。
（2）抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
（3）全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
（4）加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面（1）对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
（2）强化人事信息动态管理与数据统计工作。
（3）人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
（4）对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
（5）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面（1）配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
（2）配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
人力资源部2020年度工作总结暨2021年工作计划
人力资源部2020年度工作总结暨2021年工作计划2020年已经结束，人力资源部的工作在总经理及常务副总的正确领导下，各部门支持和配合下，部门员工上下同心同德、共同努力，渡过了充满挑战的2007年，也是酒店从筹建到开业的一年，现就酒店人力资源部2020年度工作情况做如下总结：一、酒店人力资源现状酒店共设置9个部门，人员结构状况（截止2020年12月31日）：酒店员工173人，其中：人资部9人、财务部15人、市场营销部11人、前厅部13人、管家部25人、餐饮部72人、工程部12人、安全部16人，满足了酒店日常运作的需要。
酒店现有高管10人，平均年龄41岁，其中大专以上学历人。
酒店员工平均年龄34岁，本科学历15人，大专学历20人，中专学历8人，高中41人，初中及以下89人。
男员工人，女员工人。
二、2020年人力资源管理工作总结（一）培训方面1、酒店开业以来进行新员工公共课培训共计5次，培训及考核人次达186人，培训课程主要有企业文化、服务礼仪、服务意识、人力资源制度与规范、卫生意识、应知应会、安全意识、节能与设施设备维保意识。
2、开展酒店前厅应用英文培训2次，培训及考核人次为48人，培训课程主要有基础英语、客房预订、登记入住等基本日常英语。
3、联合安全部对酒店所有人员开展消防安全培训，培训内容主要有消防意识的加强，消防器材的使用，火灾的预防以及发生火灾时的一些措施和自救他救的方法培训人员共计111人。
4、对酒店领班主管级人员进行《时间管理》培训，共有36人参加培训，30人考试合格，6人不合格，培训对基层管理人员在自身时间管理方面起到了一定的作用。
5、给各部门各岗位员工拍摄员工仪容仪表标准照片，并由传讯制作照片墙。
对员工仪容仪进行培训，并制定宣传栏上墙，对员工仪表进行规范。
（二）制度建设、管理方面1、为实现对员工的激励提供依据，奖罚分明、奖优罚劣、奖勤罚懒，以激励为主、惩罚为辅的奖惩原则制定《奖扣分实行方案》，对奖扣分进行了规范。
人力资源部年度工作计划10篇
人力资源部年度工作计划10篇人力资源部年度工作计划 (1) 20xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源部2020年工作总结暨2021财年工作计划
依据中台功能的设置，与相关部门进行研讨 并搭建运营中心的组织构架
我爱事业部的优化调整等
二、明确部门职责及岗位职责描述
结合业务流程节点，确认部门权责及隶属关系，协同用人 部门明确岗位描述。
确保各部门有序、规范地运营， 岗位不重叠，职责无空白
作为招聘、薪资评定及绩效考核的评估依据
1、统一销售部的考核方案
确保考核方案具有激励性和公平性
确保考核方案对经营目标有推动性
17 125
四、吸引人才、留住人才
2、梳理薪酬体系，推动绩效考核
科学的薪酬管理制度，增强员工积极性
完善的福利机制，提升员工向心力
17 125
五、推进制度建设
制度推动管理，管理践行制度
重点关注与生产经营活动相关的制度
实际提交 1 1 1 1 2 2 0 3 2 4 2 6 3 0 0 28
百分比 100% 100% 100% 50% 200% 200%
0% 150% 100% 200% 100% 300% 100%
0% 暂未提交
128%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
销售/事业部 外贸部
创新事业部 互联网事业部
利用信息化平台提供核算效率，加强风险管控 优化流程审批，确保审批流严谨性以及高效性
2 强化人资各大模块，推动战略人力资源管理
不断强化人员技能，提 升 团 队 专 业 能 力 加强部门间联动，提供人力资源服务与支持
规划二、人才储备&培养
1 扩大人才储备路径，增强人才测评工具
校招、管培生计划等 借力测评工具 挖掘优秀人才
三、人才引进、人才发展
1、优化外部人才引进机制，打通内部招聘渠道
2020-2021年人力资源部年度工作计划
审批权限的制度化文本，新增《 人事审批权限管理办法》；
3、新增修订《 人事管理制度》；
4、修
编《 劳动合同管理制度》；
5、修编
《 请休假及考勤管理制度》；
工作目标三、进行 组织架构优化及职能体系建设，建立健全 组织及职位管理体系
1、借鉴一些先进企业的 架构管理模式，结合本企业实际情况
对 组织架构进行进一步整合优化；
说明：本计划为 人力资源部2020-2021年度工作细分计划表。
力资源年出结果/资料
项目进程（2020-2021） 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
缺编人员到位
1、《人力资源部职能、职责及权限表
》
2
、人力资源各岗位的《岗位说明书》
案（包括笔试、心理测评、交际能力测评、情商测评、专业能
力测评等方面）；
2、以 职能部门个别岗位为试点，进行招聘测评工作的试运行
工作；
3、建立
招聘测评工具应用的评估机制，通过试用期合格率的方式进行
动态监控，并适时对招聘测评工具进行进一步优化和开发。
工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能
10
、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进
行明确的制度化规定，以提高绩效管理工作的规范与可操作性
。
14 优化绩效管理的月度分析机制 对现有绩效分析进行审议评估，对绩效分析进行合理优化。
工作目标七、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制
1、对现有薪酬体系进行调研、检讨；
2、根据调研、检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批；
工等），可在《 人事管理制度》中作制度化的规定。
3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、
2人力资源部2020总结及2021打算
2020年工作总结和2021年工作打算根据集团公司年度工作会议、“五强”新徐矿建设大会精神，以公司年度工作会议精神为指导，认真抓好各项人力资源管理工作，现将工作总结如下:一、2020年度主要工作1.“新冠肺炎”疫情防控：根据徐矿办【2020】15号文件精神，认真做好重点人员（七类人员）排查工作，及时上报各类疫情防控情况报表。
严格按照公司疫情防控战略部署，对矿井实行全封闭管理，严禁离矿，动态排查职工住宿情况，对私自外出离矿的给予加倍考核。
疫情期间，累计日排查300余人次。
积极服从属地政府疫情防控联防联控指挥部指挥，认真做好各类人员的排查工作，全力确保公司未出现一例确诊病例及疑似病例。
2.人力资源规划：以“走访转”活动为抓手，从年龄、知识结构、专业技能、人员数量四个维度开展人力资源调研分析，并及时清理出勤不正常人员10余人。
根据集团公司混改上市协调会精神，清理合同到期井下派遣工32人。
3.薪酬及考勤管理：年内根据2502工作面、2505工作面回采的现状，及时下发了工作面安装及拆除劳动定额，进一步加强了工效管理。
加强考勤管理，年内对不遵守制度的10余人进行了考核，坚持井下区队出勤报表日报制度。
4.做好公司月度工资审批发放工作及劳动关系、社会保险及职工福利管理：根据公司薪酬制度，1-11月份累计发放工资5200余万元，累计上缴社会保险费1630余万元，年度累计上缴集团公司住房公积金1300余万元。
抓住疫情期间社保优惠政策的有利条件，积极与社保部门沟通协调，争取社保减免500余万元，属地稳岗补贴资金2万余元。
在集团公司人力资源部的大力支持下，积极协调解决了公司的信用失信等手续，确保了2018年度经营亏损稳岗补贴270万元于6月份拨付到公司。
年内，开展了一次职业健康体检，对全矿670余名职工进行了体检，同时以此次体检为抓手，对职业禁忌病症进行了一次全面的排查。
5.认真做好退休人员审批工作：我矿共有内退人员12人，符合办理正式退休手续，年内为其办理正式退休手续,发放徐矿集团退休纪念币12枚，发放独生子女奖励3.96万元，赢得了职工的好评，同时为企业减轻了负担。
2020年人力资源部工作总结及2021年工作计划
2020年人力资源部工作总结及2021年工作计划告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
人力资源部2020年工作总结及2021年工作计划
人力资源部2020年工作总结及2021年工作计划第一部分 2020年工作总结一、人事与绩效管理（一）人事统计数据1、人员变化情况✓研究院2020年共减少人员38人（其中退休7人，调省公司6人，辞职24人含电信员工22人，病故1人）。
✓内部流动9人。
✓增员94人（其中调入4人，应届毕业生79人，社会招聘11人）2、现有人员数据截至目前数据，全院共有员工802人（不含内退6人），其中电信员工660人，社会招聘员工142人（不含试用期1人）。
博士15人，硕士309人，本科356人，其他学历137人；高级职称102人，中级229人，助理级243人。
（二）开展的主要工作1、加强制度建设颁布了《研究院招聘工管理办法》、《应届毕业生见习管理试行办法》、《研究院中层干部竞争上岗实施办法》，修订了《二级部门绩效考核办法》，并草拟《二级部门绩效协议》，为2021年推行绩效管理打下基础。
2、竞争上岗✓完成了含招聘员工在内的全员竞争上岗工作。
✓完成了3月和10月两次共24个岗位的中层干部竞争上岗工作。
3、岗位序列建设和职位说明书编写根据省公司要求，初步建立起了符合研究院的岗位序列和职位体系，相关职位说明书编写也已经基本完成，这为今后研究院的考核、培训、薪酬体系得建立打下了一定基础。
4、机构调整根据研究院的发展战略需要，在院领导的指示下，完成了机构调整和部门职责划分工作。
5、组织实施2020年任职期满的中层干部考核工作。
6、组织开展业务技术骨干外派交流工作，已初步发挥出贴近企业的作用。
✓充分沟通、精心组织策划，分2批派出39人外派交流。
在院领导的大力倡导下， 6月份正式启动外派交流工作。
现已派出交流人员两批共39人奔赴广州、深圳、佛山、东莞、惠州等分公司进行为期3个月的交流活动。
人力资源部与相关分公司进行充分沟通，周密策划了交流人员的组织、安置、接送、考察、联系等工作；同时将交流人员的总结、感受及时发送给院网、院报，以便与大家及时分享他们来自一线的感受。
人事行政部(人力资源)2020年度工作总结报告暨2021年年度工作计划
解决方案中心 龙华工厂
产品支持部 产品测试部
项目研发部 新技术研究院 售后服务中心 综合部
XX%（XX人）
XX%（XX
（4）各部门人力学历分布占比数据表：
学历 硕士 本科 大专 高中 中专 初中
人数
占比
学历数据
硕士 本科 大专 高中 中专 初中
目前人才学历分布以大专为主，本科次之，2021年将根据公司战略规划情况，加大对高学历人才的招聘，争取 以本科为主，硕士以上次之，以满足企业在高速发展阶段对高端人才的需求。
人事行政部
2020年年度工作总结暨2021年年度工作计划
汇报人：
目录
第一部分
2020年年度工作总结
一、
人事工作总结
二、
管理制度建设与实施工作总结
三、
行政工作总结
第二部分
2021年年度工作计划
一、
二、 2020年年度工
作总结2019
三、
人事工作计划
管理制度建设与实施工作计划 行政工作计划
目录
第一部分
②大专院校实习生招聘情况汇总表
学校名称
意向学 生
已签订三 方协议
入职人数
备注
大专院校实习生招聘情况汇总
70
66
60
49
50
40
30
20
8
10
00
9 00
00
00
0
意向学生
已签订三方协议
入职人数
2、培训与开发： 2020年下半年培训完成情况汇总表：
月份
8月 9月 10月 11月 12月 合计
在职培训（次）
3、员工关系管理： ①员工离职原因数据汇总表：