项目经费管理制度初稿4.doc
项目经费分配管理制度
项目经费分配管理制度一、总则为了规范项目经费的使用，提高经费利用效率，确保项目经费合理、安全、有效地使用，制定本制度。
二、经费管理组织机构1. 项目经费管理委员会：负责项目经费的规划、分配、监督和审计工作。
2. 项目经费管理办公室：负责具体执行项目经费管理相关工作，协助项目经费管理委员会履行职责。
三、经费使用范围项目经费主要用于支持项目研究、实验、调研、会议、差旅等合理支出，不得用于个人私用。
四、经费分配原则1. 合理有效原则：按照项目需求和经费规模，合理确定经费分配方案。
2. 公平公正原则：项目经费分配均应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方利益得到公平对待。
3. 节约高效原则：经费使用应尽量做到节约高效，确保经费最大程度利用。
五、经费分配程序1. 项目经费申请：项目负责人应具体分析项目需求，编制项目经费申请书，并提交给项目经费管理委员会审批。
2. 经费审批：项目经费管理委员会审批项目经费申请，并根据项目实际情况确定经费分配方案。
3. 经费执行：经费管理办公室按照经费分配方案，对项目经费进行监督和执行。
4. 经费监督：项目经费管理委员会对项目经费使用情况进行定期监督和检查，确保经费使用合理、合规。
六、经费管理要求1. 严格执行国家有关经费管理法规政策，保障经费使用合法合规。
2. 项目经费使用应符合项目经费分配方案，不得擅自挪用、冒领、挪用经费。
3. 严格限制超标超支，确保项目经费使用在预算范围内。
4. 加强项目经费监督检查，发现问题及时纠正，确保项目经费使用合理、有效。
七、经费审计1. 项目经费管理委员会应定期对项目经费使用情况进行审计，确保经费使用合规。
2. 严格执行审计结果整改要求，对审计发现的问题，及时整改，确保经费使用合理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有修订或调整，经过项目经费管理委员会审批后方可实施。
以上为项目经费分配管理制度，希望各相关部门和人员严格遵守，并加强对项目经费的管理与监督，确保项目经费使用合理、合规，推动项目顺利完成。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
公司专项经费管理制度
公司专项经费管理制度一、目的和原则制定专项经费管理制度的目的在于规范专项经费的申请、审批、使用、监督和报告流程，确保专项经费专款专用，防止资金挪用和浪费。
制度遵循的原则包括公开透明、合规合法、效率优先和经济适用。
二、管理职责1. 财务部门负责专项经费的预算编制、资金拨付、账务处理和监督检查。
2. 相关部门负责提出专项经费的申请，并按照规定的用途和计划使用资金。
3. 审计部门负责对专项经费的使用情况进行审计，确保资金使用的合规性。
三、经费申请和审批1. 申请部门应提前编制详细的专项经费使用计划，并附上项目可行性分析报告。
2. 专项经费的申请需经过部门负责人审核后，提交给财务部门进行预算评审。
3. 财务部门根据公司的财务状况和项目的实际需要，提出预算建议。
4. 最终的专项经费申请需由公司决策层审批后方可执行。
四、资金使用和管理1. 专项经费必须按照批准的计划和用途使用，任何超出预算范围的支出都需重新申请审批。
2. 财务部门应定期检查专项经费的使用情况，确保资金使用的合理性和有效性。
3. 对于大额支出，需经过财务部门和相关管理层的联合审批。
五、监督和报告1. 使用专项经费的部门应定期向财务部门和决策层报告资金使用情况。
2. 财务部门应定期编制专项经费使用报告，向公司决策层汇报。
3. 审计部门应对专项经费的使用情况进行定期或不定期的审计。
六、违规处理1. 对于违反专项经费管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司决策层审批后修订。
小学公用经费管理制度范文
小学公用经费管理制度范文一、总则本制度依据《小学经费管理条例》及其他相关法律法规制定，旨在规范小学公用经费的使用管理，提高经费使用效益，保证经费的安全合理使用。
二、经费申请1.经费申请应在每年的预算编制前提出，并由小学财务部门审核和审批。
2.经费申请应明确具体的用途和金额，不得存在模糊不清的情况，必须与教育教学活动相关。
3.经费申请必须附上申请人单位和个人的资质证明，以确保资金使用的合法性。
三、经费预算1.经费预算应根据学校的实际情况进行合理的计划编制，预算金额应充分考虑学校的教育教学需要和管理要求。
2.经费预算应有明确的用途和具体项目，不得存在模糊不清的情况。
3.经费预算应根据学校的发展目标和实际情况进行科学合理的分配，确保各项支出的合理性和公平性。
四、经费使用1.经费使用应按照预算计划进行，不得私自挪用，不得使用于与教育教学活动无关的项目。
2.经费使用应在符合相关政策要求的前提下进行，不得违规操作，不得用于违法违规活动。
3.经费使用应有明确的记录，凭据和证明文件，以便审计和监督部门进行日后核查。
五、经费监督1.经费监督应在学校内部和外部部门进行。
2.学校内部应设立专门的经费监督机构或岗位，负责监督和管理经费使用情况，及时发现和纠正违规操作。
3.学校外部监督部门应对学校经费使用情况进行定期检查和审核，保证经费的合规性和真实性。
六、经费核算1.经费核算应采取合理的方法和程序，确保经费的真实性和准确性。
2.学校应建立完善的经费核算制度，明确各类经费的核算方式和标准。
3.经费核算应定期进行，确保经费的有效管理和合理分配。
七、经费管理责任1.学校领导应加强对经费管理的重视，确保经费的合理使用和安全保障。
2.财务部门应加强对经费的管理和监督，及时发现和纠正经费管理中的问题。
3.全体教职员工应自觉遵守经费管理制度，加强经费使用和管理的责任感。
八、经费追究对于经费管理中涉及到违规操作和贪污等行为，学校将依法依纪进行追究，一经发现将严肃处理，涉及的人员将追责、追究法律责任。
公司经费方面的管理制度
公司经费方面的管理制度一、总则本公司经费管理制度是为了规范公司各项经济活动，确保经费使用符合法律法规及公司利益。
制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关管理人员应严格遵守执行。
二、经费预算管理1. 各部门应根据年度工作计划，提前编制详细的经费预算方案，并提交至财务部门审核。
2. 财务部门负责汇总各部门预算，形成公司年度经费预算草案，经管理层审批后实施。
3. 预算一经批准，原则上不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，应提出书面申请并说明理由，按程序审批后方可执行。
三、经费使用管理1. 所有经费支出必须有合法、合规的发票或凭证作为依据，严禁无票报销。
2. 员工因公产生的费用需填写费用报销单，并附上相关凭证，经过直接上级和财务部门审核后，方可报销。
3. 对于大额支出，如采购、投资等，应进行市场调研，比较至少三家供应商报价，并按照公司规定的权限和程序进行审批。
4. 任何个人或部门不得擅自借款或垫付款项。
特殊情况下确需预支的，应提出书面申请并明确还款计划。
四、经费审批与监控1. 设立多级审批机制，根据金额大小和事项性质确定审批权限。
2. 财务部门负责对经费使用情况进行定期审查，发现问题及时上报并提出处理建议。
3. 建立内部审计制度，定期或不定期对公司经费使用情况进行审计，确保资金使用的合法性、合理性。
五、经费信息公开与报告1. 财务部门应定期向管理层和全体员工公布经费使用情况，接受监督。
2. 每年度结束后，财务部门需编制年度财务报告，详细说明经费收支情况，并在职工大会上进行汇报。
六、违规处理1. 违反本经费管理制度的个人或部门，将根据情节轻重给予警告、罚款、降级直至解除劳动合同等处罚。
2. 对于严重违规行为，公司将依法追究其法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度第一章总则为规范公司课题经费管理，提高经费使用效率，加强经费监管，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章经费申请1. 课题经费申请应符合公司相关规定，包括项目名称、经费预算、经费用途、经费审批流程等内容。
2. 经费申请应在课题立项前提出，由项目负责人进行申请，并经相关部门审核批准。
3. 经费使用范围应严格限定在课题研究所需的费用上，不得用于其他用途。
4. 经费申请流程应清晰明确，所有相关文件应齐全备档，以备查阅。
第三章经费管理1. 课题经费管理由公司财务部门负责，建立专门的经费管理制度和财务审核流程。
2. 经费使用应按照预算计划执行，如有超支或调整需及时报备，经过相关审批程序后方可执行。
3. 经费使用应符合公司财务制度，并建立相应的核算和审计机制，确保经费使用规范。
4. 经费使用过程中如有合同、发票等相关凭证需及时归档备案，以便审计查验。
第四章经费监督1. 公司应建立健全的内部监督制度，对各部门的经费使用情况进行定期检查和评估。
2. 公司应加强对课题经费的监督和检查，确保经费使用合理、合法、安全。
3. 公司应建立经费使用记录和台账，以便对经费使用情况进行及时跟踪和分析。
第五章经费统计和报告1. 公司应定期对课题经费进行汇总统计，编制经费使用报告，并向公司领导层提供相关数据。
2. 经费报告应真实、准确、完整，包括收支情况、资金余额、项目进度等内容。
3. 公司领导应根据经费报告对公司经费管理情况进行评估和监督，提出改进建议和意见。
第六章处罚与奖励1. 对违反经费管理制度的行为，公司将进行严肃处理，包括责任人追究和资金追缴等措施。
2. 对课题经费使用得当、管理有序的单位和个人，公司将给予奖励和表彰，并在公司内部进行通报。
第七章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有调整及补充，需经公司领导层核准后方可变更。
以上为公司课题经费管理制度，希望各部门遵守执行，确保经费使用规范、合法、安全。
南京工业大学国防纵向科研项目经费管理暂行规定(初稿)
南京工业大学国防纵向科研项目经费管理暂行规定（初稿）按照贯彻落实《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防[2008]11号）文件精神，在结合我校《南京工业大学纵向科研项目间接费用管理办法》、《南京工业大学科研经费管理办法》和《南京工业大学科研经费管理实施细则》的基础上，为适应我校建设高水平大学的要求，进一步推进我校国防科研的发展，明确国防纵向科研项目经费管理和使用，结合我校实际，特制订本暂行规定。
第一条本补充规定的适用范围1、我校承担的各类国防纵向科研项目，必须严格执行国家《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防[2008]11号）文件要求，同时遵守中央军委各部、国防科工局等项目管理部门对经费管理的特殊要求。
2、国防科研经费管理分设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、人员费（工资、劳务、专家咨询费）、其他费用（差旅费、会议费、事务费）、管理费、不可预见费、项目收益等11项。
此规定主要对管理费、燃料动力费、固定资产使用费、不可预见费、项目收益等由学校管理分配的经费项进行补充规定，纳入学校财务统一管理，统筹安排使用。
3、国防类科研项目的特殊要求，学校在承担国防科研项目时额外付出保密、质量、科研生产安全等相当多的管理成本，因此在经费中的燃料动力费、固定资产使用费、管理费、不可预见费和项目收益的预算填报时，应当按相应测算比例足额申报，实际额度以答辨评审后允许开支的额度为准。
第二条国防科研经费预支管理1、国防科研项目因型号任务安排紧迫而进度要求非常迫切，研制周期紧、研制节点要求严格；如果国防科研项目经国家发文立项的，因国家财政拨款手续问题不能在当年到帐的，由项目承担人提出申请，经科研院军工办、计财部审核后，可以开设项目帐号，预支一定的经费提前开展研究，一旦国家财政拨款到达学校，优先冲抵预支。
2、预支经费额度为20~50万元，由军工办和计财部协调确定，一项一议。
[参照学校自2006年以来的一贯做法]3、国防科研项目一项一号，独立核算，避免与其他任何课题在经费上交叉，严格按国家有关经费管理办法使用。
部门预算经费管理制度
部门预算经费管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算经费管理，严格控制经费使用，提高经费使用效益，保障公务员合法权益，根据国家相关法律法规、以及单位实际情况，制定本制度。
第二条部门预算经费管理制度适用于本单位内所有处室、科室、工作人员对部门预算经费的管理、使用、监督等方面。
第三条全体工作人员应当遵守预算经费管理制度的各项规定，强化预算经费的合理使用，不得挪用、滥用、浪费经费。
第四条预算经费管理实行预算编制与评议、预算执行、预算调整、预算决算和预算监督五个环节的管理制度。
第二章预算编制与评议第五条部门各处室、科室应当结合工作实际，按照国家规定程序，制定预算编制计划。
预算编制计划应当包括预算编制时间、预算编制责任人、预算编制资料准备等内容。
第六条预算编制计划应当报部门领导审批。
第七条预算编制计划审批完成后，各处室、科室应当按照任务要求，组织参与预算编制。
预算编制时应当充分考虑实际情况，量力而行，严格控制开支。
第八条预算编制工作应当把握四个原则：确保预算收支平衡，提高经费使用效益，培养和理顺财务预算编制新思维，发挥预算在管理中的调控作用。
第九条预算编制计划报编制单位财务负责人审批。
第十条预算编制计划开始实施后，编制单位应当积极配合，保证预算编制工作进度，及时解决预算编制中出现的问题。
第三章预算执行第十一条部门领导人应当根据预算执行计划，对预算执行进行督导和管理，并要求各处室、科室严格按照预算执行计划进行预算使用。
第十二条在预算执行期间，财务负责人应当定期监督各处室、科室的预算执行情况，发现问题及时协调解决。
第十三条预算执行过程中，各处室、科室的经费使用严格按照预算安排进行，不得私自挪用、浪费、滥用经费。
第十四条预算执行期间，各处室、科室要做好预算记录和资料归档工作，保证财务预算信息的真实性和完整性。
第十五条预算执行过程中，出现重大支出或者项目变更等情况时，必须经过预算负责人批准和财务人员核实后方可变更预算。
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项目经费管理制度初稿4
第一章总则
第一条为规范公司项目经费的管理，优化项目经费配置，提高项目经费使用效益，制定本制度；
第二条本制度所称项目经费是指用于我司加固改造项目实施的管理经费，包括。
第三条项目经费的管理坚持优化配置、专款专用、讲究效益、加强监督的原则；
第四条项目经费的管理实行全额预算、过程控制和全成本核算，并建立项目实施、检查评估、竣工验收、追踪问效等相适应的项目经费管理模式。
第二章项目经费安排及使用
第五条项目经费要坚持项目管理的原则；
第六条项目经费是指在项目实施过程中所发生的管理经费，一般包括：
第三章项目经费预算申报和核批
第七条项目组应当在项目开工前一周按照《项目经费标准》编制项目经费预算，并由项目管理部经理签署书面评审意见；
第八条经费预算评审的主要内容：
1、综合评审经费预算与项目目标的相关性和经济合理性；
2、根据项目的实际情况，对项目经费预算经行综合分析，确定项目所需的总量及
各支出科目的合理性（特别是招待费），提出调整意见和建议；
第九条总经理审定的项目经费预算，正式下发项目经费预算；
第十条经批准的项目经费预算不作调整。
因客观因素确需对项目经费预算经行调整的，由项目组提出申请，经项目管理部经理审核，报总经理，并同意后，方可对经费预算进行调整；
第十一条项目经费批复后，由财务部按规定程序拨付项目经费至项目组
第四章项目经费预算的执行与评估
第十二条项目组应该按照有关制度的规定，严格执行项目经费预算。
项目经费实行单独核算管理，并加强对经费使用情况的监督；
第十三条项目组应按月申请项目经费，并必须在每月的10号和25号提交报销凭证；
第十四条项目实施过程中，项目管理部对项目经费预算执行情况进行中期检查评估。
主要考察项目经费支出的合理性、合规性和相关性；
第十五条项目实施完成，项目组应相应完成项目经费的报销手续，并将剩余或挪用的经费退回财务部；
第十六条项目通过验收后，应当对项目的执行成效及所产生的经济效益等进行问晓；
第十七条项目管理部对项目经费管理和使用逐步建立项目经费绩效考评制度，考评结果将作为项目组所实施项目奖金评定的重要依据；
第十八条对违反财务纪律，弄虚作假，截留、挪用、挤占经费的，严格按照公司制度经行处理。