患者感受满意度ppt课件
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《顾客满意》课件

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合理定价
总结词
合理的定价是提高顾客满意度的重要 策略之一。
详细描述
根据市场需求、产品成本和竞争情况 ,制定具有竞争力的价格策略。同时 ,要确保价格与产品质量和服务相匹 配,避免过高或过低的价格导致顾客 的不满或疑虑。
塑造良好的品牌形象
总结词
良好的品牌形象可以提高顾客的忠诚度和满意度。
详细描述
通过塑造积极、专业、可信的品牌形象,提升顾客对产品和服务的信任和认同感。这包括品牌标识的设计、品牌 故事的讲述、品牌形象的传播和品牌声誉的维护。
CHAPTER 04
顾客忠诚度
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对某一品牌或公司的产品或服务的持久性和重复购 买意愿。它通常通过顾客满意度、顾客信任、顾客口碑等方面来衡量。
顾客忠诚度是长期关系的体现,顾客对品牌或公司的信任和满意程度越 高,忠诚度就越高。
顾客忠诚度对于企业的经营和发展至关重要,因为忠诚的顾客往往会持 续购买该品牌的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来更多的利 润和市场份额。
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质的服务和独特的咖啡体验,星巴克成功吸引了大量忠 实顾客,提高了顾客满意度。
迪士尼乐园
迪士尼乐园通过提供优质的娱乐体验、良好的服务和独特的主题公 园环境,提高了顾客满意度,赢得了游客的喜爱。
亚马逊
亚马逊通过提供便捷的在线购物体验、快速的配送服务以及高效的客 户服务,提高了顾客满意度,成为了全球最大的在线零售商之一。
顾客忠诚度的重要性
提升品牌形象和口碑
忠诚的顾客会积极推荐该品牌 ,从而增加潜在客户的数量,
提高品牌知名度和美誉度。
《患者满意度分析》课件

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PPT,a click to unlimited possibilities
患者满意度分析
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
患者满意 度概述
03.
患者满意 度调查
04.
影响患者 满意度的 因素
05.
提高患者 满意度的 策略
06.
患者满意 度与医院 声誉
效果评估:经过 改进后,患者满 意度明显提高
案例总结和启示
案例背景:某医院患者满意度调查
调查方法:问卷调查、访谈、观察等
调查结果:患者满意度较高,但仍存在一些问题
启示:加强医疗服务质量,提高患者满意度;加强医患沟通,建立良好的医患关系;加强医院 管理,提高医疗服务效率。
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THANK YOU
求和满意度
观察法:通过 观察患者的行 为和反应,了 解患者的满意
度
数据分析:通 过对收集到的 数据进行分析, 了解患者的满
意度和需求
患者满意度调查
03
调查目的和内容
内容:包括医疗服务质量、 医护人员态度、医疗费用等 方面
目的:了解患者对医疗服务 的满意度,为改进医疗服务 提供依据
调查方式:问卷调查、访谈、 观察等
单击添加度的定义
患者满意度是指 患者对医疗服务 的满意程度
包括医疗服务质 量、服务态度、 医疗费用等方面
患者满意度是衡 量医疗服务质量 的重要指标
提高患者满意度 有助于提高医疗 服务质量,增强 患者信任
患者满意度的重要性
提高医疗服务质 量:患者满意度 是衡量医疗服务 质量的重要指标
医院社会责任感
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患者满意度分析
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
患者满意 度概述
03.
患者满意 度调查
04.
影响患者 满意度的 因素
05.
提高患者 满意度的 策略
06.
患者满意 度与医院 声誉
效果评估:经过 改进后,患者满 意度明显提高
案例总结和启示
案例背景:某医院患者满意度调查
调查方法:问卷调查、访谈、观察等
调查结果:患者满意度较高,但仍存在一些问题
启示:加强医疗服务质量,提高患者满意度;加强医患沟通,建立良好的医患关系;加强医院 管理,提高医疗服务效率。
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求和满意度
观察法:通过 观察患者的行 为和反应,了 解患者的满意
度
数据分析:通 过对收集到的 数据进行分析, 了解患者的满
意度和需求
患者满意度调查
03
调查目的和内容
内容:包括医疗服务质量、 医护人员态度、医疗费用等 方面
目的:了解患者对医疗服务 的满意度,为改进医疗服务 提供依据
调查方式:问卷调查、访谈、 观察等
单击添加度的定义
患者满意度是指 患者对医疗服务 的满意程度
包括医疗服务质 量、服务态度、 医疗费用等方面
患者满意度是衡 量医疗服务质量 的重要指标
提高患者满意度 有助于提高医疗 服务质量,增强 患者信任
患者满意度的重要性
提高医疗服务质 量:患者满意度 是衡量医疗服务 质量的重要指标
医院社会责任感
满意度PPT课件

的调查,小部分是研究病人满意度调查中存在的问题、
2、调查量表的设计标准体系 部分医疗服务满意度调查问卷的设计过程很粗糙,很随意, 由于没有适合我
国情况的权威性的标准 化测量工具, 所以大多数调查问卷都是调查者 自行设 计, 随意性很强, 基本上都没有进心理测量学研究, 调 查项目笼统而不具体。
3、 调查针对的卫生服务比较局限 满意度是评价医院医疗服务质量的重要指标。有不少管理者认为,提高病人满
满意
不满意
满意
没有满意
不满意
没有不满意
(a)传统观点
(b)赫兹伯格的观点
2024/10/14
6
员工满意度调查
员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)是一种科 学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集员 工对企业管理各个方面满意程度的信息,然后通过后续专业 科学的数据统计和分析,真实的反映公司经营管理现状,企 业管理者决策提供客观的参考依据。
2、病人的满意度调查:是指人们由于健康、疾病、生命质量等方 面的要求而对医疗保健服务产生某种预期期望,然后对所经历的 医疗保健服务进行比较后形成的情感状态的反映。
2024/10/14
12
满意度在医疗服务调查研究中存在的问题
1、对医务人员满意度调查中存在的问题研究较少 大部分医疗服务满意度研究主要研究的是医务人员工作满意度、患者满意度
2024/10/14
5
调查后发现,引起人们工作动机的因素主要有两个:一是 保健因素,即人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件人际 关系、薪酬等,如果得到满足就没有不满意,得不到满足就会 不满意,二是激励因素。即对于成就、赏识和责任等,如果等 到满足就会满意,如果得不到满足就不会产生满意感,但也不 会不满意,只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因 素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。
2、调查量表的设计标准体系 部分医疗服务满意度调查问卷的设计过程很粗糙,很随意, 由于没有适合我
国情况的权威性的标准 化测量工具, 所以大多数调查问卷都是调查者 自行设 计, 随意性很强, 基本上都没有进心理测量学研究, 调 查项目笼统而不具体。
3、 调查针对的卫生服务比较局限 满意度是评价医院医疗服务质量的重要指标。有不少管理者认为,提高病人满
满意
不满意
满意
没有满意
不满意
没有不满意
(a)传统观点
(b)赫兹伯格的观点
2024/10/14
6
员工满意度调查
员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)是一种科 学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集员 工对企业管理各个方面满意程度的信息,然后通过后续专业 科学的数据统计和分析,真实的反映公司经营管理现状,企 业管理者决策提供客观的参考依据。
2、病人的满意度调查:是指人们由于健康、疾病、生命质量等方 面的要求而对医疗保健服务产生某种预期期望,然后对所经历的 医疗保健服务进行比较后形成的情感状态的反映。
2024/10/14
12
满意度在医疗服务调查研究中存在的问题
1、对医务人员满意度调查中存在的问题研究较少 大部分医疗服务满意度研究主要研究的是医务人员工作满意度、患者满意度
2024/10/14
5
调查后发现,引起人们工作动机的因素主要有两个:一是 保健因素,即人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件人际 关系、薪酬等,如果得到满足就没有不满意,得不到满足就会 不满意,二是激励因素。即对于成就、赏识和责任等,如果等 到满足就会满意,如果得不到满足就不会产生满意感,但也不 会不满意,只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因 素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。
如何提高患者满意度ppt课件

• 信息的充分性是指患者从人际来源和 非人际来源获取的服务信息以决定患 者对医院的选择。
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10
就诊阶段
• 是指患者在医院接受诊疗的过程 中,医院提供的各项硬件设备、 专业技能和服务全过程质量的总 和。
• 在患者的就诊阶段,医院现场管 理的有序性、服务流程的高效率、 沟通的有效性是影响患者满意的 主要因素。
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17
• 病人护理工作是一项精细而有耐 心的工作,提高病人满意度是护 理工作的核心。
• 在医患关系紧张的情形下,如何 提高病人的满意度是一项艰辛的 任务 。
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18
• 患者满意度的调查一直以来都作为衡 量护理工作的标准,尤其是医院实行 责任制护理以来,满意度的高低更是 作为对于整个科室护理工作的整体评 价。随着医院的技术和服务水平越来 越好,到医院就诊的患者也越来越多, 对于护理工作的要求也越来越高,那 么如何才能给患者提供更优质的护理 服务,提高患者对护理工作的满意度 呢,我们来一起探讨一下。
• 感动服务是比满意服务更人性化的服 务。
• 感动服务是理想的目标,也是无模式、 无止境的创新服务。
• 感动服务须靠医务人员的积极主动。
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13
服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务 第二阶段:主动服务 20世纪60年代开始
第三阶段:满意服务 20世纪80年代提倡
第四阶段:感动服务 21世纪兴起
• 当然,满意度的提高需要通过医院所 有员工的努力,每个人必须认识到这 一点,从自身做起,从服务态度、技 术水平等各方面提升自身素质,才可 能为患者提供优质服务,提高满意度。
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5
满意感的定义
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10
就诊阶段
• 是指患者在医院接受诊疗的过程 中,医院提供的各项硬件设备、 专业技能和服务全过程质量的总 和。
• 在患者的就诊阶段,医院现场管 理的有序性、服务流程的高效率、 沟通的有效性是影响患者满意的 主要因素。
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17
• 病人护理工作是一项精细而有耐 心的工作,提高病人满意度是护 理工作的核心。
• 在医患关系紧张的情形下,如何 提高病人的满意度是一项艰辛的 任务 。
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18
• 患者满意度的调查一直以来都作为衡 量护理工作的标准,尤其是医院实行 责任制护理以来,满意度的高低更是 作为对于整个科室护理工作的整体评 价。随着医院的技术和服务水平越来 越好,到医院就诊的患者也越来越多, 对于护理工作的要求也越来越高,那 么如何才能给患者提供更优质的护理 服务,提高患者对护理工作的满意度 呢,我们来一起探讨一下。
• 感动服务是比满意服务更人性化的服 务。
• 感动服务是理想的目标,也是无模式、 无止境的创新服务。
• 感动服务须靠医务人员的积极主动。
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13
服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务 第二阶段:主动服务 20世纪60年代开始
第三阶段:满意服务 20世纪80年代提倡
第四阶段:感动服务 21世纪兴起
• 当然,满意度的提高需要通过医院所 有员工的努力,每个人必须认识到这 一点,从自身做起,从服务态度、技 术水平等各方面提升自身素质,才可 能为患者提供优质服务,提高满意度。
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5
满意感的定义
《改善就医感受提升患者体验评估操作手册(2023版)》解读ppt课件

多元化数据收集
传统的患者体验评估主要依赖于问卷调查,未来评估方法将更多元化,包括社交媒体评论 、在线评价、生理数据等,提供更全面、客观的患者体验评价。
跨机构协作与比较
为了提升整体医疗水平,不同医疗机构间将加强协作,共享评估数据和方法。这有助于促 进机构间的比较和借鉴,共同提升患者体验。
新技术在患者体验评估中的应用
2023-11-15
《改善就医感受提升患者体验评估 操作手册(2023版)》解读
目录
• 手册概述 • 患者体验评估的重要性 • 手册核心内容解读 • 改善就医感受的策略与措施 • 手册实施与监督 • 未来展望与探讨
01
手册概述
手册目的和意义
01
02
03
提高医疗服务质量
通过改善就医感受和提升 患者体验,提高医疗服务 的整体质量。
数据收集与反馈
定期收集评估数据,对就医感受和患者体验进行量化分析 ,及时发现问题并改进。
持续改进
根据监督结果和反馈数据,对手册进行定期修订和完善, 以适应医疗服务的不断发展和变化。同时,推动医疗机构 之间的经验交流和分享,促进共同提升。06未来展望与探讨
患者体验评估的发展趋势
个性化评估
随着医疗技术的进步和患者对个性化医疗的需求增加,患者体验评估将更加注重个性化评 估,以满足不同患者的需求。评估工具可能会包含更多针对个人特征和偏好的问题。
THANK S感谢观看
患者为中心
将患者的需求和体验置于 首位,确保医疗服务更加 人性化、关怀化。
建立评估体系
明确评估标准和操作手册 ,使医疗服务提升有具体 方向和依据。
手册适用范围
医疗机构
包括综合医院、专科医院 、社区医疗中心等各级医 疗机构。
传统的患者体验评估主要依赖于问卷调查,未来评估方法将更多元化,包括社交媒体评论 、在线评价、生理数据等,提供更全面、客观的患者体验评价。
跨机构协作与比较
为了提升整体医疗水平,不同医疗机构间将加强协作,共享评估数据和方法。这有助于促 进机构间的比较和借鉴,共同提升患者体验。
新技术在患者体验评估中的应用
2023-11-15
《改善就医感受提升患者体验评估 操作手册(2023版)》解读
目录
• 手册概述 • 患者体验评估的重要性 • 手册核心内容解读 • 改善就医感受的策略与措施 • 手册实施与监督 • 未来展望与探讨
01
手册概述
手册目的和意义
01
02
03
提高医疗服务质量
通过改善就医感受和提升 患者体验,提高医疗服务 的整体质量。
数据收集与反馈
定期收集评估数据,对就医感受和患者体验进行量化分析 ,及时发现问题并改进。
持续改进
根据监督结果和反馈数据,对手册进行定期修订和完善, 以适应医疗服务的不断发展和变化。同时,推动医疗机构 之间的经验交流和分享,促进共同提升。06未来展望与探讨
患者体验评估的发展趋势
个性化评估
随着医疗技术的进步和患者对个性化医疗的需求增加,患者体验评估将更加注重个性化评 估,以满足不同患者的需求。评估工具可能会包含更多针对个人特征和偏好的问题。
THANK S感谢观看
患者为中心
将患者的需求和体验置于 首位,确保医疗服务更加 人性化、关怀化。
建立评估体系
明确评估标准和操作手册 ,使医疗服务提升有具体 方向和依据。
手册适用范围
医疗机构
包括综合医院、专科医院 、社区医疗中心等各级医 疗机构。
深入开展优质护理服务提高护士患者满意度ppt课件

派往等培训, 人/年
赴学习,每年名护士 护理资助,全年院内培训 设立护理成果奖,科研院内资助元/年 投入元购买培训设备,落成使用
立足岗位 成长成才
好的职业前景 不错的职业收入
才 位
职称晋升 专门政策 护理人员 全程参与
成
专科护师 专科护士 激发护士们 的进取心和 工作热情, 她们在基础 护理,疑难 危重症专科 护理方面不 断努力
优质护理持续发展责任制整体护理夯实优质安全服务建设四级临床能力护理事业全面发展四级临床能力岗位管理工作量考核到科室精细化到管理个人政策导向临床拓展职业前景优良传统宝贵财富医院精神医院三宝专家病案基础理论基础知识基本技能严格要求严密方法严肃态度优良传统宝贵财富医院精待病人如亲人提高病人满意度待同事如家人提高员工幸福感落实优质护理服务提高病人的满意度严格责任制整体护理强化质量安全管理重点加强人文关怀落实责任制整体护理护理部精心组织抓工作内涵取得显著成效责任护理责任制整体护理每位护士负责28名患者全程护理服务加强基础护理每8张床1名护理员护理工作简化护理文件书写推进护理记录表格化和电子化护士有更多时间在患者床边为患者服好务强化质量管理第三方满意度调查加强质控检查专项质控检查责任制分级护理护士掌握患者病情落实基础护理检查结果绩效挂钩季度每月半年护理部以优质护理带动护理水平提升强化质量管理质控立项重点改进给药差错管路滑脱跌倒坠床流程分析环节改进多措并举发生率分别下降77242175安全项目改进强化质量管理扎实基本功月考核与年考核相结合病房月考核
缓解护士压力
合理调配 人力资源
●建立动态人力资源调配机制
●利用信息系统获取数据,实现人力实时调配 ●保证病人安全前提下,兼顾护士意愿,鼓励弹性排班
●设置兼职护士岗:缓解高峰期人力紧张
提高患者满意度品管圈ppt课件

B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
2、入院时,护士为您介绍发生紧急状况时,如何呼叫医护人员
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
3、入院时,护士为您介绍各项安全注意事项(如禁用电器、禁烟、财物保管、安全铁道等)
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
4、 护士主动向您说明所需医学检查、治疗及给药的注意事项
六、对策拟定
what why how
who
决策
判 when
where
重要
负责 可行 效果 圈能 总 定
问题 原因 对策 拟定
人
性
性
力
分
实施日期 地点
为何
有要求的患者可以
杨美
患者
安排单间。
丽
28 30
24
82 是 4、8—4.19
对口
家属自备床帘,必 王金
腔及 缺乏 要时方便使用。
华
13 12
13
38 否 4.9—4.18
对策实施: 负责人:杨美丽 实施时间:4、8—4.19 实施地点:骨科病区
对策处理: 1.经效果确认为有效对策 2.列入标准化对策
PD
AC
25 20
15
10
对策效果确认:
5
0
ppt精选版
改善前
改善后
系列1
27
七、对策实施与讨论
对策二 对策名称
使用屏风
主要原因
缺乏环境隐私
对策内容: 1、指导患者家属床上擦浴可使用屏风,并且告知其屏风位置,请其他 异性家属暂时回避。 2、把患者清洁指标列入基础护理重要内容,每日查房重点内容。
患者满意度持续改进pdca汇报护理课件

素。
患者满意度调查可以帮助医疗机 构了解患者的需求和期望,发现 服务中的不足和问题,为改进医
疗服务提供依据。
患者满意度的重要性
提高患者满意度有助于增加患者的忠诚度和信任感,提高医疗机构的口碑和声誉。
高满意度的患者更愿意向亲友推荐该医疗机构,有助于扩大医疗机构的知名度和影 响力。
患者满意度与医疗机构的绩效和可持续发展密切相关,是医疗机构持续改进的动力 和源泉。
患者满意度持续改进 PDAC汇报护理课件
• 介绍 • PDCA循环介绍 • 患者满意度调查结果分析 • 制定改进计划 • 实施改进措施 • 检查改进效果 • 总结与展望
01
介绍
患者满意度的定义
患者满意度:患者对医疗服务的 质量、效果以及体验感受的综合
评价。
患者满意度是衡量医疗服务质量 的重要指标之一,也是医疗机构 改进服务、提升竞争力的关键因
持续改进的概念
持续改进:医疗机构在提供医疗服务过程中,不断发现问题、分析问题、 采取措施改进,以达到提高医疗服务质量、提升患者满意度的目的。
持续改进是一种理念和态度,需要全体医护人员积极参与和共同努力。
持续改进需要建立科学、有效的管理体系和激励机制,确保改进措施的 有效实施和落地。
02
PDCA循环介绍
质的护理服务。
优化护理流程
简化护理流程,提高工作效率, 减少患者等待时间和不必要的麻
烦。
分析原因
护理人员技能不足 沟通不畅 护理流程不合理
制定改进措施
加强培训 优化流程 强化沟通
05
实施改进措施
实施方法
制定改进计划
根据患者满意度调查结 果,制定针对性的改进 计划,明确改进目标和
方法。
患者满意度调查可以帮助医疗机 构了解患者的需求和期望,发现 服务中的不足和问题,为改进医
疗服务提供依据。
患者满意度的重要性
提高患者满意度有助于增加患者的忠诚度和信任感,提高医疗机构的口碑和声誉。
高满意度的患者更愿意向亲友推荐该医疗机构,有助于扩大医疗机构的知名度和影 响力。
患者满意度与医疗机构的绩效和可持续发展密切相关,是医疗机构持续改进的动力 和源泉。
患者满意度持续改进 PDAC汇报护理课件
• 介绍 • PDCA循环介绍 • 患者满意度调查结果分析 • 制定改进计划 • 实施改进措施 • 检查改进效果 • 总结与展望
01
介绍
患者满意度的定义
患者满意度:患者对医疗服务的 质量、效果以及体验感受的综合
评价。
患者满意度是衡量医疗服务质量 的重要指标之一,也是医疗机构 改进服务、提升竞争力的关键因
持续改进的概念
持续改进:医疗机构在提供医疗服务过程中,不断发现问题、分析问题、 采取措施改进,以达到提高医疗服务质量、提升患者满意度的目的。
持续改进是一种理念和态度,需要全体医护人员积极参与和共同努力。
持续改进需要建立科学、有效的管理体系和激励机制,确保改进措施的 有效实施和落地。
02
PDCA循环介绍
质的护理服务。
优化护理流程
简化护理流程,提高工作效率, 减少患者等待时间和不必要的麻
烦。
分析原因
护理人员技能不足 沟通不畅 护理流程不合理
制定改进措施
加强培训 优化流程 强化沟通
05
实施改进措施
实施方法
制定改进计划
根据患者满意度调查结 果,制定针对性的改进 计划,明确改进目标和
方法。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2003
-
8
调查报告:医院是冷漠脸谱老大
• 一调查公司曾对我国十个城市的4753名进行了一次 调查,选择了21个主要生产和服务行业,并提供了 热心、自信、快乐、满足、信心、冷漠六个具有脸 谱效果的形容词,让被调查者根据自己的感受,选 出一个能代表该行业形象的脸谱。 调查结果显示:医院的冷漠脸谱获选率为 25.1%,在所有行业中获选率最高,是冷漠老大。
2003
-
18
★患者满意感的分析
结 果
因素 可控结果 不可控结果
期望的稳定结果
200期3 望的不稳定-结果
积极结果 消极结果
表扬/感谢 批评/生气 惊奇/高兴 失望/容忍
信任
退出
尝试 21 犹豫
★小结
• 由此可见,患者满意感既包括认知成分,也包含 情感成分。
• 认知成分是指患者将服务实绩与某一标准比较的 过程。
2003
-
在媒体和公众前所未有的关注和期盼下, 他们承担着拯救生命的重任。
他们忙碌,他们辛苦,他们危险,他们奉 献。他们,是当代最可爱的人。
2003
-
4
公众对抗击“非典”一线 工作医护人员的新闻关注态度
非常关注 比较关注 一般关注 不关注
34.0% 46.6% 16.0%
3.4%
80.6%
2003
-
5
前言: 各自的评说是对还是错
2003
-
14
死穴之四: 对患者不能一视同仁,滋长了歪风邪气。
▼A君受不了B君的打扰,私下探得对面 病房一张床5个多月空着,要求护士长换床。 护士长告知病床已被人预定。后来才知道是 科主任的朋友,住院有报销,有补贴,不愿 出院,长期挂名住院。
2003
-
15
(二)死穴剖析
• 1.招聘人员缺乏积极性。正式和临时医生、 护士待遇不一,工作安排不公平。
2003
-
11
(一)临床诊断
• 死穴之一:没有严格的工作纪律
▼晚11点,病区医生和护士谈笑风生,闲话家常, 谈论前晚麻将桌上的战果。
▼出入病房的护士、护工目光呆滞,表情淡漠。
▼护工居然占用住院患者的储物柜,患者的衣物 杂品只好放在床头柜里。
2003
-
12
死穴之二: 医务人员缺乏职业素质
▼医生查房动口不动手,时间2分钟,三天未看 过一次伤口。 ▼护士不主动巡视病人,每次输液结束前都是 家属叫护士(呼叫系统已坏)。 ▼送餐员送餐时间不固定,午餐从11点到1点30 分,病人翘首以待。 ▼护工清晨6点开始做卫生。摔脸盆砸凳子,影 响患者休息。
2003
-
6
• 一位患者说,现在医院的服务质量好比是乡间公 路变成了国道,开起车来痛快了,但远远赶不上 高速公路。
• 一位归国学者说,在国内是患者 抱拳“求医”, 在国外是医院鞠躬“求患者”。
• 一位大医院院长自豪地说,上月是星级服务评比 月,门诊满意率高达99%。
• 一位大医院的医生说,见面先问患者您好,以前 谁问过?!问好患者就满意了?病就好了?
2003
-
17
(四)个人管见
• 此案例说明,医疗服务质量的评价关键标准是患 者的满意度。
• 患者的满意度在于患者的评价,在于管理者的用 心和医务人员的精心及恒心。
• 国外许多医院引入服务营销的概念,把患者满意 最大化作为医院发展战略的核心。
• 事实证明,我院长期坚持的“服务精心”、“视 病人如亲人”的服务理念,是赢得医疗市场关键 性的竞争优势之一。
2003
-
9
一.点击医院四大死穴
—先从一个案例谈起
2003
-
10
• 事件起因:朋友A君被摩托车撞伤住 院,朋友陪床。
• 住院地点:华南某地一家顶尖级大医 院(该院号称患者满意度可达到 100%)。
• 时间:2002年5月1日——
2002年5月4日
• 朋友在医院全程陪床观察记录;患者 访谈;护士访谈等。
2003
-
13
死穴之三: 无视患者合理要求,置患者健康于不顾
▼同室病友B君,脑外伤影响神志,经常夜半歌 声。A君无法休息,反映给护士,告知赶上了没 办法。 ▼同室70岁老患者,不慎将床单尿湿,家属要求 更换。护士说管被子的护工放假了,要等几天才 能换。家属只好从家里带来被子,护士不让使, 说是病房必须保持整洁,被子颜色要一致。
• 情感成分是指患者将服务实绩与某一标准比较后 产生的心理反应,如满足、高兴、喜欢、感动等。
2003
-
22
★案例
• 本院杜吉元大夫的服务艺术和患者评价:“我就相 信杜大夫” 。
• 本院输液大厅的人文服务的患者感受:“我孩子非 要输液不可”。
• 江苏口腔医院的“诊疗前的3分钟”:“治疗中可 能有些不舒服,但能忍受,希望到到您的配合”、 “这个器械盘都经过严格消毒,专供您使用。”、 “可以开始治疗了吗?”
• 2.尤其缺乏服务质量的培训。 • 3.有章不循,检查不到位。 • 4.缺乏激励机制,医务人员薪酬差异不大。 • 5.管理者满足于科室汇报和不真实调查信息。
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(三)对症下药
• 管理者要下决心导入国际流行的全面质量管理。 • 重视医疗服务质量的培训。 • 重视服务质量尤其是一线的服务质量细节。 • 实现内部人才激励的公平氛围。
• 潘习龙主编 • 《医院决2003
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从《北京青年报》的 一篇报道谈起——
• 公众调查
2003年5月10日A11版
“非典”提高公众 对医务人员满意度
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调查主题:“非典时期”公众对 医护工作者的看法
SARS的流行是目前国人最为关注的头等 大事,而同样受人关注的则是战斗在抗击“非 典”一线的医护工作者。
他们当中有白发苍苍的老专家老教授,有 初为人夫人母的年轻人,也有刚刚毕业的花季 少女。为了阻击一种人类以前从未见过的病毒, 他们义无反顾地直面危险,永不言弃。
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调查主题:“非典时期”公众对 医护工作者的看法
他们告别家中急需照顾的老人和嗷嗷待哺 的孩子,在隔离病房中担负着沉重的工作,超 负荷超时间运转着。
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媒介报道:代表建议制定医德法
• 新华社电(2003-3-16):酒仙桥医院重复使用导 管事件发生后,引起人们震撼。连日来,正在北京 出席十届全国人大一次会议的部分人大代表痛斥 “医德缺失症”。要求加强医德医风教育,规范内 部管理,同时采取法律手段,确实保证患者的合法 权利。
代表建议:尽快将制定《医生职业道德法》 提上议事日程。