项目奖金激励制度A0
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
项目及奖金制度
项目及奖金制度一、项目概述本公司旨在激励员工的工作积极性和创造力，特制定了项目及奖金制度，以奖励在工作中表现优秀的员工。
该制度旨在提高员工的工作效率和质量，促进团队合作，实现公司的长期发展目标。
二、项目管理1. 项目确定根据公司的战略目标和市场需求，由相关部门提出项目计划。
项目计划需包括项目目标、时间安排、资源需求等详细内容。
2. 项目执行项目经理负责项目的具体执行，包括项目资源的调配、任务分配、进度控制等。
项目组成员需按照项目计划的要求，完成各项任务，并及时上报工作进展。
3. 项目评估项目完成后，由相关部门对项目进行评估，包括项目目标的达成情况、项目成本控制、项目质量等方面的评估。
评估结果将作为奖金发放的依据之一。
三、奖金制度1. 奖金种类（1）项目奖金：根据项目评估结果，对项目组成员进行奖励。
奖金金额将根据个人在项目中的贡献程度、工作表现等因素进行评定。
（2）团队奖金：对整个团队在项目中的表现进行奖励，鼓励团队合作和共同进步。
（3）个人奖金：对个人在日常工作中的出色表现进行奖励，包括工作成绩、创新能力、工作态度等方面的评估。
2. 奖金发放（1）项目奖金和团队奖金将在项目评估完成后的一个月内发放，发放形式为一次性奖金。
（2）个人奖金将根据员工的工作表现进行评估，并在每年底发放。
3. 奖金标准奖金的具体标准将根据公司的财务状况、项目评估结果等因素进行综合评定。
公司将根据员工的工作贡献、绩效等方面进行评估，并根据评估结果确定奖金金额。
四、奖金管理1. 奖金评定委员会公司将组建奖金评定委员会，由相关部门的负责人和人力资源部门的代表组成。
委员会负责对员工的工作表现和项目评估结果进行综合评定，并确定奖金发放的标准和金额。
2. 奖金公示公司将在内部公示奖金发放的标准和金额，以保证公平公正。
员工可以对奖金发放标准和金额提出异议，委员会将根据实际情况进行调整。
3. 奖金申诉员工如对奖金发放存在异议，可以向委员会提出申诉。
奖金激励管理制度项目奖金管理制度
奖金激励管理制度项目奖金管理制度奖金激励管理制度一、项目奖金管理制度概述提高员工的积极性和工作动力，达到更好的绩效表现，是每个企业的共同追求。
为了有效管理奖金激励，确保合理分配，制定一个科学的项目奖金管理制度是至关重要的。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配必须遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和工作表现进行评估，并根据绩效考核结果进行合理分配。
2. 激励导向：奖金制度应该设立明确的激励目标，通过奖金的设立激发员工的积极性和工作动力，促进工作效率和绩效的提升。
3. 风险共担：在项目奖金分配中，应该考虑到项目风险因素，将风险分摊给参与项目的员工，提高大家对项目的责任感和主动性。
三、奖金计算方法1. 奖金基数：项目奖金的计算基础是参与员工的基本工资，包括底薪和绩效工资等。
2. 项目业绩评估：根据项目的完成情况、客户评价、绩效考核等多个指标进行评估，并给予相应的绩效得分。
3. 奖金比例：根据绩效得分，确定奖金的比例。
绩效得分越高，奖金比例越高。
4. 奖金额度：根据员工的基本工资和奖金比例，计算每个员工的奖金额度。
四、奖金发放规定1. 发放时间：项目奖金按照季度进行发放，确保员工在一定周期内获得项目奖金的激励。
2. 发放方式：奖金以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
3. 税费扣除：根据国家税法规定，对奖金进行相应的个人所得税扣除。
4. 奖金通知：在奖金发放前，通过内部公告或个人通知方式告知员工有关奖金的发放时间和金额。
五、奖金管理的监督与评估1. 监督责任：企业应设立专门的奖金管理部门，负责监督奖金的发放和分配过程，并确保制度的执行。
2. 反馈机制：员工有权对奖金发放和分配提出意见和建议，企业应建立反馈机制，及时处理员工的投诉和意见。
3. 绩效评估：定期对项目绩效评估进行考核，并根据评估结果对奖金管理制度进行调整和优化。
六、制度宣导与培训为了有效执行项目奖金管理制度，企业应加强对员工的宣导和培训工作，使员工了解奖金管理的流程和规定，确保制度的顺利实施。
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
项目奖金制度
项目奖金制度项目奖金制度是指为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定了一套明确的奖金分配规则。
下面是一个700字的项目奖金制度的介绍：项目奖金制度是为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定了一套明确的奖金分配规则。
本制度的目标是激励团队和个人在项目中取得突出成绩，并建立高效率和高效益的工作风气。
1.奖金类型及计算方式：（1）项目奖金分为团队奖和个人奖两类。
团队奖根据整个团队在项目中的工作绩效进行评估，个人奖根据个人在项目中的工作表现进行评估。
（2）团队奖处理方式为先评估团队的整体绩效，再按照团队的整体绩效分配奖金。
评估团队绩效时，将不同岗位的工作贡献进行评估，包括项目中的工作量、工作难度、工作效率、问题处理能力等。
（3）个人奖处理方式为根据个人在项目中的工作表现进行评估，如完成项目目标、提出高质量的建议和解决方案、发挥主动性和团队合作精神等。
2.奖金分配规则：（1）团队奖金的分配比例为50%。
根据团队整体绩效评估结果，将团队奖金按照团队成员岗位的工作贡献进行分配。
工作贡献较大的岗位将获得较高的奖金比例，而较少贡献的岗位将获得较低的奖金比例。
（2）个人奖金的分配比例为50%。
根据个人在项目中的工作表现评估结果，将个人奖金按照个人工作表现进行分配。
工作表现较突出的员工将获得较高的奖金比例，而工作表现较平平的员工将获得较低的奖金比例。
3.奖金发放及申诉流程：（1）奖金将在项目结束后的一个月内发放，通过银行转账的方式进行。
（2）员工对于奖金发放的结果有权申诉，申诉的理由必须具有事实依据。
申诉由项目奖金委员会进行审理，并在一个月内作出裁决。
总之，项目奖金制度是为了激励员工积极参与项目并提高其工作表现，公司制定的一套明确的奖金分配规则。
通过明确的奖金类型及计算方式，合理的奖金分配规则，以及奖金发放及申诉流程的建立，可以激励员工的积极性和创造力，促进团队和个人在项目中取得突出成绩，提高工作效率和工作质量。
公司项目奖金管理制度
公司项目奖金管理制度一、制度概述为了激励项目参与人员积极投入工作，提高项目质量，公司特制定本奖金管理制度，对参与公司项目的员工进行奖励，以达到提高工作效率的目的。
二、奖励原则1.绩效考核与奖励挂钩：公司对参与项目的员工进行绩效考核，考核绩效良好的员工可以获得相应的奖励。
2.项目目标与奖励挂钩：公司根据项目的目标与难度确定相应的奖励方案，激励员工积极投入工作。
3.奖励与贡献挂钩：公司根据员工在项目中的工作量、完成质量等情况合理分配奖励，鼓励员工发挥个人优势，为项目发展做出贡献。
三、奖励类型1.感谢信：项目结束后，公司将发放感谢信给所有参与项目的员工，表达公司对员工在项目中的付出所表示的感激。
2.荣誉证书：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将颁发荣誉证书，表彰员工在项目中表现突出的成果。
3.现金奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的现金奖励，作为对员工付出的回报。
4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，以达到鼓励员工的目的。
1.感谢信：所有参与项目的员工均可获得。
2.荣誉证书：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况予以颁发。
3.现金奖励：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将给予相应的奖励，具体标准如下：–项目绩效优秀者，可获得项目总预算的5%-10%之间的奖励。
–项目绩效良好者，可获得项目总预算的3%-5%之间的奖励。
–项目绩效一般者，可获得项目总预算的1%-3%之间的奖励。
4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，在一定范围内自由选择旅游目的地。
旅游奖励的标准将在项目中公示。
五、奖励申请程序1.奖励提报：项目参与者应当及时了解奖励申请程序，在项目结束后的48小时内提报奖励情况。
2.奖励审核：公司将会对申请的奖励进行审核，并按照奖励标准进行审核。
3.奖励支付：经公司审核通过，奖励将在一个月内发放至员工指定的个人账户。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
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Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Documentd)T= (戴尔菲法)②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。
2014年基础奖金为40元。
基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。
以年度核算时间为节点，一年一次变更。
③项目系数项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。
同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3 ，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。
每个项目在立项时进行评分计算。
评分标准如下：1.基本奖金系数为定值 1Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document2.难易程度系数（D）Difficulty3.项目设计规模系数（S）Scale对项目难度，关键技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、4.项目紧急程度系数（E）EmergencyZhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document5.项目可推广性系数(Ex)Extension6.项目维护工期系数（N）NatureZhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document二. 激励奖金的考核机制1.项目开发过程中1)．工期超期是指在没有外部客户需求变化，法律禁止和自然灾害的情况下导致的项目超过原计划时间完成。
项目在计划工期上下浮动5%的时间（不足一天按一天计算）内完成，奖金不变。
实际工期提前或延后的比例超过计划工期5%时，按1.5倍增减奖金发放额度，计算方法为：【例如，项目计划用100天完成，实际用了120天完成，确定的项目总奖金为50000元，则奖金变动为（100 X 105％ -120）X50000X1.5/ 100 = -11250，实得奖金额度38750元；若实际用了80天完成，则奖金变动为（100 X 95％ -80）X50000X1.5/ 100 = 11250，实得奖金额度61250元，当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
】2)超计划变更在项目实施期间在已完成实际计划工期的30%后由于项目组内部管理的原因提出变更，按0.2倍增减奖金发放额度，比例计算方法为：【例如，项目计划用100天完成，已进行30天后，根据计划应完成的任务还未完成，提出变更延期Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document10天，项目奖金总额度为50000元，则奖金变动为（110 -100）*50000*0.2/ 100 = -1000，项目实得奖金额度49000元；】当项目因为客户需求发生变更的时候，由项目负责人按照项目变更流程申请变更总工签字确认,则不受变更惩罚影响PS：详细信息请参考《项目变更管理办法》3)质量监督在中试阶段,项目的测试人员在下述状况下可获得不超过项目奖金总额5％的质量监督奖。
当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得相应的奖金，计算方法为：增加比例＝（实际缺陷数-计划缺陷数）/计划缺陷数 ,当增加比例大于200％时，按200％计算，当增加比例小于0时，按0计算，即0≤质量监督奖≤5%。
【例如，项目计划缺陷数为不超过3个，实际测试缺陷数为6个，确定的项目奖金总额为50000元，则增加比例为（6-3）/3=100％，测试人员则可获得的奖金额度为100%*50000*2.5％＝1250元。
】在立项阶段从项目奖金总额中预留出5%的奖金作为质量监督奖，根据测试的结果依比例将奖金发放给对应的测试负责人，剩余部分项目组人员（研发人员+项目经理）平均发放。
【例如，项目奖金总额为50000元，5% *50000元= 2500，质量监督奖实际为1250，结余2500-1250=1250，项目总人数为5人，则1250÷5= 250，即结余部分按每人250元分发。
】PS：项目缺陷标准请参考《项目质量控制标准》、《研发人员绩效体系》4) 文档完成情况项目依据阶段任务对文档进行汇总，并从准时率、完整率和文档内容合格度等方面对项目文档进行考核评分。
对于考评结果为及格以下的则减少相应奖金；将未及格程度分Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document为I 级和II级两个级别，并减少相应的项目奖金，计算方法为：I级减少额度= 项目总奖金* 5%II级减少额度= 项目总奖金* 2%【例如，项目的总奖金额度为50000元，项目文档审评结果为I级不合格，则减少额度为50000*5%=2500元，实得奖金50000-2500=47500元】PS：具体参考《项目文档管理办法》5)项目组人员个人惩罚由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失或开发周期延误的，每发生一次扣发项目经理个人所得奖金的10％，直至全部扣发。
造成重大损失的，全部扣发项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。
项目成员个人由于失职或失误导致项目延误或出现质量事故则每发生一次扣发个人奖金的5%，直至全部扣发。
项目经理有权对人员的PS：具体参考《项目质量控制标准》、《项目经理管理办法》、《项目文档管理办法》6）项目团队鼓励奖（预支活动费）项目在立项阶段预留项目奖金的5%做为项目开发过程中的团队激励费，原则上适用于开发周期在三个月以上的项目，研发人员在项目开发过程中可以用于团队活动，活动费用不超过项目总奖金的5%，对于结余的部分则按照项目组人员（研发+项目经理+品质）平均分摊。
【例如，项目总奖金为50000元，5%*50000=2500元，项目的团队活动费花销为1500元（以财务统计为准），则结余2500-1500=1000元，项目组员为8人，1000÷8=125元，即结余部分按每人125元分发】PS：参考《项目资金管理办法》2. 产品交付客户后交付客户后的质量表现分两个阶段统计。
Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document硬件项目第一个阶段定义：头500~1000台客户使用三个月的质量表现；第二个阶段定义：1000台以后按季度统计的质量表现；软件项目第一个阶段定义:项目上线三个月的质量表现；第二个阶段定义：项目上线后运行半年的质量表现。
1).质量目标未达成(依据售后技术支持统计数据)①总故障率超标，当产品表现未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：减少额度=*5%②单个相同缺陷故障率超过预定目标，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：减少额度=*2%①与②独立共存，当总故障率超标时，则减少①；若总故障率不超标，单个问题故障率超标时，则只减少②；【例如在第一个阶段，项目允许总故障率为3%，单个故障率为1%，确定的项目奖金总额为50000元，实际结果总故障率为5% ，单个相同故障率为2%，则减少额度为[(5%-3%)/3%]*50000*5%=1666.7，实得奖金额度为50000-1666.5=48333.3元。
若实际统计结果为总故障率2.5% ，单个相同故障率2%，则减少额度为[(2%-1%)/1%]*50000*2%=1000，则实得奖金50000-1000=49000元。
】PS：具体质量标准参考《项目质量控制标准》、《产品缺陷管理办法》等说明：1.若缺陷发生的原因是由于设计/器件配合/兼容/……等潜在风险导致，或产生的原因不明确，则该减少额由研发部承担2.若缺陷是由于测试/制程的缺失而导致缺陷产品流至客户手中，则该减少额由品质部承担Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document3.若缺陷在产品研发过程中已出现，项目组评审接受而至该缺陷产品在客户手中致客户投诉，则该减少额由项目组共同承担（技术难题，总工已确认类除外）4.奖金发放期间，当出现因产品原因(质量问题)引起的产品退货或客户扣款时，则扣发未发放的全部项目奖金.待评估损失后，对未发放的奖金进行酌情发放。
2).质量目标未达成时的“维护”成本（依据财务统计为准）在产品交付客户使用后，由于产品质量不达标所导致的研发人员解决bug的差旅费和人力成本（按XX元/人/天计算，人力资源计算），由项目奖金中扣除，责任同上；（在质量标准范围之内的正常维护不包含在内，按正常出差计算。
）即，当实际故障率-目标故障率≥0时，产生此费用，计算方法为：维护成本+人员差旅费，统计时间与当期的质量故障率相同。
总故障率和单个相同缺陷故障率其中有一项超标，此项即开启。
【例如，某项目在第一个阶段项目的计划允许总故障率为3%，统计的实际总故障率为5%，在500台交付客户使用的三个月内研发人员进行了现场维护或解决Bug，根据财务统计此期间研发有2人出差5天为支援该项目，报销费用1200元，若人力成本为150元/人/天，则维护成本+人员差旅费为=2人*5天*150 +1200=2700，继而减少额度为[(5%-3%)/3%]*2700=1800；当实际故障率低于目标故障率时，若研发人员有现场支援不计算该费用。