【调研问卷模板】管理人员绩效考核表
管理人员年度绩效考核表
②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 10 责任感
③尚有责任心，能如期完成工作。
④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。
②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 11 原则性
③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。
④见风使舵，阿谀奉承。
③偶尔有延误。
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。 3 专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。 4 计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。 5 领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
1、本年度业绩评价：
上 级 评 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： 价 及 期 望
考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□
签名：
日期：
复评意见
被评核者签字确认考核结果：
日期：
年
月
日
签名：
说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评 分作为复评分数。
④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
管理人员绩效考核表
善置过于难激；励，能对下属及同事的行为产生影 保实，持但必会要出的现指目示标、设控置制标，准获忽得 面实现临标困准难不易明放，弃没原有则明，确管
响，以管理者的身份体现其影响力； 决策恰当，一般不会引起争议；
善于沟通，力求合作，引人注意；
做他人出的日协常作的，、对一他般人性表决现策出，信在 决理思策想犹和豫工，作忽风略格决不策易的为影
善于提出和运用一些新观念、新方法 以热情和努力投入自己的工作； 努力维护相互合作的工作关系； 承担授权责任； 以独立的、高标准的要求达成工作目
在遵守、服从的前提下，提出
有效的制度改进建议，以完善 积极执行和推进各项规章制度；
各项规章制度。
突出成绩
尚存
总
自评等级
体
评
1、考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征
价
2、考核等级： A B C D
3、该员工出色之处及存在不足之处：
绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)
主考人签名：
考核人签名： 上级主管审核：
被考核人签名： 人事行政部审核：
签名：
签名：
备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标
2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
20% 10%
每個季度完成6次 每個季度完成5次客戶拜訪
客戶拜訪
流失率<10%
10%≤流失率<30%
其他 绩效改
进点
序号
1 2 3 4 5
6
管理绩效
计划与组织管理 目标管理 管理控制 管理决策 沟通合作
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
管理人员绩效考核表
□辞退：□其他：
经理签字：日期：年月日
总经理最终核准：
总经理签字：日期：年月日
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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指导
协调
A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。
B.主动努力改善工作和提高效率。
C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质.。
D.注意进行目标管理，使工作协调进行。
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管理人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.把工作放在第一位，努力工作。
B.对新工作表现出积极态度。
C.忠于职守，严守岗位。
D.对部下的过失勇于承担责任。
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业务
工作
A.正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。
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工作
成果
A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
绩效管理调查问卷word模版
绩效管理调查问卷表一、基本信息部分姓名：年龄: 负责主要工作：部职别：直接上属：从业时间：学历：所学专业：二、今年以来，您本人主要从事了哪些工作？在从属此工作中，您是 A）项目负责人 B）项目第二负责人 C）一般负责人 D）参与人 E）助手三、您对本部门实行绩效考核的认识是A）很好，势在必行 B）好,应该实行 C)实行也行，不实行也行 D）好是好，恐怕难以执行 E）不太好，没兴趣 F）不好，没有条件四、如果您认为好的理由是（可多选）A)公开公平公正 B）多劳多得多拿C）正能量的释放 D）上级的要求F）创新机制的需要 E）本人强烈愿望，应该公平正义 F）其他五、如果您认为不太好或者不能执行，理由是（可多选）A）国企何必太认真 B）我想好是好，但怕执行不起来不公平 C）都是好人主义，谁愿得罪人 D）太麻烦，何必多此一举 E）工作这么多，平空添麻烦 F）形式主义，不如不做 J）其他六、如果实行绩效考核，每月奖惩兑现，您本人被评为D级，您会怎么看A）我心甘情愿，因为我没完成任务，应该少劳少得B）我不服气，凭什么分给我的少，评的等级差，这不公平C）我无所谓，干好干坏都一样D）我很在乎，我想只要一碗水端平，是什么就是什么，我能接受，就怕执行不起来E）我认为关键如何公平执行，办法是不是能一把尺子量到底，最终是否会真正兑现与挂钩F）其他七、如果实行绩效考核后，每月奖惩兑现，您本人被评为A级，您会怎么看A）我认为这符合多劳多得的原则，我认为是应该的B）我认为不好意思，同志们如何看待呢C）我认为还是“不骑马，不骑牛，骑着毛驴走中游”吧，这样与同事关系更加和谐些D）我认为最好多评几个A级，不要评D，让团队都上进，齐步走更好些E）我认为关键是兑现，以一贯之地执行下去，防止朝令更改或不能落地兑现，这样就戳伤了干事的积极性八、您在今年的工作任务中负责工作，对下半年12月1日前完成此任务有没有必胜的信念A）绝对有 B）有信心，但还有问题需领导支持 C）差不多D）差距还是很大,很多问题有待沟通、支持、配合 E）根本不可能九、您觉九、得当前和本年度影响本部门完成工作任务最大的问题和障碍在什么地方A）时间紧，任务重，能力达不到 B）乙方不配合C）有许多技术难点需要突破 D）工作时效不强，能力较好，团队协作精神不够E）任务订的太多太满，已超出了员工的满负荷 F）其他十、如果让您担负更重要的任务，打破工资平等，与绩效挂钩，您愿意承担更重要的任务吗A）愿意 B）看情况 C）目前任务够多了 D）不愿意E）没必要 F）干目前的活都很吃力 G）其他。
管理人员绩效考核指标调查问卷2012版
管理人员年度绩效考核调查表（A卷）姓名：总评分：本考核表为单项选择，多选或不选该项均不得分，总评分由考评负责人填写统计。
1、是否能够与公司共存共荣，言谈举止处处维护公司形象？A: 非常认同B: 认同C: 不置可否D:不认同E:非常不认同2、是否认同公司理念，严格执行公司运营管理执行手册的各项规范？A:非常认同B:认同C:不置可否D:不认同E:非常不认同3、是否能够遵守公司的规章制度和岗位标准，无重大失误？A:非常认同B:认同C:不置可否D:不认同E:非常不认同4、是否不满足于现状，积极地改进工作，提高工作成效并积极向同事、上级提建议，积极为公司发展提出建设性意见？A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同5、是否能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同6、是否做到以客户为中心，想客户之所想，做客户之所急，服务意识积极A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同7、是否能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同8、是否能够以身作则以自己积极的言行带领大家努力工作A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同9、在沟通方面是否能抓住要点，表达意图，不用重复说明A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同10、工作中是否能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同11、工作中问题发生后，是否能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同12、是否能够按照制定的计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正A:非常认同 B:认同 C:不置可否 D:不认同 E:非常不认同13、是否能够主动工作，高效执行上级指示和安排。
公司管理层人员绩效考核表(新)
姓 名 考评指标 部 门 职 位 评价指标详细描述 考核日期 考评得分
日常行为 1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，请假扣1分，最多扣5分; （15分） 2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技 巧，经验丰富。（15分） 2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术 专业技能 技巧（13-14分） （15分） 3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下） 1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 工作效率 3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） （15分） 4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 计划能力 3.基本能按计划完成工作。（11-12分） （15分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下） 1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 沟通协调 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） （10分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分 2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好 协调能力 （8-9分） 3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分） （10分） 4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分） 5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差 （5分以下） 1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分） 解决问题 2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分） 能力 3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分） （10分） 4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分） 5.不能发现已经存在的问题（5分以下） 1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 工作态度 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） （10分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下） 合计得分 1、评分结果确定：考评成绩：81-100为优秀；71-80为良；61-70为合格；60分以下为不合格。
管理者绩效考核表模板
管理者绩效考核表模板
以下是一个简单的绩效考核表模板，您可以根据需要进行修改：
1. 员工姓名：__________
2. 部门：__________
3. 职位：__________
4. 考核周期：__________
一、工作业绩（满分50分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的数量和质量进行评价。
2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和细致程度进行评价。
3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和时效性进行评价。
4. 工作创新性（10分）：请根据员工在工作中提出的新思路、新方法和新建议进行评价。
5. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的协作和沟通能力进行评价。
二、工作能力（满分30分）
1. 专业知识（10分）：请根据员工的专业知识和技能进行评价。
2. 解决问题能力（10分）：请根据员工分析和解决问题的能力进行评价。
3. 沟通协调能力（10分）：请根据员工的沟通协调能力和人际交往能力进行评价。
三、工作态度（满分20分）
1. 工作责任心（10分）：请根据员工对待工作的态度和责任心进行评价。
2. 工作纪律性（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评价。
四、其他加分项（满分10分）
请根据员工的额外贡献和突出表现进行加分，例如获得客户表扬、为公司节约成本等。
五、考核结果及反馈
请对员工的整体表现进行评价，并提出改进意见和建议。
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【调研问卷模板】管理人员绩效考核表
1. 被考核者姓名.
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2. 业绩表现
100%或超额完成工作目标。
（12分）
完成工作目标的80%以上。
（10分）
完成工作目标的60-80%。
（7分）
完成工作目标的60%以下。
（3分）
3. 工作效率
总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
（8分）
基本上能按时完成工作任务。
（6分）
偶尔有延误。
（4分）
办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
（2分）
4. 专业知识
全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
（8分）
有相当的专业知识，足以胜任本职工作。
（6分）
专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
（4分）
专业知识不足，影响工作进展与成效。
（2分）
5. 计划能力
能结合目标管理及工作现状，制定明确工作计划并有效监督实施，及时检查和做改进。
（8分）
能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。
（6分）
职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
（4分）
常常计划不周，朝令夕改。
（2分）
6. 领导能力
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
（8分）尚能领导下属完成工作目标和计划。
（6分）
不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
（4分）
领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。
（2分）
7. 人员管理能力
善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。
（8分）
能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。
（6分）
忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。
（4分）
不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。
（2分）
8. 组织协调能力
策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。
（8分）
组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。
（6分）思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作常不能顺利进行。
（4分）
团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。
（2分）
9. 创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。
（8分）
有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。
（6分）
能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。
（4分）
墨守成规，缺乏创新意识。
（2分）
10. 分析判断能力
善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。
（8分）
能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。
（6分）
综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。
（4分）
未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
（2分）11. 团队建设
能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。
（8分）
能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。
（6分）
不能很好促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。
（4分）
无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。
（2分）
12. 责任感
有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。
（8分）
对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。
（6分）
尚有责任心，能如期完成工作。
（4分）
缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
（2分）13. 纪律性
以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。
（8分）有违纪现象，但能主动接受制度处罚。
（5分）
常有特权思想，以权谋私。
（2分）
14. 评价.
____________。