集团战略分析研究框架

某集团战略分析研究框架
1某集团现有战略审计（优劣分析）
2利益相关者分析
2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求
2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求
2.3某集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求
2.4某集团各企业领导层、职工对某集团改革发展的期望与要求
2.5地方政府对某集团各企业改革发展的期望与要求
3外部环境分析：PESTCN
3.1P－政治环境分析
3.2
3.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中全会文件、近
年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策）
3.2.2铁道部关于铁路运输业、制造业改革、发展的政策（十五规划、领
导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网
运分离、各路局改革方向）
3.2.3我国发展城轨交通政策（地方）
3.2.4企业上市相关政策法规（大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对
集团的影响）
3.2.5WTO的影响――外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施，
对中国相关企业的影响（政策变化、合资合作、租赁融资等是关注
重点）
3.3E－经济环境分析
3.3.1国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的影响
3.3.2我国资本市场的发展对机车车辆企业融资、上市的影响
3.3.3融资租赁业务与机车车辆企业发展的关系
3.3.4我国城市发展对城轨交通需求的影响
3.3.5我国产业布局、经济发展的地区差异对运输业、机车车辆业的影响
3.4S－社会文化环境分析
3.4.1北方地域文化对集团改革的影响
3.4.2国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案
3.5T－技术环境发展变化
3.5.1世界机车车辆技术发展历史与趋势
3.5.2我国机车车辆技术发展历史与趋势
3.5.3南北集团技术优劣分析
3.6N－自然环境
3.6.1地理位置、气候等对机车车辆行业的影响（技术、生产成本、业务
布局等－如修厂企业的地理位置）
3.7行业分析
3.7.1行业产品结构
3.7.2市场规模、市场增长率
3.7.3行业集中度
3.7.4盈利状况
3.7.5行业生命周期等
3.8C－竞争环境分析――波特五种力量分析
3.8.1行业用户研究（分货车、客车与城轨、机车等）――市场容量与需
求特点
3.8.2行业竞争者分析（南北集团比较研究、南车战略研究、国外主要厂
商分析研究）
3.8.3行业供应商与供应特点分析
3.8.4公路、航空、水运等运输方式发展对铁路运输业与机车车辆行业的
影响
3.8.5行业进入与退出壁垒
3.8.6行业竞争成功的关键因素（综合分析得出）
4某集团资源与能力分析
4.1企业内部企业分类分析（依据业务、经营状况、价值链等，关注产品结
构、企业规模、财务状况、研发能力、市场竞争实力及人力资源状况等）。