员工培训如何做一个合格的员工PPT课件
合集下载
一线员工质量意识培训 PPT

不断改进 观念
预防观人做出来的,取决于人员的质量观念与态度, 假如人员的质量观念与态度发生偏差,则质量体系再 完善,质量控制方法再先进也没用
以下几个故事耐人寻味,有助于 您改变观念…
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦,就问:“我 能象你一样整天坐在那里,什么事 也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦, 为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始休息。
1、什么是质量? 2、质量意识的建立 3、如何样做出品质合格的产品 4、常见缺乏质量意识 5、车间现状
什么是质量?
质量关我 什么事?
质量如何 来的?
什么缘故QC天 天找我麻烦?
我们到底应该 如何做啊?
什么缘故呢?
什么是质量?
这就是质量!
零缺陷 (一次做好)
用户满意
质量=不懈地努力来尽估计好地满足用户的期望
21
下一道工序就是用户
100%保证
luhl 2005-6
22
➢观念改变——行动才会改变 ➢行动改变——习惯才会改变 ➢习惯改变——人一辈子才会改变
什么缘故我 不早改变自己
的观念呢?
全因为当初 我改变了 自己的观念!
熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。 树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。 严格遵守品质保证的三不政策(①不接受不良品;②不制造
缺乏质量意识
男孩讲:“我只是想明白我做得有多好!” "那她还有什么没做好的,您还希望得到什么样的服务呢?
1、我认为这个故事反映的第一个思想是“以顾客为关注焦点”, 不断地探询顾客的评价,我们才有估计明白自己的长处与不 足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
2、 我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续 改进呢?
《员工质量培训》PPT课件

3.1欧盟RoHS指令简介:样品有害物质含量测试
样品拆分实例:
最终共拆解 为8种样品。
欧盟RoHS指令豁免条款(截止到2006 年10 月)
1. 小型日光灯中的汞含量不得超过5毫克/灯;
2. 一般用途的直管日光灯中的汞含量不得超过:
— 盐磷酸盐
10 mg
— 正常的三磷酸盐 5 mg
— ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效的三磷酸盐 8 mg
供方组织顾客企业所有者当地政府部门员工行业协会社会相关方四质量检验相关知识1质量检验概念质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察测量试验并将结果和规定的质量要求进行比较以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动
新员工培训课程
质量体系培训
质量管理中心
内容提要
1.质量管理理论基础知识 2.海信质量管理理念 3.环境质量体系简介 4.如何做好生产过程的质量控制
造成对土壤和地下水污染;污染的地表水和地下水中
含有的重金属,通过植物、动物的生物链被人体吸收,
会造成重金属在人体内积累性中毒,直接危害人体健
康。被污染的水若被人们直接饮用,则危害更大。
对人类健康的影响
名称 铅 铬 汞 镉 塑料
健康影响
会损伤中枢和周围神经系统,循环系统,及肾脏;对内 分泌系统有影响;严重影响大脑发育
溃疡,痉挛,肝及肾损伤,强烈的过敏反应,哮喘性支 气管炎,可能会引起DNA损坏;一种已知的人类致癌物 质
慢性大脑,肾脏,肺,及胎儿损伤;血压升高,心率加 快,过敏反应,影响大脑功能和记忆力;可能是人类致 癌物质
肺部损伤,肾脏疾病,骨骼易碎裂,极有可能是一种人 类致癌物质
多溴化二苯醚(PBDE)--干扰内分泌并影响胎儿发育;多 溴化二苯基(PBBs)--增加消化和淋巴系统患癌症的风险
生产部新员工培训资料ppt课件

割草的男孩
一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要 割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”
男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回 答:“我的割草工也做了。”
男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太11
做好自检、首检、互检、巡检、 末检
同时生产中要做抽检、专检、末检
生产管理制度
员工需要遵守生产部各项管理制度。主要 包括,安全管理、质量管理、劳动纪律、 现场管理制度。入职员工必须服从工作安 排,拒不负责从工作安排,随时辞退。
对于奖惩规定如下: 生产现场、设备随时保持整洁有序。不准 生产现场聚众聊天、串岗做与工作无关事 情。
上班玩游戏,发现一次50元。上通宵后第 二天连续上班的,发现一次200元,发现第 二次直接除名
6
质量是什么?
故事体会
1、提高质量,总是有方法。 2、许多人做事时常有“差不多”的心态,对
于领导或是客户提出的要求,即使是合理 的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满! 认为差不多就行,但就是很多的差不多, 产生质量问题! 3、或许我们应该站着消费者的角度想一想: 买回几十万、几百万的设备,出现这哪问 7
质量管我什么事?
8
质量管我什么事?
9
做好自检、首检、互检、巡检、 末检
产品投产必须经过 班组长和专职检
查“首件检验”, 并在“工作任务工单”
上签字确认后投产,工作过程中 操作工自
觉“自检”(对照“首检样件”、“图纸”
自我主动检查)。本班次结束后班组长和
专职检查“末检“(末件检查)。
车间内部转工序件转工序前、完工
17
节能降耗
与客户沟通:
一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要 割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”
男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回 答:“我的割草工也做了。”
男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太11
做好自检、首检、互检、巡检、 末检
同时生产中要做抽检、专检、末检
生产管理制度
员工需要遵守生产部各项管理制度。主要 包括,安全管理、质量管理、劳动纪律、 现场管理制度。入职员工必须服从工作安 排,拒不负责从工作安排,随时辞退。
对于奖惩规定如下: 生产现场、设备随时保持整洁有序。不准 生产现场聚众聊天、串岗做与工作无关事 情。
上班玩游戏,发现一次50元。上通宵后第 二天连续上班的,发现一次200元,发现第 二次直接除名
6
质量是什么?
故事体会
1、提高质量,总是有方法。 2、许多人做事时常有“差不多”的心态,对
于领导或是客户提出的要求,即使是合理 的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满! 认为差不多就行,但就是很多的差不多, 产生质量问题! 3、或许我们应该站着消费者的角度想一想: 买回几十万、几百万的设备,出现这哪问 7
质量管我什么事?
8
质量管我什么事?
9
做好自检、首检、互检、巡检、 末检
产品投产必须经过 班组长和专职检
查“首件检验”, 并在“工作任务工单”
上签字确认后投产,工作过程中 操作工自
觉“自检”(对照“首检样件”、“图纸”
自我主动检查)。本班次结束后班组长和
专职检查“末检“(末件检查)。
车间内部转工序件转工序前、完工
17
节能降耗
与客户沟通:
员工培训如何做一个合格的员工精品PPT课件

做一名优秀员工
Company
LOGO
无忧PPT整理发布
一、为什么我们要做优秀员工 呢!?
1、做一个优秀员工应是每个员工的追求
稳定的工作是我们实现心愿的最佳选择! 打工者的心愿归纳起来,主要是能挣更多的钱,
有美好的前途。除了这样的心愿,打工者当然还希 望打工生涯要平平安安、开开心心。
心愿实现靠什么?稳定的工作是打工者实现心愿 的最佳选择。
思考: 在你的周围有这三种状态吗?
第一种人:牢骚满腹。 这种人永远悲观失望,他们似乎总是在抱怨他
人与环境,认为自己所有的不如意,都是由环境造成 的。 他们常常自我设限,使自己的无限潜能无法发挥。
其实每个人都有着优秀的潜质,然而,整天生活在负 面情绪当中,让他们完全享受不到工作的乐趣。
他们总是牢骚满腹,这种消极情绪会不知不觉 地传染给其他人。
第三种人:积极进取。 在企业里,人们经常可以看到他们忙碌的身
影,他们热情地和同事们打着招呼,精神抖擞、 积极乐观、永争第一。
他们总是积极地寻求解决问题的办法,即使
是在项目受到挫折的情况下也是如此。因此,他 们总能让希望之火重新点燃。
同事们都喜欢和他们接触,他们虽然整天忙
忙碌碌,但却始终保持乐观的态度,时刻享受工人的口头禅永远是:“那么拼命干什么?
大家不是拿着同样的薪水吗?” 他们从来都是按时上下班,按部就班,职责
之外的事情一概不理,分外之事更不会主动去 做,不求有功,但求无过。
一遇挫折,他们最擅长的就是自我安慰:“反 正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样 原地踏步,这样有什么不好。”
汽态这种状态是“员工和企业相互依存,共谋发展”,像是大家同乘一 艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长,员工 像是船上的船员,大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相 关照、勉励、疼爱,彼此从思想上都有意地迎合对方,调动对方, 让对方在尽情地发挥的同时,自己也获得极大的收益。在这个过程 中,双方都达到了彻底的沟通、全方位的结合。
Company
LOGO
无忧PPT整理发布
一、为什么我们要做优秀员工 呢!?
1、做一个优秀员工应是每个员工的追求
稳定的工作是我们实现心愿的最佳选择! 打工者的心愿归纳起来,主要是能挣更多的钱,
有美好的前途。除了这样的心愿,打工者当然还希 望打工生涯要平平安安、开开心心。
心愿实现靠什么?稳定的工作是打工者实现心愿 的最佳选择。
思考: 在你的周围有这三种状态吗?
第一种人:牢骚满腹。 这种人永远悲观失望,他们似乎总是在抱怨他
人与环境,认为自己所有的不如意,都是由环境造成 的。 他们常常自我设限,使自己的无限潜能无法发挥。
其实每个人都有着优秀的潜质,然而,整天生活在负 面情绪当中,让他们完全享受不到工作的乐趣。
他们总是牢骚满腹,这种消极情绪会不知不觉 地传染给其他人。
第三种人:积极进取。 在企业里,人们经常可以看到他们忙碌的身
影,他们热情地和同事们打着招呼,精神抖擞、 积极乐观、永争第一。
他们总是积极地寻求解决问题的办法,即使
是在项目受到挫折的情况下也是如此。因此,他 们总能让希望之火重新点燃。
同事们都喜欢和他们接触,他们虽然整天忙
忙碌碌,但却始终保持乐观的态度,时刻享受工人的口头禅永远是:“那么拼命干什么?
大家不是拿着同样的薪水吗?” 他们从来都是按时上下班,按部就班,职责
之外的事情一概不理,分外之事更不会主动去 做,不求有功,但求无过。
一遇挫折,他们最擅长的就是自我安慰:“反 正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样 原地踏步,这样有什么不好。”
汽态这种状态是“员工和企业相互依存,共谋发展”,像是大家同乘一 艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长,员工 像是船上的船员,大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相 关照、勉励、疼爱,彼此从思想上都有意地迎合对方,调动对方, 让对方在尽情地发挥的同时,自己也获得极大的收益。在这个过程 中,双方都达到了彻底的沟通、全方位的结合。
员工管理培训课件(PPT 38页)

第六章 员工管理
LOGO
主要内容
第一节 员工配备概述 第二节 员工的选聘 第三节 绩效管理 第四节 员工培训
第五节 薪酬管理
第一节 员工配备概述
❖ 一、员工配备的含义、任务和原则 ❖二、员工配备的工作内容和程序
一、员工配备的含义、任务和原则
(一)员工配备的含义
员工配备是指根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需人员 进行恰当而有效的选择、考评和培训,其目的是为了配备合适的人员 去充实组织中的各项管理岗位,以保证组织活动的正常进行,进而实 现组织既定的目标。简单地说,员工配备就是为每个岗位配备适当的 人,同时要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要,对组织的人 力资源进行合理配置,并在使用过程中通过考评,确定人员的工作业 绩和职业前途,并为其进行职业生涯发展规划。
要形成赛马机制需要两方面的努力:其一,是创造一个公平竞争 的局面,在万马奔腾中“使”千里马“脱颖而出;其二,是想成为” 千里马“就不能回避赛场,必须积极参与竞争并显示自己的才能。
赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其 能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,海尔集 团建立了”三工并存,动态转换“的机制。”三工“指优秀员工、 合格员工、试用工。优秀者为固定工,合格者为合同工,试用期为 临时工。三工并存,动态转换,而且在福利、补贴、医疗费、退休 养老金、出国培训、休假疗养等各方面都有明显差别。这个制度比 较有效地解决了”铁饭碗“的问题,增强了员工的危机感和进取精 神,使企业不断激发出新的活力。
❖ 华为还提供持续的开发培训,不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训 计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助,实行在职培训与脱产培训相 结合,自我开发与教育开发相结合的开发培训,让员工素质适应企业的发展, 注重个人能力的提高。
LOGO
主要内容
第一节 员工配备概述 第二节 员工的选聘 第三节 绩效管理 第四节 员工培训
第五节 薪酬管理
第一节 员工配备概述
❖ 一、员工配备的含义、任务和原则 ❖二、员工配备的工作内容和程序
一、员工配备的含义、任务和原则
(一)员工配备的含义
员工配备是指根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需人员 进行恰当而有效的选择、考评和培训,其目的是为了配备合适的人员 去充实组织中的各项管理岗位,以保证组织活动的正常进行,进而实 现组织既定的目标。简单地说,员工配备就是为每个岗位配备适当的 人,同时要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要,对组织的人 力资源进行合理配置,并在使用过程中通过考评,确定人员的工作业 绩和职业前途,并为其进行职业生涯发展规划。
要形成赛马机制需要两方面的努力:其一,是创造一个公平竞争 的局面,在万马奔腾中“使”千里马“脱颖而出;其二,是想成为” 千里马“就不能回避赛场,必须积极参与竞争并显示自己的才能。
赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其 能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,海尔集 团建立了”三工并存,动态转换“的机制。”三工“指优秀员工、 合格员工、试用工。优秀者为固定工,合格者为合同工,试用期为 临时工。三工并存,动态转换,而且在福利、补贴、医疗费、退休 养老金、出国培训、休假疗养等各方面都有明显差别。这个制度比 较有效地解决了”铁饭碗“的问题,增强了员工的危机感和进取精 神,使企业不断激发出新的活力。
❖ 华为还提供持续的开发培训,不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训 计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助,实行在职培训与脱产培训相 结合,自我开发与教育开发相结合的开发培训,让员工素质适应企业的发展, 注重个人能力的提高。
如何做一名合格制药工作者ppt课件

11
12
多些知足 少些抱怨
多一些知足,就少一些抱怨。许多抱 怨都来自于不知足这一心理的怪物。
知足者常乐,摆正心态,树立自信, 去除攀比心,工作才有进步。
13
学会和各种人愉快的相处
Learn to get along with various kinds of people happily
14
好心态源于相信自己
5
成为一名优秀的制药者应:
拥有良好心态
坚守和履行负责任的信念 形成良好习惯
6
拥有好心态
好心态决定好人生,有好命不如有好心态。 心态是命运的控制塔,是工作的核动力。这种 良好心态就是积极、乐观、感恩、勇敢、 自信的心理素质。这种良好心态激发我们的潜 在能力,让我们克服生活和工作中的种种艰难 困苦,实现自己的价值与目标,光荣与梦想。
由此可见,我们的责任就是确保药品
安全、有效、均一、稳定。
“好药治病,坏药要命”。作为人类身 体健康的保卫者,保护人类的身体健康 是我们应尽的职责。我们的职业崇高而 责任重大,我们应自觉遵守标准,提高 个人修养,树立质量第一的意识,“做 好药,为人民”。
24
25
形成良好习惯
凡事有目标 制定并完成计划
34
建立良好的卫生习惯
生产操作过程中牢记:裸手不得直接接 触药品以及任何与产品有接触的设备。 遵守公司制定的卫生管理制度,自觉维
护工作场所的整洁、洁净。
每年参加健康体检,合格后才上岗。
35
学习习惯
爱于学习 善于观察 勤于思考 勇于实践
36
学习习惯
建立努力的奋斗目标,从而找到学习需求 的方向。从现在做起,从我做起,从身边 的小事做起。通过学习,对熟知的事物有 了新的认识,做出分析评价,就找到了改 进的方法。不断学习、持续改进是企业永 远发展的基础,是企业永恒的目标,也是 个人业绩提升的基础。
12
多些知足 少些抱怨
多一些知足,就少一些抱怨。许多抱 怨都来自于不知足这一心理的怪物。
知足者常乐,摆正心态,树立自信, 去除攀比心,工作才有进步。
13
学会和各种人愉快的相处
Learn to get along with various kinds of people happily
14
好心态源于相信自己
5
成为一名优秀的制药者应:
拥有良好心态
坚守和履行负责任的信念 形成良好习惯
6
拥有好心态
好心态决定好人生,有好命不如有好心态。 心态是命运的控制塔,是工作的核动力。这种 良好心态就是积极、乐观、感恩、勇敢、 自信的心理素质。这种良好心态激发我们的潜 在能力,让我们克服生活和工作中的种种艰难 困苦,实现自己的价值与目标,光荣与梦想。
由此可见,我们的责任就是确保药品
安全、有效、均一、稳定。
“好药治病,坏药要命”。作为人类身 体健康的保卫者,保护人类的身体健康 是我们应尽的职责。我们的职业崇高而 责任重大,我们应自觉遵守标准,提高 个人修养,树立质量第一的意识,“做 好药,为人民”。
24
25
形成良好习惯
凡事有目标 制定并完成计划
34
建立良好的卫生习惯
生产操作过程中牢记:裸手不得直接接 触药品以及任何与产品有接触的设备。 遵守公司制定的卫生管理制度,自觉维
护工作场所的整洁、洁净。
每年参加健康体检,合格后才上岗。
35
学习习惯
爱于学习 善于观察 勤于思考 勇于实践
36
学习习惯
建立努力的奋斗目标,从而找到学习需求 的方向。从现在做起,从我做起,从身边 的小事做起。通过学习,对熟知的事物有 了新的认识,做出分析评价,就找到了改 进的方法。不断学习、持续改进是企业永 远发展的基础,是企业永恒的目标,也是 个人业绩提升的基础。
2023员工标准培训通用教案ppt

反馈意见:针对评估结果, 提出改进意见和建议
培训目标达成情况 学员参与度及反馈 培训内容回顾
培训目标:提高员工技能和素质,促进企业发展 培训内容:针对不同岗位和层次,制定相应的培训计划 培训方式:采用线上和线下相结合的方式,增加互动性和参与度
添加文档副标题
目录
01.
02.
03.
04.
05.
培训背景:介绍 员工培训的背景, 包括公司发展、 员工需求、市场 竞争等方面的考 虑
培训目的:明确 本次培训的目的, 包括提高员工技 能、增强团队协 作、促进公司发 展等方面的目标
培训对象:介绍 本次培训面向的 员工群体,包括 新员工、老员工、 不同岗位等
培训场地布置:根据 培训内容和学员人数, 合理布置培训场地, 确保学员舒适和方便
问卷调查法:通过问卷收集员工对培训内容和效果的意见和建议 考试法:对员工进行知识或技能的测试,以评估培训效果 观察法:通过观察员工在培训后的表现,评估培训效果
评估结果:了解员工对培训 的满意度、掌握程度等
培训效果评估方法:问卷调 查、访谈、观察等
Hale Waihona Puke 培训时间:安排在周末或工 作日晚上
培训时长:建议为期3天
培训地点:公司内部会议室 或外部培训机构
培训师资队伍组成 师资专业背景及经验 培训师教学风格及特点
培训场地选择:选 择适合培训内容和 规模的场地,确保 设施完备
培训设施准备:根据培 训内容和学员需求,准 备相应的培训设施,如 投影仪、音响、白板等
提高员工的专业技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的创新思维和解决问题的能力
培训目标:明确培训目的 和预期效果
培训内容:确定培训主题 和具体内容
《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果,为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式,收集员工对培训 的反馈,了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导,确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现,了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析,找出共性和差
异,确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果,确定培训的 主题、课程和讲师,确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况,合理安排培训的时间和频率 ,确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容,选择合适的评估方法,如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后,及时进行评估工作,收集员工的反馈意见和建
议,了解员工对培训的满意度和收获。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汽态这种状态是“员工和企业相互依存,共谋发展”,像是大家同乘一 艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长,员工 像是船上的船员,大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相 关照、勉励、疼爱,彼此从思想上都有意地迎合对方,调动对方, 让对方在尽情地发挥的同时,自己也获得极大的收益。在这个过程 中,双方都达到了彻底的沟通、全方位的结合。
冰态 这种企业和员工的关系,往往看成是在分一个大饼(利益), 一方分多,另一方就少。
水态 这种状态下一般没多少矛盾,也没多少“爱情”,属于那种“劳动互 助组”、“经济合作社”式的国有企业。把上班看做是过日子。企业 为了调动员工的的情绪,采取了种种措施,但员工始终平静如水,任 你怎么摆布,也无言无语,死水一潭。
第二种人:得过且过。 这种人的口头禅永远是:“那么拼命干什么?
大家不是拿着同样的薪水吗?” 他们从来都是按时上下班,按部就班,职责
之外的事情一概不理,分外之事更不会主动去 做,不求有功,但求无过。
一遇挫折,他们最擅长的就是自我安慰:“反 正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样 原地踏步,这样有什么不好。”
下面让我们来看看这三种人的结局:
一年后,由于公司在经营上遇到了困难,加上经济不景气,公司决定裁 员,部门首先就想到了第一种人。因为经济环境不好,公司需要积极向 上、团结一致。以至于那些每天在公司除了发牢骚,还是发牢骚的人就 接到了解聘信……
第二种人呢?他们仍然做着相同的工作,上司对他们的评价始终不好不 坏。升职对他们来说遥之无期。一年一度的大学生招聘热潮又开始了, 上司开始关注起相关的简历来,也许,新鲜的血液很快就会补充进来, 这种人的处境似乎有些不妙。
2、优秀员工是老板想方设法留住的“抢手货”
员工贡献=岗位贡献+超额贡献
岗位贡献是指企业按薪资价格购买员工劳动 后应获得的成果,超额贡献是员工给企业带来的 超出岗位贡献的成果。
企业与员工的恩恩怨怨,注定他们的关系并非如 此简单。如果把员工和企业的关系比做水,那么 存在着三种状态:冰态、水态和汽态。
第三种人:积极进取。 在企业里,人们经常可以看到他们忙碌的身
影,他们热情地和同事们打着招呼,精神抖擞、 积极乐观、永争第一。
他们总是积极地寻求解决问题的办法,即使
是在项目受到挫折的情况下也是如此。因此,他 们总能让希望之火重新点燃。
同事们都喜欢和他们接触,他们虽然整天忙
忙碌碌,但却始终保持乐观的态度,时刻享受工 作的乐趣。
第三种人还是那么积极进取,忙碌的身影依然随处可见,为了解决公司面 临的危机,他们被提升到重要的管理岗位,新的挑战才刚刚开始。
二、 怎么样才算优秀员工呢?
1.贡献大于工资
企业生存和发展的前提是利润,而利润来源于员工每一项具 体的工作成果。 没有一家企业可以长时间支付大于贡献的工资。 当企业员工的工资等于贡献时,企业只能走向灭亡。 长期而稳定的雇佣关系要求员工的贡献大于工资。 简单的说是员工给企业发工资。
思考: 在你的周围有这三种状态吗?
第一种人:牢骚满腹。 这种人永远悲观失望,他们似乎总是在抱怨他
人与环境,认为自己所有的不如意,都是由环境造成 的。 他们常常自我设限,使自己的无限潜能无法发挥。
其实每个人都有着优秀的潜质,然而,整天生活在负 面情绪当中,让他们完全享受不到工作的乐趣。
他们总是牢骚满腹,这种消极情绪会不知不觉 地传染给其他人。
4.高度的责任心
没有对自己的责任感,就不可能有对工作的责任感。 对明天的责任感将从对今天的自我要求中体现出来。 在很多情况下,责任是与追求完美相关的——追求完美 的工作结果,追求更完美的自我形象。 纠正和避免错误是对责任的最大要求。 主动程度最能说明责任。
5.比较强的团队意识
团队是个人能力的放大器。 团队的凝聚力体现于每一项具体的工作中,这需要沟通,更需要反复练习。 每个人都需要在团队中建立友谊。 团队中的协作比个人的能力更重要。 不存在没有误会的团队,好的团队知道怎样避免误会,并不让误会严重影 响工作。 作为团队的一员,即使不理解团队的决定,也需要完成自己的工作。 团队中的不同意见是团队健康发展的保证。
不能随意的走动,出入会议场,这是对人的尊重,也是尊重自己。
4、不玩手机:会议期间,要把自己的手机关机,不能玩手机,更不能接打手机,干扰会议的纪
律,也容易引起其它参加人员的注意力,打乱开会人员的思路,都是不尊重人的表现。
5、请勿吸烟:会议期间,男士不要吸烟,一是人太多了,聚居在一起,空气本身就不好,还不
LOGO
无忧PPT整理发布
一、为什么我们要做优秀员工 呢!?
1、做一个优秀员工应是每个员工的追求
稳定的工作是我们实现心愿的最佳选择! 打Leabharlann 者的心愿归纳起来,主要是能挣更多的钱,
有美好的前途。除了这样的心愿,打工者当然还希 望打工生涯要平平安安、开开心心。
心愿实现靠什么?稳定的工作是打工者实现心愿 的最佳选择。
容易流通,吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的,根本不成样子了,还影响他人健康。
6、禁止聊天:会议期间,不要进行窃窃私语,聊天,不要把开会看出了熟人同事聚会,好久不
见聚Co到m一pa起ny就说个不停,会议开始了,还在私下小声说话,显得自己太没有修养了。
LOGO
无忧PPT整理发布
做一名优秀员工
Company
Company
LOGO
无忧PPT整理发布
1、记好记录:参加会议的时候要准备好会议记录本和笔,认真记录会议的内容,不能什么都不
带就去参加会议了,这是对工作不负责的表现。
2、找准位置:按照要求进入会议场,找准自己的位置,或单位所在的位置,不要随意的就坐下,
乱了会议座位安排。
3、认真听会:会议期间要认真听,不能打瞌睡,或者看报纸,杂志,做与会议无关的事情,更
2.良好的职业习惯
习惯的力量是巨大的。 职业习惯必须在工作中培养。 良好的职业习惯能够给予你更多的回报。 不同的岗位、收入、责任需要不同的职业习惯。 计划、记录、总结的习惯是职业习惯的核心,更是你进步 所需要做的基础工作。
3.高涨的工作热情
热情是难以伪装的,工作的热情更不能成为一种 口号或者是一种单纯的观念。 饱满的工作热情是创造力的源泉。 真正的工作热情一定能够在8小时之外有所延续。
冰态 这种企业和员工的关系,往往看成是在分一个大饼(利益), 一方分多,另一方就少。
水态 这种状态下一般没多少矛盾,也没多少“爱情”,属于那种“劳动互 助组”、“经济合作社”式的国有企业。把上班看做是过日子。企业 为了调动员工的的情绪,采取了种种措施,但员工始终平静如水,任 你怎么摆布,也无言无语,死水一潭。
第二种人:得过且过。 这种人的口头禅永远是:“那么拼命干什么?
大家不是拿着同样的薪水吗?” 他们从来都是按时上下班,按部就班,职责
之外的事情一概不理,分外之事更不会主动去 做,不求有功,但求无过。
一遇挫折,他们最擅长的就是自我安慰:“反 正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样 原地踏步,这样有什么不好。”
下面让我们来看看这三种人的结局:
一年后,由于公司在经营上遇到了困难,加上经济不景气,公司决定裁 员,部门首先就想到了第一种人。因为经济环境不好,公司需要积极向 上、团结一致。以至于那些每天在公司除了发牢骚,还是发牢骚的人就 接到了解聘信……
第二种人呢?他们仍然做着相同的工作,上司对他们的评价始终不好不 坏。升职对他们来说遥之无期。一年一度的大学生招聘热潮又开始了, 上司开始关注起相关的简历来,也许,新鲜的血液很快就会补充进来, 这种人的处境似乎有些不妙。
2、优秀员工是老板想方设法留住的“抢手货”
员工贡献=岗位贡献+超额贡献
岗位贡献是指企业按薪资价格购买员工劳动 后应获得的成果,超额贡献是员工给企业带来的 超出岗位贡献的成果。
企业与员工的恩恩怨怨,注定他们的关系并非如 此简单。如果把员工和企业的关系比做水,那么 存在着三种状态:冰态、水态和汽态。
第三种人:积极进取。 在企业里,人们经常可以看到他们忙碌的身
影,他们热情地和同事们打着招呼,精神抖擞、 积极乐观、永争第一。
他们总是积极地寻求解决问题的办法,即使
是在项目受到挫折的情况下也是如此。因此,他 们总能让希望之火重新点燃。
同事们都喜欢和他们接触,他们虽然整天忙
忙碌碌,但却始终保持乐观的态度,时刻享受工 作的乐趣。
第三种人还是那么积极进取,忙碌的身影依然随处可见,为了解决公司面 临的危机,他们被提升到重要的管理岗位,新的挑战才刚刚开始。
二、 怎么样才算优秀员工呢?
1.贡献大于工资
企业生存和发展的前提是利润,而利润来源于员工每一项具 体的工作成果。 没有一家企业可以长时间支付大于贡献的工资。 当企业员工的工资等于贡献时,企业只能走向灭亡。 长期而稳定的雇佣关系要求员工的贡献大于工资。 简单的说是员工给企业发工资。
思考: 在你的周围有这三种状态吗?
第一种人:牢骚满腹。 这种人永远悲观失望,他们似乎总是在抱怨他
人与环境,认为自己所有的不如意,都是由环境造成 的。 他们常常自我设限,使自己的无限潜能无法发挥。
其实每个人都有着优秀的潜质,然而,整天生活在负 面情绪当中,让他们完全享受不到工作的乐趣。
他们总是牢骚满腹,这种消极情绪会不知不觉 地传染给其他人。
4.高度的责任心
没有对自己的责任感,就不可能有对工作的责任感。 对明天的责任感将从对今天的自我要求中体现出来。 在很多情况下,责任是与追求完美相关的——追求完美 的工作结果,追求更完美的自我形象。 纠正和避免错误是对责任的最大要求。 主动程度最能说明责任。
5.比较强的团队意识
团队是个人能力的放大器。 团队的凝聚力体现于每一项具体的工作中,这需要沟通,更需要反复练习。 每个人都需要在团队中建立友谊。 团队中的协作比个人的能力更重要。 不存在没有误会的团队,好的团队知道怎样避免误会,并不让误会严重影 响工作。 作为团队的一员,即使不理解团队的决定,也需要完成自己的工作。 团队中的不同意见是团队健康发展的保证。
不能随意的走动,出入会议场,这是对人的尊重,也是尊重自己。
4、不玩手机:会议期间,要把自己的手机关机,不能玩手机,更不能接打手机,干扰会议的纪
律,也容易引起其它参加人员的注意力,打乱开会人员的思路,都是不尊重人的表现。
5、请勿吸烟:会议期间,男士不要吸烟,一是人太多了,聚居在一起,空气本身就不好,还不
LOGO
无忧PPT整理发布
一、为什么我们要做优秀员工 呢!?
1、做一个优秀员工应是每个员工的追求
稳定的工作是我们实现心愿的最佳选择! 打Leabharlann 者的心愿归纳起来,主要是能挣更多的钱,
有美好的前途。除了这样的心愿,打工者当然还希 望打工生涯要平平安安、开开心心。
心愿实现靠什么?稳定的工作是打工者实现心愿 的最佳选择。
容易流通,吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的,根本不成样子了,还影响他人健康。
6、禁止聊天:会议期间,不要进行窃窃私语,聊天,不要把开会看出了熟人同事聚会,好久不
见聚Co到m一pa起ny就说个不停,会议开始了,还在私下小声说话,显得自己太没有修养了。
LOGO
无忧PPT整理发布
做一名优秀员工
Company
Company
LOGO
无忧PPT整理发布
1、记好记录:参加会议的时候要准备好会议记录本和笔,认真记录会议的内容,不能什么都不
带就去参加会议了,这是对工作不负责的表现。
2、找准位置:按照要求进入会议场,找准自己的位置,或单位所在的位置,不要随意的就坐下,
乱了会议座位安排。
3、认真听会:会议期间要认真听,不能打瞌睡,或者看报纸,杂志,做与会议无关的事情,更
2.良好的职业习惯
习惯的力量是巨大的。 职业习惯必须在工作中培养。 良好的职业习惯能够给予你更多的回报。 不同的岗位、收入、责任需要不同的职业习惯。 计划、记录、总结的习惯是职业习惯的核心,更是你进步 所需要做的基础工作。
3.高涨的工作热情
热情是难以伪装的,工作的热情更不能成为一种 口号或者是一种单纯的观念。 饱满的工作热情是创造力的源泉。 真正的工作热情一定能够在8小时之外有所延续。