绩效考核Excel表(评价等级转换分值)
月度绩效考核表Excel模板
项目
定义描述
权重% 自评得分 主管评价
专业技能及知识
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
15%
3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15%
3
表 现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。
4- 良好
4- 10%-20%且小于等于20%
3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。
3- 合格
3- 50%-70%
2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。
2- 待改进
2- 5%-10%且大于等于5%
1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。
1- 不合格
1- 0%-5%且大于等于0%
5%
3
B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
100%
3.3
0
0.0
* 评分等级：1-5
* 绩效等级结果
* 正态分布比例范围
5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。
5- 优秀
5- 5%-10%且小于等于10%
4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。
月度工作考核表
姓名： 张三 岗位： 技术员 入职时间：2014/8/5
员工信息
部门：
生产部
主管：
李四
上岗时间： 2014/8/5
工号： 8617
绩效考核评价分数的比例分配表
绩效考核评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效考核评价分数将决定部门内员工的绩效考核评价分数分布情况。
1.业务部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
2.最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
3.部门绩效考核评价分数与部门内员工的绩效考核评价分数分
布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
等级评定公式excel
等级评定公式excel首先要确定评定的指标和评分标准，假设我们有以下四个指标：学习成绩、工作能力、团队合作和创新能力。
我们给每个指标都分配一个权重，假设学习成绩权重为30%、工作能力权重为25%、团队合作权重为25%、创新能力权重为20%。
1. 首先，在Excel的一个工作表中，创建一列标题，分别为指标和权重。
在另一列中输入相应的指标和权重值。
2.在下一列中，输入相应的评分，例如学习成绩为80分、工作能力为90分、团队合作为85分、创新能力为70分。
3.在下一列中，使用相应的权重值与评分相乘的公式进行计算。
例如，使用学习成绩权重乘以学习成绩，工作能力权重乘以工作能力，以此类推。
4.在最后一列中，使用求和函数将每个指标的加权计算结果相加，得到综合评分。
例如，使用SUM函数将前面计算的每个加权计算结果相加。
5.最后，可以根据综合评分的结果来确定不同等级。
可以使用IF函数来设置条件，例如，如果综合评分大于等于90分，则为A级，如果综合评分大于等于80分，则为B级，以此类推。
下面是一个示例的等级评定公式的Excel表格：A，B，C，D，---------------------------------------------------1，指标，权重(%)，评分，加权公式，综合评分---------------------------------------------------2，学习成绩，30%，80，=B2*C2，=SUM(E2:E5)---------------------------------------------------3，工作能力，25%，90，=B3*C3---------------------------------------------------4，团队合作，25%，85，=B4*C4---------------------------------------------------5，创新能力，20%，70，=B5*C5---------------------------------------------------在E2单元格中使用SUM(E2:E5)公式，将B2、B3、B4和B5列的计算结果相加，得到综合评分。
供应商绩效考核表Excel表格
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）等级评价人签名日期签名日期签名日期等级分数标准A 85～100分B 70～84分C 60～69分D59分以下版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司评价结论与意见采购经理意见总经理意见应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。
为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。
附：供应商绩效考核等级说明相应措施可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。
为合格供应商，可正常采购。
但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
绩效工资考核表模板excel
绩效工资考核表模板Excel一、绩效工资考核表的作用1. 标明绩效工资的具体绩效指标和考核标准，有利于员工清楚地了解自己的工作目标和要求；2. 为企业管理者提供一个全面、客观、科学的评估员工工作绩效的工具；3. 为员工提供一个清晰的绩效考核依据，有利于员工自我评价和总结经验，提高绩效自觉性和创造性；4. 为企业的薪酬管理提供科学依据，能够更好地发挥激励作用，促进员工的积极性和创造力。
二、绩效工资考核表的设计要点1. 设定明确的绩效指标和考核标准：根据企业的具体情况和岗位要求，确定相应的绩效指标和考核标准，要求绩效指标既能够反映员工的工作能力和水平，又能够与企业的整体发展目标相一致；2. 分级设置绩效评定等级：通常将绩效评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，也可以根据实际情况进行调整；3. 考核对象的个性化设置：不同的岗位和部门有不同的考核对象和工作重点，需要根据实际情况对绩效考核表进行个性化设置，以准确衡量员工的工作绩效；4. 具备统计和分析功能：在设计绩效考核表时，应考虑到后期的统计和分析需求，为企业管理者提供可视化的数据分析报表，以便及时了解员工的绩效情况和业务进展；5. 灵活性和实用性：绩效考核表应尽量做到灵活和实用，可以根据企业的实际需求和员工的反馈意见进行调整和优化，以确保绩效考核表的有效性和可操作性。
三、绩效工资考核表的编制流程1. 对企业的整体战略目标进行分析和研究，确定绩效考核的总体框架和指标体系；2. 制定绩效指标和考核标准，与员工进行充分沟通和协商，确保考核标准的合理性和可操作性；3. 编制绩效考核表的模板，注意合理设置表头、内容分类和绩效评定等级，要符合企业实际情况和员工工作特点；4. 对绩效考核表进行试行和运用，及时收集员工的反馈意见和建议，优化和完善绩效考核表的设计；5. 定期对员工的绩效进行评定和考核，形成绩效报告和数据统计，为薪酬管理和员工培训提供科学依据。
绩效考核及评价登记转换加权分值
【●功
●使●操怎点怎撤●作
Do 售欢
【使用说明】
●功能
本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指
●使用方法
先在“评价等级转换分值”表格上方设置各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。
注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以不建议进行大调整。
《员工绩效考核》适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
●操作指导
怎么撤销工作表保护？
点击菜单栏 审阅---撤销工作表保护
怎么增加行数（人数）？
撤销工作表保护后，复制任意一行或多行粘贴插入即可
●作者申明
Docer独家设计师【菜敏敏】（ID：204764802）开发作品，版权保护，侵权必究
售后请加微信备注来意 （作者所有，只处理bug、官方售后解决不了的问题、私人定制等等）
欢迎点击右侧二维码了解更多稻壳网精品设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指标类别10%10.00%
20.00%
5.00%
5.00%
5.00% 5.00%
5.00%
12.00%
员工姓名评价等级转换分值
实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换
分值
实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价
等级XX A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D XX A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C XX D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E XX B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C XX D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A XX C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C XX E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D XX C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A XX
A
5
10.00
A
5
20.00
C
3
3.00
B
4
4.00
C
3
3.00
A
5
5.00
A
5
5.00
A
5
12.00
E
指标明细
出勤情况
专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和
力
创新能力学习进取能力工作执行力
工作效
指标1指标2
指标3
指标4指标5
指标6
指标7
指标8
指标9考勤方
面
专业知识和技能方面45%
实际工作达成情况方
人力资源管理实用工具——绩效考核（2020年）
评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）
说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。
使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。
注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以不建议进行大调整。