决策能力
决策能力的自我评估
决策能力的自我评估决策是我们在日常生活和工作中经常需要做出的选择，而决策能力的高低直接关系到我们的成就和成功。
一个良好的决策能力可以帮助我们做出明智的选择，同时也能够提高我们的工作效率和解决问题的能力。
因此，对于每个个体来说，决策能力的自我评估非常重要。
本文将从不同角度探讨如何自我评估决策能力，并提供一些可行的方法和建议。
一、认识决策能力决策能力是指个体在面对具体问题时能够明确目标、分析情况、评估利弊、制定计划并最终采取行动的能力。
良好的决策能力意味着我们可以对问题进行全面的思考和分析，能够权衡不同选择的利弊，并在较短时间内做出准确的判断。
因此，决策能力是一种综合性的能力，需要我们全面发展并不断提高。
二、自我评估方法1. 情境模拟法情境模拟法是一种较为常用的自我评估方法，通过模拟实际情境，观察自己在决策过程中的表现并进行评估。
可以选择一些具体的案例或者问题，将自己置身其中，思考并规划解决方案。
在这个过程中，关注自己的思考方式、分析能力、选择过程以及最终的结果。
根据这些观察和评估，可以对自己的决策能力进行初步评估并找到不足之处。
2. 反思与总结反思与总结是一种内省的方法，通过回顾自己的决策经验，分析自己在决策中的表现和取得的结果。
可以考虑以下几个方面：是否有全面收集信息的习惯？是否能够有效分析和评估利弊？是否有足够的勇气和决心去执行决策？通过对这些问题的反思和总结，可以更好地认识自己的决策能力，并找到不足之处。
3. 参考他人意见决策并不是孤立的行为，我们可以从他人的意见和经验中获得启示和帮助。
在做出决策之前，可以向身边的朋友、家人或同事征求意见，并在参考他们的意见后再做出决策。
同时，也可以通过阅读相关的书籍、文章或者参加决策培训课程等途径来增加自己的知识储备和技能，提高决策能力。
三、提高决策能力的建议1. 深入学习思考决策是一种思考的过程，只有深入思考才能做出明智的决策。
因此，建议我们在日常生活和工作中注重思考的训练。
决策能力总结
决策能力总结决策能力是指一个人在面对问题时能够做出明智、准确的决策的能力。
良好的决策能力对于个人和组织的发展都非常重要。
以下是决策能力的总结：1. 信息收集和分析能力决策的第一步是收集和分析相关的信息。
一个具有良好决策能力的人应该能够有效地获取必要的信息，并进行客观、综合的分析。
信息的准确性和全面性对于做出决策至关重要。
2. 问题识别和定义能力决策常常源于对问题的识别和定义。
一个具有良好决策能力的人应该能够准确地识别问题，并清晰地定义问题的范围和目标。
问题的正确识别和定义有助于找到解决问题的最佳路径。
3. 制定合理目标和制定计划的能力决策需要明确的目标和有效的执行计划。
一个具有良好决策能力的人应该能够制定合理的目标，并制定明确的计划来实现这些目标。
目标的合理性和计划的可行性对于决策的成功至关重要。
4. 风险评估和风险管理能力决策往往伴随着一定的风险。
一个具有良好决策能力的人应该能够准确评估决策可能面临的风险，并采取适当的风险管理策略。
风险评估和风险管理能力有助于降低决策所带来的不确定性。
5. 推动执行和解决问题的能力决策后的执行和问题解决是决策能力的关键环节。
一个具有良好决策能力的人应该能够推动决策的执行，并在执行过程中灵活应对问题的出现。
解决问题的能力和执行力对于决策的实施至关重要。
总之，决策能力是一个人在面对问题时的核心能力之一。
良好的决策能力需要信息收集和分析能力、问题识别和定义能力、制定合理目标和制定计划的能力、风险评估和风险管理能力，以及推动执行和解决问题的能力。
通过不断提升这些能力，我们可以提高自己的决策能力，并在工作和生活中做出更加明智和准确的决策。
工作总结中的决策与执行能力
工作总结中的决策与执行能力在工作中，决策与执行能力是一个人综合素质的重要体现。
良好的决策能力和高效的执行力可以帮助我们更好地完成工作，并取得优秀的成绩。
本文将从决策和执行两个方面进行论述，探讨如何在工作中发展和提升这两项能力。
1. 决策能力决策能力是指在面对问题时能够做出正确、明智的选择的能力。
在工作中，我们会面临各种各样的决策，如项目安排、人员调配、资源分配等。
良好的决策能力可以让我们更好地认清形势、规划目标，并制定出科学合理的方案。
在提升决策能力方面，我们可以从以下几个方面入手：1.1 学习与积累经验通过学习和积累工作经验，我们可以提升自己的专业知识水平，熟悉行业和工作领域的最新动态。
这样能够使我们在决策时能够更准确地判断和预测，做出更明智的选择。
1.2 审慎分析与评估在做出决策之前，我们需要充分了解和分析问题的各个方面，并进行全面客观的评估。
可以借助SWOT分析、决策树等工具，系统性地思考和比较各种选择，确定最佳方案。
1.3 听取他人意见与建议决策并不是孤立的行为，我们可以主动与同事、上级进行沟通交流，听取他们的意见和建议。
多方面的参考可以帮助我们更全面地了解问题，做出更明智的决策。
2. 执行能力执行能力是指在决策制定好之后，能够有效、高效地组织、安排和推进工作的能力。
决策无法付诸实施，缺乏执行能力就只能是空中楼阁，徒有理想却无法实现。
以下是提升执行能力的几个关键点：2.1 制定明确目标与计划在执行工作之前，我们需要明确目标和制定详细计划。
明确的目标有助于我们集中精力、分清轻重缓急，详细的计划可以指导我们的具体操作步骤。
2.2 提高工作效率高效的执行能力要求我们具备良好的时间管理和任务分配能力。
我们可以合理安排工作流程，提高工作效率，降低重复劳动和资源浪费。
2.3 团队合作与沟通在工作中，我们不仅要有良好的个人执行能力，还需要与团队成员紧密合作，相互配合，共同推动工作的实施。
良好的沟通能力可以减少误解和冲突，提高工作效率。
怎样才能培养正确的决策能力？
怎样才能培养正确的决策能力？
培养正确的决策能力是一个需要长期努力和实践的过程，以下是一些方法和步骤可以帮助你锻炼思维逻辑：
1. 学习决策理论和方法：了解不同的决策理论和方法，例如SWOT分析、决策树、利弊分析等，可以帮助你更好地理解决策的原理和流程。
2. 注重事实和数据：在做决策时，要注重收集和分析相关的事实和数据，以便做出更准确的判断和决策。
3. 培养批判性思维：学会质疑和分析信息，不轻信一切，要学会从多个角度思考问题，不盲目跟从他人的意见。
4. 练习逻辑推理：通过解决问题、做逻辑题、进行推理训练等方式，可以帮助你锻炼逻辑思维能力，从而更好地做出正确的决策。
5. 接受反馈和总结经验：在做决策后，要及时接受他人的反馈和总结经验，不断改进自己的决策能力。
6. 培养自信和勇气：正确的决策需要有自信和勇气，要敢于承担责任和风险，不要因为害怕出错而放弃做出决策。
通过以上方法和步骤的实践和反复训练，你可以逐渐提高自己的决策能力和思维逻辑，从而更好地应对各种复杂的情况和问题。
工作中的决策能力与执行
工作中的决策能力与执行决策是工作中具有重要意义的一项能力，而对于一个有效的组织或个人来说，决策的执行同样至关重要。
决策能力与执行能力是相辅相成的，二者缺一不可。
本文将探讨工作中的决策能力与执行，并提供一些提高这两个能力的方法和技巧。
一、决策能力决策能力是指在面对复杂问题时，能够明确目标，分析和评估各种选择，并做出正确决策的能力。
在工作中，每个人都需要不断做出各种决策，无论是小事还是大事，都需要经过深思熟虑和考虑各种因素。
1. 信息搜集与分析：在做决策之前，首先需要收集和分析相关的信息。
这包括了解当前的市场环境、竞争对手的情况、公司的资源和限制条件等。
只有全面了解了这些信息，才能做出明智的决策。
2. 目标明确与权衡取舍：在制定决策时，需要明确决策的目标并进行权衡取舍。
这意味着要明确决策的优先级和关键目标，以及不同选项之间的优劣势。
3. 风险评估与应对策略：决策涉及到风险与机会，需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
这可以帮助我们在决策中更加全面地考虑到各种可能的结果。
二、执行能力执行能力是指在决策制定之后，能够有效地组织和执行决策的能力。
决策的价值在于执行，有时一个较为普通的决策，但如果能够得到有效的执行，也能够带来意想不到的效果。
1. 规划与组织：在执行决策之前，需要进行详细的规划和组织。
这包括确定实施的步骤和时间表，明确责任人和资源投入等。
规划能够帮助我们更好地掌握实施过程，避免出现重大失误。
2. 沟通与合作：决策的实施通常需要多个人的合作和协调。
通过良好的沟通和合作能力，可以有效地驱动团队成员的积极性和参与度，提高决策的执行效果。
3. 监督与反馈：在决策实施过程中，需要进行监督和反馈。
这可以帮助我们及时发现问题，纠正错误，并对决策的有效性进行评估。
及时的反馈还可以调整和优化决策的实施计划。
三、提高能力的方法和技巧1. 不断学习：提高决策能力与执行能力需要不断学习和积累经验。
可以通过阅读相关书籍和文献、参加培训课程、与他人交流等方式来增加知识和见识。
《决策能力》心得体会范文5篇
《决策能力》心得体会范文5篇决策能力心得体会范文1决策能力对于个人和组织的发展都至关重要。
通过一段时间的实践和经验积累，我对决策能力有了一些心得体会。
首先，决策前的数据收集是决策能力的基础。
在做出决策之前，我们应该尽可能收集到相关的数据和信息，这样才能对问题有一个全面准确的了解。
同时，还需要对这些数据进行分析和整理，以便作出正确的决策。
其次，决策时要全面考虑各种因素。
决策不仅仅是个人的行为，往往还会涉及到许多利益相关者。
在做决策时，我们要充分考虑各方的意见和需求，寻求最大的共识，避免出现不必要的冲突，以达到一个良好的决策结果。
最后，要勇于承担决策的后果。
作为一个决策者，我们不能一味地逃避责任，而应该勇于承担决策所带来的后果。
如果决策出现问题，我们应该及时调整和改进，以减少损失。
总之，良好的决策能力是领导者和个人成长的关键。
通过充分的数据收集，综合考虑各种因素，勇于承担责任，我们能够做出更加明智和有效的决策，为个人和组织的发展带来更大的推动力。
决策能力心得体会范文2在经历了一系列决策过程后，我意识到良好的决策能力对于个人和团队的成功至关重要。
以下是我对决策能力的一些心得体会。
首先，决策前的充分准备是决策能力的关键。
在做出决策之前，我们应该收集到尽可能多的信息和数据。
这样做可以提供一个更全面和准确的决策基础，减少决策的盲目性。
其次，团队合作对决策能力的提升至关重要。
决策往往会涉及到多个利益相关者和团队成员。
在做决策时，我们应该与团队成员密切合作，充分听取他们的意见和建议。
通过讨论和协商，可以获得更多的观点和思路，帮助做出更好的决策。
最后，决策者应该勇于承担责任。
良好的决策能力不仅仅体现在决策的准确性上，还包括决策后的负责任态度。
如果决策出现偏差或错误，我们应该勇于承认并及时采取纠正措施，以减少损失和影响。
综上所述，良好的决策能力对于个人和团队的发展至关重要。
通过充分准备，团队合作和勇于承担责任，我们能够提高决策的准确性和效果，取得更好的成果。
决策能力的经典句子
决策能力的经典句子决策能力是一个人在面对问题或者选择时，能够理性思考、快速做出正确决策的能力。
下面是一些关于决策能力的经典句子，希望能够对您有所启发：1. "一个优秀的决策者会在决策之前进行充分的信息收集和分析，以便做出明智的决策。
"2. "决策能力强的人会考虑到不同的选择，并权衡它们的利弊，以便做出最佳的决策。
"3. "决策能力体现在对风险的认知和处理上，一个好的决策者会有一定的风险承受能力，并能够在不确定的情况下做出决策。
"4. "决策能力也包括对时间的把握，一个高效的决策者能够在有限的时间内做出决策，并且能够快速执行。
"5. "决策能力强的人会充分考虑到不同的利益相关者的需求和利益，以便做出公正和可持续的决策。
"6. "决策能力强的人会学会从错误中吸取教训，不断改进自己的决策能力，并勇于承担决策带来的后果。
"7. "决策能力体现在对目标的明确和追求上，一个有决策能力的人会设定明确的目标，并采取有效的措施来实现这些目标。
"8. "决策能力强的人懂得如何合理分配资源，并善于利用现有资源来实现最大的效益。
"9. "决策能力也包括对困难和挑战的应对能力，一个有决策能力的人会勇于面对困难，并寻找解决问题的方法。
"10. "决策能力体现在对团队的领导和管理上，一个优秀的决策者能够带领团队做出正确的决策，并使团队朝着共同的目标努力。
"通过学习和实践，每个人都可以提高自己的决策能力。
不断积累经验和知识，提升自己的思维能力和分析能力，培养正确的价值观和决策原则，都可以帮助我们在面对各种选择和问题时做出明智的决策。
决策能力是一个人成功的重要因素之一，它不仅能够帮助我们在个人生活中做出正确的选择，还能够在工作和社交中发挥重要作用。
培养领导者的七个决策能力
培养领导者的七个决策能力领导者在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的决策能力，以带领团队朝着正确的方向迈进。
在现实生活中，决策能力是可以通过培养和发展而得到提升的。
本文将介绍培养领导者的七个决策能力。
一、战略决策能力战略决策能力是领导者必备的核心能力之一，它关注的是长期目标和整体规划。
领导者需要具备敏锐的战略眼光，能够从宏观的角度看待问题和挑战，并制定出合理的战略方案。
他们需要评估环境变化和内外部资源，从而做出对组织有利的决策。
二、创新决策能力创新决策能力是指领导者在面对问题和挑战时，能够寻找新的解决方案并进行创新性决策的能力。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和观点，激发创造力，推动组织的创新发展。
他们需要积极面对变革，勇于尝试新的方法和策略。
三、团队决策能力团队决策能力是指领导者能够有效地与团队成员合作，共同制定决策的能力。
领导者需要善于倾听和理解他人的观点，鼓励团队成员参与决策过程，形成共识，并在决策中合理平衡不同的意见和需求。
他们需要激发团队的凝聚力和合作精神，实现团队的共同目标。
四、分析决策能力分析决策能力是指领导者能够准确地收集和分析大量的信息，并在决策中运用这些信息。
领导者需要善于整合各种数据和资源，运用理性的思维和分析能力，做出明智的决策。
他们需要具备辨别信息的能力，从而能够在复杂的环境中做出正确的判断。
五、沟通决策能力沟通决策能力是指领导者能够清晰地向下级员工、上级领导和合作伙伴传达决策和目标，并能够有效地与他人进行沟通和交流的能力。
领导者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够充分传递信息，激发团队成员的积极性，增强组织的凝聚力。
六、风险决策能力领导者需要具备风险决策的能力，能够在不确定和风险环境下做出决策并承担相应的责任。
领导者需要勇于面对挑战和冒险，有决心和信心去迎接变化和风险，同时也需要谨慎和理性地评估风险和利益，做出明智的决策。
七、解决决策冲突能力领导者需要具备解决决策冲突的能力，能够在不同的决策之间做出选择，并在决策冲突时妥善化解。
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决策能力一、基本内容决策就是确定目标，选择措施。
十七大报告强调，推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。
决策能力就是决策者在决策活动中进行论证与抉择，以确定最佳方案，实现决策效益最大化的技能和本领。
毛泽东说过：“一切事情必须先根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、方针、政策，方能做得更好。
”决策能力主要包括：调查研究能力、科学判断能力、辩证思维能力。
1、调查研究能力：调查研究是决策的基本功。
不作调查研究，不掌握必要的情报、信息，决策就没有客观的依据。
当前，我国经济、政治、文化多种因素错综复杂，这影响着决策的制定。
因此，党政干部应重视调查研究能力的锻炼，高质量、高水平的调研应做到有深度、有广度、有技巧、抓本领。
调研如果浮光掠影、浅尝辄止，就很难得到真实的情况。
此外，调研要面向基层，重在了解本地情况，调研中要有技巧，不能眉毛胡子一把抓，必须注重主要矛盾，抓重点、抓关键、抓难点、找疑点，对其做“解剖麻雀”的工作，做到突破重点与兼顾一般相统一。
2、科学判断能力。
决断是否正确，关系到决策的成败。
党政干部要运用分析、综合、比较、推理等逻辑方法，作出科学判断。
具体包括：一是事物本质的判断。
在经济活动中，不能被“空手道”所误导；在用人上，不能被假政绩、假民意所误导；在惩处腐败上，不能被假证据所误导。
二是事物数量的判断，对影响决策的因素规模、程度、影响力的大小作出判断。
三是预测判断。
要从总体上对供选用的方案进行预测，方案一旦实施，遇到哪些新的阻力、困难、风险等都要所估计判断，只有这样，才能筛选出最佳决策方案。
3、辩证思维能力。
善于进行辩证思维，是决策能力的重要表现。
既善于立足当前谋长远，又不急功近利；既善于总结正反两方面的经验，继承发扬优良传统，又要根据新的情况，勇于和善于开拓创新；既要广泛征求多数人的意见，又尊重少数人的意见；既广纳群言，博采众长，又在复杂事情中有自己的主心骨，正确集中意见；既不轻率冒进，遇事三思，规避风险，又敢于当机立断，敢冒风险；既讲程序守规矩，又要善于临机处置；既要集中注意力，确定发展思路，抓好经济发展全局的决策，又要注意把握不同决策的关联，抓好决策的相互衔接。
二、决策能力的作用。
1、加强决策能力是加强党的执政能力的核心。
提高党的执政能力，归根到底就是要提高党政领导干部的决策水平和决策能力上。
在全面建设小康社会、构建和谐社会中，大到国民经济的宏观调控，小到新农村建设的规划，都需要党政领导干部决策，领导干部的决策水平和能力直接影响到社会事业的建设与发展，关系到党和政府在人民群众中的威信。
2、加强决策能力是深入贯彻科学发展观的根本保证。
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，领导干部在决策中以科学发展观为价值取向，能够保证决策方向的正确，才能提高决策水平和决策能力。
近年来，在全面建设小康社会、构建和谐社会的实践中，在把握发展规律、破解发展难题的重大决策中，领导干部在坚持科学发展观的价值取向中，创新发展理念，在提高发展质量和效益、实现又快又好的发展上取得了显著成绩。
3、加强决策能力是领导活动取得成功的重要保障。
任何领导活动都是在决策的前提下进行的，如果没有很好的分析决策能力、决断的勇气，不仅危机会来临，而且也会带来损失。
根据形势，善于决策，敢于决策，是活动取得成功的前提条件。
领导要在决策中高瞻远瞩，运筹帷幄，审时度势，根据实际决策，保证了活动的质量与效果。
4、加强决策能力是加强领导水平的重要方法。
决策力是领导力的核心要素。
只有树立战略思维和全局眼光，把握发展的大势，立足当前，着眼长远，以新的视野和思路，想点子、拿办法、谋大局、管全局，才能把上级的要求与当地实际结合起来作决策，使工作具有创新性；把工作中需要解决的问题与可能发生的问题结合起来作决策，使工作具有前瞻性；把国内与国际情况结合起来作决策，使工作具有开放性，把工作的宏观政策与微观个体结合起来作决策，使工作具有实效性。
三、领导决策能力存在的问题1、调查的问题与实际需要不符。
调查是制定正确决策的源泉，调查就是解决问题，调查就是信息的收集、分析、处理过程，如果调查方向不明，收集信息杂乱，脱离实际，导致具体问题不能具体分析，把握不了事物的本质和规律，从而影响决策的操作性。
2、犹豫不决、谋而不断。
多思善谋，临机果断，是领导的基本素质，在高速发展、复杂多变的时代，决策的时效性往往是成功的关键，情况不清，信息不明，优柔寡断，满腹疑虑，就会错过决策的时效，导致功败垂成。
3、独断专行，议而不决。
正确的决策往往是集体智慧的结晶，按民主集中原则，重大问题往往是领导班子成员集体讨论决策，因此，集体决策中要克服主要领导个人“定夺”、“拍板”的家长作风，一个人说了算，导致决策科学性、民主性不强，影响了决策的质量。
4、思维僵固，照本宣科。
决策的复杂性、实践性造就了决策的创造性。
要处理好严格程序与大胆创新、积极稳妥与创造性的关系，贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，提高决策的层次和质量。
囿于惯性思维，缺乏创新精神，被“天经地义”、“历来如此”等框框束缚，造成盲目照搬，决策失误。
四、决策能力缺失的原因1、思想认识过于片面。
决策力的高低取决于有没有科学的思想方法和浓厚的经验积累、知识积累，思想方法越科学，就越能正确地观察和处理问题，知识经验越丰富，就越能深刻认识和把握客观规律，制定的决策就越准确。
领导干部不能很好地把握唯物辩证法，孤立地、静止地、片面地分析问题，以形而上学的观点指导实践，必然使决策失去客观性、公正性、全面性。
没有树立科学的政绩观和发展观，必然会决策脱离实际，脱离群众，导致决策错误。
2、综合能力的欠缺。
决策能力是领导水平的主要标志。
它需要很强的判断能力、分析能力、应变能力和创新能力。
如果判断能力较弱，就不能驾驭全局；如果分析较弱，就不能权衡利弊；如果应变能力较弱，就不能抓住时机；如果创新能力较弱，就不能出奇制胜。
新时期的领导要善于科学判断形势，保持清醒头脑，既要多谋，更要善断。
3、决策机制不完善。
因组织结构的金字塔式，造成决策都依赖最高的领导者，长期以来，就形成了家长式作风，为了防止重大问题失察、失误、失策，领导干部要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”进行决策，严格实行决策失误侦察制，不断推进决策的科学化、民主化和规范化。
五、如何运用决策能力？1、调查研究，确立目标。
调查研究要深入、透彻，以全面准确的事实和信息为依据。
没有调查就没有发言权，更没有决策权。
因此，1、要深入细致调查研究，把情况查清，把问题摸透；2、要掌握科学的方法，如座谈、开会、听汇报、问卷调查、网络搜寻、专家咨询等；3、贯彻群众路线，尊重群众，贴近群众，依靠群众，从群众中来到群众中去；4、坚持辩证的“两点论”与“重点论”，运用辩证思维和矛盾分析方法，对各种信息、材料去粗取精，牢牢把握事物的本质、规律，处理好现象与本质、当前与长远、现实与可能的关系。
确定目标要实际，要着眼全局、把握重点进行定位。
决策目标根据实际分为确定性目标、可能性目标，确定决策要实现什么目标，就要立足于主要矛盾与矛盾的主要方面的关系，进行价值定位，将决策目标进行区分为主次、轻重、缓急，对价值目标进行取舍。
这要求领导干部不唯书、不唯上、只唯实，将群众答应不答应、赞成不赞成、满意不满意作为最高标准。
2、审时度势，择优方案。
审时度势就是要用全局和发展的观点观察、分析事物，把握发展变化的新趋势，不断创新发展理念，完善发展思路。
择优方案是决策的核心和实质。
方案确定是群体智慧的体现，直接反映领导的决策艺术和水平，采取专家评估、民意测评、模拟预测等评估，是正确、科学决策的关键。
要将传统的领导亲自制定决策方案转变到从战略的高度，请专家、研究机构进行分析、决策，领导在此上基础选择方案，形成方案。
3、全程跟踪，以群众根本利益为出发点。
优选方案在实施中，领导干部要注意：1、要注意跟踪观察、检查，不断修正完善实施方案；2、对方案实施中出现的情况、信息，进行收集、整理、分析，形成经验成果；3、当机立断，如果优选方案与实践有很大差距，甚至是错误的，领导要果断决定，重新决策。
把群众最根本的利益作为决策的出发点，实现好、维护好、发展好最广大群众的利益是一切工作的出发点和落脚点，要正确处理好利益与长远利益、局部利益与整体利益、群众利益与特殊利益的关系，兼顾各方利益。
六、如何提高决策水平？1、提高决策者自身素质。
需要下功夫学习马克思主义理论，特别是党的理论创新成果，学习现代科学技术、管理知识、法律知识、市场经济知识，国际知识以及其它知识，增强群众意识、责任意识、法律意识等，学习党的创新理论的根本目的在于指导实践工作，在于解放思想，开拓思路，转变领导作风和工作作风。
2、优化决策思维。
没有科学发展的远见必然导致决策的短视，领导干部要有很强的创新意识和创新思维能力，端正指导思想，支持把科学发展观作为“思想之魂、行动之纲、发展之路”。
在思想观念上，坚持创新实践，克服因循守旧的观念；在工作指导上，坚持长远规划，克服急功近利的思想；在具体实践中，要注重总结吸取经验教训，把“能不能经得时间检验、能不能经得起后人的评说”作为决策的标准和条件。
要站在全局的高度，抓住全局的重点，统揽各项工作的主线，按时间节点，有计划有步骤落实各项工作。
3、讲究决策方法。
由于科学的发展，决策从单体决策向集体决策发展，由定性决策向定量决策发展，由近期中期向长期决策发展。
决策的基本方法主要有：一是调查研究、分析、综合等方法，运用“去粗取精，去伪存真、由此及彼、由表及里”的手段；二是信息技术为先导的高科技方法，悼念决策的事实、理论、法律、经验等，保证决策的正确性、可靠性、可行性；三是预测方法，通过数学模型对专业的课题、指标进行审定。