碧桂园工程造价全过程管理土建工程
碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园项目工程高质量案例分析报告
实用文档碧桂园项目工程质量案例分析二、土建施工（一）地基与基础工程1、存在问题：管桩感观质量差，存在裂缝且有私自修补掩盖现象。
原因分析：①监理、工程部以及施工单位对进场管桩质量检查不到位。
②管桩生产厂家操作工艺落后或者说预制施工较为随意，资质差，出厂自检不到位。
预控措施或方法：①对桩身砼强度达不到设计强度，桩身有裂痕或明显观感质量缺陷的管桩，应责令施工单位及时随车清退出场。
②管桩的壁厚、桩径、桩身弯曲度、中心线偏差、裂痕等，以及强度等级必须符合设计及规范的要求。
③施工单位应加强自检工作力度，项目工程部、监理必须全数对进场成品管桩进行尺寸、外观质量检查。
2、存在问题：①预应力管桩全部未一次性施打到位，两节管桩分次施打，严重违反设计和规范规定。
②桩头露出地面1米左右，给桩机移位造成困难，造成第二节桩的施打困难。
原因分析：①管桩施打未按照经审核的专项方案进行施工，技术交底不到位，工程部、监理对方案的审核也不到位。
②施工作业人员操作经验和质量意识差，这样施打既增加机械的运转次数，也将因第一节桩周边土体应力已释放，施打第二节管桩时易使桩头破碎，不能保证成桩质量。
③施打过程中，施工单位自检工作不到位，项目工程部、监理也未及时跟踪检查和制止违规施工。
预控措施或方法：①管桩的施打必须严格按照经审核的施工方案（桩机行走路线图）和桩基施工规范进行，并应认真仔细对工人加强技术交底工作，应明确管桩施工工艺，必须一次性施打到位，严禁分次施打。
②施工单位必须自检合格后报监理检查验收，且监理必须旁站到位，工程部需复核。
③施工过程中，遇到此类异常情况，应立即制止施工，对已施打的管桩，工程部应及时召集监理、管桩施工单位、设计、勘察以及土方开挖施工单位，研究并确定具体的处理措施并认真落实。
3、存在问题：基础垫层砼浇筑厚度不足。
原因分析：①施工技术交底不到位，操作工人浇捣随意，质量意识差，偷工减料。
②施工单位“三检”（即班组自检、交接班组互检、专业质检员专检）不到位，工程部、监理检查验收也不到位。
碧桂园集团工程造价内容宣贯
N
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3 佛肇区域-桩结算把关到位，提高审核效率
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4 佛肇区域-有效控制安装进度款的拨付
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5 湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例
山东区域-土建措施费得到有效的成本管控
【案例1】在山东临朐碧桂园首期总承包工程的预算审核过程中，施工方以实际施工规 划图与投标时的规划图对比有调整为由，导致他们的实际施工塔吊及施工电梯数量有 增加，要求增加垂直运输费用421万元、合同报价中地下室户型的垂直运输费也要折 算到地上部分的塔吊费用中，还要求计算一台施工电梯的费用，约301万元。
季度绩效考核平 均分*80%
巡检考核平均分 *20%
最高区域得分为满分（7分），其他区域按与其比例折算得分 （详见2015集团对区域年度绩效考核办法）
矩阵管理体系宣贯
造价管控扣分项：
进度款超比例支付及借款
注
①以上数据作为年终对区域评估的基础依据； ②也使过程中发现造价管控问题及时反馈，以达管控的效果。
N T
4 区域造价承责报告
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5 结算完成率考核方案
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6 工期一览表修编
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7 2015年预结算表格修编
8 2015年上半年集团中心发文
碧桂园集团工程造价管理部
矩阵管理体系宣贯
2015年7月
矩阵管理体系宣贯
2015年4月8日发文：集团字【2015】142号文
矩阵管理体系考核思路：
区域年度造价 管控能力得分
1、集团整合区域及造价授权， 要求区域做实做强。流程分为： ①区域初审（原则上要求承担） ②区域不初审（上传可不初审的请 示） 2、区域收齐图纸后3日内发起流程 （3天缓冲期）
增加项目审批节 点
修编原因：1、优化流程节点；2、在确保审核质量的同时加快预结算的审核时间。
碧桂园SSGF工业化建造体系全流程标准做法详解【最新版】
碧桂园SSGF工业化建造体系全流程标准做法详解薄抹灰全流程标准一、目的为配合穿插施工高品质要求，明确薄抹灰工艺的标准做法。
提高抹灰实测实量、观感质量、现场整洁度，从而提升客户对于工程质量的满意度。
二、适用范围适用于碧桂园集团所有薄抹灰工艺的SSGF工业化建造体系项目。
三、编制说明(一)原则上要求所有拟采用薄抹灰工艺的项目均按此做法执行;(二)本标准做法的前提条件是采用高精度砌块施工工艺，砌筑工程质量需满足本企业的最新技术要求。
四、施工工具五、材料选择1、材料要求抹灰材料必须使用聚合物抗裂抹面砂浆;抹灰材料须具有良好的保水性、粘结强度、抗压强度和耐久性;2、抹灰型轻质砂浆主要性能指标六、施工工艺及要点(一)施工工艺1、基层杂物清除、毛化处理，线槽、孔洞先修补平整，墙基面浇水湿润，不同材质交接处要求挂耐碱玻纤网，每边宽度至少100mm;2、采用激光仪进行放线，在地面上弹出控制线，用以控制墙面垂直度、平整度、方正度等;3、冲筋。
使用激光扫平仪配合打点，门垛边、窗洞边、阳角边等位置100~150mm处必须做冲筋条。
冲筋间距1.3~1.5米，厚度为抹灰层厚度，宽度30~50mm;点这免费下载施工技术资料4、抹面。
用抹子刮一道、找平，再用2M铝合金刮尺垂直、水平刮找一遍;5、成型，进行实测实量并数据上墙，加强质量控制。
(二)施工控制要点1.户内、公共部位、消防楼梯间，墙面抹灰厚度要求≤5mm。
2.结构施工时，与砌体交接的部位，要先预留100mm(宽)×8~10mm(深)的压槽，以便抹灰时挂网(规格160g/m2玻纤网)处理。
3.冲筋条两侧抹灰须压紧压实，不留空腔气泡。
4.踢脚线部位抹灰基层清理要仔细，抹灰面收平时动作要慢，防止刮尺将灰带起而引起的空鼓。
5.厨卫间、公共部位等贴砖墙面，使用聚合物抹面抗裂砂浆进行抹灰。
6.铝合金、入户门、防火门边收口时，需压住边框5mm。
7.需做保温的墙面，保温材料的选用及厚度由设计确定。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 徐翠翠
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制徐翠翠发表时间：2020-08-24T17:03:15.757Z 来源：《基层建设》2020年第12期作者：徐翠翠[导读] 摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
浙江碧桂园投资管理有限公司摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。
传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。
以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价管理引言建筑工程的造价控制主要包括五个方面的内容，即决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工阶段，在建设项目的不同阶段工程造价的控制效果各不相同。
研究表明：投资决策阶段对项目的造价影响最大，约为 75%～90%，设计阶段为 35%～75%，施工阶段为5%～35%，竣工阶段为 0%～5%。
1 建筑工程施工阶段全过程造价管理中存在的问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
291382_碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)解读 共76页
工程预算管理
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
【启示】即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不 予计取。
过程管理
案例3
2009年碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天 然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比换填。但是在项目部送审的签证 资料中审核发现，基础底设计标高为-2.2M,基础超深底标高为 -5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M~-2.2M,也就是说 基础下面-4.2~-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物 基础下方不可能有部分是空的。后经与项目部沟通，项目部也 无法解释其原因,为维护签证结果的真实性及严肃性我部（造 价部）坚决给予取消当无效签证处理。
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
【启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性， 对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。
增城碧桂园地块项目成本预算
按总建筑面积，单价3元/M2 计算
2..15 产权面积测绘费
按户数，单价120元/户 计算
3 设计费
3.1 规划及建筑主体设计费
按总建筑面积，单价33元/M2 计算
3.2 建筑设计咨询费
按总建筑面积，单价3元/M2 计算
3.3 装修设计费
按户型17户，单价12000元/户 计算
3.4 园林绿化景观设计费
4.2.3 综合管线敷设工程
按总建筑面积，单价12元/M2 计算
4.2.4 智能化工程 4.2.5 电梯工程 4.3 建筑工程检测费用
按总建筑面积，单价12元/M2 计算
按高层2台/栋，单价45万/台；中高层2台/栋，单价32万/台；小高层1 台/栋，单价20万/台 计算
4.3.1 桩检测费用
按桩总数，低应变120元/根，超声波20元/M.管，静载15000元/根 计算
楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2 按砼含量0.38M3/M2，单价300元/M3；钢筋55kg/M2，单价4.1元/kg；
4.1.4.3
小、中、高层住宅
砌体0.28M3/M2，单价320元/M2，模板2.8M2/M2，单价30元/M2；地面 抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费220元/M2；
527.20
4.1.4.5
商业及其他公建
4.1.5 人防设备采购及安装工程
按砼含量0.25M3/M2，单价300元/M3；钢筋25kg/M2，单价4.1元/kg； 砌体0.25M3/M2，单价320元/M2，模板2.5M2/M2，单价30元/M2；地面 抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费150元/M2； 楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2
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目的 为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目 录
三、过程管理
四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求
一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要
提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格
计算稿。
工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费；
②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件
招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程 基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
1、大型土方计算范围；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
三、过程管理
过程管理 （一）设计变更及现场签证的注意事项：
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合
同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字
把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时，
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修 工程 干挂外墙石材工程
集团市政配套部
集团精简装修监督部
集团石材工程监督部
大型土方工程、
基坑大开挖土方工程
集团前期工程部
招标管理
（二）工程招标流程
工程预算管理
分部分项工程
土建工程（毛坯） 措施费工程 工程量清单综合 单价包干 模板及脚手架采
用综合单价包干
除模板及脚手架 外采用建筑面积
包干
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
招标管理
（十二）总承包管理及配合费
新版规定
旧版规定
二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是
要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
过程管理
1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见 栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清；
2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录在案；
3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为 含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要 问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。 4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证） 5、设计变更对收集资料把关问题
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围
专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
招标管理
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工 程采用全费用综合单价包干的承包方式。
参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导） Nhomakorabea 招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
招标管理
土建工程
工程预结算送审流程文件
工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。