房地产开发公司工作经营范围
房地产开发公司工作经营范围简洁范本
房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司工作经营范围1. 概述房地产开发公司是一个专业化的企业，致力于开展房地产项目的规划、开发、销售和管理等工作。
房地产开发公司拥有一支专业的团队，通过市场调研和项目策划等手段，将土地资源转化为具有投资价值的房地产项目。
2. 项目规划与开发房地产开发公司在项目规划阶段，根据市场需求和土地资源等因素，制定开发方案。
开发方案包括项目定位、项目规模、产品类型、建筑设计等内容。
在项目开发阶段，房地产开发公司负责项目的实施，包括土地开发、建设工程、物业配套等工作。
3. 房地产销售房地产开发公司负责房地产项目的销售工作。
通过市场调研和营销策略的制定，房地产开发公司能够准确把握市场需求，并推出符合市场需求的产品。
房地产开发公司还负责房地产项目的销售渠道的建立和管理，与中介机构合作，进行销售和推广。
4. 物业管理房地产开发公司在项目交付后，负责项目的物业管理。
物业管理包括项目设施的维修和保养、安全管理、公共区域的清洁等工作。
物业管理服务的质量直接影响到房地产项目的价值和居住环境的舒适度，房地产开发公司注重提供高品质的物业管理服务。
5. 投资与融资房地产开发公司还参与房地产项目的投资与融资工作。
通过进行市场分析和项目评估，房地产开发公司可以选择适合的投资项目。
在项目融资方面，房地产开发公司可以通过银行贷款、企业债券发行、股权融资等方式筹集资金，支持项目的开发和运营。
6. 社会责任房地产开发公司注重社会责任的履行，积极参与社区建设、环境保护和公益事业等活动。
房地产开发公司通过推动可持续发展和社会进步，为社会做出贡献。
以上是房地产开发公司的工作经营范围的概述。
房地产开发公司通过全面而专业的服务，不断为客户提供高品质的房地产项目，推动城市的发展和人民的居住品质的提升。
房地产开发有限公司经营范围是什么
房地产开发有限公司经营范围是什么经营范围：房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业。
我们涵盖的业务范围包括但不限于以下内容：1. 房地产开发规划与设计- 开发区域的市场调研和分析- 规划开发项目的设计和布局- 确定项目的建筑、景观和基础设施- 提供项目工程方案和技术支持2. 土地收购与拆迁- 研究土地市场并进行评估- 负责与土地所有者进行谈判和协商- 执行土地购买和拆迁计划- 确保土地转让和拆迁工作合法合规3. 项目策划与投资- 进行项目可行性研究和分析- 筹划项目开发方案和投资计划- 寻找合适的投资合作伙伴- 管理项目资金和投资风险4. 楼盘销售与运营- 设计并实施楼盘销售推广方案- 开展销售活动和售楼处管理- 负责楼盘物业管理和运营- 提供售后服务和保修支持5. 房地产中介服务- 提供房地产买卖和租赁中介服务 - 协助客户寻找合适的房产投资机会 - 提供房地产市场调研和咨询报告 - 协助客户办理相关房地产手续6. 项目融资与资金管理- 进行项目融资和资金筹集- 管理项目资金流动和资金使用- 控制项目投资风险和成本- 完成项目资金结算和财务报表7. 房地产法律事务- 协助处理房地产法律纠纷和诉讼案件- 提供房地产法律咨询和合同审查- 确保公司业务合规和法律风险管理- 处理土地使用权和不动产登记手续以上为房地产开发有限公司的经营范围，详细而全面地涵盖了公司业务的各个方面。
附件：（请列出所涉及的附件）1. 市场调研和分析报告2. 规划设计方案3. 土地购买和拆迁合同4. 投资计划和合作协议5. 销售推广方案和活动记录6. 物业管理和运营手册7. 中介服务合同和备案文件8. 融资和资金管理报告9. 法律案件和合同文件备份10. 不动产登记和土地使用权证书法律名词及注释：（请列出所涉及的法律名词及注释）1. 房地产开发：指在土地上进行建设和开发，将土地用于建设住宅、商业、办公、工业等用途的活动。
房地产开发公司工作经营范围
房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司是一种专业从事房地产开发业务的企业，其工作经营范围通常包括土地购买、规划设计、项目开发和销售等多个方面。
房地产开发公司的任务是将土地资源转化为具有经济、社会和环境效益的房地产产品，满足人们对于住宅、商业和工业用地等各类用途的需求。
本文将详细介绍房地产开发公司的工作经营范围。
一、土地购买作为房地产开发公司的首要任务是购买适宜的土地用于开发项目。
这需要通过与政府及相关机构进行合作或竞标等方式进行。
房地产开发公司需要了解土地市场，掌握土地供应情况，并针对公司的发展战略选择合适的土地资源。
在土地购买过程中，公司需要遵守相关法律法规并进行土地评估，确保所购买的土地符合开发需求。
二、规划设计房地产开发公司在购买到土地后，需要进行规划设计工作。
这包括确定土地的开发用途、项目规模、建筑面积、绿化率、容积率等，同时还需考虑项目的环境影响评价，保证项目符合城市规划和相关标准。
规划设计要充分考虑市场需求、地域特点和可行性，确保项目的可持续发展和利益最大化。
三、项目开发在规划设计完成后，房地产开发公司开始进行项目的实际开发工作。
这包括土地平整、基础设施建设、建筑施工、装修等多个环节。
公司需要合理安排施工进度，控制成本，确保项目按时交付。
同时，公司还要与相关部门合作，办理相关手续，确保项目的合法合规。
四、销售与运营房地产开发公司在项目开发完成后，需要积极开展销售工作。
通过市场营销、广告宣传等方式吸引购房者，完成销售任务。
公司需要制定合理的销售策略，提供优质的售后服务，与购房者建立长期良好的合作关系。
销售与运营阶段涉及房地产市场的法律法规、金融政策等多个方面，公司需要严格遵守相关规定。
五、项目管理与维护房地产开发公司在完成销售后，需要对已售出的项目进行管理与维护。
公司需要建立健全的物业管理体系，负责小区的维修、保养、安全管理等方面的工作。
此外，公司还要关注市场环境的变化，及时了解用户需求，进行市场调研与分析，为今后的项目开发提供参考依据。
房地产开发公司工作经营范围
房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司工作经营范围本旨在详细介绍房地产开发公司的工作经营范围，以便公司员工和合作伙伴了解公司的核心业务领域。
一、房地产项目开发1.1 住宅项目开发- 开发高层住宅楼盘，包括高档公寓和别墅等。
- 组织规划和设计团队，确保项目与市场需求相匹配。
- 负责土地开发和项目建设，确保项目进度和质量。
1.2 商业地产项目开发- 开发购物中心、商业综合体、写字楼等商业地产项目。
- 研究市场需求和区域规划，进行项目选址和规划。
- 管理建筑设计和施工，确保项目的顺利运营。
1.3 物业管理- 提供物业管理服务，包括日常维护、安全保障、设施管理等。
- 管理租赁业务，包括租户招募、租赁合同管理等。
- 开展物业市场调研，以提高物业管理水平和客户满意度。
二、房地产销售与营销2.1 市场调研与营销策划- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争态势。
- 制定营销策划方案，包括定位、定价、渠道等。
- 策划和组织各类营销活动，提升市场知名度和销售业绩。
2.2 销售团队管理与培训- 组建高效的销售团队，负责房地产项目的销售工作。
- 设计销售培训方案，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
- 监督销售流程和销售目标的达成，确保销售业绩的增长。
2.3 销售渠道拓展与合作- 扩大销售渠道，与房地产经纪公司、代理商等建立合作关系。
- 寻找合适的销售合作伙伴，开展联合营销活动。
- 管理销售渠道和合作伙伴关系，提高销售效果。
三、投资与融资3.1 投资机会研究- 追踪房地产市场动态，寻找投资机会。
- 进行项目尽职调查，评估投资风险和收益。
- 提出可行的投资方案，投资决策支持。
3.2 融资策划与执行- 研究融资市场，制定融资计划。
- 筹措融资资金，与银行和投资机构进行洽谈。
- 管理融资项目，确保融资顺利进行。
3.3 资本运作- 管理公司的资本运作，包括股权融资、债权融资等。
- 研究并参与股权投资项目，追求长期投资回报。
四、房地产法律事务4.1 合同审查与起草- 与法律顾问合作，审查和起草各类合同文书。
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司是一家专业从事房地产开发和销售的企业。
其
经营范围主要包括：
1. 房地产开发：开发商通过购买土地或租赁土地，进行规划、
设计、建设和销售房地产项目。
他们可以建造住宅楼、商业物业、
写字楼、酒店等各类房地产项目。
2. 房地产销售：房地产开发公司通过销售自己开发的房地产项目，将其售出给个人购买者、企事业单位或投资者。
销售渠道可以
包括线下销售中心、代理商、互联网平台等。
3. 房地产租赁：除了销售房地产项目，房地产开发公司还可以
将其开发的物业出租给个人或企事业单位。
租赁业务通常涉及住宅、商业、办公等不同类型的物业。
4. 物业管理：房地产开发公司可能会负责管理自己开发的物业，包括维修、保养、安全管理、设施管理等方面。
他们可以聘请专业
的物业管理公司来进行管理，也可以自行组建物业管理团队。
5. 土地开发：房地产开发公司可以通过购买土地、土地出让或
土地租赁等方式，进行土地开发。
这可能包括土地整理、规划、拆迁、基础设施建设等工作。
6. 城市更新与重建：房地产开发公司可以参与城市更新与重建项目，改造老旧的建筑、片区或城市空间，提升其功能、形象和价值。
7. 投资与融资：作为开发商，房地产开发公司可以进行房地产投资和融资活动，参与其他房地产项目的合作或投资，并通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金。
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司是一种专门从事房地产开发和销售的企业，其主要经营范围包括以下几个方面：
1. 土地开发与利用
房地产开发公司可以通过购买土地、租赁土地或参与土地开发项目，进行土地利用和开发。
这包括对土地的规划、设计、开发和建设，并最终形成房地产项目。
2. 房屋建设与销售
房地产开发公司可以承担房屋建设的任务，包括房屋设计、施工和装修等。
他们还负责房屋销售和分配，将建成的房屋出售给购房者，并提供相关的售后服务。
3. 商业地产开发与运营
房地产开发公司可以开发商业地产项目，如商业综合体、购物中心、写字楼等。
他们负责项目的规划、设计、建设和运营，包括租赁、物业管理和运营商的招商等。
4. 物业管理与维护
房地产开发公司还可以提供物业管理和维护服务。
他们负责管理和维护开发的房地产项目，包括安保、环境清洁、设施维护和维修等。
5. 房地产投资与融资
房地产开发公司可以进行房地产投资与融资活动。
他们可以通过向投资者、金融机构等筹集资金来支持项目的开发，也可以将自己的资金投资于其他房地产项目。
6. 房地产咨询与评估
房地产开发公司可以提供房地产咨询和评估服务。
他们可以为客户提供有关房地产市场状况、投资分析、项目可行性评估等方面的专业意见和报告。
，房地产开发公司的经营范围涉及土地开发与利用、房屋建设与销售、商业地产开发与运营、物业管理与维护、房地产投资与融资以及房地产咨询与评估等多个方面，他们在房地产行业中扮演着重要的角色。
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房地产开发公司经营范围
房地产开发公司经营范围
1. 房地产开发
设计、开发住宅楼盘、商业楼盘、办公楼盘等不同类型的房地产项目
从土地选址、规划设计、施工、销售等全过程进行管理和监督通过协调施工队伍和供应商，确保房地产项目按时、高质量完成
2. 土地开发
研究并选择土地资源，进行合理规划和开发
与政府和相关部门合作，进行土地开发的申请和审批
开发土地资源，并根据市场需求进行合理开发规划
3. 市场调研和营销策划
进行市场调研，分析市场需求和潜在客户群体
制定战略性营销计划，包括产品定位、定价策略、推广活动等进行广告宣传和销售推广活动，提高产品知名度和市场占有率
4. 投资和融资
寻找投资机会，评估项目的盈利能力和风险
进行资金筹措，包括银行贷款、股权融资等渠道
管理项目资金，确保项目的资金使用合理和高效
5. 物业管理
对房地产项目进行物业管理，包括设施维修、安保管理、公共区域维护等
建立物业服务团队，提供满足业主需求的高质量服务
管理物业费用和收入，确保物业运营的可持续发展
6. 合作与联盟
与其他房地产开发公司、建筑公司、设计机构等建立合作关系参与联盟组织，共同推动房地产行业的发展和合作
在合作中实现资源共享和优势互补，提高市场竞争力
以上是房地产开发公司的经营范围，公司将以专业的团队和丰富的经验，致力于打造高质量的房地产项目，满足市场需求，并为客户提供优质的物业管理和服务。
房地产开发公司经营范围
房地产开发公司经营范围房地产开发公司经营范围1. 引言随着城市化进程的加快，房地产行业在全球范围内迅速发展。
房地产开发公司作为房地产行业中的重要角色，承担着开发、销售和管理各类房地产项目的责任。
本文将对房地产开发公司的经营范围进行详细介绍。
2. 房地产开发公司的定义房地产开发公司是专门从事房地产项目开发的企业，其主要业务包括土地开发、房屋建设、物业管理等。
房地产开发公司通过购买土地、建设房屋，并将其出售给最终用户或投资者来实现盈利。
3. 房地产开发公司的主要经营范围房地产开发公司的经营范围主要包括以下几个方面：3.1 土地开发房地产开发公司通过购买土地并进行规划、开发，将其转化为可开发的房地产项目。
土地开发包括取得土地使用权、进行土地规划和设计、进行土地平整和基础设施建设等。
3.2 房屋建设房地产开发公司承担房屋建设的责任，包括建造住宅、商业和办公楼等建筑物。
房地产开发公司需要进行项目管理、施工和监督，并确保房屋建设符合建筑法规和标准。
3.3 房地产销售房地产开发公司通过销售房地产项目来获取收入。
销售包括了解市场需求、策划销售方案、开展促销活动、与买家签订销售合同等。
同时，房地产开发公司还需要提供购房指导和售后服务。
3.4 物业管理房地产开发公司还负责对已建成的房地产项目进行物业管理。
物业管理包括维护和修理建筑物、管理公共设施、收取物业费用、处理业主反馈等。
物业管理的目标是确保房地产项目的价值和居住环境的质量。
3.5 其他业务范围除了上述主要经营范围外，房地产开发公司还可能涉及其他业务领域。
例如，参与城市更新项目、开发特定类型的房地产项目（如高端别墅、商业综合体等）或提供相关咨询服务等。
4. 房地产开发公司的运作方式房地产开发公司的运作方式通常分为以下几个步骤：4.1 项目策划房地产开发公司通过市场调研和分析确定开发项目的类型、规模和定位。
项目策划需要综合考虑市场需求、土地资源和资金等因素，以确保项目的可行性和盈利能力。
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房地产开发公司工作经营范围1、房地产开发公司的经营范围可以有 :房地产开发、建造、销售、出租和管理自建商品房及配套设施。
但是，不可以有“承接市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修。
物业管理、建筑策划，土地转让等”，市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修和物业管理要另外成立专业公司，并取得房地产开发企业资质以外的相应资质证书。
2、房地产物业管理公司的经营范围可以有:接受委托进行物业管理；提供冬季煤、油、气供暖服务；房地产信息咨询（中介除外）；企业形象策划；接受委托提供劳务服务；技术培训；家居装饰；商业装饰设计；公厕改造建设等。
但是，不可以有“园林工程设计和建设；”，要另外成立专业公司，取得相应资质证书。
房地产开发公司总经理工作职责（一）规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二）项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。
协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
房地产开发公司副经理工作职责直接对公司总经理负责;对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;全面参与项目的可行性研究及立项工作;负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;负责项目勘察、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;全面把握工程验收并组织与物业交接工作;公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
房地产开发公司财务部工作职责1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。
6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责：A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；房地产开发公司工程部工作职责工程部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。
1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。
2. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。
在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。
3. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。
4. 控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。
5. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。
6. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；67．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
8. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。
现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。
10. 建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
12. 现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。
13. 设计及施工变更的管理工作。
14. 重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。
15. 规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
16. 学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。
17. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。
18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
19. 结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。
20. 负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。
21. 负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。
22. 主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。
23. 保修期内的工程维修工作。
24、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
房地产开发公司售房部工作职责1、负责现场操控管理。
2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。
3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。
4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。
5、协助和参与项目销售策划。
房地产开发公司办公室工作职责(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的(来自:)管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司外围环境卫生的管理;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工食堂工作的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、负责信访接待工作;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。