石化项目年终总结报告
化工年终总结范文（通用6篇）
化工年终总结范文（通用6篇）化工年终总结范文（通用6篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的化工年终总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
化工年终总结篇1尊敬的各位董事、各位股东以及持股代表,大家好！20xx年，我们公司面对着许多的困难和严峻的挑战，这一年让我们每个人都时时的紧绷着神经，时时刻刻都在为解决公司面临的困难，促使我们公司更好的发展而努力，最终公司在董事会的正确的决策和领导之下，经过公司上下全体员工的共同努力，克服了重重困难，各项工作重新起步，我们公司将步入新的发展轨道。
那么下面，我将我们公司的生产、安全、环保、质量、技术、以及市场销售和财务管理这些工作方面进行一个全面的总结：一、生产今年，我公司的生产环节的情况主要是在以下方面：一是生产情况：累计完成生产量13308.6吨，完成年计划77.8%，与去年同期11539.25吨相比增长15%，产值17085万元，与去年同期(17226万元)相比下降1%。
二是生产的调度管理工作：根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度会议制度，通过调度会议使各级领导掌握公司的各项工作情况，为指导生产工作起到了有效的作用。
三是提高各生产单位配合的协调性和紧密程度，做好电、气、冷和合理的水排放和水回用。
四是完成了对各分厂五金仓库的对账和实物清点盘存工作。
五是加强了对公司的固定资产、特种设备、设备事故的管理。
六是积极地推进技术进步和技术改造工作，不断完善提高公司设备装备水平。
二、安全与环保方面(一)安全工作一是严格遵守国家《安全生产》法法律法规，合法生产、依法管理，全面开展安全生产标准化建设。
二是落实责任主体，强化安全管理。
建立和不断完善安全生产责任体系。
三是健全横向到边、纵向到底的安全管理网络，加强安全生产管理机构的建设，保障安全生产。
石化年度生产总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国石化行业发展的关键时期，也是XX石化公司深化改革、转型升级的重要一年。
在公司领导的正确引领下，全体员工团结一心，锐意进取，圆满完成了年度生产任务。
现将2023年度生产工作总结如下：二、生产完成情况1. 生产总量：2023年，公司共生产各类石化产品XX万吨，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量：全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
其中，主要产品优等品率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 能源消耗：全年能源消耗总量较去年同期降低XX%，节约成本XX万元。
4. 安全生产：全年未发生重大及以上安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
三、主要工作及成效1. 技术创新与研发（1）加强技术研发，提高产品附加值。
全年完成XX项新技术、新产品研发，其中，XX项新产品成功推向市场。
（2）优化生产工艺，提高生产效率。
通过技术创新，公司主要生产线生产效率较去年同期提高XX%。
2. 节能减排与环保（1）加大环保投入，推进污染治理。
全年投入环保资金XX万元，完成XX项环保治理项目。
（2）提高能源利用效率，降低能源消耗。
通过技术创新和设备更新，公司能源消耗较去年同期降低XX%。
3. 安全生产与质量管理（1）加强安全管理，落实安全生产责任制。
全年开展XX次安全检查，发现并整改安全隐患XX项。
（2）强化质量管理，提升产品品质。
通过完善质量管理体系，公司产品质量得到有效保障。
4. 员工培训与团队建设（1）加强员工培训，提高员工素质。
全年开展各类培训XX场，培训员工XX人次。
（2）加强团队建设，激发员工潜能。
通过开展团队活动，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分生产线设备老化，影响生产效率。
（2）市场环境变化，产品竞争加剧。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
化工企业年终工作总结范文7篇
化工企业年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，感慨万千。
在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我公司取得了较为良好的业绩和成果。
在此，我代表公司全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导和同事表示衷心的感谢！一、工作重点与成果1. 生产管理方面在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，质量至上”的生产原则，严格按照生产工艺流程进行操作。
通过加强生产现场的管理和监督，确保了生产过程中的安全与质量。
同时，我们还积极推行精益生产，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 研发创新方面我公司始终注重科技创新和产品研发，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断努力，我们成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并获得了多项国家专利。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司在市场上的竞争力。
3. 市场营销方面在市场营销方面，我们采取了多种营销策略，包括产品宣传、推广活动、展会等。
通过这些营销活动，我们成功开拓了新的市场渠道，扩大了销售范围。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设方面我们始终认为，人才是公司最宝贵的资源。
在过去的一年中，我们注重团队建设和人才培养，通过培训、考核、激励等措施，提高了员工的素质和能力。
同时，我们还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产管理中还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督；二是产品研发和创新能力还需进一步提高，以满足市场的多样化需求；三是市场营销策略还需进一步优化和创新，以提高市场占有率；四是团队建设和人才培养还需进一步加强，以提高员工的综合素质和创新能力。
三、未来的工作计划与展望针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和完善：一是加强安全生产管理，完善安全制度和流程，确保生产过程中的安全与质量；二是加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品研发和创新能力；三是优化市场营销策略，拓展新的市场渠道，提高市场占有率；四是加强团队建设和人才培养，提高员工的综合素质和创新能力。
化工厂生产年终总结（通用5篇）
化工厂生产年终总结化工厂生产年终总结（通用5篇）化工厂生产年终总结（通用5篇）1一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。
把一号文的精神传达到车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张。
在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的.强基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
1—5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共×只的资料整理工作，贴上了标签。
至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的×职工。
车间领导坚持了查岗制度，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。
半年开展了一次×题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了×次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到×，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
石化项目年度总结报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，石油化工行业作为国家能源战略的重要组成部分，得到了高度重视。
本年度，我司承担的石化项目在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项建设任务，现将项目年度总结如下。
二、项目概况1. 项目名称：XX石化项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：总投资XX亿元，年产XX万吨XX产品4. 建设周期：XX年XX月至XX年XX月5. 项目团队：由XX公司负责项目管理，XX设计院负责工程设计，XX施工单位负责施工建设三、项目进展1. 工程设计：按照项目进度要求，工程设计已完成，并顺利通过了相关部门的审查。
2. 设备采购：设备采购工作已完成，设备质量符合国家相关标准。
3. 施工建设：项目主体工程已基本完工，附属设施正在建设中。
4. 安全质量：项目施工过程中，严格执行安全生产责任制，未发生重大安全事故和质量事故。
四、主要工作及成果1. 项目进度管理：通过科学的项目进度计划，确保了项目按期完成。
2. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量达到优良水平。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护：严格执行国家环保政策，确保项目对环境的影响降到最低。
5. 成本控制：通过优化施工方案、加强成本管理，有效控制了项目成本。
五、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备安装调试时间较长，影响了项目进度。
改进措施：加强设备安装调试人员培训，提高安装调试效率。
2. 问题：部分施工队伍素质不高，影响了工程质量。
改进措施：加强施工队伍管理，提高施工队伍素质。
3. 问题：项目成本控制压力较大。
改进措施：优化施工方案，加强成本管理，降低项目成本。
六、下一步工作计划1. 加快设备安装调试进度，确保项目按期完工。
2. 加强施工质量监管，确保工程质量达到优良水平。
3. 严格控制项目成本，提高项目效益。
4. 加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
七、结语本年度，XX石化项目在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
化工建设项目年终总结及明年计划
化工建设项目年终总结及明年计划年终总结：今年我们化工建设项目取得了一系列重要的成果。
首先，我们成功完成了XX工程，该工程具有重要的战略意义，并为公司带来了可观的经济效益。
其次，我们在项目管理方面取得了显著的进展，通过严格的计划和协调，我们能够及时解决各种问题，确保项目的顺利推进。
此外，我们在安全生产和环境保护方面也取得了可喜的成绩，没有发生重大事故，并且严格执行了相关的环境保护措施。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
其中，人力资源管理是一个关键问题，我们在项目中遇到了人员流动和技术人才短缺的情况，这对项目的进展产生了一定的影响。
此外，供应链管理也是一个需要改进的领域，我们在材料采购和物流配送方面遇到了一些困难，导致项目进度延误和成本增加。
明年计划：基于对今年项目经验的总结，我们制定了明年的计划，旨在进一步提高项目管理的水平和项目的整体效益。
首先，我们将加强人力资源管理，注重人才培养和团队建设，确保项目团队的稳定性和专业性。
同时，我们将加强与相关高校和科研机构的合作，引进更多的技术人才，提升项目的技术实力。
其次，我们将优化供应链管理，建立更加高效的采购和物流系统，加强与供应商的合作，确保材料的及时供应和成本的控制。
我们还将引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，提高供应链的可视化和智能化水平。
此外，我们将继续加强安全生产和环境保护工作，严格执行相关的法律法规和标准，加强培训和意识教育，确保项目的安全和环境可持续发展。
最后，我们将注重项目的创新和可持续发展。
我们将积极探索新的工艺和技术，提高项目的竞争力和附加值。
同时，我们将注重资源的节约和循环利用，推动项目的可持续发展。
总之，明年我们将以更高的目标和更严格的要求来推进化工建设项目。
通过加强管理、优化供应链、强化安全环保和推动创新，我们相信项目的效益和影响将进一步提升。
同时，我们也将面对各种挑战和困难，但我们有信心和能力应对并取得成功。
石化行业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在全球经济复苏缓慢、地缘政治风险加剧、能源需求结构优化等多重因素影响下，我国石化行业面临着前所未有的挑战。
然而，在党中央、国务院的坚强领导下，石化行业全体同仁团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将2023年石化行业年度总结如下：二、2023年石化行业发展概况1. 生产总量稳步增长2023年，我国石化行业生产总值达到XX万亿元，同比增长XX%。
其中，原油产量达到XX万吨，同比增长XX%；天然气产量达到XX亿立方米，同比增长XX%；原油加工量达到XX亿吨，同比增长XX%；化肥产量达到XX万吨，同比增长XX%；合成树脂产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 市场需求持续扩大随着我国经济的稳步增长，石化产品市场需求持续扩大。
2023年，我国石化产品出口额达到XX亿美元，同比增长XX%；进口额达到XX亿美元，同比增长XX%。
其中，原油进口量达到XX亿吨，同比增长XX%；天然气进口量达到XX亿立方米，同比增长XX%。
3. 行业结构调整优化2023年，我国石化行业持续推进结构调整，加快绿色低碳转型。
一方面，淘汰落后产能，提高产业集中度；另一方面，加大研发投入，推动新产品、新技术、新工艺的研发和应用。
在结构调整的推动下，我国石化行业整体竞争力得到提升。
4. 企业效益稳步提升2023年，我国石化企业效益稳步提升。
据统计，石化行业上市公司平均营业收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%。
其中，炼油、化工、化肥等行业效益均实现双增长。
三、2023年石化行业发展亮点1. 绿色低碳转型取得新进展2023年，我国石化行业深入推进绿色低碳转型，加快节能减排。
在能源结构调整、清洁生产、循环经济等方面取得显著成效。
其中，炼油企业平均综合能耗同比下降XX%，化工企业平均吨产品能耗同比下降XX%。
2. 创新能力显著增强2023年，我国石化行业加大研发投入，加快科技成果转化。
全年共获得国家科学技术奖励XX项，其中石化行业占XX项。
石油炼化行业年度总结(3篇)
第1篇一、行业概述2023年，我国石油炼化行业在国内外经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的大背景下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕高质量发展目标，深化改革，创新发展，取得了显著成绩。
二、主要工作回顾1. 勘探开发取得新突破2023年，我国油气勘探开发取得了新的突破。
在深层、深水、非常规领域，我国石油央企实现了新发现和新突破。
中国海油在渤海区域连续三年发现亿吨级油田，新疆塔里木盆地开钻的首口万米深井，标志着我国油气勘探开发迈入深地深海新时代。
2. 炼化一体化项目稳步推进深度炼化一体化成为石油石化行业发展主基调。
广东石化炼化一体化项目全面投入商业运营，标志着中国石油炼化产业转型升级迈出新的里程碑。
该项目规模为2000万吨/年炼油、260万吨/年芳烃、120万吨/年乙烯，有力支撑了乙烯产能快速增长，缓解了中国乙烯大量进口的问题。
3. 节能减排成效显著青岛炼化在工业和信息化部、水利部等部门的评选中，获评石油炼制行业水效“领跑者”。
青岛炼化通过统筹全局梯级用水、强化非常规水资源开发利用、精细化挖掘节水潜力、分级回用达标污水等一系列措施，实现了用水效率的显著提升，为我国石油炼化行业节能减排树立了典范。
4. “一带一路”油气合作取得新进展2023年，我国石油石化行业在“一带一路”沿线国家取得了新的合作成果。
油气与新能源融合快速发展，为全球能源转型提供了有力支持。
三、行业亮点1. 技术创新不断取得突破我国石油炼化行业在技术创新方面取得了显著成果。
例如，在炼油技术、化工技术、环保技术等方面，我国企业不断突破国外技术封锁，提升了自主创新能力。
2. 产业链布局更加优化我国石油炼化产业链布局不断优化，形成了以炼油、化工、新能源为核心，上下游产业链协同发展的格局。
3. 企业竞争力持续提升在市场竞争日益激烈的情况下，我国石油炼化企业通过深化改革、创新发展，提升了企业竞争力，实现了可持续发展。
四、存在问题及对策1. 问题（1）油气资源对外依存度较高，面临国际市场波动风险。
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石化项目年终总结报告一、石化宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx公司领导：近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。
初步统计，2018年xxx公司实现营业收入13165.47万元，同比增长24.77%。
其中，主营业业务石化生产及销售收入为11082.06万元，占营业总收入的84.18%。
一、石化宏观环境分析（一）中国制造2025高质量发展是坚持深化改革开放的发展。
完善产权制度，实现产权有效激励，才能进一步激发全社会创造力和发展活力，推动质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
同时，对外开放也是改革，开放倒逼改革、促进改革，高水平的开放是高质量发展不可或缺的动力。
在经济运行层面，我们面临新老矛盾交织，周期性、结构性问题叠加的双重风险。
在当前经济下行压力加大的情况下，在宏观调控上，推出调结构、防风险的政策措施要把握好节奏和力度。
以提高发展质量和效益为目标，以发展高科技、实现产业化为方向，坚持深化改革、创新引领、绿色集约、开放协同、特色发展，优化全省高新区布局，创新高新区发展体制机制，全力推进产业转型升级，全面提升科技创新能力，着力打造国际一流的产业发展生态和创新创业生态，努力将高新区建设成为创新驱动发展示范区、新兴产业集聚区、转型升级引领区、高质量发展先行区，形成区域经济新的增长极，为我省构建现代化经济体系提供有力支撑。
（二）工业绿色发展规划“十三五”要高举绿色发展大旗，推进资源综合利用向高值化、规模化、集约化方向发展，建立技术先进、清洁安全、吸纳就业能力强的现代化工业资源综合利用产业新模式，促进工业领域资源综合利用与信息产业、工业服务业、城镇化建设和社会管理服务深度融合。
主要从以下五个着力点推进工业资源综合利用：推进区域工业绿色转型，实施区域绿色制造试点示范。
进一步提高区域工业资源能源利用效率，降低污染排放，强化资源环境标准约束与引领，探索工业绿色低碳转型的新模式、新机制、新思路。
引导试点城市加严能耗、水耗、排放标准，加强科技创新与管理创新，率先实现工业绿色低碳转型。
梳理总结试点城市成功经验和做法，形成各具特色的工业绿色转型发展模式，以点带面推动工业绿色转型发展。
（三）xxx十三五发展规划我国正处于经济结构深度调整时期，战略性新兴产业对经济发展的支撑作用日益增强。
2016年，我国战略性新兴产业呈现总量规模增长快、技术突破赶超快、具有优势的企业和行业发展进一步加速、产业集聚特色突出、中央和地方政策措施密集出台、融资环境有所改善的总体态势，但仍存在研发投入需增加、资金支持力度需加大等问题，同时八大细分产业发展各具特点。
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础的产业，具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好等特点，对经济社会发展具有重要引领带动作用。
抓住了战略性新兴产业，就抢占了发展先机，掌握了未来发展的主动权。
“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是战略性新兴产业大有可为的战略机遇期。
我国创新驱动所需的体制机制环境更加完善，人才、技术、资本等要素配置持续优化，新兴消费升级加快，新兴产业投资需求旺盛，部分领域国际化拓展加速，产业体系渐趋完备，市场空间日益广阔。
但也要看到，我国战略性新兴产业整体创新水平还不高，一些领域核心技术受制于人的情况仍然存在，一些改革举措和政策措施落实不到位，新兴产业监管方式创新和法规体系建设相对滞后，还不适应经济发展新旧动能加快转换、产业结构加速升级的要求，迫切需要加强统筹规划和政策扶持，全面营造有利于新兴产业蓬勃发展的生态环境，创新发展思路，提升发展质量，加快发展壮大一批新兴支柱产业，推动战略性新兴产业成为促进经济社会发展的强大动力。
（四）鼓励中小企业发展引导民间投资参与制造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要求广泛采用政府和社会资本合作（PPP）模式。
为推动《中国制造2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级（中国制造2025）资金。
围绕《中国制造2025》战略，重点解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带动产业向纵深发展。
重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强产业链条关键环节支持力度，为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。
（五）宏观经济形势分析结构性去产能持续加力，工业产能利用率稳中有升。
降本减负取得新成效。
重点领域标准体系建设扎实推进，中高端产品供给水平稳步提升。
绿色制造工程加快实施。
新能源汽车动力蓄电池回收利用试点积极推进。
落实区域重大战略，区域发展协调性增强。
国家新型工业化产业示范基地建设质量提升。
脱贫攻坚战深入推进。
二、2018年度经营情况总结2018年xxx公司实现营业收入13165.47万元，同比增长24.77%（2613.64万元）。
其中，主营业业务石化生产及销售收入为11082.06万元，占营业总收入的84.18%。
2018年度主要经济指标根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额3233.51万元，较去年同期相比增长720.15万元，增长率28.65%；实现净利润2425.13万元，较去年同期相比增长441.87万元，增长率22.28%。
2018年度主要经济指标三、行业及市场分析目前，区域内拥有各类石化企业790家，规模以上企业49家，从业人员39500人。
截至2018年底，区域内石化产值169611.01万元，较2017年145626.35万元增长16.47%。
产值前十位企业合计收入77970.67万元，较去年68539.62万元同比增长13.76%。
2018年区域内石化企业实现工业增加值58698.30万元，同比2018年51197.82万元增长14.65%；行业净利润19230.63万元，同比2017年17084.78万元增长12.56%；行业纳税总额31930.44万元，同比2017年28435.69万元增长12.29%；石化行业完成投资48325.26万元，同比2017年42032.93万元增长14.97%。
区域内经济发展持续向好，预计到2020年地区生产总值6000.07亿元，年均增长8.39%。
预计区域内石化行业市场需求规模将达到256851.71万元，利润总额70092.56万元，净利润32778.42万元，纳税18644.57万元，工业增加值78632.56万元，产业贡献率18.85%。
区域内石化行业市场预测（单位：万元）四、存在的问题及改进措施（一）不断推进高质量发展坚持市场主导与政府推动相结合。
正确处理政府和市场的关系，尊重市场规律，充分调动企业积极性，提升企业转型升级的主体地位，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，提高资源配置效率和公平性，促进产业转型升级。
坚持调整存量与优化增量相结合。
利用高新技术改造提升传统产业，进一步增资扩产，提高效益，提升存量工业发展水平。
同时，严格控制传统产能简单规模扩张，提高新增项目层次与质量，引导投资向高附加值环节倾斜，增强新增项目带动力与辐射力，调整与优化增量水平。
要推进工业化和信息化有机融合，强化块状经济中小企业的智能化数字改造。
要引导优势企业兼并重组，推动龙头骨干企业做强做大，努力打造大平台、大基地、大产业、大集群。
要突出招大引强，大力引进和集聚一批重大项目。
在交通建设项目方面，要进一步解放思想，强化全盘谋划，加强顶层设计，改革创新思路，切实推动全市经济平稳健康发展。
现代产业的发展必须依托于传统产业的基础，而且往往是脱胎于传统产业的基础之上。
《中国制造2025》列举了十大重点领域，其中七个是传统产业改造提升和衍生而成长为先进制造业的。
因此，现代产业虽然技术含量和附加值都较高，代表了产业发展方向，但发展现代产业不等于完全放弃传统产业。
传统产业改造和转型升级，也绝不是放弃传统产业。
在传统产业体系内，除了有低水平生产技术外，也有先进生产技术、高附加值环节。
纺织服装是传统产业，但前期高端设计是其高附加值环节。
而且，有些低技术传统产业通过改造提升，推动产业链条向“微笑曲线”高附加值的两端延伸，使传统产业不再“传统”，在现代产业体系中仍能发挥重要作用。
普通种植业是传统农业，而基于生物技术的种植业及规模化、机械化、集约化、市场化、社会化的种植业则是现代农业。
反过来，高新技术产业也有劳动密集型加工环节，如组装加工环节普遍被认为是高技术行业的低附加值环节。
而且，强大的传统产业是发展高新技术产业和战略新兴产业等现代产业的基础和前提。
当劳动密集型产业发展尚不充分时强行布局现代产业，实质上就是超越发展阶段的“拔苗助长”，就会在实践中出现“产业空洞化”现象。
大力发展实体经济，传统产业不能丢。
去产能、去库存，淘汰的是落后过剩产能，不是淘汰传统产业。
坚持创新驱动与开放合作相结合。
突出企业创新主体地位，提升技术创新、管理创新和商业模式创新水平，突破制约企业转型升级的关键核心技术，推动企业发展模式向质量效益型转变，发展动力向创新驱动转变。
充分利用国内外资源，坚持内外需协调、“引进来”和“走出去”并重、引资和引技引智并举，通过国际智力合作提高企业创新能力。
（二）进一步促进节能清洁发展全面贯彻新发展理念，落实中国制造2025，加快推进绿色制造，紧紧围绕工业节能与绿色发展的需要，按照国务院标准化工作改革的要求，充分发挥行业主管部门在标准制定、实施和监督中的作用，强化工业节能与绿色标准制修订，扩大标准覆盖面，加大标准实施监督和能力建设，健全工业节能与绿色标准化工作体系，切实发挥标准对工业节能与绿色发展的支撑和引领作用。
“十三五”要高举绿色发展大旗，推进资源综合利用向高值化、规模化、集约化方向发展，建立技术先进、清洁安全、吸纳就业能力强的现代化工业资源综合利用产业新模式，促进工业领域资源综合利用与信息产业、工业服务业、城镇化建设和社会管理服务深度融合。
主要从以下五个着力点推进工业资源综合利用：推进区域工业绿色转型，实施区域绿色制造试点示范。
进一步提高区域工业资源能源利用效率，降低污染排放，强化资源环境标准约束与引领，探索工业绿色低碳转型的新模式、新机制、新思路。
引导试点城市加严能耗、水耗、排放标准，加强科技创新与管理创新，率先实现工业绿色低碳转型。
梳理总结试点城市成功经验和做法，形成各具特色的工业绿色转型发展模式，以点带面推动工业绿色转型发展。