总务处岗位绩效考核评分表
总务部门员工绩效考核表-试
3、工作绩效
C、日常业务处理得当，工作差错少，经常保持良好的成绩 D、迅速、恰当的处分、公司表彰一次加5分、园区及以上 部门表彰一次加10分、突出贡献酌情加分 公司通报批评一次扣3分、记过一次扣5分、重大过错由 公司酌情决定扣分 绩效考评分+增分-减分
减分
实际得分
员工：
部门：
公司：
1、工作态度
D、礼仪：穿工装、戴工牌，热情接待客户 E、虚心的听取他人意见，与同事同心协力 F、出勤状况（病假、事假） A、在工作中熟练程度和技能有较大提高 B、善于掌握新知识、新技术、并运用到工作中（学习能力）
2、工作能力 C、善于总结工作中的问题，改进工作方法，提出合理化建议
D、工作中发现问题能及时联系、汇报并主动解决 E、及时做好文件的存档和整理 A、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，工作效率高 B、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
总务部门员工绩效考核表
姓名： 岗位： 考核期间： 年 月 日— 年 月 日
标准 自我 主管 评价因素 对评价期间工作成绩的评价重点 分数 评分 评分
A、遵守公司制度和上级指示 B、工作积极主动，责任心强 C、忠于职守，吃苦耐劳，任劳任怨
合计 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 6 6 6
公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100
总务 绩效考核表
5
沟通能力
善于沟通，常使事情圆满 沟通良好，能使事情进行 沟通能力尚可，但有时花 沟通能力欠佳，偶尔造成 沟通能力极差，常造成困 达成。 顺利。 费过多时间。 困扰。 扰。
4
工作效率
工作态度 (20%)
主动性
工作速度稳定，达到最低 工作速度稍慢，偶尔需要 工作效率很差，总是需要 工作迅速，一直超乎要求 工作快，偶尔超越要求。 要求。 检查与督促。 检查与督促。 。
员工本人 一阶主管
工作绩效 (40%)
工作质量
4
一直超乎期望的完美完成 难度高的工作
一直无偷工减料保持工 虽然有时出错，但最终能 工作不细心，易犯错误， 工作质量差，经常犯错， 作品质。 通过期望的要求水平。 工作勉强可接受。 需常检查及重作。
5 36.0 0.0
本项得分
4.核心職能行為評核（60%）
D（5%） 不合格
2015年绩效评核表(一般IDL)
1.被评核者信息
部门： 科别： 姓名： 工号： 到职日期： 职称：
考核期间：2015年度
2.2015年度目標
3.工作职责与绩效（40%）
评核项目 目标达成
5分 一直能超越既定目标 4分 能随时保持既定目标 评分参考 3分 大致保持既定目标，偶尔 落后，但终能追上 2分 少数无法达成既定目标 1分 大多数无法达成既定目标
评核项目 专业知识
5分 4分 评分参考 3分 2分 1分
员工本人 一阶主管
已是专家，充分了解工作 有足够的知识能完成工作 工作上大部份都能了解， 工作知识有限，尚需进一 缺乏基本知识，总是需要 上的问题，常有人求助于 需求。 偶尔需要协助或指导。 步训练。 从旁协助或指导。 他。
装饰公司总务部绩效评价表
装饰公司总务部绩效评价表
姓名考评人
所属部门绩效评价日期
承担项目 / 任务 :
本月计划完成的工作：
本月完成的其他工作：
自我评价及需要记录的关键事件
本月业绩自评
标准未能达到达到大部分达到达到并有所超越大大超越
期望要求期望要求期望要求期望要求期望要求
评分
1 分
2 分
3 分
4 分
5 分
任务 1
任务 2
任务 3
⋯⋯
⋯⋯
本月表现自评
标准未能达到达到大部分达到达到并有所超越大大超越
期望要求期望要求期望要求期望要求期望要求
评分
1 分
2 分3分 4 分 5 分说明：
签字：
主考评人对该员工的评价、建议及需要记录的关键事件
主考评人对该员工的业绩评分（针对任务完成结果进行考核，权重0.8 ）：
标准未能达到达到大部分达到达到并有所超越大大超越
期望要求期望要求期望要求期望要求期望要求
评分
1 分
2 分
3 分
4 分
5 分
任务 1
任务 2
任务 3
⋯⋯
⋯⋯
主考评人对该员工的工作表现评分为（针对任务完成过程进行考核，权重0.2 ）标准未能达到达到大部分达到达到并有所超越大大超越
期望要求期望要求期望要求期望要求期望要求
评分
1 分
2 分
3 分
4 分
5 分
任务 1
任务 2
任务 3
⋯⋯
说明：
签字：
考评人签字日期
本人签字日期。
总务主管绩效考核表
总务主管绩效考核表
绩效考核是一项非常重要的管理工作，对于公司生产经营和管
理水平的提高都可以起到积极的推动作用。
作为一个繁忙的总务主管，我深知绩效考核的重要性，因此在每年的绩效考核中，我都会
认真对待，并为公司做出了卓越的业绩。
以下是我个人绩效考核表，希望对公司的发展做出更大的贡献。
工作职责：
1. 组织协调公司的行政和后勤服务工作，并按要求完成相关报表；
2. 维护公司办公环境，协助各部门团队做好办公设施的升级和
配备；
3. 管理、运营和维护公司固定资产；
4. 组织和安排公司会议和活动，确保会议和活动的顺利进行；
5. 管理员工档案、人事档案和工资发放等公司内部细节管理工作。
业绩评价：
1. 协调管理各种行政、后勤服务工作，包括员工入职、离职、
差旅、办公布置与水电费等，提供及时准确的服务，并获得了来自
公司其他部门的高度认可。
1。
行政部总务文员绩效考核表
私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强
-2
团队精神5分
身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议
5
经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议
4
发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作
3
本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极
签名：年月日
领导审核
签名：年月日
8
就餐安排即时，饭堂清洁卫生，餐桌凳偶有损坏，不超过2件/月，膳食搭配合理，无员工投诉
7
餐具经常消毒，不清洁餐具不超过2次/月，膳食偶有搭配不合理，员工投诉2次/月，无主动监督
6
餐具不消毒，员工经常投诉，无杀菌防疫，不清洁不卫生，伙食较差，饭堂管理不到位，制度不全面，监督控制不力
-1
环境卫生8分
能够主动监督和管理不需要上级催问，使厂区、生活区，车间、办公室、干净卫生，无卫生死角；花草树木施肥、浇水、修剪整齐，无枯萎死亡，全面工作无投诉
-1/次
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2/次
服从性5分
绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报
5
按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现
4
虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现
3
不服从上级命令与安排，自以为是，我行我素
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，
总务科绩效考核
部门：总务科 工作 范围 工作 标准 姓名： 岗位名称： 考核时间：2016年 月 辖区内后勤所负责设施用具）等新装及运行维护管理 辖区内后勤所有设施设备正常运行 序号 1 2 3 4 5 基础 考核 6 7 8 9 10 11 12 序号 1 思想 考核 2 3 4 安全生产 病人投诉 科室投诉 团结协作 组织纪律 辖区设施设备缺陷消缺 辖区设施设备故障处理 辖区设施设备故障处理求助科室 辖区设施设备正常巡视 辖区新装设施设备 辖区设施设备报废 持证上岗 考核内容 分值 （96） 10 10 5 4 4 10 18 18 5 5 5 2 发生安全生产责任事故按医院相关规定处理。 发生病人投诉事件按医院相关规定处理。 发生科室投诉事件扣5分。 同事之间不团结协作扣5分。 迟到每次扣1分、早退每次扣1分、缺勤每次扣2分，违反组织纪律扣分无上限。 影响设施设备运行缺陷每处扣1分；未及时处理不影响设施设备运行缺陷每月允许有2处，每超过一处扣1分。 影响设施设备运行故障每处扣2分；未及时排除不影响设施设备运行故障每月允许有1处，每超过一处扣2分。 必须使用专用工具（科室不具备）才能处理求助不扣分，其余求助科室每次扣2分。 未按要求巡视辖区设施设备每次扣1分；上级检查发现存在缺陷每处扣1分。 新装设施设备要逐级上报，不按要求上报每次扣1分，并对产生后果负全责。 设施设备报废要逐级上报，不按要求上报每次扣1分，并对产生后果负全责。 持有效证件上岗1分/本。 考核内容 工作非常主动，绝对服从领导安排；爱岗敬业，处处以医院大局为重，积极寻求解决问题的方案；并出色完成上级领导交给的任务；起到模范带头作用。 考核办 法 分值 (4) 4 3 2 1 考核标准 完成情况 评分
部门负责人签字：
员工签字：
2016年
总务科年度岗位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
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总务处岗位绩效考核评分表
☆核心指标：作为人员考核的主要评价依据
△辅助指标：作为人员考核中配合核心指标使用的不可分割的次要评价依据
○例外指标：作为人员考核中提供完整性评议结论的其他评价依据
评分等级：优（80-100）、良（60-80）、中（40-60）、差（40以下）
评分办法：1.实行无记名评分，三月份评议使用纸质文件，四月份开始通过电子文档评议；
2.评分时要求使用以上“优、良、中、差”的等级分值；
3.每人均需要对全体人员（包括自己在内）打分；
4.给每位同志的评分应写在自己所属表列中，如科长应在“科长”表列评分，同事应在“部门同事”
表列评分；
5.“教职工”和“服务对象”表列统一由总务处在全校师生范围内组织调查和评议后标注。
1 / 11 / 11 / 1
2007年月
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1
1 / 11 / 11 / 1。