员工月度绩效考核评分表

员工月度绩效考核评分表
公司：
部门：
考核小组成员：
姓名：
职位/职级：
考评领导：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
工作行为考核
考核目标
权重
部门评分 权重0.6
人事评分
权重0.4
等 级 划 分 标 准
总得分
工作态度
0.35
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；
时效性
75%
得分：
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分及以下）不符合要求；
合 计
备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
周密性
40%
得分：
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
C（24分及以下）不符合规范要求；
计划能力
0.2
A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；
创新能力
B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；
C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；
D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；
企业文化认知
0.2
A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；
0.2
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；
C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考 核 结 果 确 认
D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；
沟通能力Βιβλιοθήκη 0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；
汇总在管项目相关工作记录，整理并存档
10%
优化性
60%
得分：
A（48~60分）管理到位
B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，方法得当
B（24~32分）一般
C（24分及以下）不符合要求
对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；
D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
合计
工作业绩考核
重 点 工 作 计 划
权重
目 标 衡 量 标 准
部门
负责人
评分
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；
D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；
团队合作
0.2
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；
合计
填 写 说明
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。
3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
月度例行督察的服务工作
20%
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化性
70%
得分：
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
0.25
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
综 合 能 力 考 核
评价指标
权重
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等 级 划 分 标 准
月度考核综合评分表
执行能力
学习能力
0.15
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
部门负责人：
项目负责人/主管副总：
人事科长：
人事主管副总：
总经理：
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；
D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。
B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；
C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；
D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护
0.1
A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
得分：
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分及以下）不符合要求；
协助总经理做好培训、考核的各项工作
10%