西游记与团队建设
《西游记》中的团队建设：取经路上的默契合作
西游记中的团队建设：取经路上的默契合作概述《西游记》是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）历经九九八十一难，前往西天取经的故事。
在这个旅途中，他们面临了众多危险和困难，但通过默契合作和团队建设，最终成功完成了任务。
本文将探讨《西游记》中所展现的团队建设理念以及对现实生活中团队合作的启示。
团队目标与分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人明确了他们的共同目标：取得真经，拯救众生。
每个角色都有自己独特的能力和责任，并相互协助。
孙悟空具有超凡的武功和智慧；猪八戒虽然愚笨但力大无穷；沙僧以沉稳和冷静为特点；而白龙马则是忠诚而可靠的支持者。
每个成员根据自己的才能和角色分工，共同努力实现团队目标。
团队协作与信任《西游记》中的师徒四人旅程中仍然会面临各种挑战和考验。
他们互相支持并充分信任彼此，始终坚守信念。
无论是面对妖魔鬼怪，还是频繁的诱惑和困境，他们都保持默契合作，并相互帮助解决问题。
这个团队不仅在追求团队目标上具有高度的一致性，在处理危机情况时也展现出紧密配合、相互信任的特点。
互补优势与智慧分享师徒四人各自拥有独特的技能和优势。
孙悟空的腾云驾雾、火眼金睛等神通广大；沙僧善于方寸禅定，可以用智慧化解危机；猪八戒虽然愚笨但乐观活泼，经常给大家带来欢笑；白龙马则以坚强毅力和忠诚为基础。
他们利用自己的优势互补，在困境中相互激励，取长补短。
同时，他们也乐于分享自己的智慧和经验，以便更好地共同进步。
沟通与解决问题《西游记》中的师徒四人在面对各种困难时，注重沟通并寻求共识。
他们通过相互讨论和交流意见来解决问题，并积极参与集体决策。
即使有时候存在争议，但最终会达成共识并采取行动。
这种有效的沟通和解决问题的方式为团队战胜各种艰难提供了基础。
结论《西游记》展现了团队默契合作与团队建设的重要性。
通过师徒四人在取经路上所展现出的协作、信任、互补优势和沟通等特点，我们可以得到一些在现实生活中团队合作方面的启示。
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
《西游记》团队建设的探讨
《西游记》团队建设的探讨《西游记》团队建设的探讨《西游记》是中国四大名著之一，很多人都看过，即使没看过，也听说过。
如果用现代管理人的眼光看，唐僧师徒四人行走路程十万八千里，最后到达灵山，其实是一个团队成功的见证，可以昭示世人很多道理。
唐三藏从长安出发时，就萌发了团队意识。
他知道：如果单靠他一人，是到不了佛祖那里的。
悟空、白龙马、八戒、沙僧一个个来到唐僧的身边，开始，悟空目的是为了离开五行山，白龙马是为了离开困龙潭，沙僧是为了离开流沙河免遭万箭穿心之苦，而八戒是最不愿意上路的。
但是，他们经过三打白骨精的考验和整合后，统一了认识：他们是“有罪”之人，要脱离罪孽和获取功名最快的方法就是保唐僧取西经。
由此可见，一个团队的'成功，前提是大家必须有共同的“西天取经”价值观和一致的目标。
《西游记》中，唐僧师徒四人的个性差异十分明显。
唐僧目光远大，有坚韧的品格和很强的原则性，不达目的不罢休，但他做事、决策缓慢。
孙悟空干轻十足，崇尚行动，精明能干。
可是，他性格放荡，难以约束。
猪八戒性格开朗，肯帮助同事，能够接受任何批评而毫无负担压力。
不过，他意志薄弱，容易放任自己。
沙和尚则忠诚老实，任劳任怨，而且能够在压力下保持冷静。
但是，他能力一般。
唐僧师徒四人，谁都有明显的缺点，但是，他们组成一个团队后，却爆发出强大的战斗力，西天路上九九八十一难，一一被他们战胜，最终完成“西天取经”大业。
我们从中可以悟出这样的道理：一个团队的成功，不能靠单打独斗，团队中每个人都有其长处，必须发挥团队每个人的作用，才能实现团队的目标。
美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界公司500强中，80％以上的公司都在倡导团队工作方式。
目前，我们有的团队非兵不精、将不能，而执行力不强，弊在不重视团队建设。
团队建设关键是要有明确的目标，要善于容纳各种人才，扬长避短，把团队最大优势发挥出来。
《西游记》中团队建设
《西游记》中团队建设《西游记》中的取经团队最⼤的好处就是互补性，领导有权威、有⽬标，但能⼒差点；员⼯有能⼒，但是⾃我约束⼒差，⽬标不够明确，有时还会开⼩差。
但是总的来看，这个团队是个⾮常成功的团队，历经九九⼋⼗⼀磨难，但最后修成了“正果”。
阿⾥巴巴的总裁马云，就⾮常欣赏这⽀“神仙团队”，认为⼀⽀理想的团队就应该有这四种⾓⾊。
⼀⽀坚强的团队，基本上要有四种⼈：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执⾏有⼒。
⼀德者居上唐僧是⼀个⽬标坚定、品德⾼尚的⼈，他受命唐王，去西天取经。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的⽩龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此⼤任的团队领导？关键在于唐僧有三⼤领导素质：⾸先，⽬标明确、善定愿景。
作为⼀个团队领导，能够为团队设定前进⽬标，描绘未来美好⽣活是必要素质。
领导如果不会制定⽬标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从⼀开始，就为这个团队设定了西天取经的⽬标，⽽且历经磨难，从不动摇。
⼀个成功的团队，肯定有这样的领导，团队的领导本⾝就是企业⽂化的传承者和传播者，只有他⾃⼰坚定不移地信奉公司的⽂化，以⾝作则，才能更好地实现团队的⽬标。
其次，⼿握紧箍，以权制⼈。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空⼀棒打死，或者使唤不动他。
这也是⼀个团队领导的必备技能，⼀定要树⽴⾃⼰的权威，没有权威，也就⽆法成为领导。
但是唐僧从来不滥⽤⾃⼰的权⼒，只有在⼤是⼤⾮的时候，才动⽤⾃⼰的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥⽤，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感⼈，以德化⼈。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，⽼觉得这个师傅⾁眼凡胎、不识好⽍，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对⾃⼰的关⼼也感化了孙悟空，让他死⼼塌地保护唐僧。
作为⼀个团队领导，情感管理也是⾮常重要的，尤其在中国⽂化的⼤背景下。
中国⼈往往是做⽣意先交朋友，先认可⼈，再认可事，对事情的判断主观性⽐较⼤。
《西游记》里的团队建设
《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一、团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从《西游记》看团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事家喻户晓，各种影视剧也已经翻拍多次。
作为80后，我们可以说是看着央视经典版《西游记》长大的，但我们看了这么久的故事，究竟讲的是什么呢？无论是取经路上的艰难困苦，还是一路上降妖除怪的惊险刺激，这些情节似乎都围绕着一个主题有条不紊地展开，那就是取经四人组在坚持不懈地追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：每个人在一开始都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是源于最初的一个念头。
因此，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为它处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，首先要有一个目标，没有目标，你就不知道要朝哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因各种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否有效？我坚信的理论是否有问题？或者理论根本就不对？还是从一开始我就被误导了？这些都是正常的，它们说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个方面都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑和坚定都是通向成功的中间过程，如果在怀疑中动摇或放弃，也就等于在成功的途中，自己主动放弃了。
那么，《西游记》中的取经四人组之所以能最终成功，靠的是什么呢？1. **能力**：成功需要具备能力。
《西游记》展示了这一点，特别是通过孙悟空这个角色。
他的能力在大闹天宫和西行路上的降妖除魔中显露无遗，证明了他非凡的才能。
在个人能力中，尤其重要的一项是坚持的能力。
任何一项事业都需要足够的时间和毅力。
在通往成功的路上，总会遇到各种阻力，而面对这些阻力，成功所需的时间是不确定的。
在《西游记》中，唐僧原本计划三年完成取经，结果却用了十四年。
这十四年里，他始终坚持不懈。
如果在任何一个时刻他放弃了，就会彻底失败。
2. **合作**：成功还需要合作。
西游记团队建设
五、团队建设
4、上级支持
在现代企业里，上级的支持是必不可少的。 多强大的团队碰到问题的时候也需要上级 的支持。
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六、如何管理团队
• 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙 悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？
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《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
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一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
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六、唐僧如何管理团队？
1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡
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六、唐僧如何管理团队
1、追随事业理想
取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在 第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦 想支撑着他，没有动摇他取经的信念。
《西游记》团队建设的启示
1
《西游记》
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史， 在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、 世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。 经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主 人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五 行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜 的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、 善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己 带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味 其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活 哲理与人生智慧。
《西游记》中的友谊与合作的团队建设
西游记中的友谊与合作的团队建设引言《西游记》是中国古代四大名著之一，作为经典文学作品，它不仅讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事，更突出展现了友谊和合作在团队建设中的重要性。
本文将从不同角度探讨《西游记》中所描绘的友谊与合作对于团队建设的启示。
1. 唐僧师徒四人的友谊唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧这个师徒四人组成了一支独特的团队，他们共同面对各种危险和挑战，并最终成功地完成了取经任务。
他们之间积极互助、信任和支持，形成了深厚的友情。
这种友情使得他们在面临艰难时刻能够相互鼓励，在冲突中能够相互理解并化解。
2. 各角色优势互补形成强大团队每个角色都有独特的优势和专长。
孙悟空身手矫健、法术高强，猪八戒嘴快力大，沙僧具备智慧和耐力，而唐僧则拥有善良和博学。
四位角色相互合作，优势互补，共同完成各种任务。
这一点提醒我们团队中的每个成员都应发挥自己的优势，并在合作中取得更好的结果。
3. 团队面对困难和敌人时的协作意义在《西游记》中，师徒四人经历了无数困难和险境，但他们始终保持着稳定的团结和协作。
当面对邪恶的妖魔或神道之间的纷争时，他们共同合作、密切配合，在困境中制定出有效的解决方案。
这种协作精神不仅展现了他们之间的友谊，也向我们传达了一个重要信息：面对困难时只有通过团结与合作才能够克服。
4. 合理分工与有效沟通是关键唐僧师徒四人在启程前就明确了各自职责，并根据个人能力来决定具体分工。
同时，他们之间也保持着积极主动的沟通，及时交流信息和解决问题。
合理分工和有效沟通是团队能够高效运作的基础，在《西游记》中，这一点得到了很好的体现。
结论《西游记》中所描绘的友谊与合作给团队建设带来了许多启示。
友谊使团队成员之间形成紧密的关系，互相支持和鼓励；合作则让团队成员充分发挥各自优势，实现优势互补，取得共同目标。
同时，在困难面前，友谊和合作也能够增强团队的凝聚力和战斗力。
最后需要强调的是合理分工与有效沟通是保持团队高效运转不可或缺的因素。
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个人利益与团队利益
• 个人利益的实现： 1、唐僧：世俗成佛
2、孙悟空：感恩报德 3、猪八戒：丰衣足食 4、沙和尚：官复原职
• 菩萨给取经队伍的每一个成员开出的价格如下:
1. 2. 3. 4. 5. 老唐: 走到西天取经 = 正果金身(成佛) 白马: 驮老唐到西天 = 取消死刑 老沙: 保护老唐安全 = 不再飞剑穿心 + 官复原职 老孙: 保护老唐安全 = 从五行山下释放 老猪: 保护老唐安全 = 0
形成
陈玲
震荡
林柯
杨晓莹 规范化 黄永生 叶威波 执行任务 黄春燕 结果 内容整理与ppt制作 赖亮生 李浴霞 西游记中的绩效考核 联系理论与现实 企业执行力
——by by陈玲 形成——by陈玲
• 首先是团队的目标必须明确 • 有了坚定的目标之后,进行分析,如何招募合适的 人员来执行任务. • 合理的人员分工：
1. 一把手:唐僧 2. 二把手:孙悟空 3. 三把手:猪八戒 4. 四把手:沙僧
——by by林柯 冲突的产生与解决——by林柯
• 冲突的产生：在三打白骨精中，冲突主要来自两方面，即唐僧与孙悟空之间的
上下级冲突和猪八戒和孙悟空之间的同级冲突。
• 个人责任：
1、孙悟空 2、唐僧 3、猪八戒 4、沙和尚
1.猪八戒的需求是生理 2.沙和尚的需求是安全 3.白龙的需求是归属 4.唐僧的需求是荣誉 5.孙悟空的需求是实现自我价值。
团队建设——by黄永生
• 情感管理 • 内部分工：优势互补、能力互补、个性互补
1.唐僧属完美型，他是整个团队的核心。 2.孙悟空属力量型性格，他是取经计划最坚定的执行者。 3.猪八戒属活泼型性格。调动气氛的开心果。 4.沙和尚属和平型性格。他是调解人并负责后勤。
• 解决方式：众仙家作证（权威、公正） • 启示：
1. 团队领导者要强化自身能力和个人素养，以能力和人格魅力让下属信服，同时给予 下属足够的信任。 2. 下属要尊敬上级，对待同事要谦和。 3. 统一成员的价值观，打造团队凝聚力，让其成为约束成员行为和思想的规范守则。 4. 冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的。如何将对团队不利的冲突转为有利， 是管理者在面对冲突管理时需要思考的东西。
• 孙悟空的绩效考核更适合“结果控制面”。 • 猪八戒的绩效考核适合“过程控制点”。 • 沙僧适合“过程控制点”兼“结果控制面”。
理论联系实际——by赖亮生
• 团队的目标必须明确
理论联系实际
• 在有了坚定的目标之后， 需要进行分析，如何招募 合适的人员来执行任务
理论联系实际
• 以情感人，以德化人
卓越领导者应具备的核心素质4E——by杨晓莹
• Energy Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer nergizer（激励）调动和鼓励他人的能力—富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极至。 • Edge dge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚 定的信念和大胆的支持 • Execution xecution（执行）达到目标
• 管理=管好+理顺， • 管理基于事实， • 管理是推力和支持力；
• 领导=带领+指导（辅导）； • 领导基于价值观； • 领导是做决策，监督执行。 • 领导是拉力。
团队领导者的信念——by杨晓莹
• •
将团队的业绩放在首位，并且承认自己需要帮助， 不搞个人秀。 对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的 信心。
吸引追随者的七大法宝——by杨晓莹
让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争
团队建设——by黄永生
• 理论介绍 • 成员对团队文化的认同以 及团队文化对成员的感召 • 案例：马斯洛需求层次理 案例： ——西游记的 西游记的5 论——西游记的5人团队
西游记与团队建设
黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、 黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、李浴霞
分工表
负责内容 负责人 研究方向/内容 研究方向 内容 1.团队目标的确立； 2.队员的选择与组合 3.团队分工 1.冲突的产生与解决； 2.个人利益与团队利益 （个人价值的实现）
——by杨晓莹& by杨晓莹 规范化——by杨晓莹&黄永生
• 如何管理和领导团队 （以唐僧为例） • 团队领导者的信念 • 卓越领导者应具备的 核心素质4E • 吸引追随者的七大法 宝
• • • • •
团队文化（凝聚力） 马斯洛需求层次理论 情感管理（人际关系） 内部分工 内部机制 ——黄永生
如何管理和领导团队——by杨晓莹
• 缺乏形成凝聚力的执行文化 • 管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改 • 管理制度执行过程过于繁琐 • 缺乏将工作分解和培训的方法 • 缺乏执行过程中的检查系统
西游记中的绩效考核——by黄春燕
人员
唐僧
职位
董事长
孙悟空
Байду номын сангаас
CEO
猪八戒
中层管理人员
沙僧
一般职员
西游记中的绩效考核——by黄春燕
• 团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面” 的方式进行。
理论联系实际
• 及时解决冲突
理论联系实际
• 内部沟通充分
理论联系实际
• 善用外部资源
理论联系实际
• 自我价值实现
Thank you！ you！
The end！ end！
• 内部机制：等级制度，排资论辈
什么是企业执行力？——by叶威波
• 个人执行力：每一单个的人把上级的命令和想 法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成 任务的能力。 • 团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就 是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力差的原因