精益管理,从我做起-演讲稿4.doc
精益管理领导发言稿
今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。
实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。
一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。
通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。
3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。
精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。
二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。
2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。
三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。
公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入推进培训。
加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。
3. 强化过程控制。
对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。
4. 注重成果转化。
将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。
同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。
精益管理的演讲稿（最终5篇）
精益管理的演讲稿（最终5篇）第一篇：精益管理的演讲稿精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。
小编为大家整理了精益管理的演讲稿，欢迎大家阅读。
精益管理的演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好！今天我演讲的题目是《精心精细精品》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。
东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。
那么，精细化管理到底是什么意思呢？首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。
“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。
精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。
也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。
精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。
时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。
”只有把人做好，才能把事情做好；只有精细的人，才能把工作做精细。
我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。
精心，精细，才能出精品。
我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。
回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。
那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1、采用长宽高各4厘米的特制容器；2、加水50毫升左右；3、1分钟左右水开；4、再过3分钟关火；5、利用余热煮3分钟；6、凉水浸泡3分钟。
精益管理工作发言稿
精益管理工作发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！非常荣幸能在这个平台上与大家分享精益管理的一些思考和实践经验。
在这个充满竞争和变化的时代，我们企业面临着前所未有的挑战，而精益管理作为一种高效的管理理念和实践方法，对于企业的持续发展和改进至关重要。
我希望通过今天的发言，能够与大家共同探讨如何在实践中运用精益管理，提高企业的竞争力和持续改进能力。
首先，我想和大家分享一些精益管理的基本概念和原理。
精益管理起源于日本的丰田汽车公司，它的核心思想是通过不断地消除浪费，提高效率和质量，实现持续改进和创新。
精益管理强调的是以客户需求为导向，强调流程优化，减少不必要的环节和活动，提高价值创造的速度和效率。
在实践中，精益管理追求的是“精益”和“敏捷”，通过精益的流程设计和改进，实现敏捷的生产和服务，以满足客户需求。
在我们企业的实践中，精益管理不仅是一种管理理念，更是一种实践方法。
首先，我们需要深入理解精益管理的原理和方法，建立共识和意识。
其次，我们需要积极推动精益管理的落地和实施，建立有效的改进机制和体系。
最后，我们需要不断地学习和创新，实现持续改进和优化。
在这个过程中，领导干部的作用尤为重要，需要积极主动地推动精益管理的实施和落地，为企业持续改进创造条件和机会。
在实践中，精益管理需要团队的共同努力和合作。
在我们企业，我们通过建立精益团队，进行精益管理的培训和实践，推动了一系列的改进活动和项目。
通过精益团队的工作，团队成员深入了解和掌握了精益原理和方法，通过实践和改进项目，不断地提高了工作效率和质量，为企业的发展和改进做出了积极贡献。
通过这些实践，我们深刻地理解了精益管理的价值和意义，相信通过持续的努力和实践，一定能够取得更好的成绩和效益。
我想在这里和大家分享一些精益管理的实践经验和案例。
在我们企业，我们通过精益管理的实践和改进，取得了一些令人振奋的成绩和效益。
首先，我们通过优化生产流程和工艺，减少了生产环节和周期，大大提高了生产效率和工艺水平。
工厂精益管理发言稿
工厂精益管理发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于工厂精益管理的一些想法和心得。
首先，我想先问大家一个问题：什么是精益管理？精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理哲学，它的核心思想是消除浪费、提高效率、持续改进。
在制造业中，精益管理更是被广泛应用，因为它能够帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。
那么，为什么我们要在工厂中实行精益管理呢？首先，随着市场竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，客户对产品的质量和交货期的要求也越来越高。
在这样的环境下，企业必须通过精益管理来提高生产效率、降低成本、缩短交货期，以满足市场的需求。
其次，随着人力成本的不断上升，企业的用工压力也越来越大。
通过精益管理，企业可以优化生产流程、减少浪费、提高效率，从而降低人力成本。
最后，随着环保意识的提高，企业必须通过精益管理来减少生产过程中的废弃物和污染物的排放，实现绿色生产。
那么，如何在工厂中实行精益管理呢？我认为，首先要树立精益理念。
企业要充分认识到精益管理的重要性，从上至下树立精益意识，将精益理念贯穿于企业的各个层面。
其次，要分析生产流程。
企业要对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，制定相应的改进措施。
再次，要引入智能化技术。
企业要借助先进的信息化和智能化技术，对生产过程进行实时监控和数据分析，实现精细化管理。
最后，要持续改进。
企业要根据市场变化和生产实际情况，不断调整和优化生产流程和管理体系，实现持续改进。
最后，我想强调的是，工厂精益管理是一项长期而艰巨的任务。
它需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
只有通过不断的学习和实践，我们才能真正掌握精益管理的精髓，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
精益管理讲话稿范例.doc
精益管理讲话稿范例篇一：精益化管理讲话稿同志们：公司今天在这里召开2012年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。
１、推行精益化管理是集团公司的硬性管理要求，是对标国际化的需要。
精益化管理是一张网络，集团公司决心洒这张网，就一定会将这张网抓牢抓实，集团公司领导在多个场合都着重强调这一点，我们作为集团公司的一分子，是网络中的一个点，无论是集团公司还是我们自己，都不允许网上出现漏洞，尤其是出现在我们这个点上，所以大家在这个问题上不能抱有任何侥幸心理，也就是说，这项工作做也得做不做也得做，而且必须做好。
集团公司在今年的工作报告中明确提出开展国际化经营的工作要求，有限公司成功上市，这个成果来之不易，但更重要的是在上市以后，必须要按国际规则开展经营活动，必须要接轨国际公认的管理体系和管理方法，企业的生产经营指标必须以国际标准为准。
集团公司对标国际，我们对标集团公司实质也就是对标国际。
对标国际化，说到具体化一点，就是必须按统一规范的标准流程做事，做到“人要规范化、事要流程化、物要组织化”。
这同时也是不断提高我们自身的能力和素质的需要和过程。
２、推行精益化管理是房地产公司自身生产发展的实际需要，是提高企业“执行力”的需要，企业有好的生产经营硬件很重要，有好的经营战略企业和完善的管理制度也很重要，但好的硬件设施还是需要人来操作，好的经营战略企业和完善的管理制度的战略更需要人来落实，没有好的执行力，企业前景规划再美好，终归也是空中楼阁。
何况现在我们面临的环境和形式都极为严峻。
对于一个企业而言，没有执行力就没有竞争力。
房地产公司管理中面临许多问题，有些问题还相当严重，诸如办事效率低、工作质量差；不遵守制度，不执行流程，不按标准做事；有责不负，相互推诿；有分工无合作，办事难、内部协调难；多一事不如少一事，该做的不做，该管的不管……诸如这些执行力低下的表现，是企业的最大内耗，不仅浪费大量人力、财力，还将错良失机，影响企业的生存和发展。
精益管理演讲稿精选七篇
精益管理演讲稿精选七篇【篇一】前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。
目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。
我们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。
一、知行合一在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。
作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。
作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程中，做到知行合一。
我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。
这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。
做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。
（一）真知“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出，多创造价值。
精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。
因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。
在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。
精益管理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。
首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。
精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。
通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。
一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 满足客户需求。
客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。
实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。
3. 提升员工素质。
精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。
二、实施精益管理的目标1. 降低成本。
通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。
2. 提高质量。
通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 缩短交货期。
通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。
4. 增强团队凝聚力。
通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。
三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。
通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。
2. 优化流程。
对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。
3. 强化现场管理。
通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。
4. 推进持续改进。
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。
5. 强化考核评价。
将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。
各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
精益管理讨论会发言稿
精益管理讨论会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里和大家分享关于精益管理的讨论。
精益管理是一个能够为企业带来极大价值的管理理念，它能够帮助企业实现高效生产、精益经营，提高产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。
在今天的发言中，我将结合自己的工作经验和学习体会，和大家分享精益管理在企业应用中的一些策略和实践经验。
首先，我想和大家分享一下我对精益管理的理解。
精益管理是一种以价值为导向的管理方式，它强调企业要在生产过程中持续寻求优化，减少浪费，提高效率，为顾客创造更大的价值。
在精益管理中，我们要关注价值流，通过不断挖掘生产过程中的浪费，优化价值流程，降低成本，提高质量。
精益管理的目标是构建一个高效、精益的生产体系，使企业在全球竞争中处于领先地位。
那么在实际的企业生产中，我们应该如何应用精益管理？首先，我认为我们要从企业文化和员工意识上进行改革。
精益管理是一种全员参与的管理模式，它要求每一位员工都要关注价值流、深入生产现场、不断挖掘浪费、推动持续改进。
因此，企业要倡导一种精益的文化氛围，建立一个鼓励员工改进、激励员工参与的工作环境。
在这个过程中，企业要加强员工的培训，提升员工的意识，让每一位员工都能意识到自己对于企业的作用，都能够为企业的改进提出自己的看法和建议。
其次，实施精益管理还需要关注生产过程的优化。
在现实生产中，我们要结合企业的实际情况，对生产过程进行精准分析，找出其中的浪费，并进行改进。
在这个过程中，我们可以使用像5S、PDCA、Kaizen等精益工具，对生产流程进行持续改进，提高生产效率、降低成本、提高质量。
另外，在生产过程中，我们也需要关注供应链管理、库存管理等方面，加强对原材料、半成品、成品等各种库存的监控，降低库存占用、提高资金利用率。
最后，我想和大家分享一下精益管理的实施效果。
在我所在的企业，我们积极引进精益管理理念，重视员工的培训和意识的提升，不断优化生产流程和管理制度，逐步形成了一套适合企业自身特点的精益管理体系。
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精益管理,从我做起-演讲稿4 精益管理从我做起
说到精益管理这个词,说实话，我对于这几个字的理解和认识还不够。
但当我上班看到停车棚里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我看到我的同事都整齐的佩戴工作证上岗的时候；当我看到办公室的桌椅、文件、水杯都按照规定位置摆放的时候；当我看到好多细微的小事，呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？
或许在坐的有些同事会这样想，就算我熟知精益管理，但我只是一名基层员工,“我又能做什么呢?”我个人以为，答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
那么如何做呢？
我觉得首先要统一思想认识，要“懂规矩，守规矩”。
俗话说“无规矩不成方圆”，人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱，遵规守矩，对我们每个人来说都至关重要。
我们的规矩就是公司制定的各项规章制度、工作流程和岗位职责，以及在长期生产经营实践中形成的优良传统和工作惯例。
在工作过程中，我们要将规章制度入脑入心，严格按照章程做事，明白哪些事能做，哪些事不能做，不能随心所欲，百无禁忌，更不能明知故犯，肆无忌惮。
如果说守规矩是基础，那么重执行则是关键。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
每个人都能够立足自身岗位严格按照规章
制度去执行，不找理由，没有借口，根据现有的SOP去操作,不怕麻烦，不图简单，不省略步骤；“千里之堤，溃于蚁穴”，有些看似不经意的“偷工减料”，其实就像“蚁穴”一样，侵蚀着企业的根基。
我们要严格贯彻落实公司精益管理各项具体措施，让“精益管理”这四个字在我们的思想深处扎根，让大家清醒认识到开展这项工作的重要性和必要性。
精益管理的核心就是“消除一切浪费，创造最佳效益”这也就要我们坚持从细微入手，注重每一个细节。
我们可以看到生产过程中有时会不可避免地存在一些不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、协调不力、流程不清等等。
发现这些浪费时，若及时加以整顿改善，并形成新的流程和制度，每一项工作都体现PDCA闭环、持续改进，这将会大大减少时间、人力、金钱的成本，这就叫“精”；成本的降低则带来利润的增加，这就是“益”。
精益管理长路漫漫，我们要始终围绕“精益”这个主题，不断求索，不断努力，不满足现状、不安于现状，不断提高自己的责任感和使命感。
从我做起，从小事做起，从本职岗位做起，我坚信在公司领导的正确管理和带领下，在我们大家的共同努力下，公司的发展将会更上一层楼。
精益管理，从我做起。
以上是我的演讲，感谢大家聆听，谢谢。