企业管理演讲稿3篇
企业管理演讲稿大全(共6篇)
企业管理演讲稿大全(共6篇)企业管理演讲稿大全(共6篇)篇一：公司管理发言稿企业管理演讲稿enterprisemanagementtogivealecturedraft首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecis ion;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage; executediversitytomanage,expandbusinesschannels.希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofall staffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位领导，同事：membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!hello!veryhappytoparticipateinthiscontest!作为一个企业。
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿做好一个管理者演讲稿一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么?管理是一系列活动过程。
2、由谁来管?即管理的主体是管理者。
3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。
管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。
因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
二、管理者具备的基本素质:1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力;4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改;5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。
三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作;3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件……….5、承诺的事必须做到，要么不说不做;6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊;10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
企业靠我发展我靠企业生存优秀演讲稿三篇
稿有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。
个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。
员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。
离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。
员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
个人价值是推动企业发展的根本动力。
我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。
所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。
而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。
只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。
有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。
个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。
员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。
离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。
员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
安全管理出效益演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天我演讲的主题是“安全管理出效益”。
在这个快速发展的时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
安全管理作为企业发展的基石，已经成为企业效益提升的关键因素。
下面，我将从以下几个方面阐述安全管理出效益的重要性。
一、安全管理是企业发展的重要保障1. 保障员工生命安全企业是员工共同的家园，员工的生命安全是企业发展的基石。
安全管理能够有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
一旦发生安全事故，不仅会给员工带来痛苦，还会给企业带来巨大的经济损失和社会负面影响。
2. 维护企业稳定发展安全管理是企业稳定发展的保障。
一个安全稳定的企业，能够吸引更多的人才，提高员工的凝聚力和战斗力。
同时，良好的安全管理形象也能为企业赢得良好的社会口碑，提升企业的市场竞争力。
3. 降低企业运营成本安全管理有助于降低企业的运营成本。
通过加强安全管理，企业可以减少事故损失、设备维修、保险理赔等费用，从而降低企业的运营成本。
二、安全管理出效益的具体体现1. 提高生产效率良好的安全管理环境有助于提高生产效率。
在安全稳定的生产环境中，员工能够全身心地投入到工作中，减少因安全事故导致的停工、延误等问题，从而提高生产效率。
2. 降低事故损失安全管理能够有效降低事故损失。
通过加强安全管理，企业可以减少事故发生的频率和损失程度，降低企业的经济损失。
3. 提升企业形象安全管理是企业形象的体现。
良好的安全管理形象有助于提升企业的社会地位和品牌价值，为企业带来更多的商机。
4. 增强员工满意度安全管理能够增强员工满意度。
在安全稳定的工作环境中，员工能够感受到企业的关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度。
三、如何实现安全管理出效益1. 加强安全文化建设企业要树立“安全第一”的理念，将安全管理融入到企业文化建设中。
通过开展安全知识培训、安全技能竞赛等活动，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 完善安全管理制度企业要建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全检查和隐患排查，确保安全管理制度的落实。
企业发言稿范文精选4篇
企业发言稿范文精选4篇企业演讲稿篇一亲爱的同事们：大家好！我们企业已经在行业内算得上是知名企业了，一路走来，真的非常的不容易，在这里我真的非常感激我们每一位员工对公司的付出，一直以来能够做好自己的本职工作，能够在愤怒的事情当中把工作做得更好，这一点我是非常开心的，作为一名管理者，我知道公司想发展的更好，员工的作用是首当其冲，除了制度之外，更重要的就是员工之间的一种态度，对工作的态度，这一点无比的关键，现在过去那么久的时间，我们公司也发展成现在的规模，非常的不容易，这一点真的是经过了十数年的发展，这样的成绩非常难得，相信公司明天可以更更好，但是在这一阶段，我们应该保持下去，对待工作的态度也一定要认真起来。
我也知道有很多东西是不能够拒绝的，一定要认真的对待，以后也会保持好心态，我会认真的去做好这些事情，作为管理者，很多东西都应该亲力亲为，应该去了解，应该去对这份工作有一个端正的态度，这一点是毋庸置疑的，更加是应该落实到位的未来，不管是在什么时候，一定要持续去做好相关的本职工作，相关的分类工作我也知道，一定要踏踏实实的去规划好这些，未来会有更多的机会在等着我们，但是我们做好当下是第一件事情，也是，以后要去保持下去的，无论是做什么事情都该有规律，未来还有更长的时间，不管是在什么阶段，都应该认真的维持，应该要有一个态度，这个态度就是我们一定要持续发挥好自己的工作能力，在这件事情上面，这是一定的，也是我们应该要了解的一个东西。
做餐饮行业肯定是要更加的认真，只要时间积累的是要得到每位顾客的认可，这样才能够有回头客，才能够更好的把我们餐饮公司的品牌打出去，这一点是非常重要的，也一定要维持一个好的卫生指标，这样才能够得到顾客的信任，信任是建立在相互的，我们给予他们顾客信任，顾客就会回馈我们，这一点是一定的，我们应该明白，不管做什么工作都应该保持一个端正的态度，都应该认真认真是最基础的，也是我们每个人应该去遵守的，公司发展到现在还真的不容易，每一位员工之间都应该要互相的团结，都应该要认真的保持好心态，这一点是一定的，时时刻刻都应该清楚自己要怎么去做好这一点，此刻让我们共同去建立一个好的未来，让我们为公司的未来更加努力，把工作做得更好，这应该是我们现在所追求的，也是我们应该去落实的，大家一起努力，公司的明天才能够更好，福利≮≯也才能够更多。
现场安全管理方面演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨现场安全管理的重要性。
安全，是企业发展永恒的主题，是员工生命健康的保障，是家庭幸福的基石。
现场安全管理，作为企业安全管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
在此，我将从以下几个方面阐述现场安全管理的重要性，并提出一些建议。
一、现场安全管理的重要性1. 保障员工生命安全现场安全管理是保障员工生命安全的第一道防线。
在工作中，各类事故时有发生，给员工的生命安全带来严重威胁。
加强现场安全管理，可以有效预防事故的发生，确保员工的生命安全。
2. 提高生产效率良好的现场安全管理有利于提高生产效率。
一个整洁、有序的工作环境，有助于员工集中精力，提高工作效率。
反之，杂乱无章的工作环境会导致员工分心，降低生产效率。
3. 降低企业成本现场安全管理有助于降低企业成本。
事故的发生往往伴随着高昂的经济损失，包括设备损坏、人员伤亡赔偿等。
加强现场安全管理，可以减少事故的发生，从而降低企业的成本。
4. 提升企业形象现场安全管理是企业形象的体现。
一个注重现场安全管理的企业，能够赢得员工的信任和尊重，树立良好的企业形象。
这对于企业的长远发展具有重要意义。
二、现场安全管理存在的问题1. 安全意识淡薄部分员工对现场安全管理的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致违规操作现象时有发生。
2. 管理制度不完善部分企业现场管理制度不健全，缺乏可操作性，导致现场安全管理难以落实。
3. 设备设施老化部分企业设备设施老化，安全隐患突出，给现场安全管理带来很大压力。
4. 安全培训不到位部分企业安全培训工作不到位，员工安全技能和意识得不到有效提升。
三、现场安全管理建议1. 提高安全意识企业应加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，让员工充分认识到现场安全管理的重要性。
2. 完善管理制度企业应根据实际情况，建立健全现场安全管理制度，确保制度的可操作性。
3. 加强设备设施维护企业应定期对设备设施进行检查、维护，确保设备设施安全可靠。
仓库的安全管理演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——仓库的安全管理。
安全，是企业的生命线，是员工幸福的保障。
而仓库，作为企业物资储存的重要场所，其安全管理更是不容忽视。
在此，我将从以下几个方面对仓库安全管理进行阐述。
一、仓库安全管理的意义1. 保障企业财产安全：仓库是物资储存的重要场所，储存着大量的生产资料和产品。
若发生安全事故，将给企业带来巨大的经济损失。
2. 保障员工生命安全：仓库内储存的物资种类繁多，若管理不善，容易引发火灾、爆炸等事故，给员工的生命安全带来严重威胁。
3. 保障生产顺利进行：仓库安全管理直接关系到生产线的正常运转。
若仓库管理混乱，将影响生产进度，降低生产效率。
4. 提升企业形象：良好的仓库安全管理，有助于提升企业的整体形象，增强客户信任。
二、仓库安全管理的主要内容1. 物资储存安全（1）合理规划仓库布局：根据物资种类、特性、用途等因素，合理规划仓库布局，确保物资存放有序。
（2）严格执行物资入库、出库制度：物资入库时，严格检查物资质量，确保入库物资符合要求；出库时，准确记录物资去向，确保物资出库无误。
（3）定期进行库存盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据准确，及时发现和解决物资短缺、过期等问题。
2. 仓库环境安全（1）保持仓库清洁卫生：定期清扫仓库，保持地面干燥，防止滑倒事故发生。
（2）控制仓库湿度：合理调节仓库湿度，防止物资受潮、发霉。
（3）加强仓库通风：保持仓库空气流通，防止有害气体积聚。
3. 仓库消防安全（1）配备消防设施：按照规定配备消防器材，确保消防设施完好有效。
（2）定期进行消防演练：组织员工进行消防演练，提高员工消防安全意识。
（3）加强火灾隐患排查：定期对仓库进行火灾隐患排查，及时消除火灾隐患。
4. 仓库用电安全（1）合理规划用电线路：确保仓库用电线路安全可靠，避免因线路老化、短路等原因引发火灾。
（2）加强用电设备管理：定期检查用电设备，确保设备运行正常。
企业管理概论(演讲稿)
企业管理概论（演讲稿）一．什么是管理1．管理定义：管理定义不下十种，目前比较流行的说法有两种：<1>管理就是决策（赫伯特A.西蒙，诺贝尔经济奖得主，决策学派代表）<2>管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制的过程（法约尔、孔茨、奥唐纳，这是过程管理学派的主要观点，强调过程）。
<3>目前管理理论和实务界把管理分为四个过程：计划、组织、领导、控制（这是由过程管理观点演化而来。
我国著名管理学者，原南京大学商学院院长周三多教授就持此观点）。
<4> PDCA（plan . do . check . act）即计划、实施、检查、行动。
这是我们质量管理体系中经常采用的管理步骤。
<5>管理的本质就是通过别人完成任务。
2.霍桑试验和组织行为学<1>梅奥等的霍桑试验梅奥等在被称为“霍桑试验”的一系列试验中，意外发现，○1企业中存在影响管理的小集团，即非正式组织。
○2工人隐匿真实产量。
<2>梅奥等的霍桑试验在管理学史上意义重大，霍桑试验的意外发现引起很多研究者的兴趣，他们开始研究组织中的人的行为。
很多企业也设立专门基金作这方面的研究。
这后来形成一门新的科学，称为组织行为学。
如：关于“领导”的学问，关于激励的学问。
3..管理流派：管理科学最发达的美国从上世纪六十年代开始，形成许许多多的管理学流派。
这种现象被称为“管理理论丛林”，主要有：<1>社会系统学派（巴纳德）<2>决策理论学派（西蒙）<3>系统管理学派(卡斯特和罗森茨韦克)<4>经验主义学派(德鲁克、代尔)<5>权变理论学派（莫尔斯、洛什、大内、卡尔曼等）<6>管理科学学派<7>管理过程学派(孔茨、奥唐纳)4. 世界企业管理三大中心（美国、欧洲、亚洲）<1>美国企业管理特点：重组织架构；重理论建设和对管理实务的指导；强调创新；重数据分析；美国人张扬个性，所以人事管理注重个人英雄主义。
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企业管理演讲稿3篇企业管理演讲稿篇1 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
企业管理演讲稿篇2 各位领导，同事：大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!作为一个企业。
好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。
国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。
现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。
企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。
例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。
新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。
然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。
由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。
因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。
松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。
随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。
我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。
在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市场。
作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。
这也使员工的自我价值得到实现。
有一种成就感。
企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。
谢谢!企业管理演讲稿篇3 各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。
我谈三个问题：一.经营管理制度化。
1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：①.对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。
④.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤.信息化成了企业追求的目。
2.当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。
尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3.经营管理、生产管理如何制度化?制度订立之后，要靠人执行。
人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。
我觉得，要形成三个机制：①.实行民主管理，正确运用决策机制。
决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②.明确岗位职责，完善约束机制。
建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。
对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③.实行人性管理，建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二.如何开拓业务?我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。
但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。
从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①.质量取胜。
当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家，我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②.引进人才。
资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才，企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③.信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。
信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态;行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息，发展信息等。
及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④.扩大联营合作伙伴。
⑤.提高招投标管理水平。
三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2. 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。