合格供应商年度评价表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
供应商考核评级表
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商年度评价表
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表（分表）编号：一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分2、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。
B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。
C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。
（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。
（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
（7）价格不合理或报价十分低效：0分。
D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。
E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。
F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。
如遇特殊情况，可适当延迟。
归口部门；采购部供应商业绩评价（总表）编号：采购工程师：________ 分管副总：_________ 管理者代表（如需）：_________。
供应商年度综合评价表
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
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(2015)年合格供应商评价表
供应商名称铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品O型圈等
评价时
间
2015年12月21日1、成本
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
利于本公司成本降低1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5 3 15
生产开展的追踪1=没有开展追踪
3=有测量但对于定价没有作用
5=有测量，有展示，且对定价有作用
5 2 10
定价透明度1=隐藏成本结构
3=成本结构得到认同
5=定价透明，良好成本结构
5 1 5
价格运行状况1=出现了不可预测的高价
3=可预测成本发展
5=可预测，有降低成本的发展
3 2 6
价格对比1=高价
3=均价
5=低价
3 2 6
与供方达成的付款期限1＜20天
3≤60天
5≥90天
5 2 10
位置在成本结构中的影响1=受限制
3=局部地区
5=国内
5 1 5
定价准则1=不明确
3=给以引导
5=事先协定并执行
5 2 10
最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分66
评价人谢越所属部门财务部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
进货质量1=差
3=中等
5=优秀
5 3 15
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差
3=中等
5=优秀
5 2 10
质量成本百分比1=质量成本＞3%
3=质量成本2%
5=质量成本＜1%
5 2 10
出现质量问题后是否有效
解决1=没有解决
3=基本解决
5=完全解决
5 2 10
处理质量缺陷上的表现1=消积
3=积极
5=优秀
3 1 3
质量管理体是否依标准建
立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证
3=通过认证，体系运行正常
5=通过认证，体系卓越
5 1 5
二方审核时的不符合项是
否整改完毕1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕
5 2 10
质量例会定期召开且有效1=没有例会
3=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5 2 10
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合
3=符合
5=符合并且可长期持续发展
3 1 3
最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分76
评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=95%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）供货及时率1=低于75% 3 3 9
3=85%
5=高于98%
延迟交付时长1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
3 2 6
交付要求执行能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
满足要求的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 3 15
应对需求增大的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
交付弹性度1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5 2 10
交付信息传递1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5 3 15
交付模式1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
5 1 5
是否使用电子发票1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5 1 5
最高（Max）=85 最低（Min）=17 合计总分75
评价人张雷所属部门采购时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88.2%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
4、技术
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
产品技术与我公司适用度1=低于75%
3=85%
5=高于98%
5 3 15
自身、供应商和外协方技
术能力确定1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
5 1 5
适应新技术和产品技术的
能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
项目研发能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
3 2 6
技术灵活性1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5 1 5
技术增值能力及意愿1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5 1 5
技术支持程度1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
3 2 6
资源提供能力1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
3 1 3
技术交流沟通程度1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5 2 10
最高（Max）=70 最低（Min）=14 合计总分60
评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=85.7%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
5、管理
项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n）
质量理念1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3 2 6
核心技术管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 1 5
合同管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 2 10
达成合同方式1=投标
3=价格和基本事项经过协议
5 2 10
5=采购合同/订单
经济能力程度1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3 1 3
产品市场竞争力1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5 2 10
管理承诺与我公司的适用
度1=不适用
3=适用
5=非常优秀
5 1 5
以顾客为核心的定位程度1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5 2 10
持续改进管理程度1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5 1 5
最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分64
评价人陈旭所属部门采购部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=80%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
依据以上数据做出雷达图如下
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