合格供应商年度评价表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
供应商年度评价表
（15分）
价格优势
12ห้องสมุดไป่ตู้
同类产品或服务多个供应商的价格按最低为基准，每高出2%扣1分，扣完为止。
抗风险能力
3
能有效把控市场价格变化，降低供应成本，产品售价能稳中有降得4-5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得2-3分；供应商经常提出涨价愿望，但价格还可以保持在合理水平的得0-1分。
4
日常评价（60分）
企业环境
3
企业所处地区的经济发展水平高得1分，发展水平一般得0.5分，发展水平低不得分；上市公司得1分，非上市公司不得分；属国资委直属的央企得1分，其它央企得0.5分，非央企不得分。
2
供货业绩
（10分）
交易数量
10
考核期内同类产品或服务该供应商供应总量排在公司前三名的得10分，其余按次序酌情扣分。
3
财务状况
3
资产负债率低于60%的得1分，80%≥资产负债率≥60%得0.5分，高于80%的不得分；存货周转率高于8次的得1分，8次≥存货周转率≥5次得0.5分，低于5次的不得分；流动比率大于2的得1分，2≥流动比率≥1得0.5分，小于1的不得分。
技术与研发能力
3
企业拥有自已的研发团队得1分，否则不得分；拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书的得1分，否则不得分；属技术创新企业得1分，否则不得分。
日常评价
60
按所占分值比例折算，该项得分=日常评价得分*0.6*100%
合计
100
供应商名称：
供应商年度评价表
序号
评价项目
评价内容
分值
评分标准
得分
1
综合实力
（15分）
生产与保障供应能力
6
供应商年度评价表
供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
供应商年度综合评价表
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
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(2015)年合格供应商评价表
评价
评价结果F=88%方法
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
进货质量1=差
3=中等
5=优秀
5315
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差
3=中等
5=优秀
5210
质量成本百分比1=质量成本＞3%
3=质量成本2%
5=质量成本＜1%
5210
出现质量问题后是否有效解决1=没有解决
3=基本解决
5=完全解决
5210
处理质量缺陷上的表
现1=消积
3=积极
5=优秀
313
质量管理体是否依标准建立并实施
1=依照标准建立了体系，但没有认
证
3=通过认证，体系运行正常
5=通过认证，体系卓越
515
二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕
5210
质量例会定期召开且
有效1=没有例会
3=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5210
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合
3=符合
5=符合并且可长期持续发展
313
最高（Max）=80最低（Min）=16合计总
分
76
评价人王伟强所属部门技术质量
部
时间
2015/12/2
1
评价
方法
评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
供货及时率1=低于75%
3=85%
5=高于98%
339
延迟交付时长1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
326
交付要求执行能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
满足要求的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5315
应对需求增大的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
交付弹性度1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5210
交付信息传递1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5315
交付模式1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
515
是否使用电子发票1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
515
最高（Max）=85最低（Min）=17合计总
分
75
评价人张雷所属部门采购时间2015/12/2 1
评价
方法
评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
4、技术
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
产品技术与我公司适
用度1=低于75%
3=85%
5=高于98%
5315
自身、供应商和外协方技术能力确定1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
515
适应新技术和产品技术的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
项目研发能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
326
技术灵活性1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
技术增值能力及意愿1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
515
技术支持程度1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
326
资源提供能力1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
313
技术交流沟通程度1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5210
最高（Max）=70最低（Min）=14合计总
分
60
评价人王伟强所属部门技术质量
部
时间
2015/12/2
1
评价
方法
评价结果F=85.7%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
5、管理
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权
系数n
得分（f×
n）
质量理念1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
326
核心技术管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
515
合同管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5210
达成合同方式1=投标
3=价格和基本事项经过协议
5=采购合同/订单
5210
经济能力程度1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
313
产品市场竞争力1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5210
管理承诺与我公司的适用度1=不适用
3=适用
5=非常优秀
515
以顾客为核心的定位
程度1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5210
持续改进管理程度1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
515
最高（Max）=80最低（Min）=16合计总
分
64
评价人陈旭所属部门采购部时间2015/12/ 21
评价
方法
评价结果F=80%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。
最后的综合评价得分为87.28，达到了A级。
属于优秀供应商。
综合评
价
87.28%等级A
总评人日期2015/12/21
是否继续列入合供应商名
录是批
准
时
间
2015/12/23
等级A B C D。