管理经济学企业及成本

– 内部管理费用
2、企业的边界
问题：为什么企业的规模不能无限扩大？
原因之一：随着企业规模扩大，企业内部 的交易成本就会提高。当企业的内部交 易成本与市场交易成本相等时，企业就 不再扩大了。市场交易费用=企业内部交 易费用 这一条件决定企业规模
原因之二：人的管理能力是有限的。
3、企业须具备的特征：
顾客
企业
债权人
政府
职工
2、长期目标：企业价值的最大化
• 企业价值是指企业未来预期利润收 入的现值之和。
• 或：实现企业长期利润现值的最大 化
PV
n t 1
TRt TCt (1 r)t
简单介绍：资金的现值的含义：
• 资金的价值与时间有关 • 现值的折算：单笔款项的现值分析
例1：
S=1080美元，i=0.08，n=1，代入公式可得：
PV
1080[
1 (1.08)1
]
1000(美元)
●把将来的款项折算成现值的过程称为 贴现，在现值计算中，利率通常称为贴 现率(Discount rate)。
在时间较长时必须考虑资金的时间 价值
例2：利率为10%，第10年末收到 的100,000美元的 现值是多少？
PV 100000[ 1 ]10 38550(美元) (1.10)
例子：
• 老太太租房的例子： • 隐形成本的其余例子：
3、结论：
• 在决策时，显性成本和隐形成本一 样重要，都必须考虑。
• 内涵成本与外显成本一样重要，但 由于内涵成本不明显，往往被忽略， 在决策时，都必须考虑。五、利润概念 Nhomakorabea、会计利润
• 对应会计成本
2、正常利润
• 定义：为防止资源象其他企业或行 业转移所必需的最低支付。
老板-------替人打工 资金-------存银行
结论：
• 简单的利用会计利润决策有时会 导致错误。
• 经济利润是决策的有力工具。
二、机会成本（重点）：
• 定义：书20 或：一个面对着一组选择机会的理性
人所做的某个选择的机会成本,应当 定义为他所放弃的其他的选择可能 给他带来的最高价值。
1、一个基本的概念---稀缺
• 将这40，000元计入成本。
C.换一角度：
假定： • 资金是以2%的利率借来的。 • 经理是以40，000的年薪聘来的。
3、现在计算利润：
原来的利润
30，000
减去 ：
资金利息
1，000
管理者的时间与才能 40，000
纯利润
-11，000
问题：
• 根据这个计算结果，作何决策？
最佳方案是什么呢？
问题：
• 经理人是否会将“企业价值的最大 化”作为自己的行为准则？
3、委托-代理问题
• 现代企业制度下的企业，所有权和 经营权分离。
• 所有者的目标和经理人员的目标有 差异。
• 解决办法：建立有效的激励机制， 健全监督机制
第五节
企业利润
一、引例
• 一个有MBA 学位的人，打算开一家 零售商店，自己投入50，000元，自 己管理。
• 所得的利润是否“最大化”？ • 如何利用成本进行决策？
A.资金利息：
• 老板投入了50，000元。假定使用这 笔钱的其余的最好的方式是放在银 行,利率为2%-----每年可以获得1000元 的利息。
• 将这1000元计入成本。
B.经理的时间与才能。
• 假定一个具有MBA学位的管理者的 年薪一般为40，000元。
• 在任一时点上，资源的存储量是既 定的；
• 在任一时点上，欲望是无限的。 所以，。 • 愈是稀缺的资源，价格愈高。
理解：
• 机会成本涉及要素（资源）的稀缺 性和多用途性质。
• 机会成本涉及要素的多用途之间的 选择。
• 用途之间存在着“非此即彼”的选择关 系，不能同时选择两种用途。
• 例子：房屋
其余的例子：
• 资金: • 管理者: • 原料:
– 注意： 这些用途之间存在着“非此即彼”的选 择关系，不能同时选择两种用途。
结论：
• 简单的利用会计成本决策有时会导 致错误。
• 机会成本是决策的有力工具。
几种情况下机会成本的计算：
• 教材P21 • 实例：0-5，0-7
几点总结：
• 意识形成：自有要素是要支付成本 的。
• 作为市场活动的主体的企业，必须 具有以下特征：
–独立地自主经营 –自负盈亏 –产权必须明晰（！）
二、企业目标
1、企业目标
• a.管理经济学研究的假设前提： ------利润最大化
• 来源：
• 微观经济学中“经济人”的假设
决策的判断标准
• ------利润最大化：最小的投入换回 最大的回报
b.利润最大化的含义：
第四节
社会主义市场 经济体制下的企业
市场经济\计划经济
• 市场经济----契约经济-------法制经济----产权基础、文化基础
• 计划经济----集权经济---- 信息完全 决策总是正确
一、企业的性质（简单介绍）
1、企业为何产生？
• 科斯的交易费用理论：企业的存 在是为了节约交易费用
– 交易费用：是指一切不直接发生在物质 生产过程中的成本耗费。
• 问题：是否划算？
1、利用会计利润决策：
销售收入：
90，000
减：售出货物的成本 40，000
毛利：
50，000
减：广告费
5，000
折旧
5，000
水电
3，000
税收
2，000
杂费
5，000
净会计利润
30，000
问题：
• 根据这份测算，得出的结论是什么？
2、用别的成本概念来决策：
• 问题：所有的成本是否已经完全考 虑？
• 问题的提出：时期 • 资金的现值的含义：资金的价值与时间
有关 例子 • 现值的折算 ：见书 • 管理经济学中 的表述：经理的决策是以
利润的现值最大化为出发点。
c.企业决策短期目标的多样化
• 销售收入最大化 • 市场占有率最高 • 股东满意
企业必须兼顾各方的不同目标
• 书15：
投资者 社会公众
三、经济利润和正常利润：
正常利润是指企业主如果把这笔投资 投于其他相同风险的事业可能得到 的收入，即是为吸引企业主在本企 业投资，必须给他的最低限度的报 酬。
四、外显成本、内涵成本
1、定义
• 外显成本指企业的实际支付。 • 内涵成本指被放弃的机会的价值，
并不涉及实际的支付。
2、注意：
• 隐形成本与显性成本一样重要，但 由于隐形成本不明显，往往被忽略。
六、选用正确的成本（利润）概 念决策
例子：
• 一位 家庭主妇，几年前以每码5元的价格 买了一块布料。
• 现在由于涨价，把该布料卖给缝纫店的 价格为每码15 元。