小型水利工程基本建设财务管理中的问题2500字
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策水利基本建设是维护人民群众生命安全和财产安全的重要保障。
然而，由于项目投资巨大和周期长，水利基本建设资金的财务管理存在一系列问题，如财务监管缺失、政府投资效率低下等。
本文将重点探讨这些问题并提出对策。
一、财务监管缺失在水利基本建设过程中，财务监管缺失是一个普遍存在的问题。
一方面，大部分地方政府仍然缺少完备的财务监管制度和机构，导致监管不力；另一方面，有些地方政府机构虽然建立了财务监管制度，但缺乏实际的操作经验，无法对项目实际情况进行精准监管。
由此产生的财务风险不能得到有效的控制。
针对这一问题，需要加强财务管理，并建立完善的监管制度和机构。
具体措施如下：一是加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和预算编制能力。
二是完善财务监管制度和机构，建立统一的大数据管理平台，实现对项目资金使用过程的实时监管，并在项目执行中及时发现、纠正偏差。
三是强化财务审计，选择公正、专业的会计师事务所进行审计，确保项目的资金使用符合法律法规以及财务管理制度的要求。
二、政府投资效率低下政府投资效率低下是导致水利基本建设资金财务管理问题的重要原因之一。
由于基础设施建设是长周期、长投入、长效益的项目，因此，要实现基础设施建设的效益最大化，需要在具体实施中强化投资规划和管理。
为了提高政府投资效率，需要采取以下措施：一是全面考虑建设项目的长期效益，并制定合理的投资规划，确保项目在财务及经济上的可持续性。
二是强化项目交付的过程管理，在项目实施过程中及时发现、预测可能出现的问题，提前采取行动，以保证项目的投资效益。
三是完善考核机制，建立健全的绩效考核体系，并将考核结果作为财务管理的依据，对工作人员进行激励和惩罚。
三、现金管理不当现金管理不当也是水利基本建设资金管理中存在的问题之一。
在项目实施过程中，资金使用的节奏往往与项目进度存在较大差异，这就需要有专门的管理方法来保证项目资金的安全性和流动性。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策一、问题概述水利基本建设资金财务管理是指对水利基本建设项目资金进行筹措、运用和监督管理的过程。
目前，我国水利基本建设资金财务管理存在以下问题：1. 资金来源单一：目前我国水利基本建设资金主要来自政府财政拨款，资金来源单一，造成了资金的紧张局面。
2. 财务管理体制不健全：由于水利基本建设项目资金主要来自政府，导致了财务管理体制不够健全，监督管理不到位。
3. 资金使用效率低：部分地方在水利基本建设资金使用上存在浪费现象，使用效率低下，导致资金浪费。
4. 资金监管不力：由于资金监管不力，一些地方存在挪用、滞留水利基本建设资金的情况，导致了资金管理失控。
5. 风险管控不足：当前水利工程建设项目的风险管理不够完善，对投资风险的把控不够，存在较大的风险隐患。
二、对策建议面对以上问题，我们可以从以下几个方面加强水利基本建设资金财务管理：1. 多元化资金来源：应当通过多种途径筹集水利基本建设资金，包括政府拨款、银行贷款、社会资本等，实现资金来源的多元化，增加资金灵活度。
2. 健全财务管理体制：应当完善水利基本建设资金的财务管理体制，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，确保资金使用合规、透明。
3. 提高资金使用效率：通过加强对建设项目的预算管理、成本管控、财务审计等手段，提高水利基本建设资金的使用效率，防止浪费。
4. 加强资金监管：应加大对水利基本建设资金的监管力度，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金的安全使用，遏制资金挪用、滞留等现象。
5. 完善风险管理机制：应加强对水利基本建设项目投资风险的评估和控制，建立健全的风险管控机制，规避投资风险，保障资金安全。
水利基本建设资金财务管理是水利工程建设中的重要环节，要加强资金来源的多元化，健全财务管理体制，提高资金使用效率，加强资金监管，完善风险管理机制，确保水利基本建设资金的安全运用，推动水利基本建设事业健康发展。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展，水利基本建设在国家发展战略中扮演着越来越重要的角色。
在水利基本建设中，资金财务管理存在着一些问题，如何有效地解决这些问题成为了亟待解决的问题。
本文将从资金使用效率、资金使用透明度、风险防范等方面分析水利基本建设资金财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金使用效率低目前，一些水利基本建设项目存在着资金使用效率低的问题。
一方面，一些地方对于水利基本建设项目的计划安排不够科学，导致资金过度投入或者投入不足，从而影响了资金的使用效率。
一些项目存在着建设周期过长、建设进度缓慢的问题，导致资金占用时间过长，效益低下。
针对这一问题，可以通过以下对策来提高资金使用效率。
应加强水利基本建设项目的规划与设计，提高前期工作的科学性和准确性，使得资金投入得到最大的效益。
应加强对项目进度的监督和管理，确保项目能够按时按量完成，提高资金的周转效率。
应鼓励采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，从而降低资金的占用成本。
二、资金使用透明度不足在一些地方，由于缺乏有效的监督机制和公开透明的资金使用流程，导致了一些水利基本建设项目的资金使用透明度不足的问题。
这种情况容易导致资金的滥用和浪费，损害了国家和人民的利益。
为了提高资金使用透明度，可以采取一些对策。
应建立健全的资金监督机制，加强对项目资金使用的审核和监督，确保资金使用的合法合规。
应建立健全的信息公开制度，公开项目资金的使用情况和结果，接受社会监督，提高透明度。
应加强对项目参与方的教育和培训，提高其风险意识和责任意识，从而确保资金使用的透明和规范。
三、风险防范不足在水利基本建设中，由于投资规模大、项目周期长，存在着一定的风险。
一些地方对于风险的防范不够，导致了一些项目出现了拖欠工程款、违约等问题，影响了项目的正常进行。
为了加强风险防范，可以采取以下对策。
应加强对项目的风险评估和预警，提前发现和解决潜在的风险问题。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是国家经济发展的重点投资项目，它们需要大量的资金投入。
随着投入量不断增加，水利基建项目的财务管理问题也日益突出。
本文将深入分析水利基建项目财务管理中出现的问题，并提出相应的对策。
1、资金管理不规范由于水利基建项目施工期长、资金投入大，管理层对项目资金的规划和控制不足，导致资金使用出现重复投入和浪费等情况。
同时，由于项目复杂性和政策环境等因素的影响，财务预算和实际花费之间存在很大的差距，给项目实施和资金管理带来了极大的挑战。
2、审计工作薄弱水利基建项目有很多环节都需要审计，并且审计工作应该始终贯穿项目前期、中期和后期。
但是，在实际项目中，审计工作往往得不到足够的重视。
有些项目没有建立起完善的审计制度，没有及时排除出现的问题，导致项目进展受阻，甚至出现损失。
此外，审计机构的能力不足、审计标准和方法有待完善等问题也会影响审计工作的开展。
3、风险控制不到位水利基建项目本身就存在着诸多风险，如施工中的自然灾害、技术问题、资金问题等。
如果项目管理团队不能及时、有效地识别和控制这些风险，不仅会导致项目进度延误，还可能造成很大的经济损失。
4、成本控制失灵由于水利基建项目往往属于重大投资项目，因此施工各项费用都很高。
如果项目管理人员不能有效控制成本，不仅会导致预算超支，还可能因此产生一些损失，甚至是项目的失败。
加强资金规划和管理，制定预算和监控系统，并及时调整预算和监控指标，以确保资金使用效果最大化。
合理分配资金投入，杜绝重复投入和浪费。
对于预算和实际花费之间的差距，管理者应该及时分析和调整，确保资金使用的正确性和合理性。
建立完善的审计制度，并适时开展监管审计，对项目的资金、技术、进度等方面进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
加强对审计机构的管理，提高审计标准和方法的适应性和实用性。
3、加强风险管理成立项目风险管理小组，定期进行风险评估，制定相应控制措施，并建立风险管控的跟踪和管理系统。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策水利基本建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家和地区的水资源安全和经济社会发展具有重要的意义。
然而，在实际的建设过程中，水利基本建设资金的财务管理存在着一些问题，这些问题直接影响着水利基础设施的建设质量、工程安全和资金使用效益。
问题一：资金使用效率低下在水利基本建设的资金使用过程中，存在着资金分配不合理、资金使用不到位等问题，导致资金使用效率低下。
比如，在项目立项过程中，由于政府部门之间协调不力或政府项目储备不足，会造成部分项目的资金拨付困难，或者资金拨付后迟迟不能投入使用，导致项目的建设进度被拖延。
对策一：完善资金管理制度和规范流程针对资金使用效率低下的问题，应该在资金的管理制度和规范流程上做出改善。
首先，建立科学的资金拨付机制，确保所有水利基本建设项目的拨付到位，并加快项目落地实施。
其次，建立完善的资金监管制度，确保各级财政部门对资金使用过程中的问题能够及时发现并解决。
最后，强化资金使用效益评估，对每个项目进行定期的评估并优化资金使用方式，以提高使用效率和效益。
问题二：资金管理流程不透明在水利基本建设中，资金管理的流程往往缺乏透明度，政府部门之间的信息沟通不畅。
造成不少问题的原因是因为相关部门之间信息沟通不畅，资金使用时缺乏有效监管。
对策二：强化信息公开和透明度为了解决资金管理流程不透明的问题，我们应该建立健全的信息公开制度，为社会大众和各利益相关方提供更多的资讯和信息，并及时公开管理相关信息和数据。
除此之外，政府部门应该加强内部信息的共享，促进各部门之间的沟通、协调，确保信息畅通，避免资源的浪费。
同时，开展公开透明的预算公示和审计监察，加强资金的监管和使用效益评估。
问题三：资金使用风险较大在水利基本建设资金使用过程中，存在着资金管理和使用风险较大的问题。
比如，在一些地区，由于管理人员缺少专业技能和资金使用经验，导致部分项目的建设质量和资金使用效益不高，甚至出现贪腐和浪费现象。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策水利基本建设资金财务管理是水利工程建设的重要环节，但在实践中却存在着许多问题，如缺乏规范、信息不足、监管不力等。
只有正视并解决这些问题，才能更好地管理水利基本建设资金，促进水利工程建设的健康有序发展。
本文从以下几个方面对水利基本建设资金财务管理存在的问题和对策进行探讨。
一、缺乏规范水利基本建设资金财务管理缺乏明确的规范和制度，导致管理混乱、效率低下。
在实际操作中，各地的管理方式和标准参差不齐，难以实现统一管理和有效控制。
另外，缺乏规范还容易导致财务风险，影响资金的使用效益。
对策：加强规范制度的建立和完善，确立统一的管理标准和流程，明确各部门的职责和权限。
同时，要提供相关的培训和指导，加强对基建项目实施的监管和管理。
二、信息不足水利基本建设资金的投入和使用需要大量的信息支撑，例如项目的建设规模、用地情况、资金需求等。
但是目前，信息收集和共享机制尚未建立，导致信息效率低下。
对策：建立完善的信息管理系统，做好水利基本建设项目信息的收集和汇总。
政府应当定期公布有关基建项目的信息，方便相关单位和个人及时获取所需信息。
三、监管不力监管作为水利基本建设资金财务管理中不可或缺的环节，但由于监管机构的职责不明、法律法规不够完善等原因，监管存在很多漏洞，也难以有效防范各种财务风险。
对策：建立健全监管机构和法律法规，加强对基建项目的监督管理。
监管机构要落实责任，定期对基建项目进行检查和审计，并及时解决问题。
四、资金使用效益低在实际操作中，一些投资方面普遍存在资金使用效益不高的问题，即投入的资金不一定产生相应的效益。
这一方面是因为基建项目的经济效益不够明显，也有可能是由于投资方对项目的运行和维护不够重视。
对策：加大对项目的前期调查和论证力度，建立科学的评估体系，确保资金的使用效益最大化。
此外，还应加强对运行和维护的管理，确保项目的可持续发展。
综上，水利基本建设资金财务管理存在着多方面的问题，相关政府部门和技术人员要多方面探索解决问题的途径，以便更好地实现水利基本建设的发展目标。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目在财务管理中可能出现的问题主要包括资金管理问题、成本控制问题、投资决策问题和风险管理问题等。
针对这些问题，可以采取一系列的对策来加以解决。
在资金管理方面，财务管理存在较大压力的问题。
由于水利基建项目通常需要耗费大量的资金投入，一旦资金管理不善，可能面临资金匮乏、资金到位不及时等问题。
为了解决这些问题，在项目实施初期就应制定详细的资金计划，并与相关金融机构保持良好的合作关系，确保资金的融资渠道畅通。
还可以通过与其他部门或企事业单位合作，共享资源，降低资金压力。
在成本控制方面，财务管理中可能存在成本控制不力的问题。
在水利基建项目中，成本是一个重要的考虑因素，如果成本控制不好，可能导致项目资金的浪费。
为了解决这一问题，可以加强对项目成本的监控和控制，与各承包商或供应商建立紧密的合作关系，并明确约束成本的具体指标和控制措施，确保项目在规定的成本范围内进行。
在投资决策方面，财务管理中可能存在投资决策不合理的问题。
水利基建项目通常需要进行大量的投资，如果投资决策不科学，可能造成项目资金的浪费和效益的降低。
为了解决这一问题，可以从项目的经济效益、社会效益等方面进行综合分析，利用财务指标、风险评估等方法进行科学的投资决策，确保项目的投资能够得到合理的回报。
在风险管理方面，财务管理中可能存在风险管理不到位的问题。
水利基建项目面临诸多风险，包括自然灾害、政策风险、市场风险等，如果风险管理不到位，可能导致项目的顺利实施受阻。
在项目实施过程中，可以建立完善的风险管理机制，通过风险识别、评估和防范措施的制定，降低项目面临的风险，并及时应对和处理风险事件，确保项目的顺利进行。
水利基建项目在财务管理中可能面临资金管理问题、成本控制问题、投资决策问题和风险管理问题等。
通过制定详细的资金计划、加强对成本的监控和控制、进行科学的投资决策和建立完善的风险管理机制，可以解决这些问题，提高水利基建项目的财务管理效果。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是我国国民经济发展的重要组成部分，也是保障人民基本生活所必需的基础设施。
随着近年来国家对基建投资力度不断加大，水利基建项目更是成为各级政府和企业投资的重要领域。
然而，在水利基建项目的运作中，由于种种原因，财务管理存在一些问题，如果不及时加以解决，不仅会对项目的正常运作产生影响，还可能造成严重的经济损失。
本文将结合实际情况，浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策。
一、问题分析1、资金管理问题在水利基建项目中，资金是至关重要的因素。
然而，在实际运作中，由于资金管理不周，出现了以下问题。
（1）资金使用成本高随着国家对水利基建投资力度的不断增大，项目开支也在不断增加。
如果在资金使用中不采取科学的管理措施，就会造成项目成本的不必要增加。
比如，项目中经常出现拨款失衡、资金滞留等问题，这些都会导致项目启动耽搁、后续的工作无法开展，进而导致成本的增加。
（2）资金收益低对于水利基建项目的预算和资金的使用，都需要进行科学合理的制定和管理。
然而，由于工程量大、资金占用时间长、回报周期长等原因，项目投资的收益率较低。
同时，由于财务管理不规范，导致资金的收益率进一步降低。
2、财务报表问题水利基建项目在实际运作中，财务报表的准确性也备受关注。
但由于种种原因，财务报表的编制存在以下问题。
（1）会计核算未按规范进行会计核算未按规范进行，会导致财务报表存在漏洞，以至于财务总体状况难以真实反映。
因此，一个完整的会计制度是至关重要的。
（2）报表编制不规范在财务报表编制中，由于存在统一规范和标准不统一等原因，导致报表编制不规范，从而造成了不必要的问题。
此外，在报表编制时，项目各环节间缺乏沟通和协调，也会导致报表不规范。
二、对策分析针对资金管理问题，需要制定相应的对策。
需要优化资金管理流程，提高资金使用效率与反馈速度，避免不必要的时间损失和成本增长。
同时，应该加强对拨款过程的监督，尽可能避免资金失衡和财务滞留现象的发生。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于国家的经济发展和民生改善起着至关重要的作用。
在水利基建项目的财务管理中，也存在着一系列问题，如资金管理不规范、成本控制不力、项目审计不及时等，这些问题严重影响了项目的进展和国家的经济发展。
对于水利基建项目财务管理中的问题，需要采取相应的对策来解决，保障项目的顺利进行和资金的合理使用。
本文将对水利基建项目财务管理中的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范在水利基建项目中，资金管理不规范是一个常见的问题。
由于项目的资金规模较大，管理人员在资金使用、调度和监管方面存在一定的困难，容易导致资金的浪费和挪用。
针对资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.建立严格的资金管理制度和规范。
在项目初期，应当建立完善的资金管理制度和相关规范，明确资金使用的程序和条件，规定资金的归集、调度、审批等具体操作细则，确保资金的合理运用。
2.加强资金监督和审计。
加强对项目资金的监督和审计，严格按照规定的程序和标准进行资金的使用和结算，及时发现和纠正资金管理中的问题，防止资金的挪用和浪费。
3.加强财务人员的培训和管理。
提高项目财务人员的业务水平和管理能力，使其能够熟练掌握资金管理的相关知识和技能，严格遵守财务管理规定，确保资金管理的规范和安全。
二、成本控制不力在水利基建项目中，成本控制不力也是一个较为普遍的问题。
由于项目的规模和复杂性较大，往往导致项目的成本控制困难，容易出现超支和浪费的情况。
1.建立科学的成本管理体系。
在项目实施前，要建立科学合理的成本管理体系，明确各项成本的预算和控制标准，制定成本管理的具体操作程序和方法，确保成本的合理使用和控制。
三、项目审计不及时水利基建项目的审计工作是项目财务管理中的重要环节，但在实际运作中往往存在审计不及时的问题，导致项目的风险难以控制。
1.建立健全的审计管理制度。
在项目实施过程中，要建立健全的审计管理制度，明确审计的内容、对象、方法和时限，规定审计的程序和标准，确保审计工作的及时进行和有效结果。
水利基本建设项目财务管理问题与对策
水利基本建设项目财务管理问题与对策【摘要】水利基本建设项目财务管理是水利建设中一个重要的环节。
在实际实施中常常存在诸多问题，如预算管理不科学、资金监管不严格、资金利用效率低下等。
针对这些问题，可以采取加强项目预算管理、强化资金监管、优化资金使用效率以及加强财务信息披露等对策。
通过这些对策的实施，可以更好地管理水利基本建设项目的财务，提高项目执行效率和质量。
未来，可以进一步完善财务管理制度，加强信息技术在财务管理中的应用，促进水利基本建设项目财务管理向数字化、智能化方向发展，实现更好的财务管理效果。
通过对这些对策的落实和不断的改进，可以进一步提升水利基本建设项目的财务管理水平，推动水利事业的持续健康发展。
【关键词】水利基本建设项目、财务管理、问题、对策、预算管理、资金监管、资金使用效率、财务信息披露、关键问题、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景水利基本建设项目财务管理问题与对策是当前我国水利领域面临的重要课题。
水利基本建设项目作为国家重点项目，直接关系到国家经济发展和人民生活质量改善，因此项目的财务管理至关重要。
在实际操作过程中，水利基本建设项目财务管理存在诸多问题，如预算管理不够严格、资金监管不够完善、资金使用效率不高等。
这些问题的存在严重影响了项目的进度和效益，亟需寻找有效的对策来解决。
水利基本建设项目财务管理问题的存在，一方面源于项目管理者对财务管理的重视程度不够高，另一方面也与水利基本建设项目具有较长的周期、复杂的流程和多样化的资金来源有关。
加强项目预算管理、强化项目资金监管、优化项目资金使用效率以及加强项目财务信息披露，成为解决水利基本建设项目财务管理问题的关键。
通过对水利基本建设项目财务管理问题进行深入研究与分析，可以更好地指导实际工作中的财务管理实践，提高项目的整体效益和运行效率。
也为今后水利基本建设项目财务管理的发展提供了重要的参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨水利基本建设项目财务管理问题与对策。
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小型水利工程基本建设财务管理中的问题2500字
摘要：本文分析了小型水利工程基本建设财务管理中存在的主要问题，探索了提升小型水利工程基本建设财务管理效果的对策。
关键词：小型水利工程；财务管理
一、小型水利工程基本建设财务管理问题分析
第一，缺乏有序的管理费用支付体系。
管理费用支付混乱是当前小型水利工程财务管理中普遍存在的问题，主管单位代行管理是小型水利工程管理的主要方式，在工程建设过程中以“一套马、两个机构”为主要组织体系，在工程建设和实施过程中，建设单位通常按照日常花费管理办法对管理费进行管理，这是一种将工程管理费看作是自有经费的一种现象，单位经常将诸如水电费、打印费等费用列入到管理费项目之中。
部分单位在建设过程中还存在将管理费等支出放入到日常经费核算的现象。
上述因素导致小型水利工程管理费用核算陷入到混乱局面。
第二，工程支出划分不清晰，单项成本费用归集难度大。
小型水利工程建设具有项目繁杂、业务量小、管理分散化等特点，财务人员想要时刻把握施工现场的每一个细节是非常困难的。
工程中土建工程所占比重远远超过机械、设备投入所占比重，对土建费用进行单项统计和归集显得非常重要。
但是设计单位和施工单位对工程建设要求都比较松散，导致工程管理之中无意识地放松了对手续和程序的要求，财务管理人员也缺乏了解工程技术的积极性，而单纯地依靠支出发票或者支出凭证是难以区分出单项费用支出情况的。
在小型水利工程建设中，工程单项费用归集混乱迹象比比皆是，部分工程制度被安到另外一个工程上，导致单项工程费用反应失真，工程支付也失去准确性。
第三，竣工结算流于形式。
小型水利工程建设在进行竣工结算之前需要经过上级部门的批复，也可以按照相关的规定预留一部分资金用于工程验收。
工程可以在没有完全地完成款项结算和清理的情况下进入?收环节。
小型水利工程资金投入少、建设单价低，工程验收的重点往往集中在实物验收上，对财务记录的硬性要求较低，而工程验收之后，可能还会存在工程支付的情况。
在实际工程建设过程中，工程验收后的后期工程支付往往重要性较低，施工单位对其的要求力度也比较小，往来款项的结算速度自然受到影响。
财务部门没有原始凭证，账务结算工作无法开展，挂账的往来款项也只能通过结余资金的形式体现在资产负债表上，如果往来款项一直结转下去，那么会在财务报表上体现为较大的结余资金数额，影响财务报表的真实性和准确性。
第四，产权移交手续不健全。
小型水利工程建设受到历史因素的影响，存在严重的产权不明确的现象，建后矛盾频发是其财务管理主要问题之一。
近年来，国家在水利工程划界权工作上给予了高度的重视，投入了很高的成本，经过几年的发展也已近取得了较好的成果。
为了将产权移交手续不健全的现象杜绝，就需要在工程建成、交付使用的时候就做好归属管理工作。
现行水利工程建设财务管理制度并没有对移交管理进行具体和详尽的规定，只要工程建设符合标准一般就进入验收环节，但是对其后续的管理和权属问题的解决，财务管理制度没有提出具体可控参考的规范和流程，这导致了工程效益和工程维护受到了很大的阻碍。
财务部门缺少健全的工程移交手续，资产交付账务处理自然就会一拖再拖。
工程资金依然只能以固定资产和在建工程的形式体现。
二、加强小型水利工程基本建设财务工作的对策
（一）完善水利工程财务管理体系
水利工程基本建设项目从设计阶段到验收阶段的全过程都需要财务管理工作的参与，如果任何一个建设环节脱离了财务部门的监控，都会导致监管缺失和缺位。
水利工程建设过程需要领导的重视和参与，帮助将财务管理理念渗透入工程建设各个流程，使得工程建设各个环节都有财务部门的参与，安排专门的财务负责人负责具体工程项目实施。
总的来说，参与工程全过程管理是财务部门的重要职责，财务部门需要被赋予在工程建设中一定的职权，在参加项目立项、审核付款单据、监督合同签订和审核支出权利上发表自己的意见和看法。
（二）注重业务培训，提升财务核算能力
参与到水利工程基本建设中的财务人员应该加强对相关法律法规的学习，提升其对会计准则和会计制度的理解能力和执行水平，在循序渐进中提高自己财务处理能力。
财务人员一方面需要加强财务学习，另一方面需要加强对水利工程业务知识的了解，加深对概预算、合同知识的了解，知悉工程费用开支的范围和概预算定额的科学性，提升自身综合素质和专业能力，在水电工程建设中提供良好的服务。
财会人员不应该将工作空间局限在办公室内，应该多多走出办公室，亲临施工现场，参与到工程量的测量和工程质量的验收等各个环节，对概念设计、工程变更、工程预算变更等事项的合理性和科学性有自己的把握，这样财会人员才能对工程情况有全面和深入的把握，才能避免工程费用支出混乱、工程成本结算不准确等诸多问题。
（三）加强竣工环节结算
水利工程基本建设单位应该对竣工决算单位提出规范要求，比如要求建设单位在竣工之后的一定期限内完成决算工作，并对施工单位、监理单位和设计单位提出要求，使其积极地配合财务人员的竣工决算编制工作。
小型水利基本建设编制财务决算是通过填列资产负债表体现的，好多单位在没有清理往来款项的情况下就进行报表编制，导致了实用性和针对性大打折扣，工程清算、社会效益评价和经济效益评价工作和财务决算工作失去了逻辑上的联系。
相关人员只有意识到水利工程基本建设决算的重要性，才能重视梳理工程的全面状况，衡量工程的社会效益和经济效益。
（四）加大监督力度，促进水利资金的效益发挥
强有力的监督是保证工程资金支付和往来结算规范运行的重要前提，能够将违法犯罪行为杜绝和扼杀在萌芽之中。
事实证明，监督力度较强的水利工程建设往往能发挥出更加的资金效益，能够为工程安全建设和效率建设提供良好的制度环境和运行环境。
参考文献：
[1]苏怀莉.我国水利工程建设与管理现状探析[J].智能城市，2017（08）.
[2]黄树星.探讨小型水利工程建设中面临的管理问题[J].民营科技，2017（06）.
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