建筑工程施工的进度影响因素和工程管理研究

素进行 了相 关的整理 与探讨 。 ［ 关键 词】 建 筑施 工 进度 影 响因素 工程管理 ［ 中图分类号］ Ｔ Ｕ７［ 文献标识码］ Ｂ【 文章编号】 １ ０ ０ ２ — ２ ５ ６ ２（ ２ ０ １ ４） 一 ６ — ３ １ — １
０ 前 言
对所 有的建筑施 ＿ Ｔ Ｔ程来说 ，施工 的质 量 、花 费 、Ｔ期都 是不 可或缺 的要 素 。在这几个 要素 中，Ｔ期 对其他要 素的影响 是最大 的 。Ｔ期 的长短影响着施 工质量 的好 坏 ，Ｔ期 长的施工 项 目，施 二 Ｉ ＿ 过程 中的每个 环 节用 时长 也 就说 明 了施工 十分 精 细 ，处处 得到考虑 ；工期短 的施 工项 目，施 工过程 中每个 环节 没有足够 的时 间去 精雕细琢 ，在匆忙的 时间内免不 了会 落下部 分施工要 点 ，从而 影响 了施： ［ 的整体质量 。同理 ，工期 长的施 工项 目花 费的材料 和人力劳 动也 相对较多 ，反之 ，工期短 的施 工项 目花 费的人力 物力等 自然少 。 因此 ，要 想更好 的对施 工的 质量 和花费造价进 行科学管理 ，就必须着重 调整建筑施 工的工 期长短 ，而施工工 期的长短是 由施工的进度 决定 的，因此 必须 控制施工 工程 的进度 。下面 ，本 文就影响建筑 工程施工进 度的 因素以及工程的施工管理进行具体探究。 １建筑工程施工进度的控制对施工的重要意义 在过去 的实践 中，我国的建筑工 程施工进度 的控制一 直都 得 不到施 工单 位和 国家 相关部 门的重视 ，甚 至有 些施工单位 故 意拖延施 工期 限 ，占用 时间和土地 ，妨碍其他工 程的开展 。国 家的相关管 理部 门也并 没有按照 国家相关施工规 定的要求 去严 格 管理施 工期限 ，总是 造成人力 物力财力 的浪 费 。施工 的进 度 旦受到影 响 ，施工工 期就会跟着发 生很大 的变 化 。在管理 不 当的情 况 下 ，再加 上 在实 际 的建筑 工程 施工 过 程 中 由于 各种 各 样的因素影 响 ，整个施 工的进度 和施 工的质量 以及 安全性都 会 遭受极大 的冲击 。严 重者甚至可能 对整个施工 的完工成果造 成影 响 ，使得 整个建筑脱 离施工 队伍 的掌控 。所 以说 ，对建筑 Ｔ 程施Ｔ进度 的控制 ，能够 有效改善施 工所用 的工期 长短 ，进 而 控制施Ｔ过 程 中的人力 物力财力花 费 ，和对施 工安全性能 的 掌 握。对于整个 工程来说都 有着不可 小觑的重要作 用 。因此 ， 要 保证施工质 量和安全性 能 ，就必须研 究影 响建筑施 ＿ Ｔ工程进 度 的控制 因素 ，并 严格按照 国家相关施工 规定进行 各方面 的配 合 ，才能够达 到最终 的建筑经济效益 和社会效益 。 ２影 响建筑施工工程进度 的因素 ２ ． １ 施工人员 的人为 因素 建筑施 工 中的施 工人员是整 个建筑过 程 中的重要 组成部分 和 基本 构成 因素 ，是 完 成 整个施 工 过程 的必 不可 少 的一 个方 面 。建 筑施工工作 人员 的工作 质量好坏 、工作态度是 否严谨 、 工作检 查是否 到位 、工作环 节的衔接是否 细心等都是影 响着施 工进度 的重要 因素。对建筑施 工人员 的管 理主要包括施 工人员 的工作质 量监察 、施工 人员 的专业 知识技 能掌握程度 、施 工人 员 的集体工 作培训 以及 施工人员 的岗位合理分 配等方 面。而现 阶段 ，在 国内 的建筑施 工过程 中 ，各地常 常出现 由于施工 人员 工 作不 到位 而总成 的各 种施工差错 ，包括施工 人员的基本 建筑 知 识节能掌 握不多 、工 作态度恶劣 、施工过程 中不能全身 心的 投 人工作 、施工检查不 细心等等 。种 种问题都 拖延 了施工 的进 度 ，也使得施 工的最后成 果缺乏了质量的保 证。 ２ ． ２ 施 工中的资金因素 资 金的支持 是保证建筑 工程施工 的重要来源之 一 ，资金是 否充裕 决定着建 筑中所需人力 物力是否 能够及时到位 。资金 问 题 的主要 来源一部 分在于业 主 ，还有一部 分则在于施 工过程 中 某些不 当的材料运 用与预期 的计 算不符 ，造成预算 的大幅度超 出原定 的资金总数 不足 以支持施 ｌ Ｔ 的继续进 行 ，造成施 工进度 的耽误 ，阻碍施工 的顺利完成 。 ２ ． ３ 施Ｔ单位 的技术 因素
一
许 多施 工 单位 在 进行 招标 时对 施 工 的技术 要 求和 质量 标 准 了解 不 当 ，误认 为 自身 的技术 水平 能 够达 到施 工 的要求 ， 从 而 由于技术 因素造成施工 进程的耽误 。其中一方面是 在规划 设计 时技术不 当出现的失误 ，例 如 ，在施工之 前 ，建筑 的排 水 系统 、供暖 系统 、供电系统等都 没有得到周密 的规划和设计 ， 到 了这些 内容 的施 工时 ，施工人 员没有具体 的施工计划 图纸 ， 手 足无 措 ，最终 导致施工 的被迫 暂停 。重新规 划各个系统 的位 置 ，定 会需要大 量的时 间，这无 疑会耽误施工 的进度 ；另一 方 面 ，是 施工 时必 要的高科技设备 的缺乏 ，现代 化的建筑施工 需 要 大量 的高科技设 备来配合 ，一 些施工单位缺 乏引入这些设 备 的实力 ，在施工 时同样会导致进程 的耽误 。 ２ ． ４ 施工计划改变 的因素 在施工 的过程 中 ，由其是那些偏 私人性质 的 、相 比之下 小 规模 的建 筑工程 ，经常会 由于各种各 样的 因素 而导 致施工规 划 的变更 ，业主主 意的改变 、施工进程 中人员数量 的缺乏 、原设 计存在 问题 、工艺设 计出现错误等 等。在改变计划 的过程 中又 要花费 大量 的时 间去设 计更改 ，这些 因素都会导致 施工进度 的
２ ０管理研究
刘 志 晏
（ 绍兴天然气投 资有 限公司 浙江绍兴 ３ １ ２ ０ ０ ０ ）
［ ｝ 商 要】 建 筑工程施 工的管理工作在整个施工进程 中的作用是十分重要的 ，它主要控制 着施 工进度 。施工 的进度是建筑 工程 能够 以一 定 的效率在 一定 的时 间限 制 内完成 工作 的保 证 。但是 ，在 实际 的建 筑施工进程 中，工程 施 工的进度总会 受到这样 那样 的因素影 响 ，从 而影响施工项 目完成的 日期和效 果。这对于建筑施 工的整体质 量来说是十分 重要 的。本文针对建 筑工程施 工进度的影响 因