污水处理公司员工绩效考核方案(88页)

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水处理绩效考核方案

水处理考核方案1．范围本方案规定了水处理系统月奖考核管理的职责、内容与方法。

2．编制原则2.1 概述2.1.1 我水处理系统是料处理车间的前段及后序处理工序，肩负着料处理及开方、冷冻机用水，为实现公司降本增效，体现多劳多得、按劳分配的原则，根据其生产完成状态分别按照完成的不同工作量进行考核，员工收入直接与其工作完成的程度、质量、设备维护保养情况和安全考核指标挂钩；体现按劳分配、公平合理的原则。

2.1.2 考核直接结果体现于奖金部分。

（1）产量、奖金考核计算办法：1.提高现有人员的员工基本工资。

2.本着加人不加薪，减人不减钱的原则，在原有编制为5人的情况下，我水系统人员减少而劳动量不见减少，且工作情况较为恶劣，根据公司多劳多得原则，故申请把减去的人的薪酬（含奖金)按人员劳动情况表现下放到各在岗人员，以鼓励在岗人员的积极性和工作的热情，为公司良好的企业文化和对工作的态度做出表率作用，为企业的发展做出贡献！3.由于我水系统操作人员工作环境较其它岗位特殊（日常工作绝大部分均为室外操作），在炎热的室外环境下作业，劳动力强度加大，夏季天气温度较高，加上所配药品部分为有毒、有害、有腐蚀性，更需要配戴各种劳保用品，人员工作起来更加难受，故请求高温补贴能够正常发放。

4.据料处理每月用水情况，以每个月正常洗70吨原生多晶为为基准，每洗一吨料需用超纯水28吨（此数据是根据料处理车间主管张国岭提供），同时为了提倡节约，降本增效，多劳多得的原则，处理水量在超出70×28=1960T时，超出部分（包含酸雾的置换水，压滤机压泥时的排水），0-10T时，每吨按17.5元计，若超出10T-50T，每吨按20元计，若超出50T时，每吨按25元计。

注：本方案生产部门考核指标和标准有不尽之处，请公司领导提出意见,方便调整和修改！。

污水处理公司员工考核方案

污水处理公司员工考核方案〔草稿〕一、总那么第一条为了使公司职员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义职员考核的意义，一是为了评定现有职员的工作能力以及工作状态。

具体来说，确实是运用考核表，按照规定的考核项目，对职员所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发职员潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化治理起到保证和促进作用，对公司的进展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，要紧来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，依照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，修理和保养上的技术水平和修理保养记录登记情形，那么提取出对专业知识的认知，修理水平的把握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位那么需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动操纵系统以及外表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对职员所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，要紧通过对指标的分解和细化，依照难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保证考核标准的可行性和评判的公平性，通常标准的设定，差不多上在职员只要通过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来凝视职职员作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让职员发觉实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到职员和企业共同进展的目的。

三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

污水处理公司绩效考核体系设计方案样本

某某污水处理有限公司绩效考核体系设计方案目录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一：部门领导工作能力考核指标评定表附录二：部门一般员工工作态度考核指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考核申述表附录五：员工考核申述记录表1总则1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。

2考核对象2.1本方案适用于高明污水处理有限公司各部门全体人员。

3考核目的3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；3.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

4考核原则4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公开。

5考核用途5.1薪酬分配；5.2职务晋升；5.3岗位调动；5.4员工培训。

6考核内容6.1考核维度：采取“KPI+BSC”方法，从内容上可划分为以下七大类：6.1.1组织声誉/利益维护度6.1.2团队工作秩序/规范维护度6.1.3服务精神6.1.4商务礼仪6.1.5协作/沟通6.1.6培训率/培训合格率6.1.7出勤率。

污水处理车间管理人员绩效考评办法

污水处理车间管理人员绩效考评办法以公司绩效考核管理办法为依据，结合车间岗位生产特点及管理人员意见，贯彻公平、公正、公开原则，制定本考核办法。

班长及以上管理人员的考核由主任考核，班员的绩效考核由班长评定考核。

班长及以上管理人员的考核按如下细则进行综合评定。

1、考评周期：以月度为单位进行，考核周期为上月26日~当月25日，遇有季度、半年或年度绩效考核要求时，则以月度为依据，累积计算。

2、考评管理范围：副主任、设备员、安全员、工艺员、岗位班长4人。

3、考评管理总则：月度绩效考评分总分100分。

依据该考评办法细则进行加、减分汇总，将各工作项进行量化管理。

参考总得分，根据月终绩效考评人数比例分配情况，确定1-2名优秀员工。

4、绩效考评标准考评项目及权重分配表4.1考评权重总分为100分，其中基本职责工作占60%，规章制度执行占40%，最终得分=项目1+项目2+项目3+项目4，存在否决项的最终得分直接判为零分，最终得分最高者即为当月的绩效考评优秀员工。

4.2基本职责工作项，包括生产任务完成、员工培训计划完成、临时工作完成、非专业范围内管理工作完成四个小项，共占考评总分的60%。

4.2.1生产任务完成指的是各管理人员、班长胜任本职工作，圆满完成月度相应的管理性生产任务，确保了装置连续稳定正常生产。

考评分依据：管理人员参考月度车间工作完成情况及各专业管理月报，班组场参考个人月度工作总结，每缺少一项工作扣1.0分。

4.2.2员工培训计划完成情况指各管理人员、班组长按照车间月底培训计划完成各项培训工作。

考评依据：按照车间培训计划，培训项目负责人准备培训资料，在规定时间内实施培训项目，并做好检查验证工作，班组长做好班组成员培训记录的日常监督工作。

培训项目未按时完成扣0.5分/项，每推迟一天加扣0.5分，培训项目负责人未对培训进行检查或验证扣0.5分/项，班组长未做好培训记录的日常监督工作0.5分/项，每月25日前未完成培训项目，该项考评分为0分。

污水绩效考核方案

污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。

2、各考核对象当期绩效收益的确定：员工当期绩效工资确定：员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。

技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。

污水处理公司员工考核方案

污水处理公司员工考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司职员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义职员考核的意义，一是为了评定现有职员的工作能力以及工作状态。

具体来说，确实是运用考核表，按照规定的考核项目，对职员所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，要紧来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，依照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，修理和保养上的技术水平和修理保养记录登记情形，则提取出对专业知识的认知，修理水平的把握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动操纵系统以及外表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对职员所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

以达到职员和企业共同进展的目的。

污水处理公司员工考核方案

污水处理公司员工考核方案污水处理公司员工考核方案随着环保意识的不断提高，越来越多的污水处理公司应运而生。

而如今，如何评估污水处理公司的员工绩效已成为一个重要的问题。

在本文中，我们将提出一些污水处理公司员工考核方案。

引言污水处理公司要成为一家成功的公司，员工的贡献是至关重要的。

因此，对员工的考核应该是一个重要的事项。

考核结果应该直接反映员工的贡献，并且应该可以帮助公司决策者更好地了解员工表现。

下文提出的考核方案应该可以帮助污水处理公司进行有效的员工管理。

绩效考核的目的污水处理公司应该将员工绩效考核作为公司管理中的一个重要组成部分。

这项工作的目的是为了评估员工对公司的贡献以及挖掘员工表现中的潜在优势和不足之处。

考虑到公司员工的工作性质，所选的考核方法应该是以工作内容为基础进行考核。

因此，下文提供了几种考核方法，其中包括自我评估、组织评估和问卷评估等。

自我评估自我评估是一种非常直接的绩效考核方法，可以帮助员工对自己的工作质量进行评估。

员工可以在一定的时间内，根据工作内容和职能进行自我评估。

通过自我评估，员工可以更好地了解自己的缺点和需要改进的方面，同时也可以了解自己工作中的优势和潜力。

当员工在自我评估中发现自己的不足之处时，可以通过向其他员工请教来提高自己。

组织评估组织评估是一种公司对员工绩效进行的评估方法，公司可以根据员工工作质量和职能技能进行评估。

评估员工的各种技能和工作能力之间的关系，特别是与整个工作团队之间的协作和配合，这能让公司更好地了解其员工的表现。

此外，组织评估是一个非常好的沟通平台，员工可以在其中与公司管理层进行沟通和反馈，从而进一步提高自己的工作表现。

问卷评估问卷评估是一种对员工进行考核的间接方法，且适用于大规模的员工群体。

通过问卷，公司可以了解员工的态度和工作方式，从而更好地识别员工的表现和关键因素。

这种方法可以帮助公司了解员工对公司未来发展等方面的看法，并根据数据来制定针对员工的培训和改进计划。

污水处理公司员工绩效考核方案

污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到员工和企业共同发展的目的。

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污水处理公司员工绩效考核方案
（草稿）
一、总则
第一条
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条
考核的意义
员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状
态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质
量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和
促进作用，对公司的发展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据
第三条
1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：
机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

以达到员工和企业共同发展的目的。

三、考核方案的实施
第四条：
一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操
作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

其具体实施步骤为：
1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指
标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。

2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位
性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，
根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。

3、在确定了指标和标准容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要有
以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。

三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。

这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳入正式的考核记录。

4、正式考核的时间，大概是在进行2到3次试验性考核以后，由于经过不断的修改
和校正，考核方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。

5、为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进行
宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...
当然，考核的意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。

四、考核的方法和评分计算
第五条：
考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避免评分上出现的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。

评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨
论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。

五、考核方案可能会存在的问题和解决
第六条：
这个草稿方案的形成，需要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进行调整和修改优化，才能形成最终方案，主要修改和调整方向是对考核指标的确定和代表性，考核标准阐述的准确性和合理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事，客观的去进行评分，才能有益于员工的提高。

注：1、本方案生产部门考核指标和标准，由超杰提供，，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。

2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安
队长，保安，保洁，厨房、驾驶
员岗位。

生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机
修班长、中控，化验，机修，污
泥岗位。

财务部门：财务人员，（艳暂没提供）
3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班
长。

4、参加工作没达到3-6个月以上的，不适合参加考评。

一、办公室考核表格：
公司办公室主任绩效考核表□月度□年度
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。