ERP项目实施心得分析
ERP实施心得体会（精选五篇）
ERP实施心得体会（精选五篇）第一篇：ERP实施心得体会实施陷于僵局的时候如何让领导重视说到领导不重视，其实很多时候并不是领导真的不重视，而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。
而领导对ERP的理解不够深入，再加上顾问公司在售前和实施的过程中对ERP实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉：我只要投钱进去就没有做不好的事。
可真正钱也投了，事也做了，却得不到结果时，企业领导往往会对ERP的实施失去信心和耐心。
但投了这么多钱也不能就这么白丢了，很多企业的ERP也就陷入了要死不活的境地，而今天的主题也就在于此――如何盘活它！很多时候问题不会是单一出现的，除了领导不重视以外，大部分的问题可以用前面提到的方法逐一解决。
有了良好的实施环境以后下一步的工作就是提高企业领导对ERP项目的重视程度。
在这我们就得逆向思维了：领导最关注什么？寻找到企业领导最关注的东西，在研究解决这些问题的办法自然就能重新吸引他们的注意力。
管理层关心钱！没有哪个管理层不关心利润的，即使是国营企业的管理层他们也关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。
而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。
如果ERP实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是ERP实施人员能够提供详尽的实施方案。
什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。
而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。
企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系中的一员，在我接手ERP项目实施的时候已经实施过某大型国外erp系统，然而效果却极不令人满意。
erp的总结心得体会
erp的总结心得体会在开展ERP实施工作的过程中，我深刻的认识到ERP对于企业的重要性。
通过本次实践，对企业的运营管理流程有了更加清晰的认识，同时也体会到了ERP实施的复杂性和挑战性。
下面是我对ERP实施的总结心得体会。
首先，ERP实施需要全面的规划和准备。
在进行ERP实施之前，必须对企业的运营管理流程进行全面的规划和分析，明确实施ERP的目标和需求，确定ERP系统的功能和模块。
此外，还需要对企业的数据进行清洗和整理，以确保ERP系统的稳定和高效运行。
其次，ERP实施需要有效的项目管理和团队合作。
ERP实施是一个庞大的工程，需要有效的项目管理和团队合作。
在项目管理方面，必须制定详细的项目计划，明确任务和进度，及时调整和协调各项工作。
在团队合作方面，要确保各个部门间的协作和沟通，充分发挥每个成员的专业知识和技能，共同推进项目的顺利进行。
此外，ERP实施需要充分的培训和支持。
在ERP实施过程中，要对相关人员进行充分的培训，使其能够熟练掌握和使用ERP系统。
同时，还需要提供及时的技术支持和维护，解决用户在使用过程中遇到的问题和困惑。
只有这样，才能有效提高ERP系统的使用率和效能。
最后，ERP实施需要不断的优化和改进。
ERP系统的实施只是一个开始，真正的挑战在于如何不断优化和改进系统。
在实施完成后，要定期评估和分析系统的使用效果，收集用户的反馈意见，及时进行修复和改进。
同时，要密切关注企业的运营环境和行业动向，灵活调整系统配置和功能，以满足企业的发展需求。
通过这次ERP实施的经验，我深刻认识到ERP对于企业的重要性，并且明白ERP实施需要全面的规划和准备、有效的项目管理和团队合作、充分的培训和支持以及不断的优化和改进。
只有在这些方面都做好的情况下，才能使ERP系统发挥最大的作用，提高企业的运营效率和竞争力。
ERP项目实施个人小结
ERP项目实施个人小结第一篇：ERP项目实施个人小结ERP项目实施个人小结通过两个星期的ERP实践，现在总结一下心得体会及收获。
第一个问题就是要弄清，做什么，所以制定了计划书。
在对物料进行编码时，这时考虑两个产品，发现数据收集不全：BOM结构图不完整；数据的不一致：两个产品的通用件其实是一样的但是名称不一样；数据的错误：本应该是自制件的产品，在我们的BOM中却是外购件。
处理的方法：数据收集不全的找其他组的补全，比如主轴箱没有部装，就用其他组的主轴箱代替。
找出两个产品的通用件，编码方案仍采用本组，对于同一样的物料，命名不一样的按本组的命名进行统一。
进一步确定出本组的自制件和外购件。
找出第二个产品的特有的物料，对其进行重新编码。
选择第2个产品时，发现对方的出现一个问题，导致我们在编码的时候遇到问题：对方的BOM中的非虚拟件物料在物料清单中没有对应的编码，然后这些物料描述得很不清楚，比如（标杆），最后就是对这些模糊的数据不考虑。
完成的目标是：整理好两个产品的所用到的物料，确保数据的完整，BOM的正确。
接着就是对仓位、设备、人员、部门等基本信息进行编码，需要注意的是要保证编的系统性，即增加2到3位标示符，比如BM代表部门的编码，JL 代表计量的编码。
资源清单：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。
既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。
在实践的过程中，资源清单描述的是设备的能力。
在对这些基本信息进行整理时，用到数据的引入和导出的功能。
业务数据等信息可以导出形成EXCEL、TXT、XML等文件，这种方便于对一些数据进行批量的操作。
对BOM的管理：BOM表示物料（包括成品、半成品）的组成情况，即该物料是由哪些原材料、半成品组成的，每一组成成分的用量、属性及成分之间的层次关系。
BOM的查询可以查看任何一个物料从属的上层父项物料和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量完成BOM的录入后，就要对BOM进行维护，主要实现BOM的定义、修改、其它BOM维护功能，BOM合法性检查，低位码维护，BOM成批修改；在BOM查询功能中，主要实现物料组成情况查询及物料在哪些父项物料中使用（反查）的查询。
2024年erp实训心得体会
2024年erp实训心得体会在2024年的ERP实训过程中，我有幸参与了一个真实的企业ERP系统的实施项目。
这个项目是我第一次接触实际的ERP工作，对我来说是一次非常宝贵的学习机会。
通过这次实训，我深深地感受到了ERP系统在企业管理和运营中的重要性，也积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，我意识到了ERP系统对于企业管理的重要性。
在实训中，我们团队为企业实施了一套定制化的ERP系统，该系统涵盖了企业内部的各个业务流程，包括采购、销售、库存管理、生产计划等。
通过实施ERP系统，企业的管理效率得到了大大提升，各个部门之间的信息共享更加方便快捷，减少了重复劳动和沟通成本。
而且，ERP系统能够提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
综上所述，ERP系统对于企业的管理和运营起着举足轻重的作用，是现代企业不可或缺的重要工具。
其次，我深刻认识到了ERP系统实施的复杂性和挑战性。
在实训中，我们团队遇到了许多问题和困难，比如需求分析的不清晰、技术难题的突现、用户培训的不顺利等等。
这些问题不仅需要我们具备扎实的专业知识和技能，更需要我们具备良好的沟通和解决问题的能力。
通过实践，我们团队学会了如何与企业管理层和用户沟通，及时发现和解决问题。
有时候，我们还需要做出一些妥协和调整，以保证项目的顺利实施。
这个过程既考验了我们的专业能力，也考验了我们的团队合作精神和抗压能力。
另外，我还深深体会到了ERP系统实施的价值和意义。
通过实施ERP系统，企业能够实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的竞争力和经营效益。
ERP系统能够提供准确的数据分析和报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
同时，ERP系统能够帮助企业优化业务流程，提高工作效率，减少人力和资源浪费。
通过实施ERP系统，企业能够更好地适应市场变化和发展需求，提升整体管理水平，实现可持续发展。
在实训中，我还学到了很多专业知识和技能。
我学会了如何进行需求分析和系统设计，对企业的业务流程进行优化和改进。
erp实施心得体会
erp实施心得体会篇一：ERP学习心得体会ERP学习心得体会会计1202班121101081张政经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
erp实践心得
erp实践心得ERP（企业资源规划）是指通过集成各个部门的业务流程和信息系统来实现企业资源的高效管理和优化利用。
作为一名在企业中负责ERP系统实施的项目经理，我对ERP实践有着一些心得体会。
以下是我个人在ERP实践中的一些经验总结和心得分享。
1. 提前准备阶段在ERP实施过程中，提前准备是至关重要的。
在正式实施之前，我们需要充分了解企业的业务需求、组织结构、数据流程等方面的信息。
通过深入了解企业的运营模式和业务流程，我们能够更好地为其量身定制适合的ERP解决方案，并在实施过程中避免一些不必要的麻烦。
2. 清晰的目标设定在ERP实践中，设定清晰的目标非常重要。
企业选择实施ERP系统的主要目的通常包括提高流程效率、降低成本、加强信息共享和提高决策的准确性等。
在实施过程中，我们应该明确这些目标，并将其落实到具体的实施计划中，以确保实现预期效果。
3. 团队合作与沟通ERP实践需要一个强大的团队来支持和推动实施计划。
一个高效的团队应该由来自各个部门的代表组成，这样能够更好地理解每个部门的需求和问题，并确保ERP系统能够满足这些需求和解决这些问题。
此外，团队成员之间的良好沟通也是非常重要的，只有通过频繁的沟通和协作，才能确保ERP实施的顺利进行。
4. 功能性和数据准确性的平衡在ERP实践中，我们常常需要在功能性与数据准确性之间找到一个平衡点。
有时，企业可能希望ERP系统能够实现尽可能多的功能，但这可能会增加系统的复杂性和实施的困难。
另一方面，如果系统不能提供准确和可靠的数据，那么它将无法支持企业的日常运营和决策。
因此，在实施过程中，我们应该权衡功能性和数据准确性之间的关系，以确保系统的稳定性和可用性。
5. 培训和支持ERP实施后，培训和支持是非常关键的。
通过培训，可以帮助企业员工快速熟悉新的系统和工作流程，充分发挥ERP系统的功能。
并且，实施后的支持也是必不可少的，通过及时响应和解决用户的问题和疑惑，能够提高系统的使用率和用户满意度。
erp实践心得
erp实践心得随着信息技术的不断进步和企业管理的复杂化，企业资源计划（ERP）系统逐渐成为管理者们实现业务流程整合和数据共享的重要工具。
在我所在的公司，我们也经历了ERP实施的过程，下面是我对于ERP实践的一些心得和体会。
一、提前准备工作在开始进行ERP实施之前，公司应该进行充分的准备工作。
首先，需要进行一次全面的业务流程分析，了解公司的核心业务流程，从而确定ERP系统的需求和定位。
其次，要清楚地认识到ERP实施需要协调各部门的合作，因此在实施前期，应当建立好跨部门的沟通机制，确保信息的畅通和数据的准确性。
二、正确选择适合的ERP系统在选择ERP系统时，需要充分考虑公司的实际情况，包括公司规模、业务特点等因素。
同时要评估供应商的实力和服务能力，选择有丰富经验的供应商进行合作。
此外，还要考虑ERP系统的灵活性和可扩展性，以便在未来的发展中能够满足公司的需求。
三、明确目标和分阶段实施ERP实施是一个复杂的过程，需要在明确目标的基础上分阶段进行。
在每个阶段中，要设定明确的目标和时间节点，并对实施过程进行跟踪和评估。
在实施过程中，要及时调整计划，与供应商、实施团队保持良好的沟通，确保项目进度的控制和质量的保证。
四、注重用户培训和管理ERP系统的成功与否与用户的参与和使用密切相关，因此用户培训和管理是ERP实施过程中不可忽视的环节。
在实施过程中，要进行详细的用户培训，帮助员工掌握系统的操作和使用技巧。
在实施完成后，要建立健全的用户管理制度，保证用户能够持续地使用系统并提出改进建议。
五、持续优化和改进ERP实施并不是一个一劳永逸的过程，随着公司的发展和业务的变化，ERP系统也需要进行持续的优化和改进。
因此，公司应该建立起一个完善的ERP管理团队，负责对系统进行监测和维护，并及时收集用户反馈，进行系统的升级和改进。
六、掌握数据分析能力ERP系统不仅仅是一个业务管理工具，更是一个数据分析的宝库。
在实施ERP系统的过程中，应该着重培养员工的数据分析能力，通过对系统中海量数据的挖掘，发现潜在的商机和问题，从而为企业的发展提供有力的支持。
erp实践心得
erp实践心得ERP（企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息和流程，实现高效的资源配置和业务运作。
在实施和使用ERP系统的过程中，我积累了一些宝贵的实践心得，现与大家分享。
1. 项目规划和准备阶段在引入ERP系统前，全面的项目规划和准备至关重要。
首先，需要明确ERP的目标和期望，明确需要整合的业务流程和功能模块。
同时，建立专业的项目团队，并确保各个部门的合作和支持。
此外，充分了解企业的需求和特点，选择适合的ERP供应商和解决方案。
2. 细化需求和流程再造在实施阶段，细化需求和流程再造是非常重要的步骤。
通过与供应商深入沟通，理解ERP系统的功能和特点，并与企业实际情况相结合，明确需求和业务流程的具体设计。
根据实际情况，适当调整现有的流程，为ERP系统的实施做好准备。
3. 注意数据的准备和清洗在数据迁移和导入过程中，数据的准备和清洗是至关重要的。
确保数据的完整性、准确性和一致性，对于系统的顺利运作至关重要。
为了保证数据的质量，需要进行数据清洗和转换，确保数据能够无缝地迁移到新系统中。
同时，制定合理的数据迁移计划，安排好数据迁移的时间和顺序。
4. 培训和沟通的重要性ERP系统的成功实施离不开全员的培训和沟通。
对于使用ERP系统的员工，及时进行培训，提高他们的使用能力和操作技巧。
此外，通过开展相关的内部宣传和培训活动，增强员工对ERP系统的认同感和使用的积极性。
在系统正式上线后，及时收集用户的反馈和建议，做好问题解答和支持工作。
5. 合理的项目管理和控制ERP实践中，合理的项目管理和风险控制非常重要。
建立有效的项目管理机制，明确项目的里程碑和进度计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，与供应商保持良好的合作关系，确保项目按时按量地完成，并在验收阶段进行严格的测试和评估。
6. 持续优化和改进ERP系统的实施并不是一次性的工作，而是一个不断优化和改进的过程。
在系统运行过程中，及时收集用户的反馈和建议，解决用户的问题和需求，并针对性地进行系统的升级和功能的拓展。
2024年ERP实施实习总结
2024年ERP实施实习总结在2024年的ERP实施实习中，我有幸参与了一个大型跨国企业的ERP系统升级项目。
通过这次实习，我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先，在项目初期，我参与了需求收集和分析的工作。
我学会了如何与不同部门的业务人员进行沟通和合作，了解他们的需求和业务流程。
通过与他们的交流，我深入了解了企业的运作方式和问题所在，并能够将这些需求转化为系统功能和流程设计。
接下来，我参与了系统配置和测试的工作。
这一阶段对我的技术和逻辑思维能力提出了很高的要求。
我学会了如何根据需求进行系统参数和功能配置，并进行系统集成测试和用户接受测试。
在测试过程中，我遇到了许多问题，但通过不断的学习和解决，我成功地解决了这些问题，并有效地推动了项目进展。
最后，在系统上线和用户培训阶段，我与业务人员一起进行了现场培训和支持工作。
我指导用户如何使用新系统，解答他们的问题和疑虑。
通过这个过程，我培养了与人沟通和解决问题的能力，并且加深了对系统的理解和掌握。
通过参与这次实习，我收获了很多宝贵的经验和技能。
首先，我学会了如何与不同背景和需求的人进行沟通和合作。
我学会了聆听和理解他人的需求，并将其转化为实际的系统功能和流程。
其次，我提高了解决问题和适应变化的能力。
在项目中，我遇到了许多挑战和问题，但通过学习和实践，我能够有效地解决这些问题，并推动项目的进展。
最后，我加深了对ERP系统的理解和掌握。
通过实际的项目经验，我更加熟悉了ERP系统的配置和实施流程，并掌握了一些关键的技术和工具。
总的来说，2024年的ERP实施实习是一次非常有收获和意义的经历。
通过参与实习，我不仅提高了自己的技术和逻辑思维能力，还锻炼了与人沟通和解决问题的能力。
我相信这些经验和能力将在我的职业生涯中受益匪浅。
erp实施心得体会范文
erp实施心得体会范文篇一:ERP实验心得与体会ERP实验心得与体会通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,ERP是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现,ERP是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待ERP的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。
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ERP项目实施心得分析
经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。
企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？刘铭总结了几条原因：
1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；
2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；
3.实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；
4.关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；
5.公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用ERP系统。
他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式；
6.对企业员工教育和培训不足；
7.最严重的问题是高层领导不重视。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。
其背后的原因还是对ERP的原理、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。
既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。
下面这十条忠告就是刘铭针对这些问题总结出的经验、心得，对实施和应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。
1.领导全面支持。
ERP系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。
所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。
因此企业领导必须理解ERP，并对其大力支持。
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。
不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。
因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。
3.确立ERP系统实施的目标。
搭建ERP系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。
4.不要将没有经验的人放到关键的岗位上。
在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。
但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。
因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。
5.不要压缩人员培训的费用。
培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。
6.寻求专家的帮助。
一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。
7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。
如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。
8.项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。
实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。
而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。
9.树立全员参与意识。
ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。
10.ERP系统不是万能的。
ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。