项目管理人员责任书
项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2篇）
项目部质量人员安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失___万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。
管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目质量管理人员的安全管理职责1、按安全生产规定，把好质量关。
督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。
2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。
3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定安全技术措施。
5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。
建设发展大厦项目部（盖章）质量管理人员（签字）：项目经理（签字）：____年____月____日 ____年____月____日项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2）尊敬的领导：根据公司的安全生产管理要求和项目部的实际情况，经过认真研究和讨论，我们制定了本份《项目部质量人员安全生产管理目标责任书》，旨在明确项目部质量人员在安全生产管理中的责任和目标，以确保项目部安全生产工作的顺利进行。
一、目标确定安全生产是项目部的首要任务，我们的目标是：确保项目部安全生产达到国家、行业和公司相关要求，在建设过程中，最大限度地预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
二、责任分工1.项目部质量人员的责任项目部质量人员是项目部安全生产的责任人和监督者，必须牢记安全生产第一要义，身体力行地做好以下工作：（1）制定项目部安全生产管理规章制度，并监督全体员工的执行情况；（2）组织开展项目部安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和技能；（3）及时排查施工现场的安全隐患，制定整改措施并监督落实；（4）组织协调相关部门开展安全检查工作，及时发现和处理安全问题；（5）对施工过程中的危险源进行识别和评估，提出相应的防范措施，并监督落实；（6）及时上报、记录和分析项目部的事故和安全事件，提出改进措施；（7）跟踪和监督各项安全工作的进展情况，做好安全管理的统计和汇报工作；（8）对违反安全规定和制度的行为进行批评教育和处罚，严格落实安全纪律。
项目管理责任书
项目管理责任书一、背景介绍本项目管理责任书旨在明确项目管理的目标、职责和权力，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并达到预期的效果。
本文档适用于所有参与项目的相关人员，包括项目经理、项目组成员和相关部门负责人。
二、项目目标本项目的目标是开发一款全新的手机应用程序，提供便捷的购物体验和个性化推荐服务。
通过该应用程序，用户可以浏览商品、下单购买，并享受个性化的推荐和优惠活动。
项目的最终目标是在市场上获得一定的份额，并提供稳定可靠的服务。
三、项目管理职责1. 项目经理：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量地完成。
- 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况。
- 确保项目团队的有效沟通和协作，解决团队成员之间的冲突。
- 管理项目的风险，及时采取措施应对潜在的问题和风险。
- 提供项目进展报告和决策建议，与相关部门进行沟通和协调。
2. 项目组成员：- 根据项目计划和任务分配，按时完成各自的工作。
- 积极参与项目会议和讨论，提出合理建议和意见。
- 遵守项目管理规范和流程，确保工作的质量和效率。
- 及时向项目经理汇报工作进展和问题，寻求帮助和支持。
3. 相关部门负责人：- 提供项目所需的资源和支持，确保项目的顺利进行。
- 协调各部门之间的合作，解决跨部门的问题和冲突。
- 参与项目决策和风险管理，提供专业的意见和建议。
- 监督项目的执行情况，及时发现和解决问题。
四、项目管理权力1. 项目经理：- 对项目团队成员进行任务分配和工作安排。
- 对项目进度和质量进行监督和控制。
- 对项目资源进行合理调配和管理。
- 对项目的决策和变更进行审批和管理。
- 对项目风险进行评估和应对措施的制定。
2. 项目组成员：- 根据项目经理的指示和安排，完成工作任务。
- 提出合理的建议和意见，参与项目决策和讨论。
- 向项目经理汇报工作进展和问题，寻求支持和帮助。
3. 相关部门负责人：- 提供项目所需的资源和支持。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目进度管理责任书
项目进度管理责任书尊敬的项目组全体成员：在项目进度管理中，各个角色都承担着不同的责任和任务，以确保项目能够按时高质量完成。
为了明确大家的职责，提高团队合作效率，特编写本《项目进度管理责任书》。
一、项目经理责任作为项目经理，您的主要职责是负责项目整体规划、控制和协调，确保项目进度的顺利推进。
具体职责包括但不限于：1. 制定详细的工作计划和进度安排，并与团队成员共同确认；2. 确保项目进度目标的合理设定，并监控和控制项目进度；3. 协调各方资源，处理项目进度相关的问题和风险，以确保项目按时完成；4. 及时向相关方汇报和沟通项目进度情况，解决项目延期或风险问题；5. 配合相关方的验收工作，确保项目交付符合预期要求。
二、项目组成员责任作为项目组成员，您应积极参与并配合项目经理的工作，共同推动项目进度的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1. 遵循项目计划和进度安排，按时完成个人任务，并确保任务的质量；2. 及时汇报个人进度情况，与项目经理沟通并解决可能影响项目进度的问题；3. 积极合作，与其他团队成员协调配合，确保项目各个环节的顺利衔接；4. 提前预警和报告项目进度中的风险和问题，并提出合理的解决方案；5. 参加项目周会和项目评审，提供积极建议和意见，推动项目进展。
三、项目利益相关方责任作为项目利益相关方，您对项目进度有关键的影响力和责任。
具体职责包括但不限于：1. 清楚了解项目进度计划、目标和里程碑，并支持项目经理和团队成员的工作；2. 及时提供所需资源和支持，确保项目按时推进；3. 在项目进度调整或延期时，提供建设性的意见和决策支持；4. 参与项目评审和验收，对项目结果及时反馈和确认；5. 与项目经理和相关方保持良好的沟通，解决可能影响项目进度的问题。
四、项目进度管理机制为了确保项目进度的管理和执行，本项目设立以下管理机制：1. 周期性的项目进度会议，由项目经理主持，与团队成员共同审视和调整项目进度计划；2. 项目进度报告，项目经理每周向所有成员发送项目进度报告，及时反馈项目进展情况和风险提示；3. 风险管理与预警机制，项目经理负责对项目进度中的风险进行评估和预警，并及时向相关方报告和解决；4. 里程碑评审和验收，项目经理定期组织里程碑评审和验收会议，确保项目按计划达到重要节点。
项目部各级管理人员安全生产责任书
项目生产副经理安全生产承诺书1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。
5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理：项目生产经理：项目技术负责人安全生产承诺书1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
项目部管理人员安全生产责任制范文
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案；2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度，并监督其执行；3. 组织编制项目安全生产的年度计划，并监督其完成；4. 指导和监督项目部各部门（科室）的安全生产工作；5. 负责组织安全生产的培训与教育，并落实到位；6. 组织进行安全风险评估，采取相应的措施预控风险；7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患；8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作；9. 制定安全奖惩制度，对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促；2. 监督项目部各部门（科室）的安全责任落实情况；3. 能独立实施安全监督检查，并记录检查结果；4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为；5. 参与安全事故调查，协助项目经理分析事故原因，并提出改进措施；6. 组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；7. 落实安全生产的各项制度和规范，确保安全工作的顺利进行；8. 安排和检查个人防护设备的使用情况，加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章；2. 严格执行安全作业程序和操作规程，不违章作业；3. 维护好自己的个人防护设备，正确使用和佩戴；4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题；5. 积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能；6. 配合组织进行安全检查和评估，如实提供相关资料和信息；7. 遇到安全事故或紧急情况时，能够冷静应对，正确处置；8. 具有安全责任感和团队意识，积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文，具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
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项目管理人员责任书
项目管理人员责任书
项目管理人员责任书一：项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的.选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目管理人员责任书二：为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：
1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
三、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
四、其它要求：
本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。