分公司发展规划设想及建议
设立分公司或子公司建议书
设立分公司或者子公司建议书标题：设立分公司或者子公司建议书引言概述：随着企业的发展壮大，为了拓展业务范围、降低风险、提高市场竞争力，设立分公司或者子公司成为一个重要的考虑。
本文将从五个方面详细阐述设立分公司或者子公司的建议，包括市场拓展、风险分散、资源整合、独立运营和法律合规。
一、市场拓展1.1 扩大市场份额：通过设立分公司或者子公司，企业可以进一步拓展市场份额，实现业务的全面覆盖。
1.2 提高客户接触度：分公司或者子公司的设立可以使企业更加接近客户，提高客户接触度，进而提升客户满意度和忠诚度。
1.3 提供定制化服务：分公司或者子公司可以根据当地市场需求，提供定制化的产品和服务，满足客户多样化的需求。
二、风险分散2.1 分散经营风险：设立分公司或者子公司可以将企业的经营风险分散到不同的地区或者行业，降低整体风险。
2.2 应对地区性风险：在某些地区可能存在特定的风险，通过设立分公司或者子公司，企业可以更好地应对地区性风险，保障企业的稳定发展。
2.3 避免单点故障：分公司或者子公司的设立可以避免企业因为某一地区或者某一业务浮现问题而导致整体经营的单点故障。
三、资源整合3.1 共享资源：设立分公司或者子公司可以实现资源的共享，包括人力资源、技术资源、市场资源等，提高资源的利用效率。
3.2 整合供应链：通过设立分公司或者子公司，企业可以更好地整合供应链，提高供应链的效率和灵便性。
3.3 创新研发能力：分公司或者子公司的设立可以促进创新研发能力的提升，推动企业不断创新，保持竞争优势。
四、独立运营4.1 灵便决策机制：分公司或者子公司可以拥有相对独立的决策权，根据当地市场情况做出灵便的决策，提高运营效率。
4.2 快速响应市场变化：独立运营的分公司或者子公司可以更快速地响应市场变化，灵便调整经营策略，抓住市场机遇。
4.3 提升企业形象：分公司或者子公司的设立可以提升企业的形象和品牌价值，增强企业的市场影响力。
2024年分公司工作计划范本(二篇)
2024年分公司工作计划范本2024年公司分公司工作计划一、概述随着____年公司业务的稳步发展，2024年将是分公司实施新的战略和推进业务增长的重要一年。
本工作计划旨在为分公司的各项工作设定明确的目标和实施方案，以确保实现2024年的各项指标和目标。
二、市场分析与定位1. 分析市场趋势和竞争对手通过深入分析市场的发展趋势和竞争对手的动态，了解行业的最新动态和市场竞争情况，为公司的战略规划提供依据和参考。
2. 定位市场需求和目标客户通过市场调研和数据分析，明确分公司的目标客户和市场需求，以便制定适当的市场推广策略和销售计划。
三、销售目标与策略1. 销售目标制定根据分公司的实际情况和市场需求，制定2024年的销售目标，并设定具体指标和时间节点，以确保销售目标的实现。
2. 销售策略制定结合市场定位和目标客户需求，制定相应的销售策略，包括产品定价策略、市场推广策略、销售渠道策略等，以提高公司的市场份额和销售额。
四、产品研发与创新1. 产品研发计划根据市场需求和客户反馈，制定产品研发计划，推出具有竞争力的新产品，以满足市场的需求，并提高公司的产品竞争力。
2. 创新策略鼓励团队成员提出创新想法和方案，开展创新思维培训和活动，提高公司的创新能力和市场适应能力。
五、投资与资金管理1. 投资计划根据市场需求和公司的战略规划，制定2024年的投资计划，并确保投资的合理性和可行性。
2. 资金管理加强对分公司财务状况的监控和管理，优化资金的使用和流动，确保资金的合理分配和风险的控制。
六、人才培养与团队建设1. 人才培养计划制定人才培养计划，包括员工培训、职业发展规划、激励机制等，提升团队成员的能力和专业素质，为公司的发展提供人才保障。
2. 团队建设通过团队建设活动和项目合作，增强团队成员之间的协作意识和凝聚力，提高团队的合作能力和执行力。
七、社会责任与品牌建设1. 社会责任积极履行企业的社会责任，关注环境保护和可持续发展，参与公益慈善活动，提升公司的社会影响力和企业形象。
分公司经营规划
分公司经营规划目标我们的目标是确保分公司的稳定运营并实现持续增长。
为了达到这个目标，我们将采取以下策略：1. 市场分析在制定经营规划之前，我们将进行全面的市场分析，包括竞争对手、目标客户群体和市场趋势等方面。
通过了解市场环境，我们可以更好地把握商机和挑战。
2. 业务定位我们将明确分公司的业务定位，确定我们的核心竞争优势和特色。
通过专注于特定的市场细分和产品领域，我们可以提高市场占有率并建立强大的品牌声誉。
3. 组织结构为了实现高效的运营和管理，我们将建立一个合理的组织结构。
每个部门和岗位的职责和权限将得到明确定义，以确保协同工作和快速决策。
4. 销售和营销策略我们将制定明确的销售和营销策略，以吸引并留住客户。
我们将运用多种渠道和营销工具，如线上广告、社交媒体推广和电子邮件营销，来提高品牌知名度和销售额。
5. 财务管理有效的财务管理对于分公司的成功至关重要。
我们将建立财务监控系统，及时掌握收入、成本和盈利情况。
同时，我们将制定合理的财务目标和预算，以确保资金的合理分配和利用。
6. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，我们将注重人力资源的管理和发展。
我们将制定完善的招聘、培训和绩效评估机制，以吸引和留住优秀的员工。
7. 风险管理分公司运营涉及各种风险，我们将建立风险管理体系，及时发现和应对各类风险。
我们将制定风险评估和应急预案，以保障公司的稳定运营。
结论通过以上经营规划，我们将确保分公司实现稳定、持续的增长。
我们将不断优化和调整策略，以适应市场的变化和需求的变化。
同时，我们将注重团队协作和创新，努力实现我们的目标。
以上为分公司经营规划的简要概述，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
分公司建设发展方案
分公司建设发展方案标题：分公司建设发展方案一、引言随着企业规模的扩大和市场的拓展，公司决定在不同地区设立分公司以进一步拓展业务和提升服务能力。
本文将就分公司建设的背景、目标、策略和计划进行详细分析和规划，以确保分公司建设能够顺利进行并取得良好的发展。
二、背景分析1. 市场机遇：分公司可以在当地市场中更好地了解消费者需求，开发符合当地市场需求的产品和服务。
2. 降低运营风险：分公司分散了公司的业务风险，降低了对单一市场的依赖程度。
3. 提供更好的服务：分公司能够更加紧密地与当地客户进行沟通和合作，提供更快速、更贴近客户需求的服务。
三、目标设定1. 建设时间目标：分公司计划在2年内完成建设和启动。
2. 业务目标：通过分公司的建设，实现销售额每年增长15%。
3. 市场占有率目标：分公司在目标市场中的市场占有率达到30%。
四、分公司建设策略1. 地区选择：选择具有潜力和发展空间的地区，考虑不同地区的市场需求、竞争环境和政策支持情况进行评估。
2. 人才引进：分公司建设需要有合适的人力资源支持，因此需要提前进行人才招聘和培养计划，建立一支专业化、高素质的团队。
3. 市场定位：根据目标市场的特点和需求，制定有针对性的产品线和市场推广策略，提供能够满足当地客户需求的产品和服务。
4. 资金投入：合理安排资金投入，根据市场需求和分公司建设进展情况进行资金调配，确保建设和运营的顺利进行。
5. 组织架构：建立分公司的组织架构，明确各部门和岗位职责，确保分公司的运营和管理能够有效进行。
五、分公司建设计划1. 前期准备阶段（6个月）- 地区选择和市场调研：选择目标市场，并进行市场调研，了解当地的市场需求、竞争情况和政策支持。
- 人才招聘和培养：制定人才招聘计划，寻找合适的人才加入分公司，并进行培训和团队建设。
- 资金筹备和预算编制：根据分公司建设的规模和需求，制定详细的资金筹备计划，并编制分公司建设的预算。
2. 建设阶段（12个月）- 办公场所选址和装修：根据需求选择合适的办公场所，并进行装修和设备配置，确保办公环境的良好。
设立分公司或子公司建议书
设立分公司或者子公司建议书标题：设立分公司或者子公司建议书引言概述：在当前经济发展的背景下，为了进一步扩大企业的市场份额和提高经济效益，设立分公司或者子公司成为了许多企业的重要战略选择。
本文将从市场拓展、风险分散、资源整合、品牌推广和税收优惠等方面阐述设立分公司或者子公司的建议。
一、市场拓展1.1 增加市场覆盖面：设立分公司或者子公司可以将企业的业务范围扩展到新的地理区域，进而增加市场覆盖面，提高产品或者服务的销售量。
1.2 满足地方需求：分公司或者子公司可以更好地了解当地市场需求，根据当地消费者的喜好和需求进行产品或者服务的定制，提高市场竞争力。
1.3 建立地方化品牌形象：分公司或者子公司可以通过本地化运营，树立企业在当地的品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
二、风险分散2.1 分散经营风险：设立分公司或者子公司可以将企业的风险分散到不同的地理区域，一旦某个地区浮现经营难点或者风险，其他分公司或者子公司仍能保持正常运营，降低整体风险。
2.2 应对政策风险：分公司或者子公司可以根据不同地区的政策环境进行运营，一旦某个地区的政策发生变化，其他分公司或者子公司可以通过调整战略来应对，减少政策风险带来的影响。
2.3 缓解市场波动：通过设立分公司或者子公司，企业可以在不同的市场中分散销售风险，避免过度依赖某个市场，从而更好地应对市场波动。
三、资源整合3.1 优化资源配置：设立分公司或者子公司可以更好地整合企业内部的资源，通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，实现资源优化。
3.2 提高运营效率：分公司或者子公司可以根据当地的资源情况和市场需求，进行生产、销售和服务的本地化，提高运营效率，降低成本。
3.3 加强合作火伴关系：通过设立分公司或者子公司，企业可以与当地的合作火伴建立更密切的合作关系，共同开展业务，实现资源共享和互利共赢。
四、品牌推广4.1 增强品牌影响力：通过设立分公司或者子公司，企业可以在不同地区展示品牌形象，提高品牌知名度和影响力，进而吸引更多的消费者和合作火伴。
分公司发展规划设想及建议
分公司发展规划设想及建议XXXXXX分公司是XXXXXX中心的重要组成部分，自成立以来，一直致力于自办展览的开展和推广。
经过多年的发展，我们已经成功举办了多个规模较大、影响力较广的展览，如XXXXX展、XXXXX展等。
这些展览不仅为重庆会展行业的发展做出了贡献，也为分公司的发展奠定了坚实的基础。
2.现状分析2.1市场环境分析当前，重庆会展行业正处于快速发展的阶段，市场需求不断增长，同时，竞争也越来越激烈。
随着国家政策的支持和重庆市会展业的逐步成熟，各类展览会的数量和规模也在不断增加。
在这样的市场环境下，我们需要不断提高自身的实力和竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2自身优势和不足分公司的自办展览一直是我们的优势所在，我们拥有一支专业的展览策划团队和丰富的展览经验。
同时，我们还拥有一流的场馆设施和完善的服务体系，能够为参展商和观众提供高品质的展览体验。
但是，我们也存在一些不足，如人员结构不够合理、市场拓展力度不够等问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
3.发展设想3.1发展目标在未来的五年内，分公司的发展目标是成为重庆会展行业的领军企业之一，实现自身的快速发展和跨越式进步。
具体来说，我们将努力提高自身的实力和竞争力，扩大自办展览的规模和影响力，同时积极拓展市场，开拓新的业务领域，实现公司的快速增长和稳步发展。
3.2发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1）加强人员培训和管理，提高员工素质和专业能力；2）扩大自办展览的规模和影响力，增加展览的数量和品质；3）积极拓展市场，开拓新的业务领域，扩大公司的经营范围；4）加强与其他企业和机构的合作，实现资源共享和互利共赢。
4.建议在实施上述发展策略的过程中，我们需要注意以下几点：1）注重市场调研和分析，及时了解市场需求和竞争情况；2）加强内部管理，优化人员结构，提高工作效率；3）加强与其他企业和机构的交流和合作，实现资源共享和互利共赢；4）加强品牌建设和宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
分公司工作计划及目标(6篇范文)
分公司工作计划及目标(6篇范文)【第1篇】2023年分公司销售工作计划公司以三个代表和十七大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，某某品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
一、市场的开发：根据去年的基础，某某公司对国内市场有了更深的了解。
创新求实、开拓国内市场。
产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
因此，某某公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高某某公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高某某公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使某某开拓中国市场奠定了销售分点。
某某公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输某某实施理念。
二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。
利润：某某0-150万元;2.某某产品在(同行业)国内市场占有率大于某某%;3.各项管理费用同步下降某某%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好某某某某开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。
全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。
分公司工作计划及目标
分公司工作计划及目标一、工作计划1.市场拓展市场是企业生存发展的基础，因此市场拓展一直是我们工作的重点之一。
本期工作计划中，我们将继续深耕现有市场，并积极开拓新市场。
具体措施包括：（1）加强与老客户的沟通与合作，根据客户需求进行产品定制并提供优质的售后服务，提升客户满意度。
（2）积极开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，制定相应的市场策略。
（3）开拓新市场，寻找潜在客户并进行有效的推广宣传。
2.产品研发我们一直坚持以技术创新为根本，不断提升产品品质和技术水平。
本期工作计划中，我们将继续加大对产品研发的投入力度，推出更多符合市场需求的新产品。
具体措施包括：（1）加强对市场趋势和客户需求的分析，提前预判市场的发展方向，并结合公司实际情况进行产品定位。
（2）强化技术团队的建设，培养技术人才并吸引更多优秀的人才加入，不断提升技术实力。
（3）与供应商进行深入合作，开展技术交流和资源共享，加速产品研发周期，推出更多的新产品。
3.人力资源人才是企业发展的核心竞争力，因此我们一直重视人才的培养和激励。
本期工作计划中，我们将继续加强对人才的引进和培养，并提升员工的综合素质。
具体措施包括：（1）加大对人才的引进力度，吸引更多优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
（2）加强对员工的培训和考核，建立健全的绩效考核制度，激励员工发挥自身的潜力。
（3）加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，共同为公司的长远发展而努力。
4.管理体系高效的管理体系是企业稳健发展的保障，因此我们将继续加强对公司管理体系的建设。
具体措施包括：（1）健全公司的各项管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，规范公司内部运行。
（2）加强对管理人员的培训和引导，提升管理水平，推动公司的管理创新。
（3）运用先进的管理工具，提高工作效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
二、工作目标1.市场目标（1）实现销售额增长20%，稳定老客户并开拓新客户，提升市场份额。
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XXX分公司十三五规划设想及建议（XXX分公司）1.回顾XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。
已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。
1.1总公司发展情况XXXXXX公司从2005年1月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。
在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。
在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7倍之多。
但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶上，营业收入又接近X个亿，达到XX万元。
公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。
1.2XXX分公司发展历程（自办展）从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX年自办展项目部正式成立，再到XX年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。
四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。
从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从XXX年的400万发展到XXX年的近2000万，经营收入增幅高达5倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX万。
整个分公司的展览项目数量也从XXX年的6个发展到XXX年的13个,在这个发展阶段分公司对展览项目采取优胜劣汰的方式进行项目筛选，好的项目做大做强，差的项目经过培养无法形成品牌则果断放弃，选择新的项目，目前发展较好、品牌化潜力较大的项目有婚博会，XX动漫节和XX博览会。
XXX 年到XXX年这一阶段是XXX分公司经营发展的一个里程碑阶段。
2．面临竞争环境分析会展业是国家中心城市必备的功能要素，同时也是一个特殊的服务行业，一个产业聚集的行业，一个城市经济水平集中展现的行业；而举办会展项目的场馆则是这个行业的窗口，也是从某种角度展现城市经济的窗口。
根据国家314总体部署和国务院3号文件，使得作为西部唯一直辖市的重庆近几年内得到了飞速的发展。
国务院3号文件，更提出了将重庆建设成为“会展之都”指示，经过这几年的大力发展重庆会展业的业态从广度和宽度都得到了很大的提升，政府干预度和参与度也逐步减小，着力放手于市场。
重庆市委、市政府办公厅也下发了文件要求市政府会展办公室积极履行职能，切实规范政府举办展会行为，严格控制政府及部门对展会冠名，认真做好政府及部门举办展会活动，按规定程序上报审批工作。
加快推进政府主导型会展活动改革，按照成熟一个、放手一个的原则，积极争取国家级行业协会、主动引导市级行业协会参与主办，指导其尽快向市场化转型。
这些政策对重庆会展业市场化的发展都起着积极的促进作用。
在政策利好的情况下，市场竞争必然更加激烈，在这种日益复杂而激烈的竞争环境，结合我司场馆及XXX分公司面临的市场竞争环境做一个SWOT分析。
2.1内部环境分析2.11 “S”优势①地理位置优越，处于重庆政治经济中心。
②场馆处于核心商圈和城市要道旁，交通便利、辐射人群庞大、宣传推广价值巨大。
③展馆周边配套设施齐全，吃、住、行、游、购、娱各个项目零距离接触，便于广大展商和参观者。
④交通体系成熟，适合于参展商和观众便捷到达和出发。
⑤场馆面积适中，整体运营成本较低，承接能力满足全国85%以上展览会需求。
⑥场馆位于城市核心区域，展会的落地，更能直接拉动在城市的消费，也能更充分发挥城市接待能力。
⑦管理团队成熟管理经验丰富，具备较强的市场适应能力和应变能力。
⑧公司基本完成多元化、多层次的业务布局。
⑨自办展逐步形成自己的品牌展会，在整个重庆乃至西南片区占有一席地位，包括：XX婚博会、XX动漫节。
2.12“W”劣势①场馆结构适用性较差，不利于场馆整体的充分利用。
②场馆总体面积不大，且受建筑结构因素严重影响，室内三个馆共4.5万平方米的展示面积分别在1层、4层和7层楼，落后于重庆会展产业的发展规划，加上2013年重庆国际博览中心20万平方米的展馆建设完成并投入使用急速加剧了展馆的竞争。
③自办展发展尚未形成巨大的竞争力，在十二五规划的末年，基本达到公司整体产值的20%，排在公司主营业务的第三，离公司可持续发展的目标还有一定差距。
④目前主营业务对政府的依赖度较高，会议业务受政治经济影响较为严重。
⑤整体公关能力相对较弱，对政府机构、大型展览集团的公关力度不够，缺乏引入国际展览项目的能力。
2.2外部环境分析2.21“O”机遇①中央对重庆的314总体部署，有利于重庆整体产业大发展和结构升级，从产业基础上夯实了会展业大发展的基础。
②国务院3号文件，明确了重庆建设“会展之都”的定位，更直接的指导会展行业的发展目标。
③重庆市委、市政府办公厅下发了文件《关于印发〈严格控制规范管理节庆展会论坛活动实施细则（试行）〉的通知》，政府干预度和参与度也逐步减小，着力放手于市场。
④随着政策的逐步落实和经济的不断发展，中央企业、境外企业在渝保有量和投资规模不断扩大，商务活动大量增加，必然对会议、展览活动提出了更多更高的要求。
⑤亚太商谷商业圈的逐渐完善、凯宾斯基的投入使用、九玺台商务圈的全面运营对完善了会展中心，展览、会议的住宿和零餐配套服务，从一定层面上增加了招展引会的砝码和接待能力。
2.22“T”威胁①重庆国际博览中心于2013年3月的建成并投入使用，一期展览面积已达到20万平方米，其平层的建筑结构更适合于展览活动，目前重庆仅有的几个大型展览均移师国博，政府政策也大力倾向新馆，招商引资方面也大力支持，外来大型展览项目也考虑首选新馆。
②“星级酒店”、“专业宴会场所”、“多功能活动场馆”等新建新兴物业大量涌现，专业的设施、良好的服务和相对较低的成本，对会议、展览和宴会业务均有较强的分流作用。
③重庆市政府招展引展的重心已经移向“国博”，其政府未来配套出台的扶持政策等也将更受到“国博”的影响，可以说，“国博”依托于“悦来投资集团”的背景和重庆市政府对“悦来”作为“会展城”的功能区定位，在与政府对话的话语权上已经占据首要位置。
④业务竞争的同时势必伴随人才竞争，新的平台和新的机遇将对我中心的企业凝聚力和薪资激励体系提出更严峻的挑战。
3.XXX分公司十三五规划在经历过十一五规划的初级开发的基础阶段，到进入十二五规划快速发展的中级阶段，取得了一定的成绩，站在昨日的成绩上XXX分公司即将迈入十三五规划的稳定发展的成熟阶段。
在即将展开的这一规划阶段，我们已经实现的目标将成为我们更高的起点，没有完成的目标我们将努力超越。
根据公司未来五年的战略规划时间阶段周期，XXX分公司的发展规划周期如下：3.1 品牌打造、稳定合作阶段（XXX年—XXX年）本阶段是从十二五规划的末年，也是承载十三五规划的开局之年始，历史意义和现实意义都相当重要。
在此阶段将稳定XXX分公司旗下所有的展会项目包括合办展会项目，但拳头项目的品牌建设摆将在第一位。
按展会惯例，展会培养期为三至五届（年），目前超过五届且规模较大的自办展览项目有：重庆婚博会、西部动漫节，万石博览会。
其中婚博会目前较为成熟，办展频率为一年两届，XXX年我们将增加为一年三届，收入上单届展会接近XX万元，市场较为成熟，前景可观，但随着竞争者的加入，急需将项目做大做强；西部动漫节算是自办展里的合办展，主动掌控性也相对较大，XXX年总体收入突破历史新高，达到XX多万，发展潜力巨大；万石博览会属于纯粹的奢侈消费展，受经济影响较大，在严格筛选展商的情况下，需要更加规范化，同时逐步提高参展费用。
在此期间一方面要加大力度打造拳头品牌项目，稳定合办展项目，另一方面在人力资源匹配的条件下开发一至两个新会。
力求展览数量达到15个。
经营收入指标：XXX年经营收入达到XX万元，展会规模达到27万平米。
XXX年经营收入到达XX万元，展会规模达28万平米。
3.2 专业化展览开发阶段（XXX年—XXX年）此阶段经营模式主要以自办展会、合办展会为主，在经过拳头项目品牌化打造和建设后，XXX分公司的各个自办展项目应该达到一个项目稳定和成熟的阶段，同时整合展览面积较小，发展潜力不足的项目，合办项目经过筛选和强化管理也进入前所未有的水平。
XXX分公司将根据市场需求，同时大力争取政府政策支持，进而依托重庆的优势产业，策划、举办与汽摩、现代装备制造业、资源加工业等传统支柱产业和电子、IT、物联网等新型产业相关的专业题材展会，引入“B2B”（参展商和专业观众之间的营销）的办展模式，走专业化发展道路，注重高端参展商和采购商的组织工作，提升展会服务质量，打造客商满意、展商认可、服务优良的专业展会。
另外，争取将我们最成熟的品牌展览项目向国际展览协会（UFI）或国际大会与会议协会（ICCA）进行认证。
以求打造全国性的展览项目。
展览数量力求达到16个。
经营收入指标：XXX年经营收入达到XXX万元，展会规模达到29万平米。
XXX年经营收入到达XX万元，展会规模达到30万平米。
3.3 成熟稳定的多元化发展阶段（XXX年—XXX年）在经历品牌打造、稳定强化合办、开发专业化展览的两个阶段后，我司旗下的自主品牌展会都已成熟为本市或西部甚至是全国性的品牌项目，自主品牌项目有了较大的跨越，将成为行业标杆。
而XXX分公司的合办展会将形成以分公司为中心的展览联盟或展览圈，形成稳固的展览模式，这个阶段，XXX分公司将会从两个方面进行经营发展，一方面强化在本展馆举办的自办品牌和合办展会的建设；另一方面在条件成熟的展会方面，以“走出去”的方式到其他省市做我司品牌展会的巡回展出。
同时还可以开发与我们主营业务相结合的其他发展道路。
经营收入指标：XXX年，经营收入达到XX万元，展会规模达到31万平方米。