企业风险评估报告范本
公司安全风险评估报告三篇
公司安全风险评估报告三篇篇一：XX公司安全风险评估报告单位名称：编制单位：编制日期：年月安全风险评估报告按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和企业的有关规定，为进一步强化本企业安全生产基础，提高安全生产管理水平，xx分公司（以下简称“公司”）组织了对公司安全生产危险因素、风险因素、作业环境等进行了风险评估，以强化责任落实为重点，推动安全生产责任落实，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，编制预案及现场处置方案，强化安全生产基础，提高安全生产管理水平，有效防范，以此减少或杜绝各类安全生产事故的发生。
一、本企业基本情况xx分公司，位于xxxx，东临xxxx，西临xxxx，其中北侧办公楼x层，占地面积xxx平方米，建筑面积xxxx平方米，消防出口3处（东、南、北）；南侧移动大楼xx层，占地面积xxxx平方来，建筑面积xxxx 平方米，消防出口4处；员工人数xxx人。
生产楼一处位于xxxx号，共用xx机楼二处：、xxxx物资仓库。
二、危险源与事故风险描述公司各单位应对危险性大、易发事故、事故危害大的生产经营系统、部位、装置设备进行危险源辨识和风险评价。
根据发生生产安全事故的可能性及一旦发生生产安全事故可能造成的危害后果来确定危险目标、等级及影响范围。
在进行危险源辨识时，要全面、有序进行，防止出现漏项。
根据公司经营特点，在对公司危险源进行调查与分析基础上，确定了公司主要危险源及关键生产装置、重点经营部位和可能发生的事故类型如下：㈠高压配电室火灾危险性分析高压配电室的一些装置（变压器等）都含有大量易燃、易爆液体（变压器油），在高温和电弧作用下或遭遇雷击，都可能发生燃烧、爆炸等事故，根据《企业职工伤亡事故分类标准》可能出现的事故类别为：其它爆炸、火灾、触电等；①设计、安装时选型不正确；②设备或导线随意装接，增加负荷，超载运行；③检修、维护不及时，设备或导线处于带病运行；④短路、电弧和火花短路的主要原因是载流部分绝缘破坏，如：绝缘老化，耐压与机械强度下降，过电压使绝缘击穿，错误操作或将电源投向故障线路，恶劣天气，如大风暴雨造成线路金属连接。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板1. 引言本报告旨在对企业的风险进行全面评估，以帮助企业管理层了解当前面临的各类风险，并提供相应的应对策略和建议。
本次评估涵盖了企业的市场风险、财务风险、经营风险和法律合规风险等多个方面。
2. 市场风险评估市场风险评估主要针对企业所处行业和市场环境中的各类风险进行分析。
目前，企业所处的行业竞争激烈，市场需求也呈现较大的不确定性。
因此，以下是本次评估中发现的主要市场风险：- 激烈的竞争：行业内现有的竞争对手众多，并且还有新进入市场的潜在竞争对手，对企业的市场份额构成了威胁。
- 市场需求波动：市场需求对于企业的产品和服务呈现波动性，需求不稳定可能导致销量下滑和利润率下降。
- 技术变革：随着科技的快速发展，现有的产品和服务可能会被新技术所替代，需要不断进行创新和技术升级。
对于这些市场风险，建议企业采取以下措施：- 加强对竞争对手的市场监测，积极应对市场份额的竞争，同时开展市场营销活动来提升品牌影响力。
- 优化产品和服务，根据市场需求的变化进行调整，降低需求波动对企业业绩的影响。
- 加大研发投入，推进创新和技术升级，以确保企业在技术变革中保持竞争力。
3. 财务风险评估财务风险评估主要围绕企业财务状况和经营能力的稳健性进行分析。
以下是本次评估中发现的主要财务风险：- 资金压力：企业当前面临一定的资金压力，流动资金不足可能导致资金链断裂和经营困难。
- 债务风险：企业存在较高的债务水平，财务杠杆较大，债务偿还压力加大。
- 销售收入不稳定：企业的销售收入不稳定，存在销售周期较长和回款周期较长的情况。
对于这些财务风险，建议企业采取以下措施：- 加强资金管理，进行精细化的财务规划和预测，确保资金供应的稳定性。
- 推进债务重组和优化负债结构，适当减少高风险债务，并增加优质的长期融资渠道。
- 多元化销售渠道和客户群体，降低对某一客户或行业的依赖性，提高销售收入的稳定性。
4. 经营风险评估经营风险评估主要围绕企业内部管理和运营过程中的各类风险进行分析。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板[企业评估风险报告范文模板]一、概述本报告是对XXX企业进行风险评估的报告，旨在识别和分析可能对企业运营和发展产生不利影响的风险因素。
通过对企业内外部环境的评估和风险分析，为企业提供全面的风险识别和管理建议。
二、企业概况1. 企业名称及简介：XXX企业是一家由于成立多年，在XXX领域取得了一定的市场份额和品牌影响力。
2. 经营范围：XXX企业主要从事XXX业务，涵盖了XXX产品的设计、生产和销售等环节。
3. 企业规模：XXX企业目前拥有XX家分公司，员工总数达到XXX人，年销售额超过XXX万元。
三、内部风险评估1. 经营风险：包括市场需求变化、产品质量问题、供应链断裂等因素，对企业的盈利能力和市场地位产生负面影响。
2. 财务风险：包括资金短缺、现金流问题、盈利能力下降等因素，可能导致企业无法按时偿还债务或进行扩张投资。
3. 组织风险：包括管理层能力、人员流动性、公司文化等因素，可能影响企业的内部协调和执行能力。
4. 技术风险：包括技术更新换代、知识产权保护等因素，可能对企业的竞争力和市场份额产生不利影响。
四、外部风险评估1. 宏观经济环境风险：包括国内外经济形势、政策法规变化等因素，可能对企业的市场需求、竞争环境和产品定价等产生影响。
2. 行业竞争风险：包括竞争对手增多、产品同质化、市场份额争夺等因素，可能对企业的市场地位和盈利能力产生负面影响。
3. 外部环境风险：包括自然灾害、社会事件、外汇风险等因素，可能对企业的生产经营活动产生不可预测的不利影响。
五、风险识别和管理建议1. 加强市场调研和客户关系维护，从容应对市场需求变化；2. 提升产品质量控制能力，确保产品符合客户需求；3. 完善供应链管理体系，降低供应链断裂风险；4. 加强资金管理，规避资金短缺和现金流问题；5. 建立健全的内部管理机制，提升组织协调和执行能力；6. 投入研发资源，推动技术创新和知识产权保护；7. 关注宏观经济环境变化，灵活调整市场策略；8. 持续提升产品竞争力，保持行业领先地位；9. 建立灾害应对预案，降低自然灾害风险；10. 建立有效的风险监控和预警机制，及时应对外汇风险等不可控因素。
企业风险评估报告模板
企业风险评估报告模板企业风险评估报告模板一、简介本企业风险评估报告旨在对企业进行风险评估，为企业的决策提供重要的参考依据。
本报告分为六个部分，分别是企业概况、市场与竞争、财务状况、治理与管理、风险评估以及建议与措施。
二、企业概况本企业成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
目前企业规模逐渐扩大，拥有员工XXX人，年营业额XXX万元。
三、市场与竞争1. 市场情况（1）市场规模：我国XXXX市场规模已达到XXX亿元，未来几年的市场增速预计将保持平稳增长。
（2）市场份额：公司在该市场的市场份额为XX%，市场占有率居于前列。
2. 竞争情况（1）主要竞争对手：公司的主要竞争对手有XXX公司、XXX公司、XXX公司等。
（2）竞争优劣势：公司在品牌知名度、产品质量、售后服务等方面具有一定的优势，但在价格竞争方面稍有不足。
四、财务状况1. 财务指标（1）收入状况：公司在XXXX年的总收入为XXX万元，同比增长XX%。
（2）利润状况：公司在XXXX年的利润为XXX万元，同比增长XX%。
（3）现金流状况：公司在XXXX年的现金流为XXX万元，同比增长XX%。
2. 财务分析（1）收益率分析：公司收益率较为稳定，但相对较低。
（2）成本控制分析：公司在成本控制方面还有一定的提升空间。
（3）资产负债率分析：公司的资产负债率较低，财务状况较为健康。
五、治理与管理1. 公司治理（1）公司治理结构：公司拥有完善的治理结构，每年会召开董事会、股东大会等会议，对公司经营进行管理。
（2）股权结构：公司股权分布较为均衡，不存在股权过于集中的情况。
2. 公司管理（1）人力资源：公司在人力资源的招聘、培训、考核等方面都进行了较为完善的管理。
（2）运营管理：公司在生产、销售、售后等各方面都进行了科学合理的管理。
六、风险评估1. 行业风险（1）市场增速放缓：随着市场饱和度提高，行业增速逐渐放缓。
（2）政策风险：相关政策的调整和变化对企业的生产经营带来一定的不确定性。
企业风险评估报告范本
企业风险评估报告范本1. 背景介绍本报告旨在对企业的风险情况进行评估和分析，以帮助企业了解并应对可能的风险。
评估范围包括内部和外部因素，从而全面了解企业面临的潜在威胁。
2. 风险评估方法为了对企业的风险进行评估，我们采用了以下方法：2.1 内部风险评估内部风险包括企业内部的操作、管理、人员等方面的因素。
我们通过以下途径进行内部风险评估：- 人员访谈：与企业管理层和员工进行面对面交流，了解他们对企业内部风险的看法和认识。
- 数据分析：收集和分析企业的内部数据，包括财务报表、销售数据、员工离职率等，以揭示潜在的内部风险。
2.2 外部风险评估外部风险包括市场竞争、法律法规、经济环境等因素对企业的影响。
我们通过以下途径进行外部风险评估：- 市场调研：对行业市场进行调研，了解市场走势、竞争对手等，以评估市场风险。
- 政策分析：研究相关法律法规和政府政策，以评估其对企业运营的影响。
- 经济研究：分析宏观经济环境的走势和变化，以评估经济风险。
3. 风险评估结果根据我们的评估和分析，企业面临以下风险：1. 内部风险：a. 人员流动率较高，可能导致知识流失和业务连贯性问题。
b. 财务管理体系不够完善，可能存在财务风险和审计问题。
2. 外部风险：a. 市场竞争激烈，企业面临市场份额下降和价格竞争压力。
b. 政府政策调整可能导致经营成本增加和市场准入门槛提高。
c. 宏观经济环境下行，影响消费者购买力和市场需求。
4. 对策建议针对上述风险，我们提出以下对策建议：1. 内部风险对策：- 加强人员培训和团队建设，提高员工满意度和减少人员流动率。
- 完善财务管理体系，加强财务内控和风险防范措施。
2. 外部风险对策：- 提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
- 加强政策监测和预警机制，及时应对政策调整。
- 多元化经营和市场开拓，降低对特定市场的依赖程度。
5. 总结本报告通过对企业的风险进行评估和分析，明确了企业面临的内部和外部风险，并提出了相应的对策建议。
企业年度风险评估总结(3篇)
第1篇一、引言企业年度风险评估是企业风险管理的重要组成部分，旨在对企业一年来的经营状况、风险状况进行综合评估，为企业的未来发展提供决策依据。
本总结以2022年度企业风险评估为基础，对企业在过去一年的风险状况、应对措施及未来风险防范策略进行总结和分析。
一、2022年度企业风险状况概述1. 财务风险（1）资金链风险：受全球经济下行压力和行业竞争加剧的影响，企业部分项目资金回笼较慢，导致资金链紧张。
（2）融资风险：由于金融环境趋紧，企业融资难度加大，融资成本上升。
（3）汇率风险：国际汇率波动对企业出口业务造成一定影响，部分企业面临汇率损失。
2. 运营风险（1）供应链风险：受原材料价格波动、供应链中断等因素影响，企业部分产品供应出现短缺。
（2）生产风险：受环保政策、安全生产等因素影响，企业生产成本上升，部分生产线出现停产、限产。
（3）市场风险：受市场需求变化、竞争对手策略调整等因素影响，企业产品销量下滑。
3. 法律风险（1）知识产权风险：企业部分产品涉嫌侵犯他人知识产权，面临诉讼风险。
（2）合同风险：企业部分合同存在条款不明确、履行不到位等问题，可能引发纠纷。
（3）合规风险：企业部分业务涉及合规性问题，存在违规风险。
4. 人力资源风险（1）人才流失风险：企业部分核心人才离职，对业务发展造成一定影响。
（2）员工稳定性风险：受经济形势、企业待遇等因素影响，员工稳定性下降。
（3）培训与发展风险：企业员工培训体系不完善，部分员工专业技能不足。
二、2022年度风险应对措施及成效1. 财务风险（1）加强资金管理，优化融资结构，降低融资成本。
（2）拓展融资渠道，积极争取政府、金融机构等支持。
（3）加强汇率风险管理，降低汇率波动对企业的影响。
2. 运营风险（1）加强供应链管理，降低原材料采购成本，确保供应链稳定。
（2）加大环保投入，提升生产线环保水平，降低生产成本。
（3）调整市场策略，开拓新市场，提高产品销量。
3. 法律风险（1）加强知识产权保护，防范侵权风险。
企业风险评估报告范本(备案本)
企业风险评估报告范本(备案本)引言本报告旨在为企业进行风险评估，并基于该评估提出改进建议。
评估的过程遵循了标准的行业流程和最佳实践，以确保结果的准确性和有效性。
风险评估的目的是识别并量化潜在的内部和外部风险，为企业的战略规划和运营管理提供决策依据。
一、概述企业背景在详细的风险评估之前，我们需要对企业的背景进行概述。
这包括企业的规模、行业地位、主要业务、组织结构等。
通过了解这些信息，我们可以更好地理解企业运营的复杂性和特定环境，为风险评估提供更全面的背景。
风险评估的重要性风险评估对于企业的发展至关重要。
它不仅有助于企业了解自身面临的风险，还可以为企业提供风险管理策略的基础。
通过风险评估，企业可以更加明确地制定业务目标和战略，以及优化资源配置。
二、评估方法方法论概述风险评估的方法论是基于风险管理的国际标准和最佳实践制定的。
它包括风险识别、风险分析、风险评价和风险监控四个主要步骤。
每个步骤都采用了专业的方法和技术，以确保评估的准确性和有效性。
风险识别风险识别是风险评估的第一步，它旨在识别和确定可能对企业产生影响的潜在风险。
我们采用了问卷调查、专家访谈、历史数据分析等多种方法，以全面识别企业可能面临的风险。
风险分析在风险分析阶段，我们对识别出的风险进行了定性和定量分析。
我们评估了风险发生的可能性、影响程度以及风险的来源，以便更好地了解风险的本质和特征。
风险评价风险评价阶段是对风险分析的结果进行综合评估，以确定风险的优先级和重要性。
我们采用了风险矩阵等方法，将风险按照发生概率和影响程度进行分类，为风险管理和应对提供依据。
风险监控风险监控是风险评估的最后一个步骤，它旨在持续监控风险的变化和发展，确保风险管理措施的有效性。
我们建立了风险监控机制，定期对风险进行评估和审查，以便及时调整风险管理策略。
例子罗列为了更具体地说明我们的评估方法，以下是一些我们在实际评估中遇到的例子：市场风险：通过对行业趋势、竞争对手分析和市场调研，我们识别出市场变化可能对企业业务的影响。
《企业风险评估》分析报告范本
《企业风险评估》分析报告范本企业风险评估分析报告一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险。
为了保持企业的稳定发展和可持续性，有必要进行全面的风险评估分析。
本报告旨在对某企业进行风险评估，以帮助企业了解和管理可能面临的各种风险。
二、风险识别2.1 内部风险内部风险是企业内部因素导致的潜在风险，包括经营管理风险、财务风险、人力资源风险等。
针对该企业，我们对其内部风险进行了分析和识别。
2.1.1 经营管理风险经营管理风险主要包括市场营销风险、供应链风险、合规与法律风险等。
该企业在市场营销方面存在竞争压力大、产品品质问题等潜在风险。
2.1.2 财务风险财务风险涉及资金链风险、投资决策风险、税务风险等。
该企业在资金管理方面存在流动性风险和投资风险。
2.1.3 人力资源风险人力资源风险主要涉及员工离职率、人员流动性、薪酬管理等方面。
该企业在员工离职率较高、薪酬管理不合理等方面存在风险。
2.2 外部风险外部风险是企业外部环境因素引发的潜在风险，包括政策风险、市场风险、竞争风险等。
我们对该企业的外部风险进行了分析和识别。
2.2.1 政策风险政策风险主要来自于政府相关政策的变动，如税收政策、行业监管政策等。
该企业可能面临政策变动带来的市场适应风险。
2.2.2 市场风险市场风险主要涉及市场需求波动、市场定位不准确等。
该企业市场需求波动性大，产品竞争激烈，市场风险较高。
2.2.3 竞争风险竞争风险包括竞争对手威胁、新进入者威胁等。
该企业面临竞争对手产品技术优势和品牌知名度等风险。
三、风险评估3.1 风险影响度评估根据潜在风险的重要性和影响程度，我们对每个风险因素进行了评估和排名。
经过评估，确定了经营管理风险、财务风险和市场风险对企业的影响较大。
3.2 风险概率评估通过分析历史数据和当前环境，我们对每个潜在风险发生的概率进行了评估。
经过评估，确定了市场风险和政策风险的发生概率较高。
四、风险应对策略在风险评估的基础上，我们提出了相应的风险应对策略，以帮助企业降低风险并保持稳定发展。
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公司简介商业计划书创业计划书节日庆典新品发布会创业融资项目介绍模板策划项目汇报市场营销活动策划工作计划策划书营销管理节日策划推广策划策划方案商务策划工作汇报企业报告企业宣讲校园宣讲总结报告总结汇报个人总结工作总结工作报告模板教育教学教育培训教学课件主题教育班会育人教学计划班会课件教学研究模板家长会思想教育小学教学中学教学大学教学幼儿教学企业风险评估报告范本Planning scheme在内部控制标准制定方面,美国发起人组织委员会(××)向来是国际公认的权威机构, 自其成立以来,向来致力于内部控制标准的制定, 引导和代表着内部控制的发展趋势。
19××年,××提出了《内部控制——整合框架》,经过十多年的应用. 已成为业界普遍认可的一个标准。
20××年9 月,××又提出了《企业风险管理——整合框架》,它既是对《内部控制——整合框架》的超越,也标志着内部控制的转型,在内涵界定、目标体系、构成要素等方面都进行了拓展和延伸。
一、企业风险管理的性质(nature)与定位这些年来.一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注,使人们越来越清晰地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。
20××年,××开展了一个项目,委托普华永道开辟一个对于管理当局评价和改进他们所在组织的企业风险管理的框架。
但在开辟这个框架期间,又发生了一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件,投资者、公司员工和其他利益相关者因此而遭受了巨大的损失。
随之而来的便是对采用新的法律、法规和上市准则来加强公司管理和风险管理的呼吁。
人们迫切需要一个能够提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架。
美国在20××年颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》,其他国家也已经通过或者正在考虑类似的立法。
这部法律扩充了长期持续的对公众公司保持内部控制制度的规定,要求管理当局证实、并由独立审计师鉴证这些制度。
20× ×年9 月,××发布了《企业风险管理——整合框架》,它拓展了内部控制框架,更关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。
按照××的设想,他们不打算、也的确没实用企业风险管理框架取代内部控制框架,而是将内部控制框架纳入其中,公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要,还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。
(一)企业风险管理的性质××在其报告中指出,企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯通于企业之中, 旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其限制在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。
与内部控制相比,企业风险管理补充了两个内容:一个是战略目标;一个是风险控制。
××在对《企业风险管理》的界定中重点强调了七个属性和理念:(1)企业风险管理是一个过程,它持续流动于企业之内:(2)企业风险管理是由组织中各个层级的人员来实施的;(3)企业风险管理应用于战略制定的过程中;(4)企业风险管理贯通企业整体,在各个层级和单元应用, 还包括采取企业整体层级的风险组合观;(5)企业风险管理旨在识别那些一旦发生将会影响企业的潜在事项,并把风险控制在风险容量以内;(6)企业风险管理能够向一个企业的管理当局和董事会提供合理保证:(7)企业风险管理力求实现一个或者多个不同类型但相互交叉的目标。
××秉承了其“整合”的思路,给出了企业风险管理的一个宽泛的定义,通过提炼对公司和其他组织风险管理的关键概念,为不同组织形式、行业和部门的应用提供了基础,此外,它直接关注特定主体既定目标的实现,并为界定企业风险管理的有效性提供了依据。
××认为,企业风险管理应发挥以下作用:(1)衔接风险容量(risk appetite)与战略。
管理当局在评价战略方案、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中,需要考虑所在主体的风险容量。
(2)增进风险应对决策。
企业风险管理应能提高企业选择风险应对策略的准确性。
(3)抑减经营意外和损失。
主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强,抑减了意外情况以及伴有而来的成本或者损失。
(4)识别和管理贯通于企业的多重风险。
每一家企业都面临影响自身不同组成部份的一系列风险,企业风险管理有助于有效地应对交互影响, 以及整合式地应对多重风险。
(5)抓住机会。
通过全面考虑潜在事项,促使管理当局识别并积极地把握机会。
(6)改善资本配置。
获取强有力的风险信息, 以使管理当局能够有效地评估总体资本需求,并改进资本配置。
(二)企业风险管理的定位××在界定企业风险管理时, 明确了两个所属关系:(1)内部控制是企业风险管理的一个组成部份;(2)企业风险管理是管理过程的一个组成部份。
企业风险管理框架的要素都是管理层经营一个企业所做的事情。
但是,并非管理层做的事情都是企业风险管理的组成部份。
在管理层的决策与相关管理行为中应用的许多判断,尽管是管理过程的组成部份,但不是企业风险管理的组成部份。
例如,确保有一个适当的目标设定过程是企业风险管理的一个关键组成要Planning scheme素.而管理层选择的特定目标不是企业风险管理的组成部份:在适当风险评估的基础上对风险做出反应是企业风险管理的组成部份。
而所选择的特定风险应对策略和相关的资源配置不是企业风险管理的组成部份:确定和实施控制活动以确保管理层选择的风险应对策略得到有效的实施是企业风险管理的组成部份,而所选择的特定控制活动不是企业风险管理的组成部份。
××在20××年10 月发布的《企业风险管理框架(草稿)》中列示了普通管理行为。
并指出哪些构成为了企业风险管理。
企业风险管理包括那些能够使管理层依据可靠信息做出风险基础决策的管理过程.但是.从一系列适当的选择中选出的特定决策不会决定企业风险管理是否有效。
此外,普华在最近的一份报告中提出了一个GRC(Governance,Risk,Compliance)模型。
该报告认为,组织可以通过把GRC 战略性地整合进它们的经营中, 以形成一个可以对企业进行管理的道德和经营框架。
这个框架包括管理(Governance)、企业风险管理(Enterprise Risk Management)和遵守(Comphance)三个组成部份,从中可以看出企业风险管理的定位。
在这个框架中,管理活动包括设定经营战略和目标,确定风险偏好,建立文化和价值观。
制定内部政策和监督绩效;风险管理活动包括识别和评价那些可能会影响目标实现能力的风险,应用风险管理来获得竞争优势和确定风险应对策略和控制活动;遵守活动包括遵照目标经营,确保遵守法律和法规、内部政策与程序以及利益相关者的委托。
二、企业风险管理的目标体系企业风险管理框架提出了四类目标:(1)战略(Stntegic)目标,即高层次目标,与使命相关联并支撑使命;(2)经营(operations)目标,高效率地利用资源;(3)报告(reporting)目标,报告的可靠性;(4)合规(compliance)目标,符合合用的法律和法规。
在这个目标体系中,增加了内部控制整合框架中所没有的一类目标:战略目标。
虽然是平行的方式列示,但是,战略目标在这个目标体系中是最高层次的,其他三类目标都应当从属于战略目标。
都是在为战略目标服务。
此外。
企业风险管理框架的报告目标也有所拓展。
在内部控制框架中,报告指的是发布的财务报表.报告目标主要关注发布的财务报表的可靠性,而在企业风险管理框架中,报告包括由企业编制、向内部和外部散发的所有报告。
而且,范围也从财务报表的财务信息扩展到了更广泛的非财务信息。
尽管在企业风险管理框架中,并没有明确表示其遵守目标与内部控制的遵守目标有什么不同,但是,负责拟定企业风险管理框架的普华在其20××年的一份名为《整合——驱动绩效》(Integrity-Driven Performance)的报告中认为:“主要关注遵守法律、法规的传统合规方法是不充分的,遵守内部管理、道德与风险标准和政策在防止遭受与声誉相关的风险方面更有效。
”该报告对“遵守”的内涵进行了拓展,提出了一个新视角的“遵守”,给出了一个遵守风险的新定义。
遵守风险是指“由于没有能够遵守法律法规、内部规则和政策以及顾客、雇员和社会等主要利益相关者的期望而导致对组织的经营模式、声誉和财务状况产生伤害的风险”。
此外。
内部控制整合框架19××年补充的“保护资产”目标在企业风险管理框架中并没有单列, 因为××认为,这个目标的内容已经分别包含在了上述几类目标之中。
对于目标的实现,企业风险管理与内部控制一样.只能提供合理的保证,而且,对于不同的目标所提供合理保证的内容也不尽相同。
对于报告目标和合规目标而言, 因为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内,所以可以期望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。
但是,对于战略目标和经营目标而言, 由于这些目标的实现还取决于一些不在主体控制范围之内的外部事项,所以,企业风险管理可以提供合理保证的是对目标的实现过程进行有效的信息沟通, 即管理当局以及承担监督职能的董事会能够及时地了解企业目标实现的发展情况。
三、企业风险管理——整合框架的构成企业风险管理包括八个相互关联的构成要素,它们源自管理当局的经营方式,并与管理过程整合在一起。
(1)内部环境。
管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量。
所有企业的核心都是人(他们的个人品性。
包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境, 内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。
(2)目标设定。
必须先有目标,管理当局才干识别影响目标实现的潜在事项。
企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接, 以及与它的风险容量相适应。
(3)事项识别。
必须识别可能对主体产生影响的潜在事项。
它包括表示风险的事项和表示机会的事项, 以及可能二者兼有的事项。
机会被追溯到管理当局的战略或者目标制定过程。
(4)风险评估。
要对识别的风险进行分析, 以便确定管理的依据。
风险与可能被影响的目Planning scheme标相关联。
既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响。
(5)风险应对。
员工识别和评价可能的风险应对措施,包括回避、承担、降低和分担风险。