送货司机绩效考核表
司机岗位绩效考核表
处理本岗位常规性工作，有创新或改进方法不断完善工作，能解决各类应急突发问题加，如遇无法解决的问题能正确及时的反馈给领导。
沟通能力
10
与同事及领导有效的沟通，
服务满意度测评
10
接送员工，送货等。有客户投诉一次扣10分。
工作
表现
出勤率
10
正常工作日准时出勤，临时性接受出车任务，并做到安全顺利，能完成公司领导安排的其它类临时工作。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣5分。
劳动态度
15
认真履行岗位职责，工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务各类登记表格，安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，单次扣除劳动态度分5分
安全生产
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，公车私用扣10分。
原始合计分
加权得分
加权得分合计
应出勤天数
实际出勤天数
迟到
旷工
事假
病假
丧假
扣
分
总计分数
被考核人意见及希望
领导评语
备注
被考核人（签名）：主管（签名）：
经理（签名）：
注意：迟到一次扣5分，旷工一天扣15分！
司机岗位绩效考核表
员工姓名：工作部门：考核年月：
评价标准
满分
考核内容
自评30%
相关人员评40%
直接上级评40%
工作
能力
工作质量
工作效率
20
工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，所登记的各类表格，必须准确完整。
工作熟练程度
10
工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，自觉干好本职工作。
解决问题能力
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
货车司机绩效考核指标量表
货车司机绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门主管月度考核 ?季度考核 ?年度考核年月财务考奖金部门考评序号 KPI指标权重绩效考核指标描述与说明 HR复核评基数奖/扣款奖/扣款核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100,，每超出核定标准升的扣元，1 油耗达标率 25% 可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25,的当月绩效工资为零。
另外如节约油耗升奖励元。
每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18:出车次数 5% 00之后的均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。
2 /加班出车处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。
3 车辆保养及事故责任 25%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制服从与服务意识 20% 4 度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。
考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每5 送交货准确率 15% 发生一次单货差错的扣10元。
每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。
考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货运输货损率 10% 6 的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。
1、油耗达标率:当年5月至10月份油耗为13.5L每百公里，11月份至次年4月份油耗为12.5L每百公里。
当月考核奖金: 2、第2项考核指标中的加班补贴按已发行的《薪资规定》执行，为每月200元，不与此项指标相左。
加班补贴所涵盖的范围指出车时间超过8小时的加班费，和当月26,28车次之间的出车加班费。
说明 3、HR复核指核查、监督考核数据是否属实，属实的打“?”，不实的直接扣款。
事项 4、CS主要考核第4、5项，属实的打“?”，不实的直接扣款。
公司行政司机绩效考核表
对于上级下达的任务或执行酒店制度，
按时按质完成（10分）；督促后完成
10
（5分）；不能完成（0分）
——
100
被考核人（签字）：
考核人（签字）：
行政司机绩效考核表
序 号
考核内容
工作目标
1 服务投诉 加强团结，提高服务意识
2 遵守制度 遵守车辆管理制度
3 车辆状况 保持车辆整洁、干净，无损坏
4 考勤制度 遵守考情制度 5 工作态度 责任心强，工作态度和善 6 执行力 执行力强，理解任务准确
——
评分标准
考核 分）；与相关 部门吵架（每发生一次扣1分）；相关单 10 位投诉（每发生一次扣1分）
5
遵守车辆管理制度（未经批准，将车辆
转借给他人，或公车私用的，一次扣2 5
分做）好车辆的日常保养维护，发现问题及
时汇报，保持车况良好（未按规定做好 5
车辆保养工作一次扣2分）
定期清扫车辆，保持车辆整洁（被领导 批评、用车人投诉一次扣2分）
5
车辆的随车备件、工具保管工作（丢失 一件扣1分）
5
安全驾驶，不违章行驶（受到罚款等处 罚一次扣2分）
5
办理酒店车辆年审及各类手续（不及时 、出错一次扣2分）
5
车辆修理完后，要亲自试车运行，检查
修理质量（修理后短期内再出现同样问 5
题扣2分）
迟到、早退、请事假、（不含病假）次 数1次扣1分
5
自主增加额外工作，责任心强（10 分）；极少需监督，但工作缺乏主动 性，责任心较强（7）；但工作缺乏主动 10 性，责任心一般（3分）；工作容易出错 、推诿（0分）
工作高效准时，按照总经办安排，及时 出车（每延误工作一次扣2分）
物流部司机绩效的考核表.doc
物流部司机绩效考核表13 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223252627282930313233赠送以下资料34353637《公司绩效考核办法》附全套38表格制度与操作方案39404142为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司43竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
44一、考核对象45公司所有部门及员工（总经理除外）。
46二、考核内容和方式47（一）考核时间：每月1日至31日。
48（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根49据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
50其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资51标准为：基本工资×10％。
52（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
53（四）考核方式：54实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：551、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总56意见）；572、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；583、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；594、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
60三、考核流程61由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
626364656667686970图表17172四、考核结果及奖惩73（一）对员工的考核741、考核结果75考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定76为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：77A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；78B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；79C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；80D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
司机岗位绩效考核表
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
司机绩效考核表
姓名
部门
职务
Hale Waihona Puke 考核内容分值范围分数
考勤状况
20分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导，服从工作安排，配合度高
15
团结同事，具备横向协作精神
13
及时了解最新法规
10
工作成效
30分
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
12
满足正常与临时用车需要
10
及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
司机绩效考核表
司机绩效考核表
司机绩效考核表
指标名称
月度工作计划完成情况
指标定义
考核期内，职位任职者工作计划的完成情况
考核者
部门总经理
数据来源
月度工作总结、工作记录等
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的'工作；B：计划内工作全部完成且质量较高；C：计划内工作大多数完成且质量较高；D：计划内工作较多未完成且质量一般；E：计划内工作较多未完成且质量比较差。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、满意度
指标定义
员工对上班及周末回萧山、杭州的满意度
考核者
部门总经理
数据来源
司机
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E考核标准：A：非常满意；B：满意；C：比较满意；D：不满意；E：非常不满意。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：
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送货司机绩效考核表
一、总览
送货司机绩效考核表用于评估和记录送货司机的工作表现。
通过这
个考核表，可以确保司机的工作达到一定的标准，并提供需要改进
的领域。
二、绩效考核项目
1. 准时交货
该项目评估司机在交货过程中是否按时送达目的地。
评分标准如下：- 优秀：按时交货率达到100%
- 良好：按时交货率在90%-99%之间
- 合格：按时交货率在80%-89%之间
- 不合格：按时交货率低于80%
2. 送货准确性
该项目评估司机在交货过程中是否准确无误。
评分标准如下：
- 优秀：准确率达到100%
- 良好：准确率在90%-99%之间
- 合格：准确率在80%-89%之间
- 不合格：准确率低于80%
3. 违章违规情况
该项目评估司机在送货过程中是否违反交通规则、违章停车等违规
行为。
评分标准如下：
- 优秀：无违章违规行为
- 良好：违章违规行为在1-2次之间
- 合格：违章违规行为在3-5次之间
- 不合格：违章违规行为超过5次
4. 车辆维护
该项目评估司机是否按时保养车辆、保持车辆清洁，并进行必要的
修理。
评分标准如下：
- 优秀：车辆保养良好，无明显损坏
- 良好：车辆保养较好，有小部分损坏
- 合格：车辆保养一般，有较明显损坏
- 不合格：车辆保养差，存在严重损坏
5. 客户满意度调查
该项目通过对客户进行满意度调查，评估司机在服务过程中的表现。
评分标准如下：
- 优秀：客户满意度达到90%以上
- 良好：客户满意度在80%-89%之间
- 合格：客户满意度在70%-79%之间
- 不合格：客户满意度低于70%
三、绩效考核流程
1. 绩效考核周期
绩效考核周期为一个月。
每月结束后的第一周进行绩效考核。
2. 绩效考核执行
由人力资源部门负责执行绩效考核。
他们将根据以上绩效考核项目对每位司机进行评估，并填写在绩效考核表中。
3. 绩效考核结果通知
绩效考核结果将在绩效考核结束后的第二周通知给每位司机。
司机将收到一份绩效考核报告，其中包括评估结果和改进意见。
四、绩效考核结果应用
1. 奖励机制
根据绩效考核结果，公司将设立相应的奖励机制，对绩效优秀的司机给予奖励。
奖励可以包括工资调整、加班费、奖金等。
2. 培训和改进计划
对于绩效不合格的司机，公司将采取培训和改进措施，帮助他们提升工作能力。
针对不同的绩效问题，制定相应的培训计划，并定期跟进。
3. 个人职业发展
公司将根据绩效考核结果，为每位司机制定个人职业发展计划。
通过提供培训、晋升机会等方式，激励司机积极努力工作，提升自身能力。
五、绩效考核的重要性
送货司机的绩效考核对保证产品的准时交货、准确性和客户满意度至关重要。
通过绩效考核，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以改进，提高整体工作效率和司机的专业素质。
总结：
送货司机绩效考核表是一项重要的管理工具，对于保证送货司机的工作表现和公司的顺利运营至关重要。
通过建立一个科学的绩效考核体系，可以提高司机的工作质量、激励他们积极进取，进而推动整个企业发展。